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財(cái)務(wù)成本管理理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的定義,正確的是:
A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的一系列財(cái)務(wù)決策活動(dòng)。
B.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制的手段。
C.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
D.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)為了降低成本而采取的管理措施。
2.下列關(guān)于機(jī)會(huì)成本的概念,錯(cuò)誤的是:
A.機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)為了追求某一目標(biāo)而放棄其他機(jī)會(huì)所付出的代價(jià)。
B.機(jī)會(huì)成本是相對(duì)于某一特定決策而言的。
C.機(jī)會(huì)成本的計(jì)算通常涉及未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
D.機(jī)會(huì)成本通常無法直接量化。
3.下列關(guān)于成本性態(tài)的分析方法,不屬于常用的方法的是:
A.高低點(diǎn)法
B.常規(guī)模型法
C.固定成本比例法
D.混合成本比例法
4.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算公式,正確的是:
A.邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本
B.邊際貢獻(xiàn)=變動(dòng)成本-銷售收入
C.邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-固定成本
D.邊際貢獻(xiàn)=固定成本-變動(dòng)成本
5.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的概念,錯(cuò)誤的是:
A.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資來放大股東權(quán)益收益的現(xiàn)象。
B.財(cái)務(wù)杠桿可以增加企業(yè)的盈利能力。
C.財(cái)務(wù)杠桿的系數(shù)越高,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越大。
D.財(cái)務(wù)杠桿的作用是降低企業(yè)的融資成本。
6.下列關(guān)于投資決策的現(xiàn)金流量分析方法,不屬于常用的方法的是:
A.投資回收期法
B.凈現(xiàn)值法
C.內(nèi)部收益率法
D.投資回報(bào)率法
7.下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)理論,不屬于現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的是:
A.假設(shè)理論
B.代理理論
C.市場(chǎng)信號(hào)理論
D.優(yōu)序融資理論
8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念,錯(cuò)誤的是:
A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因財(cái)務(wù)活動(dòng)而面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為企業(yè)的盈利波動(dòng)。
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過財(cái)務(wù)杠桿放大。
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過多元化投資來降低。
9.下列關(guān)于成本管理的基本原則,錯(cuò)誤的是:
A.成本效益原則
B.重要性原則
C.實(shí)際性原則
D.合理性原則
10.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的概念,錯(cuò)誤的是:
A.全面預(yù)算管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一種全面預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和控制的活動(dòng)。
B.全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的一種手段。
C.全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
D.全面預(yù)算管理只涉及財(cái)務(wù)預(yù)算。
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括:
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本決策
C.成本核算
D.成本控制
E.成本分析
2.下列關(guān)于成本性態(tài)的分類,正確的有:
A.固定成本
B.變動(dòng)成本
C.半變動(dòng)成本
D.半固定成本
E.混合成本
3.下列關(guān)于成本動(dòng)因的分析方法,常用的有:
A.直接追溯法
B.分配基礎(chǔ)法
C.比較分析法
D.因素分析法
E.回歸分析法
4.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的分析,正確的有:
A.邊際貢獻(xiàn)可以用來衡量產(chǎn)品的盈利能力。
B.邊際貢獻(xiàn)可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)決策。
C.邊際貢獻(xiàn)可以用來評(píng)估企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。
D.邊際貢獻(xiàn)可以用來分析企業(yè)的成本節(jié)約潛力。
E.邊際貢獻(xiàn)可以用來評(píng)估企業(yè)的投資回報(bào)率。
5.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的影響,正確的有:
A.財(cái)務(wù)杠桿可以增加企業(yè)的盈利能力。
B.財(cái)務(wù)杠桿可以降低企業(yè)的融資成本。
C.財(cái)務(wù)杠桿可以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
D.財(cái)務(wù)杠桿可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
E.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6.下列關(guān)于投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo),常用的有:
A.投資回收期
B.凈現(xiàn)值
C.內(nèi)部收益率
D.投資回報(bào)率
E.盈利指數(shù)
7.下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)理論的觀點(diǎn),正確的有:
A.代理理論認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)會(huì)影響股東和債權(quán)人之間的利益沖突。
B.市場(chǎng)信號(hào)理論認(rèn)為企業(yè)通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)可以向市場(chǎng)傳遞信息。
C.假設(shè)理論認(rèn)為企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的價(jià)值沒有影響。
D.優(yōu)序融資理論認(rèn)為企業(yè)首先會(huì)使用內(nèi)部融資,然后是債務(wù)融資,最后是股權(quán)融資。
