機械加工類典型崗位職務(wù)說明書

典型崗位職務(wù)說明書

目錄

總經(jīng)理職務(wù)說明書.............................................................2

技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書..................................................5

后勤副總經(jīng)理職務(wù)說明書.......................................................8

黨委副書記職務(wù)說明書........................................................10

計劃財務(wù)部部長職務(wù)說明書....................................................13

人力資源部部長職務(wù)說明書....................................................16

技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書................................................19

公司辦公室主任職務(wù)說明書...................................................22

思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務(wù)說明書......................................25

民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書.................................................28

民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書...............................................31

民品市場部部長職務(wù)說明書....................................................33

民品產(chǎn)品開發(fā)部部長職務(wù)說明書...............................................36

民品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書....................................................39

民品生產(chǎn)采購部部長職務(wù)說明書...............................................42

民品板散車間主任職務(wù)說明書.................................................45

民品動力車間主任職務(wù)說明書.................................................48

軍品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書.................................................51

軍品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書...............................................54

軍品技術(shù)中心主任職務(wù)說明書.................................................56

軍品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書...................................................59

軍品計劃生產(chǎn)部部長職務(wù)說明書...............................................62

軍品機加車間主任職務(wù)說明書.................................................65

軍品鎖沖焊、裝配車間主任職務(wù)說明書.........................................68

總經(jīng)理職務(wù)說明書

崗位名稱總經(jīng)理崗位編號

所在部門崗位定員

直接上級董事長工資等級

公司副總經(jīng)理、軍品事業(yè)部總經(jīng)理、民品事業(yè)部

直接下級薪酬類型

總經(jīng)理

所轄人員崗位分析日期2002年8月

本職：主持公司的經(jīng)營管理，在董事會的授權(quán)下，組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)

算，完成年度經(jīng)營目標(biāo)和各項指標(biāo)；組織公司各部門建立健全艮好的溝通渠道；監(jiān)督與指導(dǎo)事業(yè)部的工作

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)表述：負貴制定并組及實施公司的總體戰(zhàn)略工作時間百分比：10舟

職在董事會的授權(quán)下，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)

頻次：1次/年

責(zé)工作境變化進行調(diào)整

任務(wù)在董事會的授權(quán)下，組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)

頻次：日常

導(dǎo)創(chuàng)新與變革

職責(zé)表述：負責(zé)制定和實選公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算工作時間百分比:30%

根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司年度經(jīng)營計劃、

頻次：1次/年

財務(wù)預(yù)算

職

在董事會的授權(quán)下，向事業(yè)部和總部各部門下達部門年度經(jīng)營目

責(zé)頻次：1次/年

工作標(biāo)和財務(wù)預(yù)算

任務(wù)

監(jiān)督、控制經(jīng)營齊劃與財務(wù)預(yù)算的實施過程，及時分析并采取有

頻次：日常

效措施應(yīng)對變化

組織實施利泗分配、使用方案頻次：1次/年

職責(zé)表述：負充建立良好的內(nèi)部外部溝通渠道和關(guān)系工作時間百分比:30%

負貴與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃

頻次：日常

執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況及其他重大事宜

職

建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、

責(zé)工作頻次：日常

金融機構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道

任務(wù)

開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立艮好的企業(yè)形象頻次：不定期

建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各事業(yè)部及各部門關(guān)系頻次：日常

職責(zé)表述：負責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時間百分比：15舟

職

向董事會提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整措施，經(jīng)批準后實施頻次：不定期

責(zé)

四工作

組織對公司的管理、業(yè)務(wù)等流程的改進頻次：日常

任務(wù)

主持、推動公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善頻次：日常

職責(zé)表述：負責(zé)主持公司三常經(jīng)營工作工作時間百分比：10舟

負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，參與選拔中高層管理人員，對下屬人員

頻次：不定期

進行指導(dǎo)、考核

職主持召開公司辦公會，對重大事項進行決策頻次：不定期

責(zé)

工作負責(zé)保證國債軍品技改項目的順利實施及質(zhì)量保證體系審核順利

五頻次：日常

任務(wù)通過

負責(zé)保證軍品重點型號的按期交付頻次：日常

代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動頻次：不定期

職責(zé)

