2023年6月企業(yè)管理實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題及答案（附解析）

2023年6月企業(yè)管理實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題及答案（附解析）一、單選題（共30題，每題1分，共30分）1.管理層次多而管理寬度小的結(jié)構(gòu),叫做()結(jié)構(gòu)。A、扁平B、水平C、直式D、交叉正確答案：A2.群體行為學(xué)派的最早代表人物是()A、泰羅B、貝克C、馬斯洛D、梅奧正確答案：D答案解析：群體行為學(xué)派最早代表人物是梅奧。梅奧通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)提出了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，對(duì)群體行為研究有著重要影響。泰羅是科學(xué)管理理論的代表人物；貝克在管理學(xué)領(lǐng)域不是群體行為學(xué)派最早代表人物；馬斯洛是需要層次理論的提出者，與群體行為學(xué)派最早代表人物無(wú)關(guān)。3.某車站為安置下崗職工和職工子女就業(yè)而開展土木工程施工和土石方運(yùn)輸業(yè)務(wù),這屬于()。A、縱向多角化B、綜合多角化C、橫向多角化D、同心多角化正確答案：C4._______是指企業(yè)資源的形成具有過(guò)程性與時(shí)間性要求A、擴(kuò)散性B、累積性C、模仿性D、路徑依賴性正確答案：B5.為了使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn),在系統(tǒng)內(nèi)需要有分工,分成若干個(gè)生產(chǎn)單位,每個(gè)生產(chǎn)單位要配置一定的()要素,完成特定的某些功能,并占據(jù)一定的空間位置。A、生產(chǎn)關(guān)系B、上層建筑C、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)D、生產(chǎn)力正確答案：D答案解析：生產(chǎn)單位要配置一定的生產(chǎn)力要素，包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象等，這些要素相互作用，共同完成特定的生產(chǎn)功能，是生產(chǎn)系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，而生產(chǎn)關(guān)系是人們?cè)谖镔|(zhì)資料生產(chǎn)過(guò)程中形成的社會(huì)關(guān)系；上層建筑是建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的意識(shí)形態(tài)以及與其相適應(yīng)的制度、組織和設(shè)施；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是一定社會(huì)中占統(tǒng)治地位的生產(chǎn)關(guān)系的總和。所以答案選D，是生產(chǎn)力要素。6.“宣告自己要擴(kuò)建工廠、擴(kuò)大生產(chǎn)能力,就是希望競(jìng)爭(zhēng)者不擴(kuò)大能力。”這傳遞了_______市場(chǎng)信號(hào)。A、行動(dòng)的事后宣傳B、對(duì)自身的討論和解釋C、行動(dòng)的提前宣告D、對(duì)產(chǎn)業(yè)的公開評(píng)論正確答案：C答案解析：這是一種行動(dòng)的提前宣告，通過(guò)宣告自己要擴(kuò)建工廠、擴(kuò)大生產(chǎn)能力，向競(jìng)爭(zhēng)者傳遞一種信號(hào)，希望競(jìng)爭(zhēng)者基于此不擴(kuò)大能力，以影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以企業(yè)取得理想的()為目的的。A、社會(huì)效益B、經(jīng)濟(jì)效益C、發(fā)展規(guī)模D、價(jià)值正確答案：B答案解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能產(chǎn)生的影響，但不是主要目的；價(jià)值的涵蓋范圍較廣，不準(zhǔn)確；發(fā)展規(guī)模是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一種手段或階段性成果，而非最終目的。8.在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下,日產(chǎn)量不變,則批量與生產(chǎn)間隔期成()關(guān)系。A、不等B、反比C、正比D、相等正確答案：C答案解析：生產(chǎn)間隔期=批量÷日產(chǎn)量，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定日產(chǎn)量不變時(shí)，批量越大，生產(chǎn)間隔期越長(zhǎng)，所以批量與生產(chǎn)間隔期成正比關(guān)系。9.行業(yè)是指一組生產(chǎn)的產(chǎn)品非常相似,可以互相_______的企業(yè)組合,它們的產(chǎn)品有許多相同的屬性。會(huì)為了爭(zhēng)奪相同的顧客群展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。A、代替B、替代C、相同D、同樣E、導(dǎo)入期F、成長(zhǎng)期G、成熟期H、衰退期正確答案：B答案解析：“代替”著重指以甲換乙，起乙的作用；“替代”強(qiáng)調(diào)用一事物代替另一事物，在語(yǔ)義上更符合語(yǔ)境，即產(chǎn)品非常相似可以互相替代，所以選B?！按妗焙汀疤娲倍加刑鎿Q的意思，但“替代”語(yǔ)義更豐富和常用，在這里“替代”更能準(zhǔn)確表達(dá)產(chǎn)品之間的關(guān)系。10.