玻璃溫室綜合重點工程綜合標準施工組織設計

文洛式玻璃溫室工程

施

工

組

織

設

計

編制時間:

編制單位:

一.編制依據(jù):

1.1招標文件

序號文件名稱協(xié)議編號簽署日期

1招標文件及附件.7.10

2招標答疑會議紀要.7.12

1.2工程施工圖

序______________圖紙名稱____________________________________

1****施工圖

2****施工圖

3****施工圖

L3工程應用關鍵圖集

序號類別圖集名稱編號

1國家《混凝土結(jié)構施工圖三面整體表》03G101-1

2國家《建筑物抗震結(jié)構詳圖》_________03G329-1

3陜標02系列結(jié)構標準設計圖集陜02G01-04

L4工程應用關鍵規(guī)程、規(guī)范及驗收標準

序號類別規(guī)范、規(guī)程及驗收標準代號

1國家工程測量規(guī)范GB50026—93

2國家電氣裝置安裝工程電氣設備交工及驗收標準GB50150—91

3國家建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194—93

4國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203—02

5國家現(xiàn)場設備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收標準GB50236—97

6國家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242—02

7國家給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268—97

8國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300—01

9國家建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303—02

10國家建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500—03

11國家建筑和建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范GB/T50312—00

12國家城市建設檔案著錄規(guī)范GB/T50323—01

13國家建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326—01

14國家建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328—01

15國家鋼結(jié)構工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50221—95

16國家鋼結(jié)構工程施工及驗收規(guī)范GB50205—01

17行業(yè)城市地下管線探測技術規(guī)程CJJ61-94

18行業(yè)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程CJJ/T29—98

19行業(yè)建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8—97

20行業(yè)工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程JGJ/T121—99

21行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46—88

22行業(yè)建筑施工安全檢驗標準JGJ59-99

23行業(yè)建筑砂漿基礎性能試驗方法JGJ70—90

24行業(yè)建筑鋼結(jié)構焊接規(guī)程JGJ81—91

L5工程應用關鍵標準

二,施工總平面部署

2.1施工總平面部署標準

針對本工程建設規(guī)模和特點，施工總平面部署上同時兼顧了時

間、空間上立體交叉，所以平面部署一定要合理計劃，關鍵堅持以下

標準：

施工場地臨建設施部署以項目標準化管理為目標，依據(jù)施工現(xiàn)場

條件及業(yè)主統(tǒng)一計劃，以部署緊湊合理、符合工藝步驟、方便施工、

確保運輸方便、盡可能降低二次搬運為標準；充足考慮各階段施工過

程，做到前后照應，左右兼顧，封閉管理，以達成合理用地，節(jié)省用

地目標和文明施工要求。

總平面部署滿足安全生產(chǎn)、文明施工要求，合理組織交通運輸,

提升施工質(zhì)量，滿足相關規(guī)程對安全消防、環(huán)境保護、防火、防爆等

要求。

總平面部署做到分區(qū)明確，計劃合理，避免和降低各工序之間相互干

擾。

機械配置及力能供給充足考慮其負荷能力，合理確定其服務范

圍，做到既滿足施工生產(chǎn)所需，又不產(chǎn)生力能及機械浪費。

多種臨時設施部署不得占用擬建建筑物位置。

2.2臨時設施部署

(1)、生產(chǎn)區(qū)臨建部署

依據(jù)總平面圖，生產(chǎn)區(qū)臨建設施內(nèi)容關鍵包含：鋼構件加工拼裝

生產(chǎn)場地、倉庫及材料堆放區(qū)。

(2)、辦公、生活區(qū)臨建部署

2

現(xiàn)場辦公室：采取單層活動房5間，戰(zhàn)地面積約100m0

職員宿舍及生活輔助設施：因為工地施工區(qū)域狹窄，工人住宿，

食堂及餐廳、衛(wèi)生間等輔助設施全部有周圍民房租用處理，在工地設

施工廁所一處。

(3)、施工區(qū)機械部署

因為本工程為單層結(jié)構，結(jié)構物最大高度不大，所以本工程垂直

運輸工具關鍵采取汽車吊車，依據(jù)需要配置自動升降平臺。

⑷、施工道路

工地內(nèi)關鍵道路采取簡易混凝土道路，生產(chǎn)區(qū)全部采取簡易硬化

地面。

2.3臨時用電用水設計

施工現(xiàn)場臨時用水關鍵包含：生產(chǎn)用水，辦公、生活用水和消防

用水三部分。

供水線路：水源由建設單位指定給水管網(wǎng)引入。關鍵給水干、支

管埋地布設，分別為辦公區(qū)、生活區(qū)及消防供水。

給水干管和支管部署

給水干管：依據(jù)以上計算，給水干管采取DN100焊接鋼管，自場

地甲方指定水源引入現(xiàn)場。給水干管和支管均采取暗埋式，埋入地面

0.6mo

消防支管：自給水干管上分兩處焊接口徑DN65消火栓，位置分

別在建筑物東西兩側(cè)，確保消防半徑小于60m,可滿足現(xiàn)場三層以下

各處消防用水。消防栓股數(shù)為2股，水槍噴水嘴口徑為19mm,選擇

DN65帆布水龍帶3節(jié)，每節(jié)20m。

生產(chǎn)用水支管：給水系統(tǒng)支管采取DN60焊接鋼管，樓層內(nèi)生產(chǎn)

用水采取DN20焊接鋼管。樓內(nèi)生產(chǎn)用給水支管高度距樓面90cm,在

各層閥門處接塑料水管向作業(yè)面各施工用水點供水。

生活用水：從給水干管接出DN20支管用于辦公、廁所等處供水。

臨時用電設計

(1)、引用標準

a.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JG46-88

b.《建筑施工安全檢驗評分標準》JGJ59-99

(2)、用電量計算

序號機械名稱數(shù)量電機功率(KW)

1電焊機10臺50

2臺鉆1臺4

3手電鉆15臺12

4蛙式打夯機2臺4

5砂輪切割機3臺6

6電錘1臺1

7角磨機10臺10

累計96.50

1)線路鋪設和要求

a.按規(guī)范要求，本工程臨電采取三級配電二級保護，室外線路埋

地敷設，樓內(nèi)利用電梯豎井明敷設。

b.埋設要求：電纜埋設深度大于800nlm,并在電纜上下均鋪大于

10cm厚細砂，然后覆蓋紅磚保護層，埋地電纜線路和周圍熱力管線

平行間距大于1.2m,交叉間距大于1m,和其它管線平行間距大于

0.5m。埋地電纜穿過道路、易受機械損傷場所及從2nl高度至地下需

加套管保護，保護套管內(nèi)徑應大于電纜外徑1.5倍。電纜接頭必需牢

靠可靠，并做好絕緣包扎，保持足夠絕緣強度，不得承受張力。埋地

電纜接頭設在地面接線盒時，接線盒應防小、防機械損傷、遠離易燃、

易爆、易腐蝕場所。

c.接地裝置：總配電柜做反復接地，接地裝置采取鍍鋅50*50*5角鋼,

長度為2.5m做接地極，接地線采取40*4鍍鋅扁鋼。塔吊做防雷接地

裝置，采取40*40鍍鋅角鋼，每根長度為2.5m,接地線采取40*4鍍

鋅扁鋼。

三.施工管理體系

3.1項目經(jīng)理部組織概述

項目經(jīng)理部是由企業(yè)授權，根據(jù)企業(yè)項目管理模式IS09001質(zhì)量

管理體系標準模式建立，形成以全方面質(zhì)量管理為中心步驟科學化管

理體制。

A、現(xiàn)場組織機構框圖

依據(jù)項目管理要求，施工管理定員定崗，責任到人。項目經(jīng)理部

將建立各級管理人員崗位責任制，明確分工，落實責任，各負其責。

充足調(diào)動和發(fā)揮一切主動原因，群策群力，團堅固干，建造優(yōu)質(zhì)工程。

3.2現(xiàn)場組織結(jié)構

A、現(xiàn)場組織機構框圖（見上圖）

現(xiàn)場組織機構情況

現(xiàn)場組織機構框圖文字詳述

（一）項目經(jīng)理

（1）受企業(yè)總經(jīng)理委托，全權負責本工程項目經(jīng)理部管理工作，并有權做出

決定。

（2）全方面負責項目部管理工作，是項目部行政責任人。對項目部生產(chǎn)、經(jīng)