職責(zé)表述：負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報工作時間百分比：5%

六

權(quán)力：

公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)

對經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)

事業(yè)部之間關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)、仲戰(zhàn)權(quán)

對公司、事業(yè)部高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)

對公司、事業(yè)部各項工作的監(jiān)控權(quán)

預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)

對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)

對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)

董事會賦予的其他權(quán)力

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司總部各職能部門，軍、民品事業(yè)部

外部協(xié)調(diào)關(guān)系一集團、貴航集團、地方政府部門、客戶等

任職資格：

教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷

專業(yè)工程類或企業(yè)管理類專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)等

經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)駿，5年以上高層管理工作經(jīng)臉

通曉生產(chǎn)企業(yè)的運作與管理知識，掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識，了解法律、財務(wù)等方面知

知識

識

熟練使用辦公軟件，具有較強的語言表達能力和一定的寫作水平，具備很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、

技能技巧

計劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力

其它：

使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）

工作環(huán)境獨立辦公室

工作時間特征正常工作時間，有時加班，經(jīng)常出差

所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、研究報告、公司文件

備注：

技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書

崗位名稱技術(shù)改造副總經(jīng)理崗位編號

所在部門崗位定員

直接上級公司總經(jīng)理工資等級

直接下級技術(shù)改造辦公室主任薪酬類型

所轄人員崗位分析日期2002年8月

本職：負賁主持公司技術(shù)改造的規(guī)劃與實施、公司的信息化建設(shè)、公司廠房的基建及流程再造工程

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)表述：負責(zé)公司的技術(shù)改造工作工作時間百分比：40%

職

責(zé)工作負責(zé)項目的規(guī)劃、立項，包括項目的論證、報批、評審與答辯頻次：不定期

任務(wù)負貴項目的洽談、選型、試運行、培訓(xùn)與驗收頻次：不定期

職責(zé)表述：負責(zé)公司的信息化建設(shè)工作時間百分比：10%

負責(zé)信息化項目的規(guī)劃與立項，包括項目的咨詢、調(diào)研、論證與

頻次：不定期

職評審

責(zé)工作組織信息化項目的實施頻次：日常

任務(wù)

組織公司網(wǎng)絡(luò)的維護，保障網(wǎng)絡(luò)的正常運行頻次：日常

負責(zé)建立新品信息采集中心頻次：日常

職或表述：負貴公司的廠房基建工程工作時間百分比:20%

職

責(zé)工作負責(zé)公司廠房基迂項目的規(guī)劃與立項頻次：不定期

任務(wù)負責(zé)基建項目的洽談、招投標(biāo)、監(jiān)督執(zhí)行與驗收頻次：不定期

職責(zé)表述：組織公司整體的流程再造工作工作時間百分比：15%

職

責(zé)

組織流程再造工程的規(guī)劃、立項與可行性論證頻次：日常

四工作

任務(wù)組織流穢再造r制的具體實施頻次：日常

職責(zé)表述：負責(zé)其他管理及專業(yè)類事務(wù)工作時間百分比：10%

對公司的發(fā)展決策提供支持頻次：日常

職

責(zé)工作負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、評價技改辦的工作頻次：日常

五

任務(wù)組織開展對所屬員工的各種崗位技能培訓(xùn)頻次：日常

組織開展對所屬員工的績效考核頻次：1次/月

參加貴航集團各類專家級論證頻次：不定期

職責(zé)

職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%

六

權(quán)力：

技改、信息化項目方案的建議權(quán)、審核權(quán)

廠房基建項目的立項審核權(quán)

流程再造方案的立項審核權(quán)

具體方案的組織實施權(quán)

對公司重大決策的建議權(quán)

預(yù)算內(nèi)費用的審批權(quán)

對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)

對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍、民品事業(yè)部

一集團、貴航集團、科工委、總裝備部、省市經(jīng)貿(mào)委、科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳、設(shè)備公司、