()是指收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)中取得被收購(gòu)企業(yè)的控制權(quán),被收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)后仍保持其獨(dú)立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營(yíng),收購(gòu)企業(yè)確認(rèn)企業(yè)并購(gòu)形成的對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的投資。A、兼并B、新設(shè)合并C、控股合并D、吸收合并正確答案：C答案解析：控股合并是指收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)中取得被收購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)，被收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)后仍保持其獨(dú)立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，收購(gòu)企業(yè)確認(rèn)企業(yè)并購(gòu)形成的對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的投資。而新設(shè)合并是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)合并組成一個(gè)新的企業(yè)；吸收合并是一個(gè)企業(yè)吸收其他企業(yè)，被吸收的企業(yè)解散；兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購(gòu)買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體，并取得對(duì)這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為，與控股合并概念不同。11.在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度控制中,制定控制措施與實(shí)施的職能由()部門一家承擔(dān)。A、生產(chǎn)技術(shù)B、工藝C、設(shè)計(jì)D、生產(chǎn)調(diào)度正確答案：D答案解析：生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度控制中制定控制措施并實(shí)施。生產(chǎn)調(diào)度是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的重要職能部門，它需要實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)制定并執(zhí)行有效的控制措施，以確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行，達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。而生產(chǎn)技術(shù)、工藝部門主要側(cè)重于技術(shù)方面的支持，設(shè)計(jì)部門側(cè)重于產(chǎn)品設(shè)計(jì)等前期工作，通常不直接承擔(dān)生產(chǎn)進(jìn)度控制措施制定與實(shí)施的職能。12.公共關(guān)系是一項(xiàng)_________的促銷方式。A、長(zhǎng)期B、一次性C、短期D、偶然性正確答案：A答案解析：公共關(guān)系是一種長(zhǎng)期的促銷方式，它通過(guò)持續(xù)地與公眾進(jìn)行溝通、建立良好關(guān)系等活動(dòng)，來(lái)提升組織的形象和聲譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售，不是一次性、偶然性或短期的行為。13.()理論屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論A、期望B、歸因C、雙因素D、激勵(lì)強(qiáng)化正確答案：D14.德爾菲技術(shù)分析法依靠______發(fā)表意見(jiàn),各抒己見(jiàn)。A、小組成員B、專家C、管理人員D、外部人員正確答案：B答案解析：德爾菲技術(shù)分析法是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過(guò)多輪次調(diào)查專家對(duì)問(wèn)卷所提問(wèn)題的看法，經(jīng)過(guò)反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。所以依靠專家發(fā)表意見(jiàn)，各抒己見(jiàn)。15.管理層次的()的主要職能是按規(guī)定的計(jì)劃和程序,協(xié)調(diào)基層組織的各項(xiàng)工作和實(shí)施計(jì)劃。A、上層B、中下層C、中層D、下層正確答案：A16.多品種周期性生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是抓零件的(),而保證配套的關(guān)鍵是計(jì)劃準(zhǔn)確可行。A、產(chǎn)品數(shù)量B、設(shè)備C、加工能力D、配套正確答案：C17.()方式是讓公司共擔(dān)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與資源A、許可協(xié)議B、收購(gòu)C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、出口正確答案：C答案解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間達(dá)成的合作協(xié)議，共同承擔(dān)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與資源，通過(guò)共享資源、技術(shù)、渠道等，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低進(jìn)入新市場(chǎng)的不確定性和成本，比如企業(yè)之間共同研發(fā)產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)等；許可協(xié)議主要是授權(quán)使用技術(shù)等，許可方不共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與資源；出口是企業(yè)將產(chǎn)品賣到國(guó)外，一般獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和資源調(diào)配；收購(gòu)是直接購(gòu)買國(guó)外企業(yè)，也主要由收購(gòu)方自身承擔(dān)后續(xù)運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)與資源。