營、質(zhì)量、環(huán)境控制、職員健康安全等方面負全責。

（3）項目部在企業(yè)總部直接領導下，是本工程施工方面指揮和協(xié)調(diào)中心。對內(nèi)關

鍵協(xié)調(diào)各項目部、施工隊、分包商之間接口關系，對外協(xié)調(diào)和業(yè)主、設計、織項目

標工程完工驗收和工程結(jié)算。

（二）項目技術責任人

（1）全方面負責本項目標技術管理工作。

（2）領導和組織施工圖紙會審工作，對提出問題要組織研究和處理。

（3）負責施工技術準備及組織編制施工組織設計和施工方案、作業(yè)指導書、

質(zhì)量檢測計劃、安全技術方法、環(huán)境保護方法等。

（4）組織處理施工過程中技術、質(zhì)量問題，主持召開項目部技術、質(zhì)量會議,

審核重大技術方案、安全技術方法和施工方案修訂后審批。

（5）督促相關部門和各施工隊、分包商認真做好工程質(zhì)量檢驗驗收工作，組

織各階段分部工程完工驗收。

（6）負責工程環(huán)境控制方法、重大安全技術方案審批，參與安全大檢驗、現(xiàn)

場文明施工大檢驗，處理施工中存在環(huán)境控制、施工安全技術問題。

（7）督促相關部門做好原始資料積累，負責組織完工資料整理移交。

（8）負責組織項目部“三位一體”管理體系貫標工作，組織開展新技術、新

工藝、新設備研究和推廣工作。

㈢質(zhì)量安全部

（I）質(zhì)量組將負擔監(jiān)督和控制項目部各部門對質(zhì)量確保綱領和程序?qū)嵤┣?/p>

況、工程質(zhì)量完成情況責任。

（2）依據(jù)“質(zhì)量體系程序文件”所進行和質(zhì)量體系運行相關活動實施監(jiān)督、

檢驗和指導。

（3）編制項目質(zhì)量檢驗試驗計劃并立即編寫質(zhì)量體系運行情況匯報，認真配

合甲方、監(jiān)理、業(yè)主和認證機構對本項目標質(zhì)量體系審核，并負責監(jiān)督落實不合

格項整改。

（4）負責項目部在質(zhì)量體系運行中多種信息搜集、匯總和相關資料搜集保管

工作，監(jiān)督適合于本項目和質(zhì)保體系運行相關要求和方法落實。

（5）負責對質(zhì)量事故調(diào)查處理，并提出匯報。參與項目重大質(zhì)量事故調(diào)查分

析，監(jiān)督糾正和預防方法實施。

（6）負責項目施工全過程質(zhì)量控制和檢測活動。

（7）編制質(zhì)檢人員培訓計劃，并負責組織實施。

（8）負責試驗、檢臉證件管理。

（9）實施物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護檢驗監(jiān)督。

00）負責質(zhì)量檢驗和檢驗統(tǒng)計管理。負責編制和落實本項目工程檔案管理資

料搜集整理工作計劃，建立項目標工程檔案管理為系。

01）負責項目完工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計資料、監(jiān)理

資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料搜集、整理、保

管移交并做好項目檔案信息資源利用開發(fā)工作。

（12）對項目全體施工人員進行系統(tǒng)安全培訓教育。

（⑶編制安全確保體系文件，進行和安全體系運行相關活動實施監(jiān)督、檢驗

和指導，設置專職安全員專門負責項目標安全管理網(wǎng)絡及現(xiàn)場安全工作。

（14）制訂本項目標安全工作目標計劃，代表項目和各分包商、施工隊簽署安

全目標協(xié)議；監(jiān)督、檢驗各分包商、施工隊安全管理和安全工作目標計劃實施情

況；負責對各分包商、施工隊安全工作進行監(jiān)督、檢驗和考評，制訂安全獎懲措

施，實施重獎重罰。

（15）編制項目環(huán)境條護確保體系文件，進行和環(huán)境管理體系運行相關活動實

施監(jiān)督、檢驗和指導，對項目經(jīng)理部全部管理人員進行相關環(huán)境保護知識培訓，

負責對全部施工人員進行環(huán)境保護知識教育。

（16）制訂本項目環(huán)境和文明施工工作目標計劃，代表項目經(jīng)理部和各分包商、

施工隊簽署環(huán)境和文明施工目標協(xié)議；負責對本項目各分包商、施工隊施工過程

進行監(jiān)督、檢驗和考評，制訂環(huán)境和文明施工獎懲措施，實施重獎重罰。

㈣工程技術部

（1）負責編制整個項目標施工計劃，負責編制月度、周工作計劃等，并全過

程組織落實落實，負責項目各項考評指標統(tǒng)計工昨。

（2）監(jiān)督檢驗各施工隊、分包商施工進度實施情況，負責各施工隊、分包商

之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)并統(tǒng)計匯總。

（3）負責制訂項目工程管理工作目標、方法計劃，并全過程組織落實落實。

負責本項目標施工機械機具、人員平衡調(diào)度工作。

（4）在掌握施工動杰，立即有效地協(xié)調(diào)和處理施工過程中出現(xiàn)問題，合理組

織人員、機具、物資等，按計劃組織施工。

（5）幫助相關部門組織項目標安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工等專題檢驗、評

選和考評工作，并負責制訂整改方法并落實。項目總工組織下，編制項目施工組

織設計，施工方案，作業(yè)指導書審查分包商施工方案和分項工程、重大施工項目、

危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目標施工技術方法。

（6）負責處理施工現(xiàn)場技術問題并指導施工，參與安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分

析和處理工作。

（7）組織編制現(xiàn)場重大施工安全技術方法方案和環(huán)境控制方案，并指導實施。

審查工程分包商施工能力和質(zhì)量資質(zhì)，認真落實落實分包商質(zhì)量管理要求。

（8）幫助項目經(jīng)理召開項目生產(chǎn)會、技術會議等，計劃、部署、落實、監(jiān)督、

檢驗、總結(jié)工程管理各項工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗，處理施工中存在技術

問題。

㈤綜合辦公室

（1）負責項目部計算機及內(nèi)部網(wǎng)絡管理、調(diào)試及維護等。

（2）負責文件信息處理，地方關系協(xié)調(diào)，會務接待，車輛管理等；負責項目

部文件起草工作，歸口管理本項目標對外聯(lián)絡工作。

（3）負責現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)治安保衛(wèi)和消防工作，負責現(xiàn)場施工人員食

宿、疾病預防、衛(wèi)生和健康。

（4）負責臨時工動員、組織、協(xié)調(diào)及勞動工資關系確實定；負責現(xiàn)場人力調(diào)

