直擊要點的財務(wù)成本管理試題及答案

直擊要點的財務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的職能？

A.成本規(guī)劃

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分配

2.成本效益分析的核心指標是：

A.成本

B.收益

C.凈現(xiàn)值

D.內(nèi)部收益率

3.在財務(wù)成本管理中，邊際成本的概念指的是：

A.每增加一單位產(chǎn)品所增加的成本

B.固定成本與變動成本之和

C.固定成本

D.變動成本

4.下列哪種成本在決策時通常不予考慮？

A.直接成本

B.間接成本

C.初始成本

D.責任成本

5.成本習性分析主要分為哪幾種類型？

A.固定成本和變動成本

B.直接成本和間接成本

C.制造成本和銷售成本

D.直接人工成本和制造費用

6.成本中心的主要職能是：

A.負責生產(chǎn)成本的控制

B.負責利潤的創(chuàng)造

C.負責預算的編制

D.負責成本核算

7.下列哪種成本計算方法適用于多種產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境？

A.完全成本法

B.變動成本法

C.標準成本法

D.分批成本法

8.下列哪項不是影響機會成本的因素？

A.資源稀缺性

B.時間的價值

C.替代品的價格

D.產(chǎn)品的市場需求

9.成本動因分析有助于：

A.識別成本驅(qū)動因素

B.降低產(chǎn)品成本

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.提高企業(yè)盈利能力

10.成本控制的目標不包括：

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低產(chǎn)品成本

C.增加企業(yè)收入

D.提高生產(chǎn)效率

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的特點有哪些？

A.面向未來

B.追求經(jīng)濟效益

C.涉及多個部門

D.側(cè)重于財務(wù)分析

2.成本核算的基本方法有哪些？

A.完全成本法

B.變動成本法

C.標準成本法

D.分批成本法

3.成本控制的基本原則有哪些？

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.預算控制原則

D.長期控制原則

4.成本中心的主要類型有哪些？

A.生產(chǎn)成本中心

B.銷售成本中心

C.采購成本中心

D.財務(wù)成本中心

5.成本分析的主要方法有哪些？

A.成本習性分析

B.成本動因分析

C.成本效益分析

D.成本結(jié)構(gòu)分析

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.預算控制原則

D.目標管理原則

E.成本最小化原則

2.成本習性分析中，固定成本的特點包括：

A.隨業(yè)務(wù)量變動而變動

B.不隨業(yè)務(wù)量變動而變動

C.具有可預測性

D.對企業(yè)盈利能力影響較小

E.對企業(yè)戰(zhàn)略決策影響較大

3.成本預算編制的方法有：

A.零基預算

B.增量預算

C.滾動預算

D.預算編制指南

E.預算審核

4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

5.成本中心按成本可控性分類，可分為：

A.直接成本中心

B.間接成本中心

C.責任成本中心

D.成本效益中心

E.技術(shù)成本中心

6.成本計算方法中，完全成本法的特點有：

A.將固定成本和變動成本全部計入產(chǎn)品成本

B.適用于多種產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境

C.不利于產(chǎn)品成本分析

D.不利于成本控制

E.適用于短期決策

7.成本效益分析中，影響投資決策的因素包括：

A.初始投資

B.運營成本

C.預期收益

D.風險評估

E.資金時間價值

8.成本動因分析中，常見的成本動因包括：

A.直接人工小時

B.直接材料消耗

C.機器小時

D.直接費用

E.間接費用

9.成本結(jié)構(gòu)分析中，常用的成本結(jié)構(gòu)指標有：

A.成本占收入的比例

B.變動成本占成本的比例

C.固定成本占成本的比例

D.直接成本占成本的比例

E.間接成本占成本的比例

10.成本管理中，常見的成本控制手段有：

A.成本預算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

E.成本激勵

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本效益分析中，凈現(xiàn)值（NPV）大于零意味著項目可行。（）

2.成本習性分析中，混合成本既包含固定成本也包含變動成本。（）

3.成本中心的責任人對其成本負責，但不負責利潤的創(chuàng)造。（）

4.成本核算的目的是為了提供準確的成本信息，以支持管理決策。（）

5.變動成本法在計算產(chǎn)品成本時，只將變動成本計入產(chǎn)品成本。（）

6.成本動因分析可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素，從而降低成本。（）

7.成本控制的目標是確保成本不超過預算。（）

8.成本效益分析中，內(nèi)部收益率（IRR）越高，項目的盈利能力越強。（）

9.成本結(jié)構(gòu)分析可以幫助企業(yè)了解成本在不同產(chǎn)品或服務(wù)中的分布情況。（）

10.成本管理中，成本激勵措施可以有效地提高員工的工作效率。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋完全成本法與變動成本法的區(qū)別，并說明各自適用的場景。