18.企業(yè)總體計(jì)劃的主要目的是()企業(yè)生產(chǎn)資源。A、合理利用B、增產(chǎn)節(jié)約C、努力降低D、合理分配正確答案：A答案解析：企業(yè)總體計(jì)劃的主要目的是合理利用企業(yè)生產(chǎn)資源，通過(guò)對(duì)資源的有效規(guī)劃和調(diào)配，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，使資源得到充分且合理的運(yùn)用。19.事后控制方法的具體操作主要有聯(lián)系行為和()A、目標(biāo)導(dǎo)向B、糾正措施C、強(qiáng)化意識(shí)D、合理分配正確答案：A20.社會(huì)技術(shù)學(xué)派系統(tǒng)的創(chuàng)立應(yīng)歸功于()A、李維特B、特里斯特C、布萊特D、西蒙正確答案：B答案解析：社會(huì)技術(shù)學(xué)派系統(tǒng)的創(chuàng)立應(yīng)歸功于特里斯特。他通過(guò)對(duì)煤礦中長(zhǎng)壁開采法生產(chǎn)問(wèn)題的研究，提出了社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)的概念，強(qiáng)調(diào)技術(shù)系統(tǒng)與社會(huì)系統(tǒng)相互影響、相互作用，共同構(gòu)成一個(gè)整體。西蒙在管理決策等方面有重要貢獻(xiàn)；李維特對(duì)組織中溝通等方面有研究成果；布萊特在工業(yè)工程等領(lǐng)域有一定成就，但都不是社會(huì)技術(shù)學(xué)派系統(tǒng)創(chuàng)立的關(guān)鍵人物。21.從某種程度上講,合作做有利于充分提高競(jìng)爭(zhēng)效率,企業(yè)聯(lián)盟并不是否認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)的存在,而是使競(jìng)爭(zhēng)以新的形態(tài)在新的層次上出現(xiàn),即從原有的_______向_______轉(zhuǎn)變,從惡性競(jìng)爭(zhēng)向比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。A、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng);非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)B、數(shù)量競(jìng)爭(zhēng);非數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)C、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng);非質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)D、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng);數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)正確答案：A答案解析：企業(yè)聯(lián)盟改變了競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，從原有的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，從惡性競(jìng)爭(zhēng)向比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，所以選A。22._______指企業(yè)所期望達(dá)到的成果與變成的狀態(tài)。A、企業(yè)使命B、企業(yè)目標(biāo)C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、企業(yè)愿景正確答案：B答案解析：企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)所期望達(dá)到的成果與變成的狀態(tài)。企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)的展望和設(shè)想；企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價(jià)值；戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的具體的、可衡量的目標(biāo)。所以這里應(yīng)選企業(yè)目標(biāo)。23.在現(xiàn)代管理理論“叢林”中,提出有關(guān)激勵(lì)問(wèn)題的學(xué)派是()A、管理科學(xué)學(xué)派B、經(jīng)驗(yàn)主義或案例學(xué)派C、人際關(guān)系行為學(xué)派D、溝通中心學(xué)派正確答案：C答案解析：人際關(guān)系行為學(xué)派重視對(duì)人的行為的研究，而激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)人的行為的激發(fā)和引導(dǎo)密切相關(guān)。該學(xué)派關(guān)注人與人之間的關(guān)系以及個(gè)人和群體行為對(duì)組織績(jī)效的影響，涉及到如何通過(guò)滿足人的需求等方式來(lái)激勵(lì)員工，從而提高工作效率和組織效能。