國有企業(yè)工會民主管理工作的探索與實踐

1企業(yè)工會民主管理方面所面臨的問題在我國的國有企業(yè)管理過程中，工會管理工作一直以來都占據(jù)著非常重要的地位，這是因為工會的民主管理具有非常重要的意義和作用，一方面能夠?qū)⒙毠さ闹魅宋桃庾R充分的發(fā)揮出來，同時還能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。但是如果從目前我國的現(xiàn)狀來看，我國的國有企業(yè)工會在民主管理工作過程中還存在著很多的問題，而這些問題都嚴(yán)重的阻礙著工會民主管理工作的順利開展和推進(jìn)，這些問題總體主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先就是對工會管理工作還沒有一個比較深刻的認(rèn)識，工會是一個能夠維護(hù)職工權(quán)益的重要組織，但是由于在工作過程中一些領(lǐng)導(dǎo)太過于注重生產(chǎn)和經(jīng)營，因此對工會的性質(zhì)以及職能認(rèn)識的不夠深入，其對工會的認(rèn)知僅停留在組織和開展一些能夠幫助大家娛樂的活動上。嚴(yán)重缺乏對工會管理工作的重要程度，因此也無法收集到職工所提出的好的建議和存在的問題。還有一部分黨政領(lǐng)導(dǎo)對于相關(guān)的管理工作認(rèn)識的不夠深入，將一些企業(yè)工會形同虛設(shè)，無法將工會的重要作用真正的發(fā)揮出來，也就更談不上民主管理。其次工會的干部隊伍素質(zhì)整體來說比較偏低，工會的民主管理要想發(fā)揮出其主要具備的職能和作用，就必須根據(jù)企業(yè)的實際情況然后組建一支富有活力并且適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀隊伍。但是，從目前我國大部分的國有企業(yè)工會管理隊伍來分析，這些隊伍無論是從學(xué)歷上還是年齡上都嚴(yán)重不符合所提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)。甚至在管理過程中工作人員會出現(xiàn)態(tài)度消極工作死板的現(xiàn)象，這種因素都會對民主管理工作造成不良的影響。2大數(shù)據(jù)在工會民主管理工作中所具備的優(yōu)勢大數(shù)據(jù)其實是一個相對來說比較抽象化的概念，到目前為止也仍然找不到一個統(tǒng)一和確切的定義。大數(shù)據(jù)是指在獲取存儲管理工作當(dāng)中的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)范圍，并且大數(shù)據(jù)還擁有著海量的數(shù)據(jù)規(guī)模，能夠教這些數(shù)據(jù)得到快速的運轉(zhuǎn)，與此同時其還具有多樣化的類型種類。大數(shù)據(jù)在應(yīng)用的過程中必須是在能夠掌握龐大數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上才可以加以開展，然后通過大規(guī)模并且利用處理數(shù)據(jù)庫、云計算平臺等等特殊的手段，對數(shù)據(jù)做出相關(guān)的系統(tǒng)化整理工作以及專業(yè)化的分析，從這些分析的內(nèi)容中挖掘出具有價值的信息，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值、管理效率提升、民主管理的落地。從目前的發(fā)展情況來看，我國已經(jīng)完全的進(jìn)入到數(shù)字化以及信息化的時代當(dāng)中，并且現(xiàn)如今已經(jīng)開始悄悄的萌發(fā)以信息技術(shù)為代表的新一輪革命，所以說我國的未來發(fā)展戰(zhàn)略一定是以大數(shù)據(jù)為發(fā)展趨勢的。與此同時在黨的十九大上也同樣提出過要大力的推動互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能之間的有效融合，并且在這個過程中還會逐步的發(fā)展以數(shù)字經(jīng)濟(jì)形成的新動能。在我國國有企業(yè)當(dāng)中的工會部門中作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，一定要在國家逐漸的發(fā)展過程中自覺的履行義務(wù)和職責(zé)，主動參與深度融合，積極的應(yīng)用大數(shù)據(jù)是每一個工會組織所必須履行的職責(zé)和義務(wù)。與此同時工會是聯(lián)系黨和群眾的重要紐帶，工會所肩負(fù)的是密切聯(lián)系群眾以及服務(wù)群眾的重要使命，所以說工會部門在開展任何活動和工作時都應(yīng)當(dāng)始終立足于工會的會員和民主管理工作，工會組織和其他部門相比較而言，其占據(jù)著非常獨特的優(yōu)勢和地位，所以為此我們的工會組織也應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改變，要緊跟時代的發(fā)展腳步，不斷的將創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)應(yīng)用工作和工會之間有效的融合起來，預(yù)測其的發(fā)展趨勢，從而使工會工作更加科學(xué)準(zhǔn)確。3大數(shù)據(jù)在實際工作中的應(yīng)用及表現(xiàn)3.1大數(shù)據(jù)讓服務(wù)更加人性化在大型的國有企業(yè)中，職工群體的數(shù)量龐大，工會會員的數(shù)量也非常多，整個集團(tuán)內(nèi)部的工會分為一級工會、二級工會等。