DB1310∕T 325-2023 五星工廠管理及評(píng)價(jià)指南

1310I本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定1五星工廠管理及評(píng)價(jià)指南建立基本的五星工廠管理架構(gòu)，管理架構(gòu)圖參見(jiàn)圖1，最高領(lǐng)導(dǎo)2最高領(lǐng)導(dǎo)者最高領(lǐng)導(dǎo)者(總經(jīng)理、廠長(zhǎng))(副總、總經(jīng)理助理)(TPM管理)(班組建設(shè))(QC管理)推進(jìn)辦保障五星工廠管理工作有效開(kāi)展，最高領(lǐng)導(dǎo)提供必要的人力、物力、資金明確五星工廠管理目標(biāo)，制定年度、季度、月度計(jì)劃4.5研發(fā)體系最高領(lǐng)導(dǎo)在五星工廠管理過(guò)程中發(fā)揮主要作用，提出責(zé)任要營(yíng)造文化環(huán)境，積極宣傳和培訓(xùn)，利用會(huì)議、看板、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等方3路徑，不斷提升工廠制造效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保工廠在用地集約化、原料無(wú)害化、生產(chǎn)清潔化、能源低碳化提供良好的衣、食、住、行保障，注重文化建設(shè)，營(yíng)造和諧、幸福建立5S管理和目視化管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造整潔有6.3.15S管理6.3.1.3各區(qū)域地面、物品、設(shè)備有常態(tài)化清掃要求，狀態(tài)良6.3.2.1制定工廠目視化管理標(biāo)準(zhǔn)。6.3.2.2現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分管理，布6.3.2.3安全標(biāo)識(shí)齊全、統(tǒng)一，內(nèi)容符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，人員、設(shè)備安全防護(hù)措施到位。6.3.2.4現(xiàn)場(chǎng)物品標(biāo)識(shí)齊全、統(tǒng)一，擺放合理，數(shù)量一目了然。6.3.2.5現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)齊全、統(tǒng)一，符合生產(chǎn)、工藝要求。6.3.2.6不合格品存放區(qū)域，采用顏色區(qū)分或物理隔離方式。6.3.2.7現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，受控、易于查詢。4采取適當(dāng)?shù)姆椒?，監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，并對(duì)異常進(jìn)6.5.2.2結(jié)合工廠作業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展設(shè)備維護(hù)(自主保全、專(zhuān)業(yè)保全),提升設(shè)備綜合效率。6.5.2.5采用適用的方法對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析。6.6安全環(huán)保職業(yè)健康6.6.1.4定期對(duì)工藝進(jìn)行評(píng)估、優(yōu)化，保持污染源、能源消耗最好水平。定期組織專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤實(shí)施效果。組織評(píng)比、推廣交流會(huì)。7.2.1.1制定質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)推進(jìn)制度，以提升經(jīng)營(yíng)效益、降低成本消耗、提高工作效率7.2.1.2從立項(xiàng)到評(píng)估，定期對(duì)課題進(jìn)行跟蹤，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行修正。7.2.1.3對(duì)課題技術(shù)或收益進(jìn)行評(píng)估。7.2.1.4定期組織總結(jié)會(huì)，對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7.3.1.1基層管理者參加TWI培訓(xùn)并通過(guò)認(rèn)證。57.3.2.2定期進(jìn)行評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀方法過(guò)程能力指數(shù)、供應(yīng)商來(lái)料合格率、關(guān)鍵工藝控制指標(biāo)、能源利用情況、直通率等指產(chǎn)成品合格率、顧客投訴率、產(chǎn)品早期故障率、產(chǎn)品返廠率、顧客滿意關(guān)注計(jì)劃完成情況、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)成品優(yōu)良率，達(dá)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)成本控制結(jié)果，例如：庫(kù)存成本、生9激勵(lì)機(jī)制6量事故、安全事故、環(huán)保事故不能參加五星工廠評(píng)比，具體分值見(jiàn)表1，評(píng)分方法見(jiàn)五星工廠評(píng)價(jià)分值表分為75項(xiàng)，共計(jì)400142535455565758595554555555553555555575555554595555555445435554888升6666555485555555控5594善5通況見(jiàn)5通項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)情況，并555研發(fā)管理人員，推555構(gòu)，專(zhuān)門(mén)的資料化率為85%以上，并上并產(chǎn)生高價(jià)值，高54求求確的指標(biāo)要求，制55作出明確承諾，經(jīng)5傳較單一傳5555核5文件內(nèi)容充分適3動(dòng)5蓋整555范5現(xiàn)有標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)現(xiàn)有標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)5置合理且明顯，物55辨55劃54理5955失55進(jìn)行工作分解，對(duì)點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)及推移分析，并55環(huán)54），出45單一43施5估5至少每季度開(kāi)展一動(dòng)5推進(jìn)管理制度，并按照制度執(zhí)行，隨機(jī)4進(jìn)評(píng)估整個(gè)過(guò)程，不評(píng)估整個(gè)過(guò)程，定題有改進(jìn)措施，如題有改進(jìn)措施，如培888升6據(jù)66求655為班前會(huì)流程之一為班前