經(jīng)驗(yàn)主義或案例學(xué)派主要側(cè)重于通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的分析來(lái)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)；溝通中心學(xué)派重點(diǎn)在于研究組織中的溝通問(wèn)題；管理科學(xué)學(xué)派側(cè)重于運(yùn)用數(shù)學(xué)模型等科學(xué)方法進(jìn)行管理決策，它們都沒(méi)有像人際關(guān)系行為學(xué)派那樣專門突出激勵(lì)問(wèn)題。24.如果企業(yè)產(chǎn)品品種少,市場(chǎng)需求穩(wěn)定,物流活動(dòng)簡(jiǎn)單,物流作業(yè)較為規(guī)范,則宜采用()組織結(jié)構(gòu)。A、集權(quán)式B、網(wǎng)絡(luò)型C、分權(quán)式D、學(xué)習(xí)型正確答案：A答案解析：集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品品種少、市場(chǎng)需求穩(wěn)定、物流活動(dòng)簡(jiǎn)單且作業(yè)規(guī)范的企業(yè)。在這種結(jié)構(gòu)下，決策集中，能高效地進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)物流作業(yè)，符合該企業(yè)特點(diǎn)。而分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)適用于業(yè)務(wù)復(fù)雜、多元化的企業(yè)；學(xué)習(xí)型和網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)與題干所描述的企業(yè)情況不直接相關(guān)。25.測(cè)量比較就是以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)手段來(lái)獲取系統(tǒng)的(),與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)做對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)偏差。A、平均值B、最大值C、輸出值D、輸入值正確答案：C答案解析：通過(guò)測(cè)量獲取系統(tǒng)的輸出值，將其與預(yù)定控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，能發(fā)現(xiàn)偏差，而平均值、最大值、輸入值不能直接體現(xiàn)與控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比發(fā)現(xiàn)偏差的作用，所以答案選[C]。26._______是指企業(yè)存在的理由與所追求的價(jià)值。A、企業(yè)使命B、企業(yè)目標(biāo)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)哲學(xué)正確答案：A答案解析：企業(yè)使命是指企業(yè)存在的理由與所追求的價(jià)值。企業(yè)宗旨通常側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的和業(yè)務(wù)范圍等；企業(yè)哲學(xué)主要涉及企業(yè)的價(jià)值觀、思維方式等；企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)想要達(dá)成的具體成果。所以這里應(yīng)選企業(yè)使命。27.內(nèi)部開發(fā)的形式_______A、充分利用資金B(yǎng)、垂直鏈裂變。C、橫向裂變D、充分利用主產(chǎn)品正確答案：B28.產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生()開始到制造出成品為止的完整過(guò)程。A、概念產(chǎn)品B、精神產(chǎn)品C、信息產(chǎn)品D、實(shí)物產(chǎn)品正確答案：A答案解析：產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出成品為止的完整過(guò)程。概念產(chǎn)品是產(chǎn)品開發(fā)最初的構(gòu)思階段，之后經(jīng)過(guò)一系列的設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試等環(huán)節(jié)最終制造出成品。實(shí)物產(chǎn)品是開發(fā)完成后的成果；信息產(chǎn)品和精神產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)從概念到成品的過(guò)程描述不直接對(duì)應(yīng)。29.委員會(huì)規(guī)模()A、越小越好B、越大越好C、無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)D、有一個(gè)上限正確答案：B30.計(jì)劃工作的核心是()A、構(gòu)思B、計(jì)劃C、預(yù)測(cè)D、決策正確答案：D答案解析：計(jì)劃工作的核心是決策。決策是計(jì)劃工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它貫穿于計(jì)劃工作的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃的目標(biāo)、方案等起著決定性作用。預(yù)測(cè)是為決策提供依據(jù)的手段；計(jì)劃是決策后的行動(dòng)安排；構(gòu)思是形成計(jì)劃的前期思維活動(dòng)，但都不是計(jì)劃工作的核心。二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.品牌定位的具體策略有:因果關(guān)系為導(dǎo)向的定位、情感為導(dǎo)向的定位、目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向的定位和_______,共六種。A、產(chǎn)品特點(diǎn)為導(dǎo)向的定位B、利益為導(dǎo)向的定位C、品牌影響力為導(dǎo)向的定位D、競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的定位正確答案：ABD2.