配；

（5）組織施工人員崗前技術培訓和特殊工種人員資格審查，如新工人（包含

臨時工）入場安全教育、各管理人員崗位職能培訓、焊工資格考試培訓、測量人

員技能培訓I、無損探傷和質(zhì)檢人員培訓等。

依）經(jīng)營財務部

（1）負責項目標概預算管理，負責項目協(xié)議價款結(jié)算和完工結(jié)算，負責辦理

施工分包工程預付款和工程款結(jié)算。負責項目部辦議簽定、管理工作。

（2）負責項目財務和會計核實工作管理，包含資金籌措，資金管理，辦理工

程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理，辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函和

編制財務匯報等。

⑶負責財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，參與項目標經(jīng)濟估計和決議；負責編制

項目財務收支計劃，負責項目日常資金管理和籌措。

（4）負責辦理設備、材料采購預付款和貨款結(jié)算，負責項目標成本核實；負

責編制財務會計報表和匯報，負責費用定額資料積累。

（七）分承包管理部：負責各分承包施工隊管理、協(xié)調(diào)工作。

物資供給部：負責材料、機械、器具等施工條件供給。

3.3項目關鍵管理人員配置

序號姓名職務電話

1項目經(jīng)理

2現(xiàn)場經(jīng)理

3總工程師

4鋼結(jié)構工長

5土嫌工長

6施工員

7資料員

8預算員

9鋼結(jié)構制作工長

四.質(zhì)量確保方法

4.1質(zhì)量管理目標

本工程質(zhì)量等級合格，爭創(chuàng)“****文明工地二

確保質(zhì)量方針：滿足業(yè)關鍵求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領

先行業(yè)標準為目標。

確保質(zhì)量標準：上道工序不合格決不許可進行下道工序，質(zhì)量含

有否決權。

4.2質(zhì)量確保體系

建立健全質(zhì)量確保體系，是為質(zhì)量控制提供了組織確保，質(zhì)量管

理以質(zhì)量確保體系為依據(jù)，經(jīng)過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量確保和質(zhì)

量改善，實施質(zhì)量管理職能，實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標。

本工程質(zhì)量確保體系是由項目部經(jīng)理領導、項目總工程師、現(xiàn)場

生產(chǎn)經(jīng)理中間控制，項目責任工程師、專業(yè)工長逐層檢驗三級質(zhì)量管

理系統(tǒng)，從而形成一個橫向從上建到各專業(yè)，縱向從項目部到操作班

組質(zhì)量管理網(wǎng)絡。

質(zhì)量管理體系

各生產(chǎn)班組長兼職質(zhì)檢員

4.3質(zhì)量預控方法

1)對各勞務供方選擇

(1)對全體人員進行質(zhì)量意識教育，乂“一流管理，一流質(zhì)量，

一流服務”作為信念和追求，以“質(zhì)量第一，用戶至上”為指南，以

“今天質(zhì)量就是明天口糧”作為座右銘，貫穿整個施工全過程，為創(chuàng)

精品工程奠定良好思想基礎。

(2)加強對分包培訓，按不一樣專業(yè)進行技術工藝質(zhì)量綜合培

訓，做到合格專業(yè)隊伍才能進場施工操作，無專業(yè)培訓無上崗證不得

進場操作。

2)加強材料采購，供給商品選擇和物資進場管理。

(1)材料供給商選擇

本工程鋼材和水泥為甲方供料，我方對甲方所供鋼材和水泥也要

認真檢驗對應材質(zhì)檢驗資料和批次生產(chǎn)日期，建立對應技術檔案，并

常常向甲方反饋這些材料質(zhì)量信息。

對磚石、裝飾材料、安裝材料等我方供材則要建立合格材料分供

方檔案，對其進行考評評價，從中定出信譽最好材料分供方。

材料、半成品及成品進場全部要規(guī)范，圖紙和施工要求嚴格檢驗,

不合格立即退貨。

(2)明確物資采購程序

物資部必需提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理及項目部相關

部門責任人進行評定，確定入圍者。

(3)材料采購和進場管理

a.材料員采購材料時，必需對原材料材質(zhì)標準嚴格把關、對原

材料，成品和半成品先檢驗后收料，不合格材料不準進場，對原材料

質(zhì)量實施“雙控”制，即在本單位試驗室送檢外，另在社會上有資質(zhì)

單位送檢，試驗結(jié)果一致達成要求后方可投入工程使用。

b.原材料要含有出廠合格證或法定單位出具合格證實，鋼揚水

泥還應注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應注明原件存放

單位和抄件人并簽章。

c.對材質(zhì)證實有懷疑或按要求需要復檢材料，應立即送檢，未

經(jīng)檢驗合格，不得使用。

d.多種材料進場后，按總平面部署圖合理堆放材料、預防材料

混淆，立即正確地做好多種材料標識和試驗狀態(tài)標識。

3)技術交底制度在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書

面交底制度，使得參與施工人員對施工對象從設計情況、結(jié)構情況、

技術要求到施工工藝等方面有了較具體了解，方便科學組織施工，合

理安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作失誤。

(1)設計交底：由技術責任人主持，施工專業(yè)責任人參與，具體

介紹設計圖要求，工程特點，搟一標準。

(2)施工組織設計交底：由專業(yè)工程師向工種班組長進行技術交

底。

4)質(zhì)量例會制度，質(zhì)量會診制度每個月質(zhì)量講評制度

4.4工序質(zhì)量控制

工序控制是穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程關鍵，是質(zhì)量體系基礎。工序控制

是用多種手段控制施工過程人、機、材料、工藝、環(huán)境等原因。

(1)樣板制度

即在分項(工序)施工前，由責任工程師控施工方案技術交底和

現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、組織進行分項(工序)樣板施工，在施工部位

掛靠注明工序名稱，施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期

等?？蓪⒚恳粚拥谝粋€施工段各分部分項工序全部作為樣板，請監(jiān)理

共同驗收，樣板未經(jīng)過驗收前不得進行下一步施工。

(2)三檢制及檢驗驗收制度

①三檢制

a.自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工

產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫出自檢統(tǒng)計

表。

b.互檢：經(jīng)自檢合格分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)臨理工程理

由組織下，由工長及質(zhì)量員組織上下工序施工班組進行互檢，對互檢

中發(fā)覺問題，上下工序班組應認真立即給予處理。

C.交接檢：上下工序班組經(jīng)過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收

標準要求，在雙方和交接檢統(tǒng)計，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道

工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師親自參與監(jiān)督。

②檢驗驗收制度

(3)掛牌驗收制度

實施施工部位桂牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌

中注明部位，工序名稱、施工要求、檢驗責任人、操作責任人、處罰

條例等，確保出現(xiàn)問題能夠追查到底，而且實施將罰條例，從而提升

相關責任心和業(yè)務水平，達成練隊伍，造人才目標。

(4)操作管理制度掛牌

注明操作步驟，工序要求及標準，責任人管理制度標明相關要求

和注意事項等。

(5)半成品，成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用鋼筋原材、關成品、水泥、砂石料等進行掛牌標

識、標識須注明使用部位，規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必需時必需有

存放要求。

(6)獎懲制度

實施獎懲公開制，制訂具體切合實際獎罰制度和細則，貫穿工程

施工全過程，由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織相關管理人員對在施工作業(yè)面

進行檢驗和實測實量。以嚴格質(zhì)量標準施工班組和人員進行獎勵，對

未達成量要求和整改不認真班組進行處罰。

4.5質(zhì)量控制點

質(zhì)量控制點就是選擇好，需要關鍵控制部位，關鍵工序和關鍵質(zhì)

量要素進行關鍵控制。

質(zhì)量通病防治表

項目通病表現(xiàn)產(chǎn)生原因預防方法

1、裂紋1、因為局部焊接加熱，3、設置專職質(zhì)量檢驗員，由質(zhì)