E.莫迪利亞尼-米勒定理認(rèn)為在沒有稅收和交易成本的情況下,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的價(jià)值沒有影響。
8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施,正確的有:
A.加強(qiáng)內(nèi)部控制
B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分散策略
E.增加財(cái)務(wù)杠桿
9.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的特點(diǎn),正確的有:
A.全面性
B.綜合性
C.預(yù)測(cè)性
D.動(dòng)態(tài)性
E.系統(tǒng)性
10.下列關(guān)于成本管理的信息系統(tǒng),常用的有:
A.成本核算系統(tǒng)
B.成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)
C.成本控制系統(tǒng)
D.成本分析系統(tǒng)
E.成本決策支持系統(tǒng)
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.成本管理的主要目標(biāo)是降低企業(yè)的總成本。()
2.在固定成本和變動(dòng)成本的比例不變的情況下,生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大不會(huì)改變單位產(chǎn)品的固定成本。()
3.機(jī)會(huì)成本是指實(shí)際發(fā)生的成本,可以用來衡量決策的正確性。()
4.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低。()
5.凈現(xiàn)值法適用于所有類型的投資決策。()
6.資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為,企業(yè)的價(jià)值與其資本結(jié)構(gòu)無關(guān)。()
7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過增加財(cái)務(wù)杠桿來降低。()
8.全面預(yù)算管理是一種靜態(tài)的預(yù)算編制方法。()
9.成本管理的信息系統(tǒng)可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。()
10.成本控制是成本管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。()
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容及其相互關(guān)系。
2.解釋什么是固定成本和變動(dòng)成本,并舉例說明。
3.如何進(jìn)行成本性態(tài)分析,分析過程中應(yīng)注意哪些問題?
4.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
5.介紹投資決策的幾種常用現(xiàn)金流量分析方法,并比較其優(yōu)缺點(diǎn)。
6.闡述資本結(jié)構(gòu)理論的主要觀點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的影響。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.A
解析思路:財(cái)務(wù)成本管理涉及企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的一系列財(cái)務(wù)決策活動(dòng),涵蓋了成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析等方面。
2.D
解析思路:機(jī)會(huì)成本是指放棄其他機(jī)會(huì)所付出的代價(jià),通常無法直接量化,因?yàn)樗婕暗轿磥淼臐撛谑找妗?/p>
3.C
解析思路:固定成本比例法不屬于常用的成本性態(tài)分析方法,其他選項(xiàng)如高低點(diǎn)法、常規(guī)模型法、混合成本比例法都是常用的。
4.A
解析思路:邊際貢獻(xiàn)是銷售收入減去變動(dòng)成本,反映了每增加一單位產(chǎn)量帶來的額外收入。
5.D
解析思路:財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大,因?yàn)閭鶆?wù)融資會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
6.D
解析思路:投資回報(bào)率法不屬于現(xiàn)金流量分析方法,其他選項(xiàng)如投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法都是常用的。
7.C
解析思路:假設(shè)理論、代理理論、市場(chǎng)信號(hào)理論和優(yōu)序融資理論都是現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的觀點(diǎn),假設(shè)理論認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的價(jià)值沒有影響。
8.E
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過增加財(cái)務(wù)杠桿來放大,而不是降低。
9.E
解析思路:成本管理的基本原則包括成本效益原則、重要性原則、實(shí)際性原則和合理性原則。
10.D
解析思路:全面預(yù)算管理涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等多個(gè)方面,是一種綜合性的管理活動(dòng)。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析,這些都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的。
2.A,B,C,E
解析思路:成本性態(tài)分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本和混合成本,這些分類有助于分析成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系。
3.A,B,D,E
解析思路:成本動(dòng)因分析方法包括直接追溯法、分配基礎(chǔ)法、比較分析法和回歸分析法,這些方法用于確定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系。
4.A,B,C,D,E
解析思路:邊際貢獻(xiàn)分析可以用來衡量產(chǎn)品的盈利能力、進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)決策、評(píng)估成本結(jié)構(gòu)和分析成本節(jié)約潛力。
5.A,C,E
解析思路:財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)可以增加企業(yè)的盈利能力,但同時(shí)也會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并可能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6.A,B,C,D,E
解析思路:投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回報(bào)率和盈利指數(shù),這些指標(biāo)用于評(píng)估投資項(xiàng)目的優(yōu)劣。
7.A,B,C,D,E
解析思路:資本結(jié)構(gòu)理論的主要觀點(diǎn)包括代理理論、市場(chǎng)信號(hào)理論、假設(shè)理論和優(yōu)序融資理論,這些理論解釋了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的影響因素。
8.A,B,C,D
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資本
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