企業(yè)形象塑造的方法有______。A、開展傳播活動(dòng)B、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C、注重社會(huì)效益D、進(jìn)行資信度投資正確答案：ACD3.企業(yè)使命的內(nèi)容主要包括_______A、擊敗對(duì)手B、客戶C、市場(chǎng)D、產(chǎn)品服務(wù)正確答案：BCD答案解析：企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，它主要涉及企業(yè)的客戶、市場(chǎng)以及產(chǎn)品服務(wù)等方面?？蛻羰瞧髽I(yè)存在的基礎(chǔ)，市場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的空間，產(chǎn)品服務(wù)是企業(yè)滿足客戶需求、開拓市場(chǎng)的手段。而擊敗對(duì)手并不是企業(yè)使命的主要內(nèi)容，企業(yè)使命更側(cè)重于自身的定位和責(zé)任，而非與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗。4.下列屬于企業(yè)無(wú)形資源的有_______A、人力資源B、技術(shù)資源C、創(chuàng)新資源D、信譽(yù)正確答案：BCD答案解析：無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。技術(shù)資源、創(chuàng)新資源屬于技術(shù)范疇，信譽(yù)屬于商譽(yù)，都屬于無(wú)形資源；而人力資源是有實(shí)物形態(tài)的，不屬于無(wú)形資源。5.影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的因素主要有()。A、品種結(jié)構(gòu)B、管理水平C、工藝水平D、設(shè)備開動(dòng)率E、技術(shù)水平正確答案：ABCDE答案解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的因素主要有：技術(shù)水平，它決定了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量；品種結(jié)構(gòu)，不同產(chǎn)品的生產(chǎn)難度和所需資源不同；工藝水平，先進(jìn)的工藝有助于提高生產(chǎn)能力；設(shè)備開動(dòng)率，設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間影響生產(chǎn)總量；管理水平，科學(xué)高效的管理能優(yōu)化資源配置、提升生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)能力。6.采用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,其中影響企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的外部因素有_______A、優(yōu)勢(shì)B、劣勢(shì)C、機(jī)會(huì)D、威脅正確答案：CD答案解析：SWOT分析中，優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses）是企業(yè)內(nèi)部因素，機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）是影響企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的外部因素。7.在評(píng)價(jià)合作對(duì)象時(shí),除評(píng)價(jià)對(duì)方的市場(chǎng)實(shí)力如何,還需評(píng)價(jià)_______A、在擬合作的領(lǐng)域,你與合作伙伴誰(shuí)更活躍B、對(duì)方的技術(shù)水平)生產(chǎn)能力)銷售網(wǎng)絡(luò)如何C、對(duì)方的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里D、對(duì)方管理者的素質(zhì)與能力如何正確答案：ABCD答案解析：在評(píng)價(jià)合作對(duì)象時(shí)，市場(chǎng)實(shí)力是一方面，對(duì)方在擬合作領(lǐng)域的活躍程度（A選項(xiàng)）能反映其積極性和投入度；技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、銷售網(wǎng)絡(luò)（B選項(xiàng)）關(guān)乎合作的實(shí)際操作和市場(chǎng)推廣等環(huán)節(jié)；核心競(jìng)爭(zhēng)力（C選項(xiàng)）有助于了解對(duì)方獨(dú)特優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；管理者素質(zhì)與能力（D選項(xiàng)）則對(duì)合作的決策、執(zhí)行等起著關(guān)鍵作用，這些都是除市場(chǎng)實(shí)力外需要評(píng)價(jià)的重要方面。8.與古典企業(yè)相比,現(xiàn)代企業(yè)具有的特點(diǎn)是______。A、所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離B、擁有現(xiàn)代技術(shù)C、實(shí)施現(xiàn)代化的管理D、企業(yè)規(guī)模呈擴(kuò)張化趨勢(shì)正確答案：ABCD答案解析：現(xiàn)代企業(yè)與古典企業(yè)相比，具有以下特點(diǎn)：所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離，這有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率；擁有現(xiàn)代技術(shù)，能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)施現(xiàn)代化的管理，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境；企業(yè)規(guī)模呈擴(kuò)張化趨勢(shì)，通過(guò)不斷發(fā)展壯大以獲取更多資源和市場(chǎng)份額。