2、嚴重咬邊產(chǎn)生焊接變形和裂檢員負責復核各放樣尺寸正

鋼結(jié)3、未焊透紋確性，和復查焊縫位置

構工4、焊瘤及焊2、加熱不足，造成未能4、焊工必需持證操作，必需對

程肉高低不平和母材或焊縫融合自己所焊焊縫質(zhì)量進行自

5、表面沙眼檢，并做出標識，以落實責

及灰渣任

1、油灰表面粗油灰材料不良，含有雜選擇不含雜質(zhì)或石蠟、質(zhì)地優(yōu)良

糙開裂或脫落。質(zhì)和石蠟等，油灰油性油灰，油性要適中，使用前必需

2、玻璃安裝不較小，粉質(zhì)填料較多。揉調(diào)均勻，將雜物清除潔凈。

玻璃平整或松動。槽口內(nèi)膠漬、灰石顆粒、槽口內(nèi)雜物清理潔凈，槽口內(nèi)鋪

工程木屑渣等未清除潔凈，墊底油灰厚薄應均勻一致。玻璃

未鋪墊底油灰。玻璃裁尺寸應使上下兩邊距槽口小于

制尺雨不符合要求要4.nm,左右兩邊距槽口小于6mm。

求。

4.6成品質(zhì)量保護方法

成品保護關鍵是采取包、護、遮、蓋、封等方法。

1)門窗工程保護方法

(1)門框邊下800高度應采取鐵皮包或木板保護。

(2)鋁合金門窗邊保護薄膜不得隨意撕掉。

2)鋼結(jié)構工程保護方法

(1)鋼結(jié)構構件運輸?shù)浆F(xiàn)場要分工段、分類別整齊碼放，用彩

條布嚴密封蓋。

(2)裝卸起吊過程中，在吊裝部位封墊保護軟墊，避免鋼絲繩

劃傷鍍鋅層。

(3)現(xiàn)場新焊接部位立即用涂料進行補漆，預防產(chǎn)生新銹蝕。

4.7技術資料管理

1)工程技術檔案管理

本工程質(zhì)量體系文件，工程技術資料由項目部資料員負責搜集，

整理，做到資料和工程同時、完整、齊全。多種質(zhì)量統(tǒng)計按實施實施

結(jié)果，在當初如實紀錄，各項事實和數(shù)據(jù)紀錄做到真實、正確、立即,

不得搞事后回想錄，統(tǒng)計內(nèi)容、日期、簽字必需齊全。

2)受控文件管理指技術性文件資料，關鍵包含質(zhì)量計劃(或施

工組織設計)作業(yè)指導書，質(zhì)量統(tǒng)計及表格，技術性文件。

(1)質(zhì)量計劃(或施工組織設計)由項目部技術責任人編制，由

總工程師負責審批。

(2)作業(yè)指導W,由責任工程師或?qū)I(yè)工長負責編寫。

(3)質(zhì)量紀錄

關鍵是指技術方面質(zhì)量紀錄，如隱蔽工程，基礎工程，主體工程

經(jīng)業(yè)主、設計單位和質(zhì)檢機構進行驗收，并簽署驗收意見。

3)支持文件，設計圖紙及相關資料

(1)業(yè)主提供設計圖紙及相關資料

①設計圖紙接收。設計圖紙由承建工程項目經(jīng)理部技術責任人接

收。設計圖紙整理，分發(fā)。

②項目經(jīng)理技術責任人收到設計圖紙后應依據(jù)清單目錄和相關

分類綱領進行分類登記。

③設計圖紙使用和保管，設計圖紙作為施工依據(jù)，應合理使用妥

善保管，不得遺失。

④設計變更聯(lián)絡單（或技術核定單）。設計變更聯(lián)絡單是設計圖

紙必需補充和修改。其使用、保管、整理，歸檔同設計圖紙。

4）工程技術檔案移交

全部施工技術資料應根據(jù)要求卷方法，立卷要求，案卷規(guī)格和圖

紙拆疊方法，裝訂要求整理，應在完工驗收后，按協(xié)議要求時間移交

給建設單位，并應符合城市檔案相關要求。

五.安全確保方法

5.1安全生產(chǎn)方針及目標

1）采取一切有力方法，杜絕一切重大傷亡事故發(fā)生，重大傷亡

事故為零。

2）通常輕傷事故頻率不超出3%。。

3）杜絕火災、交通、設備等重大事故。

5.2安全確保體系

安全質(zhì)量確保體系

5.3各崗位安全責任

1）項目經(jīng)理

（1）確保工程項目安全施工，對整個工程項目標安全生產(chǎn)負全方

面領導責任;

(2)落實實施勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合

工程項目特點及施工全過程情況，組織制訂本項目各項安全生產(chǎn)管理

措施，并監(jiān)督實施。

(3)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢驗工作。

2)主管副經(jīng)理安全職責：

(1)堅持生產(chǎn)必需安全標準，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)

章制度；組織制訂實施安全技術方法，并常常督促檢驗；

(2)協(xié)調(diào)安全確保體系中重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議；

(3)實施現(xiàn)場管理標準化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；

(4)組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習，組織

安全設施驗收。

3)項目總工程師安全職責：

(1)組織編制施工組織設計，施工方案，制訂有針對性安全技術

方法，并隨時檢驗、落實；

(2)作出因本工程項目標特殊而需要補充安全操作要求；

(3)參與安全生產(chǎn)檢驗，對檢驗中存在問題，從技術方面提出整

改意見；

4)專職安全員職責：

(1)確保計劃中各項安全技術方法落實，參與安全設施、施工用

電、施工機械驗收，監(jiān)督檢驗操作人員按章作業(yè)；

(2)深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按要求認真監(jiān)督檢驗，掌握安全

生產(chǎn)情況糾正違章作業(yè)，清除不安全原因，如實填寫日檢表或記載所

發(fā)覺、處理不安全問題；

(3)檢驗發(fā)覺不安全問題除立即指令更正外，還要下書面通知限

期更正；

(4)對違章作業(yè)除立即阻止外，情節(jié)嚴重按相關要求處以罰款，

對安全情況差作業(yè)隊，提出處罰意見送領導研究處理；

(5)作好項目工程安全管理基礎資料搜集、歸檔成冊，建立健全

建設部JGJ59-99標準要求十項安全管理資料和文明安全達標考評

所需資料；

(6)發(fā)覺工傷或未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查

督促落實，預防方法。

5)工長安全職責

(1)認真實施安全技術方法及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)特點，向

班組進行書面安全交底，并對規(guī)范、方法，交底要求實施情況常常檢

驗，隨時糾正違章作業(yè)；

(2)常常檢驗所轄班組作業(yè)環(huán)境及多種設備、設施安全情況，發(fā)

覺問題立即處理。嚴格實施安全技術交底、落實安全技術方法，做到

不違章指揮，接收安全部門監(jiān)督檢驗；

(3)定時組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動；

(4)發(fā)覺有工傷及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。

6)專業(yè)施工隊長安全職責：

(1)認真實施安全生產(chǎn)各項法規(guī)、要求、規(guī)章制度及安全操作規(guī)

程，合理安排班組人職員作，對本隊人員在生產(chǎn)中安全和健康負責；

(2)嚴格推行入場和上崗安全教育后方準上崗要求，做好本隊人

員崗位安全教育，常常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞

動、安全紀律，做到不違章指揮，阻止違章作業(yè)；

(3)班前應針對當日任務，作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進行具體書

面安全交底，施工過程中監(jiān)督其實施情況，發(fā)覺問題，立即糾正處理;

