探索財(cái)務(wù)成本管理中的最佳實(shí)踐案例與試題與答案

探索財(cái)務(wù)成本管理中的最佳實(shí)踐案例與試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于成本管理目標(biāo)的說法中，不正確的是：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本

D.提高員工福利

2.成本管理的基本原則不包括：

A.成本效益原則

B.以市場(chǎng)為導(dǎo)向

C.系統(tǒng)性原則

D.動(dòng)態(tài)性原則

3.成本會(huì)計(jì)的基本職能不包括：

A.計(jì)量成本

B.確定成本

C.考核成本

D.預(yù)測(cè)成本

4.成本中心按其責(zé)任范圍大小可以分為：

A.財(cái)務(wù)責(zé)任中心

B.生產(chǎn)責(zé)任中心

C.技術(shù)責(zé)任中心

D.以上都是

5.下列關(guān)于變動(dòng)成本和固定成本的說法中，不正確的是：

A.變動(dòng)成本隨產(chǎn)量增加而增加

B.固定成本在短期內(nèi)不會(huì)改變

C.變動(dòng)成本在短期內(nèi)可能減少

D.固定成本在長(zhǎng)期內(nèi)可能增加

6.下列關(guān)于本量利分析的說法中，不正確的是：

A.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)量

B.本量利分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)盈虧平衡點(diǎn)

C.本量利分析可以幫助企業(yè)制定產(chǎn)品定價(jià)策略

D.本量利分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制

7.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法中，不正確的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分

B.全面預(yù)算管理可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作

C.全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率

D.全面預(yù)算管理可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

8.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說法中，不正確的是：

A.目標(biāo)成本管理可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.目標(biāo)成本管理可以降低產(chǎn)品成本

C.目標(biāo)成本管理可以縮短產(chǎn)品研發(fā)周期

D.目標(biāo)成本管理可以增加企業(yè)利潤(rùn)

9.下列關(guān)于成本控制的方法中，不屬于預(yù)防性控制的是：

A.制定預(yù)算

B.制定標(biāo)準(zhǔn)成本

C.設(shè)立成本考核制度

D.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

10.下列關(guān)于成本管理的目標(biāo)中，不屬于成本管理短期目標(biāo)的是：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.增加企業(yè)利潤(rùn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.成本管理的基本內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

2.成本中心的分類包括：

A.財(cái)務(wù)責(zé)任中心

B.生產(chǎn)責(zé)任中心

C.技術(shù)責(zé)任中心

D.市場(chǎng)責(zé)任中心

E.產(chǎn)品責(zé)任中心

3.成本會(huì)計(jì)的職能包括：

A.計(jì)量成本

B.確定成本

C.考核成本

D.預(yù)測(cè)成本

E.控制成本

4.成本分析的方法包括：

A.本量利分析

B.差異分析

C.相關(guān)分析法

D.因素分析法

E.綜合分析法

5.成本控制的方法包括：

A.預(yù)防性控制

B.事中控制

C.事后控制

D.約束性控制

E.動(dòng)態(tài)控制

6.全面預(yù)算管理的步驟包括：

A.制定預(yù)算

B.編制預(yù)算

C.實(shí)施預(yù)算

D.考核預(yù)算

E.調(diào)整預(yù)算

7.目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.制定產(chǎn)品目標(biāo)成本

B.制定成本削減方案

C.實(shí)施成本削減方案

D.監(jiān)控成本執(zhí)行情況

E.調(diào)整成本目標(biāo)

8.成本考核的主要指標(biāo)包括：

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.成本控制率

D.成本效益

E.成本增加率

9.成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.增加企業(yè)利潤(rùn)

E.優(yōu)化資源配置

10.成本管理的意義包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.促進(jìn)企業(yè)管理

D.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

E.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪些是影響產(chǎn)品成本的主要因素？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.固定制造費(fèi)用

E.管理費(fèi)用

2.下列哪些方法可以用來降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本？

A.價(jià)值工程

B.供應(yīng)鏈管理

C.作業(yè)成本法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本法

E.成本效益分析

3.成本管理中，以下哪些屬于成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

4.在全面預(yù)算管理中，以下哪些是預(yù)算編制的步驟？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.預(yù)算編制

C.預(yù)算審批

D.預(yù)算執(zhí)行

E.預(yù)算調(diào)整

5.以下哪些是實(shí)施目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵步驟？

A.確定產(chǎn)品目標(biāo)成本

B.制定成本削減方案

C.實(shí)施成本削減措施

D.監(jiān)控成本執(zhí)行情況

E.評(píng)估成本效益

6.在成本會(huì)計(jì)中，以下哪些是成本分配的基礎(chǔ)？

A.成本動(dòng)因

B.成本中心

C.成本庫

D.成本分配率

E.成本分配基礎(chǔ)

7.以下哪些是財(cái)務(wù)成本管理中常用的成本分析方法？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.相關(guān)分析法

D.指數(shù)分析法

E.綜合分析法

8.在成本控制中，以下哪些是預(yù)防性控制的措施？

A.制定成本標(biāo)準(zhǔn)

B.建立成本控制制度

C.加強(qiáng)成本核算

D.提高員工成本意識(shí)

E.實(shí)施成本考核

9.以下哪些是財(cái)務(wù)成本管理中常用的成本控制工具？

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.價(jià)值分析

D.作業(yè)成本控制

E.成本效益分析

10.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪些是影響企業(yè)盈利能力的因素？

A.成本水平

B.銷售收入

C.資產(chǎn)回報(bào)率

D.股東權(quán)益回報(bào)率

E.市場(chǎng)占有率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是降低成本，不考慮其他因素。（×）