所以ABCD四個(gè)選項(xiàng)均正確。9.產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)整合機(jī)制通過(guò)對(duì)個(gè)人交互作用的互相調(diào)整而達(dá)成有效協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)機(jī)制包括_______A、個(gè)人之間的直接溝通。B、部門間的聯(lián)絡(luò)。C、經(jīng)理間的直接接觸。D、臨時(shí)的任務(wù)小組或永久團(tuán)隊(duì)和整合人員。正確答案：BCD10.屬于品牌定位的具體策略的是()A、產(chǎn)品特點(diǎn)為導(dǎo)向的定位B、銷售為導(dǎo)向的定位C、目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向的定位D、因果關(guān)系為導(dǎo)向的定位正確答案：ACD三、判斷題（共40題，每題1分，共40分）1.品牌就是商標(biāo).商標(biāo)就是品牌A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B2.內(nèi)部開發(fā)具有的優(yōu)點(diǎn)在于易于控制和比較A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A3.財(cái)務(wù)整合是企業(yè)整合的核心。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A4.直接影響企業(yè)營(yíng)銷能力的各種參與者,事實(shí)上都是企業(yè)營(yíng)銷部門的利益共同體。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5.營(yíng)銷和研發(fā)職能在實(shí)施差異化職能型結(jié)構(gòu)尤為重要A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6.組織結(jié)構(gòu)的滯后性指組織結(jié)構(gòu)的變化常常要慢于需求的改變()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A7.收購(gòu)比新建企業(yè)能更快地進(jìn)入海外市場(chǎng)A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A8.供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)研究領(lǐng)域及成果是:供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B9.企業(yè)資源總是有限的,多元化經(jīng)營(yíng)的投入意味著原有產(chǎn)業(yè)要受到加強(qiáng)A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B10.組織外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性和變動(dòng)性的特征。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A11.以前的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),以后的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A12.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只來(lái)自單獨(dú)活動(dòng)本身A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B13.機(jī)會(huì)-威脅分析法,這里主要指的是國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)小。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B14.分析影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素通常用PEST分析法A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A15.企業(yè)價(jià)值活動(dòng)間的內(nèi)在聯(lián)系所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種形式:最優(yōu)化與協(xié)調(diào)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A16.企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)文化的后向?qū)?是呈觀念形態(tài)的價(jià)值觀、信仰及行為準(zhǔn)則。它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)等方面。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B17.企業(yè)無(wú)論具有怎樣的優(yōu)勢(shì),資源的稀缺性總是不存在的()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B18.提供運(yùn)輸、保管、配送物流功能的企業(yè)稱為物流總承包人。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B19.新產(chǎn)品的擴(kuò)散采用過(guò)程是由美國(guó)營(yíng)銷學(xué)者麥卡錫最先總結(jié)提出的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B20.“刺激-反應(yīng)”策略是在不了解顧客的情況下