(4)定時組織、檢驗本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)生工傷

事故時應保護現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報相關領導。

7)施工現(xiàn)場班組長安全職責：

(1)認真實施安全交底，合理安排班組人職員作，對本班組人員

在生產(chǎn)中安全健康負責，有權拒絕違章指揮；

(2)常常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使

用個人勞保用具，不停提升自保能力；

(3)班前要對所使用機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢驗,

發(fā)覺問題立即采取改善方法；

(4)發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。

5.4安全施工控制方法

1)進入現(xiàn)場必需遵守安全生產(chǎn)六大紀律；

2)認真落實“安全第一，預防為主”方針，堅持管生產(chǎn)必需管

安全標準，認真宣傳建設部相關安全要求，堅持安全技術交底制度；

3)施工前對參與本工程施工全體人員進行安全宣傳教育，組織

職員學習國家頒發(fā)安全生產(chǎn)《要求》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,

并要求職員在生產(chǎn)中嚴格遵守;

4）施工前和施工過程中，要常常對施工現(xiàn)場機械設備進行安全

性能檢驗，未經(jīng)相關部門驗收設備或設施不準使用，不符合安全要求

地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場部署必需護欄和警告牌；

5）嚴格根據(jù)企業(yè)審定施工組織設計和分部分項技術方法要求進

行施工，操作人員必需嚴守崗位職責，遵守安全操作規(guī)程，特殊工種

應經(jīng)培訓，持證上崗。各級安全員天天進行安全檢驗，不準違章指揮,

違章操作；

6）堅持實施“三寶制度”，進入工地必需戴好安全帽，高空作業(yè)

要戴好安全帶，腳手架設置全封閉安全網(wǎng)；

7）易燃易爆物品堆放處要符合相關要求，嚴格實施明火作業(yè)審

批制度，一、二、三級防火作業(yè)須經(jīng)相關部門審批；

8）做好防雨、防雷、防凍、防風和防洪預防工作；

9）抓好防暑降溫工作，設置醫(yī)療室，配置搶救藥品；

10）設專員管理工地機電設備和電器線路實施掛牌制，并依據(jù)企

業(yè)維修制度對機電設備進行保養(yǎng)。常常檢驗和定時綜合大檢驗相結(jié)

合，嚴防漏電傷人；

11）外腳手架，大中型機械設備安全實施臉收制，凡不經(jīng)驗收一

律不得投入使用；

12）周一安全活動制，經(jīng)理部每七天一要組織全體工人進行安全

教育，對上一周安全方面存在問題進行總結(jié)，對本周安全關鍵和注意

事項作必需交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這

根弦；

13）定時檢驗和隱患整改制，經(jīng)理部每七天要組織一次安全生產(chǎn)

檢驗，對查出安全隱患必需定措拖，定時間、定人員整改，并做好安

全隱患整改消項統(tǒng)計；

14）管理人員和特種作業(yè)人員實施年審制，每十二個月由企業(yè)統(tǒng)

一組織進行加強施工管理人員安全考評，增強安全意識，避免違章指

揮；

15）實施安全生產(chǎn)獎罰制事故匯報制；

16）危急情況停工制，一旦出現(xiàn)危及職員生命財產(chǎn)險情，要立即

停工，同時立即匯報企業(yè)，立即采取方法排除險情；

17）持證上崗制，特殊工種必需持證上崗操作，嚴禁無證操作。

5.5分項工程安全技術方法

在每個人施工開始之前，分析該階段施工條件、施工特點、施工

方法、預制施工安全點和事故隱患，確定管理點和預控方法。在結(jié)構

施工階段，安全難點集中在：

1）施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；

2）基坑周圍防護，以預留洞口，豎井處防墜落；

3）腳手架工程安全方法等；

4）多種電動工具施工用電安全等；

5）吊裝時安全方法等。

5.6工地機具安全方法

本工程要認真實施建筑機械使用安全技術規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣

安全管理要求，另外還注意:

1）現(xiàn)場設工地施工用電管理責任人，負責多種機電設備用電各

市地可證發(fā)放，對土入工地電氣工作人員進行用電操作交底并檢驗監(jiān)

督工地用電安全；

2）在機械部署上必需嚴格按施工組織設計進行，附墻式塔吊施

工電梯及多種地面機具應保持安全距離，安全距離不足要用隔離設施

防護。

3）施工中機械服務于高空和地面，所以機械操作地點和服務作

業(yè)面要界線清楚。指揮通訊設備良好，信號立即統(tǒng)一。并要定機定人

定指揮，機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要

有可靠防護方法；

4）施工中一切伸向高空金屬架子，機械和建筑全部要設置防雷

裝置和接地裝置接地不得大于10Q；

5）托線箱是一個樓層和配電箱分出移動式配電裝置，電纜線要

有可靠保護，托線箱本身要有可靠接地防雨方法；

6）施工中電氣必需有專門設計布線，采取護套電纜線，要按要

求分層配電，各級配電裝置容量和實際負載匹配，其部署、固定、結(jié)