3.簡要說明成本中心在成本管理中的作用。

4.描述成本動因分析的基本步驟及其在成本控制中的應(yīng)用。

5.解釋機會成本的概念，并舉例說明其在決策中的作用。

6.簡要分析如何通過成本預算和控制來提高企業(yè)的盈利能力。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制和成本分析，而不包括成本分配。

2.C

解析思路：成本效益分析的核心指標是凈現(xiàn)值（NPV），它考慮了資金的時間價值。

3.A

解析思路：邊際成本是指每增加一單位產(chǎn)品所增加的成本，反映了成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系。

4.D

解析思路：在決策時，通常不考慮責任成本，因為它是對成本責任歸屬的劃分。

5.A

解析思路：成本習性分析主要分為固定成本和變動成本兩種類型，它們是成本的基本構(gòu)成要素。

6.D

解析思路：成本中心的主要職能是負責成本核算和成本控制，而不直接負責利潤的創(chuàng)造。

7.B

解析思路：變動成本法適用于多種產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境，因為它只將變動成本計入產(chǎn)品成本。

8.C

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇時所失去的收益，替代品的價格是影響機會成本的因素之一。

9.A

解析思路：成本動因分析有助于識別成本驅(qū)動因素，從而有針對性地進行成本控制。

10.D

解析思路：成本控制的目標包括降低成本、提高效率和質(zhì)量，但不包括增加企業(yè)收入。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：財務(wù)成本管理的特點包括面向未來、追求經(jīng)濟效益、涉及多個部門和側(cè)重于財務(wù)分析。

2.ABCD

解析思路：成本核算的基本方法包括完全成本法、變動成本法、標準成本法和分批成本法。

3.ABCD

解析思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面控制原則、預算控制原則和目標管理原則。

4.ABCD

解析思路：成本中心的主要類型包括生產(chǎn)成本中心、銷售成本中心、采購成本中心和財務(wù)成本中心。

5.ABCD

解析思路：成本分析的主要方法包括成本習性分析、成本動因分析、成本效益分析和成本結(jié)構(gòu)分析。

三、判斷題

1.√

解析思路：凈現(xiàn)值大于零意味著項目的現(xiàn)金流入超過現(xiàn)金流出，因此項目可行。

2.√

解析思路：混合成本同時包含固定成本和變動成本，其習性介于兩者之間。

3.√

解析思路：成本中心的責任人負責成本控制，但不直接負責利潤創(chuàng)造。

4.√

解析思路：成本核算是提供準確成本信息的基礎(chǔ)，對于管理決策至關(guān)重要。

5.√

解析思路：變動成本法只將變動成本計入產(chǎn)品成本，適用于簡化成本計算。

6.√

解析思路：成本動因分析有助于識別成本驅(qū)動因素，從而有針對性地進行成本控制。

7.√

解析思路：成本控制的目標之一是確保成本不超過預算，以實現(xiàn)成本效益。

8.√

解析思路：內(nèi)部收益率越高，項目的盈利能力越強，因此是評估項目的重要指標。

9.√

解析思路：成本結(jié)構(gòu)分析有助于了解成本在不同產(chǎn)品或服務(wù)中的分布情況，對于成本管理有益。

10.√

解析思路：成本激勵措施可以激發(fā)員工積極性，提高工作效率，從而降低成本。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性包括：優(yōu)化資源配置、提高決策質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。

2.完全成本法與變動成本法的區(qū)別在于，完全成本法將固定成本和變動成本全部計入產(chǎn)品成本，而變動成本法只將變動成本計入產(chǎn)品成本。完全成本法適用于多種產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境，而變動成本法適用于簡化成本計算和短期決策。

3.成本中心在成本管理中的作用包括：明確成本責任、提高成本意識、促進成本控制、優(yōu)化資源配置等。

4.成本動因分析的基本步驟包括：識別成本驅(qū)動因素、分析成本與驅(qū)動因素之間的關(guān)系、評估成本