2.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)成本計(jì)算。（×）

3.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的唯一工具。（×）

4.目標(biāo)成本管理可以降低產(chǎn)品成本，但不一定能提高產(chǎn)品質(zhì)量。（√）

5.成本會(huì)計(jì)的職能僅限于成本核算。（×）

6.成本控制的重點(diǎn)是控制變動(dòng)成本，固定成本的控制相對(duì)不重要。（×）

7.成本效益分析是一種靜態(tài)的成本分析方法。（×）

8.預(yù)算編制完成后，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得進(jìn)行調(diào)整。（×）

9.價(jià)值工程的目標(biāo)是降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。（√）

10.成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本管理的核心概念及其在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋作業(yè)成本法的基本原理及其與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別。

3.闡述全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義。

4.分析目標(biāo)成本管理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中的應(yīng)用及其優(yōu)勢(shì)。

5.說明成本控制的基本原則及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

6.討論如何通過成本管理提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：成本管理的目標(biāo)包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、降低成本和增加員工福利，其中降低成本是直接目標(biāo)之一。

2.B

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益原則、系統(tǒng)性原則和動(dòng)態(tài)性原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向是企業(yè)管理的一般原則，而非成本管理的基本原則。

3.D

解析思路：成本會(huì)計(jì)的職能包括計(jì)量成本、確定成本、考核成本和控制成本，預(yù)測(cè)成本屬于管理會(huì)計(jì)的職能。

4.D

解析思路：成本中心按責(zé)任范圍大小可以分為財(cái)務(wù)責(zé)任中心、生產(chǎn)責(zé)任中心、技術(shù)責(zé)任中心和產(chǎn)品責(zé)任中心。

5.C

解析思路：變動(dòng)成本隨產(chǎn)量增加而增加，固定成本在短期內(nèi)不會(huì)改變，變動(dòng)成本在短期內(nèi)也可能減少，但固定成本在長(zhǎng)期內(nèi)也可能增加。

6.D

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)量、預(yù)測(cè)盈虧平衡點(diǎn)和制定產(chǎn)品定價(jià)策略，但不直接用于成本控制。

7.D

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作，提高內(nèi)部溝通效率，但不能直接降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析思路：目標(biāo)成本管理可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低產(chǎn)品成本、縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，但不一定直接增加企業(yè)利潤(rùn)。

9.D

解析思路：預(yù)防性控制包括制定預(yù)算、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、設(shè)立成本考核制度和加強(qiáng)成本核算，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)屬于事中控制。

10.B

解析思路：成本管理的短期目標(biāo)包括降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加企業(yè)利潤(rùn)，而優(yōu)化資源配置屬于長(zhǎng)期目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：成本管理的基本內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核。

2.ABCDE

解析思路：成本中心按其責(zé)任范圍大小可以分為財(cái)務(wù)責(zé)任中心、生產(chǎn)責(zé)任中心、技術(shù)責(zé)任中心、市場(chǎng)責(zé)任中心和產(chǎn)品責(zé)任中心。

3.ABCDE

解析思路：成本會(huì)計(jì)的職能包括計(jì)量成本、確定成本、考核成本、預(yù)測(cè)成本和控制成本。

4.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、相關(guān)分析法、指數(shù)分析法和綜合分析法。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)防性控制、事中控制、事后控制、約束性控制和動(dòng)態(tài)控制。

6.ABCDE

解析思路：全面預(yù)算管理的步驟包括目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整。

7.ABCDE

解析思路：實(shí)施目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵步驟包括確定產(chǎn)品目標(biāo)成本、制定成本削減方案、實(shí)施成本削減措施、監(jiān)控成本執(zhí)行情況和評(píng)估成本效益。

8.ABCDE

解析思路：成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)包括成本動(dòng)因、成本中心、成本庫、成本分配率和成本分配基礎(chǔ)。

9.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理中常用的成本控制工具包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、價(jià)值分析、作業(yè)成本控制和成本效益分析。

10.ABCDE

解析思路：影響企業(yè)盈利能力的因素包括成本水平、銷售收入、資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率和市場(chǎng)占有率。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本管理不僅要降低成本，還要考慮其他因素，如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

2.×

解析思路：作業(yè)成本法適用于具有復(fù)雜生產(chǎn)流程和多種產(chǎn)品成本計(jì)算的企業(yè)，并非所有類型的企業(yè)都適用。

3.×

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具之一，但不是唯一的工具。

4.√

解析思路：目標(biāo)成本管理可以降低產(chǎn)品成本，同時(shí)通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.×

解析思路：成本會(huì)計(jì)的職能不僅限于成本核算，還包括成本分析、成本控制和成本預(yù)測(cè)等。

6.×

解析思路：成本控制應(yīng)同時(shí)關(guān)注變動(dòng)成本和固定成本，因?yàn)楣潭ǔ杀驹谀承┣闆r下也可能對(duì)成本控制產(chǎn)生影響。

7.×

解析思路：成本效益分析是一種動(dòng)態(tài)的成本分析方法，它考慮了成本與效益之間的關(guān)系。

8.×

解析思路：預(yù)算編制完成后，根據(jù)實(shí)際情況可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)變化。

9.√

解析思路：價(jià)值工程的目標(biāo)是通過分析和改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的功能，降低成本，提高價(jià)值。

10.√

解析思路：成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過降低成本、提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.成本管理的核心概念包括成本效益、資源配置、成本核算、成本控制和成本預(yù)測(cè)。成本管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、降低成本和增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。

2.作業(yè)成本法的基本原理是將成本追溯到具體作業(yè)上，然后根據(jù)作業(yè)的消耗量分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法更精確地反映了產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本。

3.全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義在于協(xié)調(diào)各部門工作、提高溝通效率、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.目標(biāo)成本管理