國(guó)企人力資源規(guī)劃崗招聘考試專(zhuān)業(yè)卷（含崗位定編計(jì)算）押題沖刺卷

國(guó)企人力資源規(guī)劃崗招聘考試專(zhuān)業(yè)卷（含崗位定編計(jì)算）押題沖刺卷一、選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”上相應(yīng)題號(hào)的字母涂黑。多選、少選、錯(cuò)選均不得分。）1.國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要目的是（）。A.提高員工福利待遇B.降低企業(yè)人力資源成本C.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置D.提高員工滿(mǎn)意度2.以下哪個(gè)不是人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)D.人力資源績(jī)效考核3.人力資源規(guī)劃的核心是（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.人力資源配置D.人力資源開(kāi)發(fā)4.人力資源規(guī)劃的實(shí)施步驟中，第一個(gè)步驟是（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.人力資源配置D.人力資源開(kāi)發(fā)5.人力資源規(guī)劃的目的是（）。A.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)B.降低企業(yè)人力資源成本C.提高員工滿(mǎn)意度D.實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置6.人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容包括（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.人力資源配置D.人力資源開(kāi)發(fā)7.人力資源規(guī)劃的基本原則包括（）。A.全面性原則B.合理性原則C.動(dòng)態(tài)性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則8.人力資源規(guī)劃的基本程序包括（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.人力資源配置D.人力資源開(kāi)發(fā)9.人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法有（）。A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.職位分析法C.定量分析法D.指數(shù)平滑法10.人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法有（）。A.內(nèi)部提升法B.外部招聘法C.模擬法D.人員替換法11.人力資源配置的主要方法有（）。A.轉(zhuǎn)移法B.調(diào)劑法C.輪換法D.招聘法12.人力資源開(kāi)發(fā)的主要方法有（）。A.培訓(xùn)法B.培養(yǎng)法C.激勵(lì)法D.評(píng)價(jià)法13.人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容不包括（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.人力資源配置D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃14.人力資源規(guī)劃的基本原則不包括（）。A.全面性原則B.合理性原則C.動(dòng)態(tài)性原則D.穩(wěn)定性原則15.人力資源規(guī)劃的基本程序不包括（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.人力資源配置D.企業(yè)文化建設(shè)16.人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法不包括（）。A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.職位分析法C.定量分析法D.指數(shù)平滑法17.人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法不包括（）。A.內(nèi)部提升法B.外部招聘法C.模擬法D.人員替換法18.人力資源配置的主要方法不包括（）。A.轉(zhuǎn)移法B.調(diào)劑法C.輪換法D.人才流失法19.人力資源開(kāi)發(fā)的主要方法不包括（）。A.培訓(xùn)法B.培養(yǎng)法C.激勵(lì)法D.人力資源規(guī)劃20.以下哪個(gè)不是人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.人力資源配置D.企業(yè)文化建設(shè)二、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。判斷每小題的正誤，正確的在“答題卡”上相應(yīng)的題號(hào)后畫(huà)“√”，錯(cuò)誤的畫(huà)“×”。）21.人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。（）22.人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容不包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（）23.人力資源規(guī)劃的基本原則包括全面性、合理性、動(dòng)態(tài)性和經(jīng)濟(jì)性。（）24.人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法有經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、職位分析法和定量分析法。（）25.人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法有內(nèi)部提升法、外部招聘法、模擬法和人員替換法。（）26.人力資源配置的主要方法有轉(zhuǎn)移法、調(diào)劑法、輪換法和招聘法。（）27.人力資源開(kāi)發(fā)的主要方法有培訓(xùn)法、培養(yǎng)法、激勵(lì)法和評(píng)價(jià)法。（）28.人力資源規(guī)劃的基本程序包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源配置和人力資源開(kāi)發(fā)。（）29.人力資源需求預(yù)測(cè)的主要目的是為了預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求量。（）30.人力資源供給預(yù)測(cè)的主要目的是為了預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人力資源供給量。（）三、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。）31.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的基本原則。32.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的基本程序。四、案例分析題（本大題共1小題，共20分。閱讀以下案例，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，回答問(wèn)題。）某國(guó)有企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，公司決定進(jìn)行人力資源規(guī)劃。請(qǐng)根據(jù)以下信息，分析該公司在人力資源規(guī)劃過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。案例背景：1.公司員工總數(shù)為500人，其中管理人員100人，技術(shù)人員150人，生產(chǎn)工人250人。2.公司近三年來(lái)員工流失率逐年上升，今年達(dá)到15%。3.公司計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，預(yù)計(jì)員工總數(shù)將增加至1000人。4.公司目前的人力資源管理主要依靠經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃。問(wèn)題：1.分析該公司在人力資源規(guī)劃過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題。2.針對(duì)提出的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案。五、論述題（本大題共1小題，共20分。論述人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。）要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，并分析人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。六、計(jì)算題（本大題共1小題，共20分。計(jì)算以下崗位的定編數(shù)量。）某公司計(jì)劃招聘一批銷(xiāo)售人員，負(fù)責(zé)全國(guó)范圍內(nèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)售。以下為相關(guān)數(shù)據(jù)：1.銷(xiāo)售人員月銷(xiāo)售額平均為5萬(wàn)元。2.銷(xiāo)售人員月平均工資為5000元。3.銷(xiāo)售人員平均離職率為10%。4.銷(xiāo)售人員月均工作時(shí)間為160小時(shí)。要求：根據(jù)以上數(shù)據(jù)，計(jì)算該公司每月應(yīng)招聘的銷(xiāo)售人員定編數(shù)量。