財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)點(diǎn)精講與試題答案

財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)點(diǎn)精講與試題答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的基本原則？

A.效益最大化原則

B.風(fēng)險(xiǎn)可控原則

C.法律合規(guī)原則

D.現(xiàn)金流平衡原則

2.下列關(guān)于成本性態(tài)的描述，正確的是？

A.固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)

B.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比

C.半變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

D.半固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少

3.下列哪項(xiàng)不是成本效益分析的基本步驟？

A.確定項(xiàng)目成本

B.估算項(xiàng)目效益

C.分析成本效益關(guān)系

D.提出改進(jìn)措施

4.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯(cuò)誤的是？

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的工具

B.本量利分析有助于企業(yè)制定合理的定價(jià)策略

C.本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)在不同業(yè)務(wù)量下的利潤水平

D.本量利分析適用于所有行業(yè)和企業(yè)的成本管理

5.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，正確的是？

A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作

B.預(yù)算編制的主要目的是控制成本和費(fèi)用

C.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)性、合理性和可行性原則

D.預(yù)算編制的結(jié)果應(yīng)當(dāng)直接用于考核和評(píng)價(jià)

6.下列關(guān)于責(zé)任成本的說法，錯(cuò)誤的是？

A.責(zé)任成本是指企業(yè)內(nèi)部各部門或個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的成本

B.責(zé)任成本有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制

C.責(zé)任成本可以促使企業(yè)提高員工的責(zé)任感和積極性

D.責(zé)任成本與企業(yè)外部成本無關(guān)

7.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說法，正確的是？

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互轉(zhuǎn)移商品或勞務(wù)的價(jià)格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以降低企業(yè)內(nèi)部交易成本

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)各部門之間的公平競(jìng)爭(zhēng)

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響

8.下列關(guān)于投資決策指標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是？

A.投資回收期是指項(xiàng)目投資回收所需的時(shí)間

B.投資回收期越短，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小

C.投資回收期可以反映項(xiàng)目的盈利能力

D.投資回收期適用于所有類型的項(xiàng)目

9.下列關(guān)于折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的說法，正確的是？

A.折現(xiàn)現(xiàn)金流量法是將未來現(xiàn)金流量按照一定的折現(xiàn)率折算成現(xiàn)值

B.折現(xiàn)現(xiàn)金流量法適用于所有類型的項(xiàng)目

C.折現(xiàn)現(xiàn)金流量法可以反映項(xiàng)目的實(shí)際盈利能力

D.折現(xiàn)現(xiàn)金流量法不考慮項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的說法，正確的是？

A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段

B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析有助于企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果

C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以為企業(yè)提供決策依據(jù)

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析只適用于企業(yè)內(nèi)部管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態(tài)可以分為以下幾種類型：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.隨機(jī)成本

3.成本效益分析的基本步驟包括：

A.確定項(xiàng)目成本

B.估算項(xiàng)目效益

C.分析成本效益關(guān)系

D.制定成本效益比

E.提出改進(jìn)措施

4.本量利分析的主要作用包括：

A.確定盈虧平衡點(diǎn)

B.評(píng)估不同業(yè)務(wù)量下的利潤水平

C.制定合理的定價(jià)策略

D.優(yōu)化資源配置

E.評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性

5.預(yù)算編制的原則包括：

A.科學(xué)性

B.合理性

C.可行性

D.預(yù)測(cè)性

E.動(dòng)態(tài)調(diào)整

6.責(zé)任成本的特點(diǎn)包括：

A.明確責(zé)任

B.可控性

C.可追溯性

D.可激勵(lì)性

E.可考核性

7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的影響因素包括：

A.市場(chǎng)供求關(guān)系

B.成本結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)戰(zhàn)略

D.部門利益

E.稅收政策

8.投資決策指標(biāo)包括：

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回報(bào)率

E.投資風(fēng)險(xiǎn)

9.折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值

B.適用于所有類型的項(xiàng)目

C.可以反映項(xiàng)目的實(shí)際盈利能力

D.可以消除不同項(xiàng)目之間的可比性

E.可以考慮投資風(fēng)險(xiǎn)

10.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容包括：

A.資產(chǎn)負(fù)債表分析

B.利潤表分析

C.現(xiàn)金流量表分析

D.財(cái)務(wù)比率分析

E.行業(yè)比較分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本效益分析只適用于長期投資項(xiàng)目。（×）

2.固定成本在短期內(nèi)保持不變，但在長期內(nèi)會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。（√）

3.半變動(dòng)成本在業(yè)務(wù)量較小時(shí)表現(xiàn)為固定成本，在業(yè)務(wù)量較大時(shí)表現(xiàn)為變動(dòng)成本。（√）

4.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，但并非所有企業(yè)都需要編制預(yù)算。（×）

5.責(zé)任成本是按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心劃分的成本，與外部成本無關(guān)。（√）

6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以完全等同于市場(chǎng)價(jià)格，以保證企業(yè)內(nèi)部各部門之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。（×）