工會管理者想要更好的服務(wù)會員，讓會員能夠切實的享受到工會的福利，就必須要能夠較為詳盡的掌握工會會員的信息。在這一過程當(dāng)中，我們不僅僅要有完備的工會組織和干部隊伍，將各項事宜都能夠安排的井井有條，還需要有大量的信息收集、整理和分析，供在工作當(dāng)中使用。會員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷分布、性別比例都是我們在進(jìn)行服務(wù)工作中要考慮到的問題。比如，工會中達(dá)到適婚年齡的、尚處在單身的會員需要工會創(chuàng)造一些接觸異性的機(jī)會，我們就可以通過對會員年齡信息以及婚姻狀況的信息進(jìn)行整理和分析，組織一些相關(guān)活動，幫助適婚青年找到真愛，這樣就不可避免地用到大數(shù)據(jù)的技術(shù)，通過對大數(shù)據(jù)信息的分析和整理，能夠讓我們的服務(wù)工作更加具有針對性，更容易收獲到滿意的服務(wù)結(jié)果和評價。大數(shù)據(jù)在工會服務(wù)工作中的具體應(yīng)用，工會的活動組織更加深入人心，只要這樣才能夠做好工會服務(wù)工作，切實提高工會會員對于服務(wù)工作的滿意度。3.2大數(shù)據(jù)讓培訓(xùn)提升工作效果更佳企業(yè)不僅僅是職工工作的地方，能夠切實的幫助提高自身能力和素質(zhì)，而工會承擔(dān)著素質(zhì)提升工作的重?fù)?dān)。在實踐工作當(dāng)中，深入各基層生產(chǎn)單位調(diào)研，收集大量職業(yè)技能相關(guān)數(shù)據(jù)，找到企業(yè)生產(chǎn)工作最需要的、企業(yè)職工最缺乏的職業(yè)技能培訓(xùn)項目，然后對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，為接下來培訓(xùn)工作的開展提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)。通過在企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，該公司取得了十分明顯的效果。該公司以“服務(wù)公司發(fā)展，推動職工成才”為工作宗旨，開展群眾建功立業(yè)活動。通過近兩年來的職業(yè)技能培訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)了大量的優(yōu)秀人才，并選拔其中優(yōu)秀職工參加太原市第十一屆職工職業(yè)技能大賽“信息安全工種”的比賽，該公司4名同志進(jìn)入決賽，取得了豐碩的成果。2018年有3名同志榮獲“晉陽工匠”榮譽(yù)稱號。7名同志獲選太原市五小成果一二等獎。3.3大數(shù)據(jù)讓扶助工作更加公平精準(zhǔn)該公司堅持不懈把維護(hù)職工合法權(quán)益作為大事來抓，從多方面、多渠道走訪調(diào)查，的實際情況，更加公平客觀的對于員工進(jìn)行服務(wù)和關(guān)愛，在幫扶工作開展過程中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠更好的幫助困難職工度過難關(guān)。我們應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行幫扶工作，不僅僅要收集職工信息，時刻關(guān)注生活、醫(yī)療物品的市場變化，能夠更好的掌握生活成本的變化，采用更加精準(zhǔn)的幫扶政策，切實解決困難職工的實際生活問題。公司2018年全年幫扶救助困難職工33人次，送去救助金、慰問金3.2萬元；為全體在冊職工集體繳納太原市第十四期大病醫(yī)療互助工程費用1.27萬元；全年為傷病職工申請互助金1.6萬余元，組織15名優(yōu)秀職工代表分兩批赴省外療（休）養(yǎng)。按照省總工會的指導(dǎo)意見，公司工會還為職工購買發(fā)放電影票（家庭套票）、米面油等生活用品，按規(guī)定在傳統(tǒng)節(jié)日前為職工爭取節(jié)日慰問金等。對因病返貧、因家庭變故造成生活困難的會員，進(jìn)行建檔造冊，按照困難的程度，分別給予相應(yīng)的物質(zhì)幫扶和精神幫扶。3.4大數(shù)據(jù)讓民主管理如虎添翼該公司將大數(shù)據(jù)與民主管理工作結(jié)合，尤其是在職代會的職工代表登記、職工代表提案方面作用較為明顯，提案的分類、協(xié)調(diào)、反饋機(jī)制得到很好的，據(jù)統(tǒng)計，在2018年和2019年的職代會上共收集78件提案，提案的反饋率100%，再職代會閉會期間，重要的制度文件下發(fā)簽，必須通過職代會或代表團(tuán)長會議進(jìn)行審議和復(fù)議，在征得職工代表通過后，再予以發(fā)布，通過以上措施，一大批職工關(guān)注的問題得到有效合理解決，職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參與熱情明顯增強(qiáng)。通過大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了廠務(wù)公開信息的定期的上傳、公示、反饋，全體職工的知情權(quán)得到有效的保證。我們還通過民主管理程序，選出了2名職工監(jiān)事，職工董事的推選工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行當(dāng)中。我們從大數(shù)據(jù)+民主管理方面獲益良多，一方面是信息化和大數(shù)據(jù)技術(shù)對民主管理工作帶來深刻思維變革，另一方是民主管理工作為企業(yè)提供更有價值的趨勢信息，為