本次試卷答案如下：一、選擇題1.C解析：人力資源規(guī)劃的主要目的是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和效益。2.D解析：人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人力資源配置和人力資源開(kāi)發(fā)都是人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容，而人力資源績(jī)效考核不屬于人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容。3.D解析：人力資源規(guī)劃的核心是人力資源開(kāi)發(fā)，即通過(guò)培訓(xùn)、培養(yǎng)等方式提升員工的能力和素質(zhì)。4.A解析：人力資源規(guī)劃的實(shí)施步驟中，首先需要預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求，這是規(guī)劃的基礎(chǔ)。5.D解析：人力資源規(guī)劃的目的是實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，從而提高企業(yè)的整體效益。6.A,B,C,D解析：人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源配置和人力資源開(kāi)發(fā)。7.A,B,C,D解析：人力資源規(guī)劃的基本原則包括全面性、合理性、動(dòng)態(tài)性和經(jīng)濟(jì)性，以確保規(guī)劃的有效性和實(shí)用性。8.A,B,C,D解析：人力資源規(guī)劃的基本程序包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源配置和人力資源開(kāi)發(fā)。9.A,B,C,D解析：人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法有經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、職位分析法、定量分析法和指數(shù)平滑法。10.A,B,C,D解析：人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法有內(nèi)部提升法、外部招聘法、模擬法和人員替換法。11.A,B,C,D解析：人力資源配置的主要方法有轉(zhuǎn)移法、調(diào)劑法、輪換法和招聘法。12.A,B,C,D解析：人力資源開(kāi)發(fā)的主要方法有培訓(xùn)法、培養(yǎng)法、激勵(lì)法和評(píng)價(jià)法。13.D解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不屬于人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容，而是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。14.D解析：穩(wěn)定性原則不是人力資源規(guī)劃的基本原則，而是指在規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)保持規(guī)劃的穩(wěn)定性。15.D解析：企業(yè)文化建設(shè)不屬于人力資源規(guī)劃的基本程序，而是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。16.D解析：指數(shù)平滑法是人力資源需求預(yù)測(cè)的一種方法，不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法。17.D解析：人員替換法是人力資源供給預(yù)測(cè)的一種方法，不屬于人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法。18.D解析：人才流失法不是人力資源配置的主要方法，而是指通過(guò)減少人才流失來(lái)提高人力資源利用率。19.D解析：人力資源規(guī)劃不是人力資源開(kāi)發(fā)的主要方法，而是人力資源規(guī)劃本身。20.D解析：企業(yè)文化建設(shè)不是人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容，而是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。二、判斷題21.√解析：人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。22.×解析：人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容不包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，但兩者之間存在密切聯(lián)系。23.√解析：人力資源規(guī)劃的基本原則包括全面性、合理性、動(dòng)態(tài)性和經(jīng)濟(jì)性，以確保規(guī)劃的有效性和實(shí)用性。24.√解析：人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法有經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、職位分析法、定量分析法和指數(shù)平滑法。25.√解析：人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法有內(nèi)部提升法、外部招聘法、模擬法和人員替換法。26.√解析：人力資源配置的主要方法有轉(zhuǎn)移法、調(diào)劑法、輪換法和招聘法。27.√解析：人力資源開(kāi)發(fā)的主要方法有培訓(xùn)法、培養(yǎng)法、激勵(lì)法和評(píng)價(jià)法。28.√解析：人力資源規(guī)劃的基本程序包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源配置和人力資源開(kāi)發(fā)。29.√解析：人力資源需求預(yù)測(cè)的主要目的是為了預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求量。30.√解析：人力資源供給預(yù)測(cè)的主要目的是為了預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人力資源供給量。三、簡(jiǎn)答題31.人力資源規(guī)劃的基本原則：（1）全面性原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)涵蓋企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各類(lèi)員工，確保規(guī)劃的全面性和系統(tǒng)性。（2）合理性原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，確保規(guī)劃的合理性。（3）動(dòng)態(tài)性原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)具備較強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。（4）經(jīng)濟(jì)性原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)注重成本效益，確保規(guī)劃的投入產(chǎn)出比最大化。32.人力資源規(guī)劃的基本程序：（1）人力資源需求預(yù)測(cè)：通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求。（2）人力資源供給預(yù)測(cè)：分析企業(yè)內(nèi)部和外部的人力資源供給情況，包括內(nèi)部提升、外部招聘等。（3）人力資源配置：根據(jù)人力資源需求和供給情況，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用。（4）人力資源開(kāi)發(fā)：通過(guò)培訓(xùn)、培養(yǎng)等方式提升員工的能力和素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。四、案例分析題1.該公司在人力資源規(guī)劃過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題：（1）員工流失率高：公司需分析流失原因，制定針對(duì)性的解決方案。（2）缺乏系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃：公司需建立人力資源規(guī)劃體系，確保規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。（3）員工總數(shù)增加：公司需預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求，確保人力資源供給充足。（4）人力資源結(jié)構(gòu)不合理：公司需優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源利用率。2.解決方案：（1）分析員工流失原因，制定針對(duì)性的激勵(lì)政策，提高員工滿(mǎn)意度。（2）建立人力資源規(guī)劃體系，明確規(guī)劃目標(biāo)、方法和步驟。（3）預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求，制定招聘計(jì)劃，確保人力資源供給充足。（4）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源利用率，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。五、論述題人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義：（1）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。（2）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)：通過(guò)人力