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

建筑公司、信息技術(shù)類公司

任瞑資格：

教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷

專業(yè)工程類專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷項目管理培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)、技術(shù)與流程培訓(xùn)以及財經(jīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)等

經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)臉，3年以上技術(shù)工作經(jīng)臉，3年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗

通曉產(chǎn)品、工藝、設(shè)備與流程知識，掌握項目管理、信息化與法律等方面知識，熟悉企業(yè)

知識

管理與運營

熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強的語言表達能力和一定的寫作水平

技能技巧

具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力

其它：

使用工具設(shè)備計算機,一般辦公設(shè)備（電話、傳真?機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）

工作環(huán)境一般工作環(huán)境

工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常出差

所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、研究報告、公司文件

備注：

后勤副總經(jīng)理職務(wù)說明書

崗位名稱后勤副總經(jīng)理崗位編號

所在部門崗位定員

直接上級公司總經(jīng)理工資等級

離退辦主任/公安處處長/實業(yè)公司經(jīng)理/勞動服

直接下級薪酬類型

務(wù)公司經(jīng)理

所轄人員崗位分析日期2002年8月

本職：負責(zé)組織離退休人員管理，組織指導(dǎo)公司的治安、保衛(wèi)與消防安全工作，統(tǒng)管實業(yè)公司與勞動服

務(wù)公司的工作，負責(zé)落實公司的三產(chǎn)剝離工作

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)表述：負責(zé)分管離退休辦公室的工作工作時間百分比：%

負責(zé)指導(dǎo)開展離退休黨員和一般職工的教育、服務(wù)與管理頻次：日常

職

組織指導(dǎo)老齡委、老體協(xié)工作頻次：日常

責(zé)工作

頻次：日常

任務(wù)組織落實離退休干部的政策、生活待遇

指導(dǎo)開展老年文化體育活動、做好老同志的思想穩(wěn)定工作頻次：日常

職責(zé)表述：負充分管公安處（武裝部）的工作工作時間百分比：%

組織落實上級有關(guān)治安、保密、保衛(wèi)、武裝、消防工作的各項方

職頻次：日常

針、政策

責(zé)工作

頻次：日常

任務(wù)指導(dǎo)對公司要害部位及家屬區(qū)的安全保衛(wèi)與管理

指導(dǎo)建立健全公司群眾性治安保衛(wèi)組織和消防組織頻次：日常

職責(zé)表述：負貴分管實業(yè)公司和勞動服務(wù)公司的工作工作時間百分比：%

負責(zé)對實業(yè)公司、勞動服務(wù)公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極組織與配合兩頻次：日常

家公司的自主經(jīng)營、自負盈虧工作

職

負責(zé)實業(yè)公司、勞動服務(wù)公司的干部的評價、考核與任免提議頻次：日常

責(zé)

三工作

負辦組織落實公司的三產(chǎn)剝離工作頻次：日常

任務(wù)

負責(zé)做好實業(yè)公司、勞動服務(wù)公司人員的教育與培訓(xùn)工作，穩(wěn)定頻次：日常

兩家公司職工的思想情緒

負責(zé)總部與實業(yè)公司、勞動服務(wù)公司的溝通與協(xié)調(diào)頻次：日常

職責(zé)

職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%

四

權(quán)力：

三產(chǎn)剝離方案的建議與實施權(quán)

對公司重大決兼有建議權(quán)

預(yù)算內(nèi)費用的審批權(quán)

有對直接下級人員獎懲的決策權(quán).任免的提名權(quán)

對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門、事業(yè)部

外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團、地方政府部門等

任職資格：

教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷

專業(yè)企業(yè)管理類專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)等

經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)臉，3年以上中層管理崗位工作經(jīng)臉

知識掌握企業(yè)管理知識，熟悉政策、法律法規(guī)知識

熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強的語言表達能力和一定的寫作水平

技能技巧

具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力

其它：

使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/lntranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）