7.投資回收期越短，表明項(xiàng)目的盈利能力越強(qiáng)。（√）

8.凈現(xiàn)值（NPV）為正數(shù)時(shí)，表示項(xiàng)目可以接受。（√）

9.財(cái)務(wù)報(bào)表分析只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不考慮企業(yè)的經(jīng)營成果。（×）

10.成本控制的目標(biāo)是降低成本，但并非所有情況下降低成本都是最佳選擇。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。

3.描述預(yù)算編制的基本流程，并說明預(yù)算編制對(duì)企業(yè)的重要性。

4.解釋什么是責(zé)任成本，并說明其在企業(yè)內(nèi)部成本控制中的作用。

5.簡要介紹內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念，并說明其在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的意義。

6.解釋什么是投資決策指標(biāo)，并列舉三種常用的投資決策指標(biāo)及其計(jì)算方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本原則包括效益最大化、風(fēng)險(xiǎn)可控、法律合規(guī)和現(xiàn)金流平衡，其中現(xiàn)金流平衡原則不屬于財(cái)務(wù)成本管理的基本原則。

2.B

解析思路：成本性態(tài)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比。

3.D

解析思路：成本效益分析的基本步驟包括確定項(xiàng)目成本、估算項(xiàng)目效益、分析成本效益關(guān)系和提出改進(jìn)措施，提出改進(jìn)措施不屬于基本步驟。

4.D

解析思路：本量利分析適用于研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系，但并非所有行業(yè)和企業(yè)的成本管理都適用。

5.C

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)性、合理性和可行性原則，其目的是為了控制成本和費(fèi)用。

6.D

解析思路：責(zé)任成本是企業(yè)內(nèi)部各部門或個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的成本，與企業(yè)外部成本無關(guān)。

7.A

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互轉(zhuǎn)移商品或勞務(wù)的價(jià)格，可以降低企業(yè)內(nèi)部交易成本。

8.D

解析思路：投資回收期是指項(xiàng)目投資回收所需的時(shí)間，適用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

9.A

解析思路：折現(xiàn)現(xiàn)金流量法考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，適用于所有類型的項(xiàng)目。

10.A

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，有助于企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCD

解析思路：成本性態(tài)可以分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本和半固定成本。

3.ABCDE

解析思路：成本效益分析的基本步驟包括確定項(xiàng)目成本、估算項(xiàng)目效益、分析成本效益關(guān)系、制定成本效益比和提出改進(jìn)措施。

4.ABCDE

解析思路：本量利分析的主要作用包括確定盈虧平衡點(diǎn)、評(píng)估不同業(yè)務(wù)量下的利潤水平、制定合理的定價(jià)策略、優(yōu)化資源配置和評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性。

5.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制的原則包括科學(xué)性、合理性、可行性、預(yù)測(cè)性和動(dòng)態(tài)調(diào)整。

6.ABCDE

解析思路：責(zé)任成本的特點(diǎn)包括明確責(zé)任、可控性、可追溯性、可激勵(lì)性和可考核性。

7.ABCD

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的影響因素包括市場(chǎng)供求關(guān)系、成本結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、部門利益和稅收政策。

8.ABCD

解析思路：投資決策指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和投資回報(bào)率。

9.ABCDE

解析思路：折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的優(yōu)點(diǎn)包括考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、適用于所有類型的項(xiàng)目、可以反映項(xiàng)目的實(shí)際盈利能力、可以消除不同項(xiàng)目之間的可比性和可以考慮投資風(fēng)險(xiǎn)。

10.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、財(cái)務(wù)比率分析和行業(yè)比較分析。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本效益分析適用于長期和短期投資項(xiàng)目。

2.√

解析思路：固定成本在短期內(nèi)保持不變，但在長期內(nèi)會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。

3.√

解析思路：半變動(dòng)成本在業(yè)務(wù)量較小時(shí)表現(xiàn)為固定成本，在業(yè)務(wù)量較大時(shí)表現(xiàn)為變動(dòng)成本。

4.×

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，但并非所有企業(yè)都需要編制預(yù)算。

5.√

解析思路：責(zé)任成本是按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心劃分的成本，與外部成本無關(guān)。

6.×

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以參考市場(chǎng)價(jià)格，但不一定完全等同于市場(chǎng)價(jià)格。

7.√

解析思路：投資回收期越短，表明項(xiàng)目的盈利能力越強(qiáng)。

8.√

解析思路：凈現(xiàn)值（NPV）為正數(shù)時(shí)，表示項(xiàng)目可以接受。

9.×

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析既要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也要考慮企業(yè)的經(jīng)營成果。

10.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，但在某些情況下，降低成本可能不是最佳選擇。

四、簡答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的工具，用于評(píng)估不同業(yè)務(wù)量下的利潤水平、確定盈虧平衡點(diǎn)、制定合理的定價(jià)策略和優(yōu)化資源配置。

3.預(yù)算編制的基本流程包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、編制預(yù)算草案、審核預(yù)算草案、批準(zhǔn)預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算編制對(duì)企業(yè)的重要性在于：指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、控制成本和費(fèi)用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.責(zé)任成本是按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心劃分的成本，用于明確各部門或個(gè)人的成本責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部控制，