構形式、盤面部署，系統(tǒng)接線等全部要按要求進行，不得亂拖電線；

7）樓層暗間照明采取隔離變壓器或36V以下工作手燈，工作上

大量使用電動工具必需符合國家標準，額定電源小于30MA。

8）施工中必需建立本工地機械電氣安全管理要求和各項檢驗制

度，施工作業(yè)時間小于0.15漏電開關保護，一切電氣設備外殼全部

要有接地裝置，施工期間日夜全部應設有機電工值班，處理機電事故,

非機電專職人員不得觸動機電設備。

9）電纜穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷場所及引出

地面2m至地下0.2m處，必需加設防護套管。固定機械電源電纜沿地

面敷設時應穿管并埋地。

10）進戶線過墻應設穿管保護，距地面不得小于2.5m,并應采

取防護方法。

11）配電系統(tǒng)應實施分級配電，即分為總配電箱，分配電箱和開

關箱三級。動力配電箱和照明配電箱宜分別設置，如在同一配電箱內(nèi)，

動力和照線路應分路設置。

12）施工現(xiàn)場電氣設備應實施兩級漏電保護，即在總配電箱和開

關箱內(nèi)分別設置漏電保護器。

13）施工現(xiàn)場電動建筑機械，手持電動工具和用電安全裝置必需

符合對應國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，并應有產(chǎn)品合格證和

使用說明書。

14）全部電氣設備外露導電部分，均應作保護接零，對產(chǎn)生振動

設備其保護零線連接點不少于兩處。

15）塔式起重機、空外電梯等設備，除應做好保護接零外，還應

按要求做反復接地，設備金屬結(jié)構架之間應確保電氣連接。

16）電焊機應獨設開關，并設漏電保護裝置。電焊機應放置在防

雨、防砸地點，下方不得有堆土和積水。周圍不得堆放易燃、易爆物

品及其它雜物。焊工必需按要求穿戴防護用具，持證上崗。

17)室內(nèi)照明采取將燈線穿管(或直接用電纜線)埋人樓板內(nèi)，

并將燈具固定于樓板下方正式作法。

18)照明燈含有距地高度，室內(nèi)不低于2.4M,室外不低于3M。

19)通常場所照明應在電源側(cè)裝設漏保護器，并應有分路開關和

熔斷器。照明燈具金屬外殼和金屬支架必需作保護接零。

5.7消防、保衛(wèi)方法

除應嚴格遵守通常現(xiàn)場消防要求外，還應注意以下多個問題：

1)相關消防設施

(1)現(xiàn)場交通道路通暢，要使消防車有巡回余地；

(2)建筑物四面地面上要設置消火栓；

(3)現(xiàn)場要配置高壓水泵，其揚程要超出建筑物高度，并保持消

防用水所必需水壓和水量，樓層施工隨結(jié)構升高而設置消防設施，利

用正式消防系統(tǒng)。

2)相關易燃易爆物品管理

(1)現(xiàn)場要統(tǒng)一設置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品；

(2)樓層內(nèi)電焊作業(yè)所需乙烘、氧氣等，應由樓外總站采取管道

通至樓內(nèi)。

3)其它

(1)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙

(2)對木料、有機化工材料，易燃材料等要加強集中管理，常常

清理；

(3)嚴格消防管理制度，現(xiàn)場設置專職人員負責消防工作。

六.文明施工方法

6.1文明施工標準

文明施工是施工企業(yè)追求，同時也是建筑業(yè)和社會需要。文明施

工管理水準是反應一個現(xiàn)代企業(yè)綜合管理水平和競爭能力關鍵特征。

開工前，我企業(yè)將對派駐工程一切人員進行教育，提升文明素質(zhì)，提

升管理水平，要以嶄新精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為

維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基礎工作，要求全體職員自覺自愿地主動參

與。為取得兩個文明雙豐收我企業(yè)采取以下計劃和方法對現(xiàn)場文明施

工加強管理，確保達成市級文明工地。

6.2施工現(xiàn)場管理規(guī)范化

施工現(xiàn)場：

a.施工場地首先要確保平坦、通暢、整齊、無積水。在加工區(qū)及砂

石料堆放場均做水泥硬化路面，其它地面均確保平坦、整齊。在施工

現(xiàn)場內(nèi)設置足夠排水明溝，確保有效、有組織排水。

b.生活區(qū)和辦公區(qū)

生活、辦公區(qū)：確保無積水、不起泥，滿足平坦、整齊、美觀、

舒適要求。

c.生產(chǎn)區(qū)

水泥庫搭棚作業(yè)；砂、石料堆場地面全部做硬化處理；塔吊、提

升機等位置設置合理，鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。

d.施工現(xiàn)場工完場清

加強職員“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責

任制和負責制，由專員負責監(jiān)督實施。

（3）、施工組織設計

抵依據(jù)本工程特點和本單位實際情況，編制科學、合理地、對施工

有實際指導意義和宏觀控制作用施工組織設計，對鋼結(jié)構、水電暖、

臨時用電均做單項設計，內(nèi)容充實、完善，有質(zhì)量計劃、安全計劃、

文明施工計劃及方法。由項目部技術責任人編制，企業(yè)總工程師審批。

b.施工方案

本工程施工方案做到科學合理，切合實際，對施工起到較強指導、

控制作用。方案中制訂了較為具體可行工期控制方法、質(zhì)量確保方法、

安全和技術確保方法、文明施工和標化管理方法等。方案中對施工測

量、鋼結(jié)構工程、幕墻工程、機電安裝工程等關鍵施工方法進行了具

體安排。

c.現(xiàn)場平面部署

現(xiàn)場平面部署結(jié)合現(xiàn)場實際情況合理部署，編制施工現(xiàn)場平面部

署計劃圖，并伴隨工程不一樣施工階段，進行必需、合適調(diào)整。

⑷、材料堆放：

材料堆放標準是：整齊合理堆放，即確保使用方便，又確?，F(xiàn)場

整齊美觀，即確保使用安全，又確保材料在使用過程中質(zhì)量和“優(yōu)異

先用”

a.必需按現(xiàn)場平面部署圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放,

整齊、整齊、安全。

b.大宗材料、砂石料堆放無厚大底腳，堆放整齊。掛牌標明產(chǎn)地、

規(guī)格、常常日期等c

C.磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超出2.5米。

d.鋼筋必需堆放在指定地點，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標明，

合適上架分層堆放（不超出三層）。鋼筋半成品、成品分開整齊堆放,

不許可有“臟、舌L、差”現(xiàn)象?，F(xiàn)場使用后多出鋼筋立即清理歸位堆

放，主體結(jié)束后鋼筋堆放立即清理場地。

e.鋼材焊接場地周圍設置防護設施，不得放置易燃、易爆物品，并

設置消防器材。

f.木材堆放在木工棚內(nèi)，設專員管理，分厚度堆放整齊，離木工房

10米內(nèi)不得有明火，并設置消防器材。

g.周轉(zhuǎn)材料零配件

鋼模板、鋼管、零配件、竹木雜料分類堆放集中，不散不亂c堆

放周轉(zhuǎn)材料應考慮對方時間、運輸車輛等場地關系，不得影響其它材

料進出和影響施工。

j.特殊材料

楞木墊頭上下對齊、放穩(wěn)，堆放不得超高：鋁合金、木門窗、木

制品規(guī)格堆放整齊，木制品設置防雨、防潮、防火方法；保溫材料、

防火材料均按要求保管，設專員管理，分門別類，堆放整齊。

k.氣瓶

有專門區(qū)域堆放，專員保管，建立保管制度。乙快氣瓶和氧氣瓶

距離大于5米。操作人員應持有效上崗證。

m.倉庫

工地倉庫放置施工中所需各類小型工具用具、低值易耗品和小型

電動機械等生產(chǎn)物資。要求歸類整齊，并標以指示牌。倉庫內(nèi)確保干

燥通風防腐并設有防火設施。倉庫由專員保管，按IS09001質(zhì)量體系

要求作好材料進出庫明細帳。

（6）、建筑垃圾：建筑垃圾在指定場地分類堆放，廢鐵釘、鐵絲、紙

張、泡沫之類送廢品收購回收；落地灰等含砂較高垃圾應立即過篩回

用，無法再用垃圾在指定地方堆放，并立即運出工地。施工現(xiàn)場必需

做到“活完場清”，由專員管理現(xiàn)場清潔問題。

（7）、消防器材：消防器材按要求配置齊全、有效。在不一樣區(qū)域配

置不一樣消防器材，由專員管理，標明使用期和年限及保管人，定時

檢驗立即更換和補充，確保消防器材有效使用，并對相關人員進行培

訓I。

6.3施工安全達標

（1）、安全生產(chǎn)責任制

各級（項目部、工種、班組）簽定安全生產(chǎn)責任書。

分部分項工程必需進行安全技術交底，制訂安全技術方法。

特種作業(yè)人員必需持證上崗。

定時進行安全檢驗。作好檢驗統(tǒng)計和事故處理統(tǒng)計。

建立安全教育制度，做好班前安全教育活動及活動統(tǒng)計。

項目部和包工簽署包工協(xié)議中必需有安全、質(zhì)量、文明施工等條

款，且須簽署安全文明施工責任書。

⑵、三寶、四口、五臨邊

a.安全帽

?安全帽須經(jīng)判定合格后方能使用；

?正確使用安全帽，并扣好帽帶；

?不能使用缺口、缺帶及破損安全帽；

?不能把安全帽拋、扔或坐、墊；

?派專員定時檢驗安全帽，對不合格安全帽立即回收，給和更新;

?不一樣職能人帶不一樣顏色安全帽。

b.安全帶

?安全帶須經(jīng)判定合格后方能使用；

?安全帶應儲存在干燥、通風倉庫內(nèi)，不準接觸高溫、明火、強

酸、堿或尖銳堅硬物體。

?安全帶使用一段時間后，必需全方面檢驗一次，不合格，必需

更換新安全繩后方能使用。

?安全帶應高掛低用，不準將繩打結(jié)使用。

?安全帶上多種部件不得隨意拆除，更換新繩時要注意加繩套。

c.安全網(wǎng)