工作環(huán)境獨立辦公室

工作時間特征正常工作時間，偶爾出差

所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件

備注：

黨委副書記職務(wù)說明書

崗位名稱黨委副書記崗位編號

所在部門崗位定員

直接上級黨委書記工資等級

直接下級思想政治/企業(yè)文化部部長薪酬類型

所轄人員崗位分析日期2002年8月

本職：完成上級黨委下達的各項任務(wù)，做好公司黨建、思想政治和精神文明工作。強化企業(yè)文化建設(shè)，做

好干部紀檢監(jiān)察、審計工作，保障企業(yè)戰(zhàn)略有序發(fā)展

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)表述：負賁協(xié)助黨委書記進行黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作時間百分比：30%

負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督基層黨支部的建設(shè)，進行黨員的教育和管理工作頻次：1次/月

職

組織負責(zé)干部的培訓(xùn)工作頻次：不定期

責(zé)工作

任務(wù)組織開展公司的宣傳工作頻次：日常

組織負責(zé)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的計劃生育、無償獻血、扶貧濟困等精神文

頻次：不定期

明建設(shè)工作

職責(zé)表述：負責(zé)紀檢、監(jiān)察、審計工作工作時間百分比:20%

負責(zé)黨風(fēng)廉政教育，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制頻次：日常

職組織執(zhí)行干部責(zé)任追究制和監(jiān)督制、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為頻次：日常

責(zé)工作

負責(zé)檢查和處理黨組織和黨員的違紀案件頻次：不定期

任務(wù)

負責(zé)圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)開展效能監(jiān)察頻次：不定期

做好公司各項審計工作，對審計資料進行歸檔管理頻次：不定期

職責(zé)表述：負責(zé)工會、團委工作工作時間百分比：15%

負貴主持監(jiān)督召開每年兩次的職代會頻次：2次/年

職負責(zé)檢查監(jiān)督《集體合同》、《廠務(wù)公開暫行規(guī)定》等制度的執(zhí)行

頻次：日常

責(zé)工作情況

任務(wù)負責(zé)維護職工的合法權(quán)益，組織開展勞動競賽、合理化建議、文

頻次：不定期

體競賽等活動

負責(zé)組織指導(dǎo)共青團開展活動頻次：日常

職職責(zé)表述：負責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作工作時間百分比：30%

責(zé)

四工作負責(zé)指導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育、營造公司文化建設(shè)的良

頻次：日常

任務(wù)好氛圍

組織負責(zé)公司的塞體形象建設(shè)頻次：日常

負貴指導(dǎo)、檢查公司文化建設(shè)的執(zhí)行情況頻次：4次/年

職責(zé)

職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%

五

權(quán)力：

對公司宣傳思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作規(guī)劃的建議權(quán)

對宣傳思想政治工作中各項工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)

對宣傳思想政治工作策劃活動方案的建議權(quán)

對干部的紀檢監(jiān)察權(quán)

對公司各種審計活動的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)

權(quán)限范圍內(nèi)對宣傳思想政治工作活動的指揮權(quán)

對各類宣傳刊物、電視等宣傳內(nèi)容的審查權(quán)、監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)

在權(quán)限范圍內(nèi)，代表公司的對外軼絡(luò)權(quán)

對直屬黨委工作的參與決策權(quán)，建議權(quán)和監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)

對群團及各協(xié)會工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)

預(yù)算內(nèi)費用的審批權(quán)

有對直接下級人員獎懲的決策權(quán).任免的提名權(quán)

對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍、民品事業(yè)部

外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團、市委宣傳、工會、文明力、、開發(fā)區(qū)委、紀委、黨委等

任職資格：

教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷

專業(yè)管理、新聞、中文、政治、哲學(xué)、社會學(xué)等專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)等

經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，5年以上政工管理工作經(jīng)臉

通曉馬列主義理論（哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、科學(xué)社會主義等）、企業(yè)文化理論，熟悉航空工業(yè)

知識

知識，具備社會學(xué)、傳播學(xué)、中文知識

技能技巧熟練使用辦公軟件，及各基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較高的寫件水平和較強的語言表達能力

具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、分析能力、溝通能力

其它：

使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/lntranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）

工作環(huán)境獨立辦公室

工作時間特征正常工作時間，偶爾出差

所需記錄文檔通知、簡報、匯掂材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件

備注：

計劃財務(wù)部部長職務(wù)說明書

崗位名稱計劃財務(wù)部部長崗位編號

所在部門計劃財務(wù)部崗位定員

直接上級董事長工資等級

直接下級計劃財務(wù)部副部長、計劃財務(wù)部崗位薪酬類型

所轄人員崗位分析日期2002年8月

本職：負責(zé)公司的綜合計劃以及財務(wù)管理工作

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)表述：負責(zé)編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃工作時間百分比：15%

職負貴提出、擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃頻次：1次/5年

責(zé)工作

負責(zé)編制公司總體的年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年

任務(wù)

組織各事業(yè)部以及公司各部門編制年度計劃頻次：1次/年

職責(zé)表述：負責(zé)制定公司財務(wù)的整體規(guī)劃方案及階段性計劃，健全財務(wù)制

工作時間百分比：10%

度

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財務(wù)規(guī)劃，全面規(guī)劃公司財務(wù)管理

職頻次：1次/年

責(zé)工作

工作依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，組織制定計劃財務(wù)部年度工作計劃和階

頻次：日常

任務(wù)段性工作計劃，并完成工作總結(jié)

負責(zé)建立健全各項財務(wù)管理制度

職責(zé)表述：負責(zé)編制公司財務(wù)預(yù)算并督促執(zhí)行，擬訂資金籌措計劃工作時間百分比：15%

職編制年度財務(wù)預(yù)算，并負責(zé)具體的監(jiān)控執(zhí)行頻次：1次/年

責(zé)工作

管理調(diào)度公司的資金，負責(zé)公司的信貸和債務(wù)管理頻次：日常

任務(wù)

組織擬訂公司重大資金籌措計劃頻次：不定期

職責(zé)表述：負責(zé)其他具體的財務(wù)管理工作工作時間百分比：30%

負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督并按規(guī)定完成各種財務(wù)會計報表頻次：1次/月

負貴組織實施及完善各種原始記錄及會計憑證頻次：日常

職

責(zé)工作負責(zé)指導(dǎo)建立健全各類會計賬簿，以及按會計核算要求設(shè)立科目頻次：日常

四

任務(wù)組織公司及事業(yè)部的成本核算與成本管理頻次：日常

負貴資金的綜合平衡工作頻次：日常

負責(zé)公司投融資的分析與財務(wù)建議頻次：日常

負責(zé)銷售的核算工作，并且負責(zé)組織進行應(yīng)收賬款的清理、監(jiān)督

頻次：日常

與催收工作

組織負責(zé)資產(chǎn)及在建工程核算工作頻次：日常

指導(dǎo)監(jiān)控公司內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)頻次：日常

職責(zé)表述：負責(zé)分析評價公司預(yù)算和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況工作時間百分比：15%

職

負責(zé)分析并反饋公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況頻次：日常

責(zé)

五工作

負責(zé)分析并反饋公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況頻次：日常

任務(wù)

負責(zé)有針對性的提出經(jīng)營建議及其他改進建議頻次：日常

職責(zé)表述：負責(zé)公司的稅務(wù)工作工作時間百分比：10*

職研究國家和地方稅收政策，籌劃公司稅務(wù)活動頻次：日常

責(zé)工作

安排稅費申報與繳納頻次：1次/月

六任務(wù)

負貴辦理外貿(mào)出口的退稅工作頻次：日常

職責(zé)

職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%

七

權(quán)力：

公司年度經(jīng)營計劃的擬定權(quán)

公司經(jīng)營信息的知悉權(quán)

公司財務(wù)預(yù)算的編制權(quán)

公司財務(wù)管理制度的制定權(quán)

授權(quán)范圍內(nèi)對公司資金的管理權(quán)

對公司各部門進行資金、成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)

向公司高層提出資金籌措、運用的建議權(quán)

對各事業(yè)部財務(wù)活動的監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)

預(yù)算內(nèi)費用的審批權(quán)

有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)

對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部

外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團、金融機構(gòu)、稅務(wù)機關(guān)、客戶及供應(yīng)商等