建筑物內(nèi)四面有外架處有綠色密目網(wǎng)封閉，伴隨外架升高，安全

網(wǎng)跟著封閉。要求張掛平整、嚴密，立即更換破損安全網(wǎng)。

出安全“四口”、“五臨邊”防護必需規(guī)范。

?板和墻洞口，必需設置牢靠蓋板、防護欄桿，安全網(wǎng)或其它防

墜落防護方法。

?施工現(xiàn)場通道周圍各類洞口和坑槽等處，除設置防護設施和安

全標志外，夜間還應設紅燈示警。

?電梯井口設鋼管防護欄桿，每隔二層張掛安全平網(wǎng)。

?基坑周圍、無欄板、欄桿陽臺、料臺和挑平臺周圍，雨蓬和挑

檐邊，屋面和樓層周圍等處，全部設置防護欄桿。

?分層施工樓糅口和梯段邊，必需安裝臨時護欄，頂層樓梯口應

隨工程結(jié)構進度安裝正式防護欄桿。

?腳手架和建筑物通道兩側(cè)邊，必需設防護欄桿，地面通道上部

應裝設安全防護棚。

?多種垂直運輸接料平臺，除兩側(cè)設防護欄桿外，平臺面設置安

全門。

?防護欄桿應由上下兩道橫桿及欄桿組成，上桿離地高度為1.0

一1.2米，下桿離地高度為0.5—0.6米。

⑶、腳手架

?本工程使用鋼管外腳手架、裝飾用里腳手架等搭設前制訂搭設

方案，搭設方案由項目技術責任人審批后方能實施，并嚴格按

施工方案和相關設計規(guī)范搭設。

?全部鋼管為一般鋼管，鋼管質(zhì)量必需符合規(guī)范要求，不使用銹

蝕、彎癟及有裂^鋼管。

?搭設好腳手架必需進球項目部安全員會同架子工共同驗收，驗

收合格后掛牌使用。驗收要有操作者、驗收人和下道工序施工

人員交接簽字。

⑷、施工用電

現(xiàn)場用電應符合JGJ46-88要求：做到三相五線制、三級配電、

兩極保護，一機、一閘、一開關。

有完整科學施工用電平面和組織設計。

電閘、電箱、漏電保護器等必需匹配，質(zhì)量合格。

(5)、提升設備：設備必需合格，且證照齊全，安全調(diào)試后須相關部

門驗收合格后方可使用。

限位器安全檢驗門、護攔、滑輪、鋼絲繩、卷揚機等須定時檢驗

保養(yǎng)維修，并做好統(tǒng)計。

報警報號、防雷接地及地錨等必需規(guī)范設置，確?？煽?。

⑹、機械設備

機械設備經(jīng)專業(yè)人員按相關要求安裝調(diào)整器試后，并由相關部門

檢驗合格后方可使用。

氧氣瓶、乙塊瓶防護距離必需符合相關要求和要求。

6.4營造良好文明氣氛

(1)、文明職員教育

①.項目部制訂《職員教育制度》，對職員進行職業(yè)道德教育，教育

職員熱愛集體、熱愛本職員作、珍惜國家財產(chǎn)。增加全體職員主人公

思想。

②.編制職員教育培訓計劃，對職員教育培訓活動進行統(tǒng)計并進行

考評。職員教育活動有：

a.組織對職員進行法制教育、道德教育、計劃生育，使職員知法、

懂法，不干違法事。

b.組織對職員進行中建職員形象教育、集體主義思想教育、公民守

則教育等。

C.組織職員進行安全知識和防火知識教育，使職員掌握安全知識和

防火技術。

d.組織職員常常性施工技術、規(guī)范標準學習，相互探討，交流經(jīng)驗,

提升職員質(zhì)量安全意識和整體業(yè)務水平。

(2)、宣傳娛樂

①.設置黑板兩塊，閱報欄一處。黑板報宣傳內(nèi)容有施工技術講座,

安全知識欄，獎罰榜、生活知識小欄目，各類通知等內(nèi)容。

②.建立“職員之家”，安置電視機，定時播放部分建筑方面資料片、

教育片及新聞聯(lián)播等節(jié)目。

③,項目部訂閱專業(yè)性報紙，雜志，方便職員學習。

④,豐富文化娛樂活動，購置簡單有益娛樂用具，組織有益娛樂比

賽，以下棋、羽毛球比賽等。

(3)、綜合治理

①.項目部制訂《項目部治安條例》，把現(xiàn)場治安綜合治理工作落實

到人，由外包隊簽署綜合治理管理協(xié)議。

②.項目部對施工現(xiàn)場外來人員建立檔案卡，做到情況明、點數(shù)清

(包含身份證號碼登記)。

③.項目部和當?shù)嘏沙鏊⒓崔k理暫住人口登記及辦證工作，簽署

治安防火協(xié)議，并常常性保持聯(lián)絡。

(4)、班組建設

①.項目部和班組共同制訂作業(yè)班組創(chuàng)建文明計劃及方法，簽署工

程分包協(xié)議是包含以上內(nèi)容，而且以制度和計劃來規(guī)范本身行動。

②.項目部制訂了相關紀律和制度，對打架、酗酒、賭博等不文明

行為進行制約，同時開展文明職員教育活動，和不文明行為斗爭，并

合適和經(jīng)濟掛鉤，共同杜絕不文明行為。

(5)、講文明、講衛(wèi)生

①.項目部制訂了明確講文明、衛(wèi)生相關制度，不赤膊，不赤腳、

光腳、穿拖鞋進工地，不亂大小便，遵守西安市民條約。

②.大力開展宣傳攻勢，營造氣氛，讓全體職員能主動投入講文明、

講衛(wèi)生活動中來。教育職員使用文明用語。如“對不起”、“謝謝”、

“你好”、“沒關系”、“請”等禮貌用語，讓文明之花常盛開于工地。

6.5環(huán)境保護方法

6.5.1環(huán)境保護方法總體要求

建筑施工工地施工大型機械和車輛多且來往頻繁、人員多且關系

復雜、施工時間長等，對周圍環(huán)境有很大程度影響作用，所以，現(xiàn)場

施工環(huán)境保護問題包含面廣、政策性強，不僅關系到現(xiàn)場施工范圍內(nèi)，

而且還關系到施工現(xiàn)場周圍情況；關系到居民生活、工作和學習等各

項活動、關系到城市發(fā)展歷史、文化、經(jīng)濟等各個方面。所以我們要

尤其重視，在環(huán)境保護上采取具體方法總體要求以下：

(1)、制訂施工現(xiàn)場環(huán)境保護目標責任制，定崗定責、責任到人。

(2)、遵守國家相關環(huán)境保護法規(guī)，采取方法控制施工粉塵、廢氣、

廢水、固體廢棄物和噪音、振動對環(huán)境污染和危害。

(3)、應該采取下列方法預防環(huán)境污染和危害。

(4)、在工程施工過程中，重視周圍已經(jīng)有文物保護工作。遵守地方

政府或文物管理部門法律法規(guī)文件，同時對現(xiàn)場施工人員廣泛地進行

法制宣傳，以妥善地保護文物。

6.5.2環(huán)境原因及管理方案

項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護領導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，在