任職資格：

教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷

專業(yè)會計、財務(wù)管理專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷財會知識培訓(xùn)、財經(jīng)法律培訓(xùn)、稅務(wù)培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)等

經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)臉，3年以上財會工作經(jīng)驗，2年以上管理崗位工作經(jīng)臉

知識掌握財務(wù)管理知識，熟悉政策、稅務(wù)、法律法規(guī)知識，了解企業(yè)管理知識

熟練使用辦公軟件，有較高的寫作水平和一定的語言表達能力、組具備較強的分析判斷能

技能技巧

力、計劃和執(zhí)行能力

其它：

使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）

工作環(huán)境一般工作環(huán)境

工作時間特征正常工作時間，偶爾出差

所需記錄文檔報表、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、報告、公司文件

備注:

人力資源部部長職務(wù)說明書

崗位名稱人力資源部部長崗位編號

所在部門人力資源部崗位定員

直接上級董事長工資等級

直接下級招聘培訓(xùn)、考核/薪酬、工時定額、社會保險薪酬類型

所轄人員崗位分析日期2002年8月

本職：負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源的整體規(guī)劃與管理，擬定機構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)和崗位設(shè)置草案，負責(zé)

員工績效考核、薪酬、招聘、培訓(xùn)、勞動定額以及人事管理

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)表述：負賁制定公司人力資源的整體規(guī)劃方案及階段性計劃工作時間百分比：10%

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責(zé)設(shè)計方

頻次：1次/年

職案

責(zé)工作根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃

頻次：日常

任務(wù)員工隊伍的建設(shè)

依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃，組織制定人力

頻次：12次/年

資源部年度工作計劃和階段性工作計劃，并完成工作總結(jié)

職責(zé)表述：負責(zé)制定和完善人力資源管理規(guī)章制度工作時間百分比：30%

組織制定并完善公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等

頻次：1次/年

職管理制度、實施細則及工作程序

責(zé)工作組織制定人事檔案管理、勞動定領(lǐng)、員工獎懲等人事管理制度、

頻次：1次/年

任務(wù)實施細則

組織制訂、完善《員工手冊》頻次：1次/年

職責(zé)表述：負責(zé)組織開展招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理工作時間百分比：30%

定期組織收集有關(guān)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，

頻次：不定期

并撰寫調(diào)查、分析報告，為公司重大人事決策提供信息支持

根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定招聘政策，組織實施招聘工作頻次：1次/半年

職組織開展對員工的培訓(xùn)工作頻次：1次/季

責(zé)工作

組織開展對員工的績效考核管理頻次：日常

任務(wù)

根據(jù)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，組織擬定工資、福利計劃及員工薪資

頻次：日常

調(diào)整方案

負方組織調(diào)查、了解員工對人力資源管理的意見和建議，向員工

宣傳國家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源管理信息，提供相關(guān)頻次：日常

咨詢

職職責(zé)表述：負責(zé)其他具體的人力資源管理工作T作時間百分比：15%

責(zé)指導(dǎo)下屬受理員工投訴，以及員工與公司的人事爭議事宜并負責(zé)

頻次：日常

四及時答復(fù)、解決

代表公司組織與員工簽訂各種勞動合同和聘用合同頻次：1-2次/年

負責(zé)組織各類人事檔案的管理頻次：日常

組織工時定額管理頻次：日常

工作

組織人事調(diào)配管理頻次：日常

任務(wù)

負貢組織公司日?？记诠芾砗蛣趧蛹o律的監(jiān)督檢查頻次：日常

組織監(jiān)督公司控股企業(yè)的用工管理情況，確保其符合國家法律、

頻次：日常

法規(guī)要求

負責(zé)職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險金的繳納和管理頻次：日常

負責(zé)辦理員工離、退休的事宜頻次：日常

職責(zé)表述：負責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%

選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年

職

指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行

責(zé)工作頻次：4次/年

五

任務(wù)負責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年

制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年

職責(zé)

職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%

六

權(quán)力:

對各項人力資源管理制度、員工手冊有解釋權(quán)

對薪酬管理辦法和調(diào)整方案有建議權(quán)

有對員工考核數(shù)據(jù)和事項的