運行控制中加強培訓教育，增強全體施工人員環(huán)境保護意識，提升能

力，企業(yè)相關職能部門定時檢驗、監(jiān)督和指導，確保環(huán)境管理方案落

實落實并連續(xù)改善。

6.5.3污染物排放具體控制方法

6.5.3.1建筑施工場界噪聲控制方法

(1)、施工應盡可能安排在6:00-22:00間進行，避免車輛轟鳴聲、振

動棒聲、敲擊聲擾民°若因工藝等技術原因需連續(xù)施工，必需經(jīng)過建

設管理部門同意，取得正當夜間施工手續(xù)。

(2)、加強砂漿攪拌和硅泵送設備維護保養(yǎng)，確保平穩(wěn)運行。

(3)、采取降噪方法，或選擇環(huán)境保護型振動棒，振動棒使用完成后,

立即清理保養(yǎng)；振搗時，嚴禁振搗鋼筋或鋼模板，要預防振動棒空轉(zhuǎn)。

(4)、模板、腳手架支設、拆除、搬運時必需輕拿輕放；鋼模板、鋼

管修理時，嚴禁用大錘敲打；使用電鋸鋸模板、切割鋼管時應立即在

鋸片上刷油，且模板送速不能太快。

(5)、在敏感區(qū)域施工時，應對噪聲影響區(qū)域作業(yè)層采取有效降噪方

法(如遮擋等)。

（6）、施工現(xiàn)場攪拌站、木工棚應做封閉處理。

（7）、對施工過程進行系統(tǒng)管理，將帶噪聲施工進度合理安排、優(yōu)化

管理、全過程控制。

6.5.3.2揚塵控制方法

（1）、工地現(xiàn)場進出車輛應保持清潔，車輪夾帶泥土應立即沖洗，進

入施工現(xiàn)場要減速慢行。

（2）、施工現(xiàn)場關鍵道路進行硬化處理，料具場地要平整扎實，其它

裸露地面要進行綠化，施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)應該進行綠化和美

化，設專員負責施工場地清潔工作。

（3）、現(xiàn)場料具存放整齊，細顆粒材料要入庫或嚴密遮蓋存放。

（4）、垃圾站應密閉，施工垃圾應根據(jù)要求立即清運消納，嚴禁隨意

拋撒。

（5）、攪拌站應封閉。

（6）、現(xiàn)場土方存放要采取覆蓋、固化或綠化灑水等方法，遇有四級

風以上天氣停止土方施工。

（7）、車輛運輸砂石、土方、渣土和垃圾，應該根據(jù)工程所在地政府

相關要求不超載，嚴密覆蓋運輸和卸運，預防遺撒。

（8）、現(xiàn)場設專員負責揚塵治理工作，配置灑水設備，設專員對現(xiàn)場

進行灑水降塵。

（9）、熱水鍋爐、炊事爐灶等使用清潔燃料。

6.5.3.3廢水處理方法

（1）、食堂設隔油池，生活污水經(jīng)隔油沉淀后排入污水管網(wǎng)，隔油池

立即清理。

（2）、廁所污水應盡可能排入化糞池，化糞池立即清理。

（3）、施工污水排放必需作沉淀處理，未經(jīng)沉淀處理污水嚴禁直接排

入城市污水管網(wǎng)。

（4）、現(xiàn)場攪拌站污水及運輸車輛、碎輸送泵沖洗污水，應先排入沉

淀池，經(jīng)沉淀后方可外排或二次利用，沉淀池應立即清理。在主入口

處設置洗車臺，對進入現(xiàn)場車輛進行沖洗，預防車輪上附帶泥污破壞

環(huán)境。

6.5.3.4廢棄物管理方法

廢棄物：指固體或粉狀生產(chǎn)垃圾、生活垃圾、辦公垃圾。

⑴、施工現(xiàn)場設建筑垃圾堆放區(qū)，作業(yè)面垃圾裝袋后運至堆放區(qū)；

生活及辦公產(chǎn)生垃圾分別設垃圾箱，作出明確標識。清運垃圾時蓋好

蓬布，避免遺撒或揚塵。

（2）、產(chǎn)生廢棄物單位應設置廢棄物臨時置放點，并在臨時存放場地

配置有標識廢棄物容器。

（3）、有毒有害廢棄物單獨分類封閉存放，廢電池和其它有毒有害廢

棄物分開存放。

（4）、運輸廢棄物時，應確保不混放、不遺撒。

七.工期確保方法

7.1工期目標:

本工程協(xié)議工期為***日歷天，我方計劃工期為***日歷天。

為確保在協(xié)議工期內(nèi)將工程交付使用，我們進行全方面統(tǒng)籌安

排，確定關鍵工序，控制關鍵工序利用網(wǎng)絡技術，以實現(xiàn)工期目標，

具體安排詳見附圖(施工進度計劃網(wǎng)絡圖及勞動力進度計劃圖)。

7.2工期布署標準：

在確保質(zhì)量前提下，基礎工程要搶，主體結(jié)構工程要快，裝飾裝

修工程要細?；A、主體工程階段采取日夜兩班制施工。

優(yōu)選技術操作水平高，技術意識強，思想素質(zhì)高各工種力量進場

施工，人數(shù)充足合理。

7.3組織管理方法

(1)、嚴格根據(jù)項目法進行方法管理，實施項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)

理部對本工程進行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督六項基礎職能，對

工程實施全方位、全過程有效管理。

企業(yè)工程領導小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢驗

工程進度，處理現(xiàn)場存在人力、物力、資金等方面問題。

(2)、項目部成立由項目經(jīng)理、生產(chǎn)責任人、技術責任人、專業(yè)施工

員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術員組成工期實施小組，層層定量、定時、

定位下達計劃任務，立即調(diào)整和補充速度快慢應急方法，確保階段進

度計劃進行。

(3)、項目部成立由業(yè)主、監(jiān)理、鋼結(jié)構、安裝及專業(yè)單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)

小組，每七天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢驗各單位進度完成情況施工質(zhì)量情

況，找出影響工期原因，采取對應補救方法，并安排下周工程進度和

處理急需落實問題。

(4)、組成精干高效項目班子，確保多種指令通暢。

(5)、項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)結(jié)構、裝修、安裝等工序之間組織工作，

編制整個工序相互穿插作業(yè)計劃，上報監(jiān)理、業(yè)主，按目標和責任人

及班組簽署責任狀，使工序按計劃進度進行。

(6)、在項目部統(tǒng)一安排下和業(yè)主、監(jiān)理設計單位緊密配合。統(tǒng)一組

織協(xié)調(diào)多種施工關系，確?？傔M度計劃實現(xiàn)。

(7)、依據(jù)施工協(xié)議要求工期，編制工程項目施工進度計劃并報甲方

監(jiān)理審批，在審批后進度計劃指導下，編制月、周進度計劃，關鍵部

位，還須編制日進度計劃。

(8)、項目經(jīng)理部實施崗位責任制，分工明確、清楚、責任到位，獎

罰分明。

(9)、加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，依據(jù)施工條件不停改變，立即調(diào)

整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實施長計劃、短安排，經(jīng)過月、周、日

計劃部署確?？傆媱潓崿F(xiàn)。

(10)、建立每七天工程例會制度，立即處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)問題。

(11)、在本工程中我單位將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度

會，并堅持日計劃日報制度。

(12)、堅持“質(zhì)量第一，安全第一”標準，嚴格實施“三按”(按圖

紙、按工藝、按規(guī)范標準施工)、“三檢”(自檢、互檢、交接檢)，

堅持人員培訓持證上崗和“樣板引路”等好措施，降低返工浪費，避

免質(zhì)量、安全事故，確保施工順利進行。

（13）、靈活調(diào)動勞動力，必需時實施彈性作息制度組織夜間施工，和

雙班作業(yè)措施。

（14）、對基層作業(yè)班組實施目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員發(fā)明

性，對保持保量提前完成任務班組根據(jù)協(xié)議給予獎勵，對因為施工安

全、質(zhì)量等人為造成工期拖延，根據(jù)協(xié)議給予處罰。

（15）、合理調(diào)配多