房地產(chǎn)營銷顧問服務(wù)合同服務(wù)內(nèi)容模板VIP

XXXX項(xiàng)目營銷顧問服務(wù)協(xié)議書甲方:乙方:甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,依據(jù)平等自愿、互惠互利標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)要求,就甲方委托乙方負(fù)責(zé)（以下簡稱:本項(xiàng)目）營銷顧問服務(wù)事宜,達(dá)成以下協(xié)議:一、委托服務(wù)方法在本協(xié)議使用期內(nèi),甲方全權(quán)委托乙方按月為本項(xiàng)目提供營銷服務(wù),并按月向乙方支付對應(yīng)服務(wù)費(fèi)。二、服務(wù)期限本協(xié)議委托期限:自至（累計(jì)個(gè)月）。三、服務(wù)內(nèi)容依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)在市場環(huán)境,制訂總體及階段營銷推廣工作,包含:項(xiàng)目營銷計(jì)劃、定位調(diào)整和宣傳推廣提議,各階段銷售計(jì)劃安排等,為銷售開展提供可實(shí)施指導(dǎo)性總體戰(zhàn)略和策略,為各階段工作確定方向。具體內(nèi)容以下:營銷專題設(shè)定依據(jù)市場環(huán)境、產(chǎn)品特征、目標(biāo)市場需求特征、目標(biāo)消費(fèi)者特征和企業(yè)特征,制訂出能貫穿一直營銷專題,提煉反應(yīng)項(xiàng)目關(guān)鍵價(jià)值賣點(diǎn),提升項(xiàng)目形象價(jià)值,使整個(gè)推廣活動含相關(guān)鍵和根本。整體營銷推廣策略依據(jù)項(xiàng)目含有內(nèi)外部資源,制訂控制全局營銷策略,包含對項(xiàng)目訴求方向、表現(xiàn)基調(diào)、整合營銷推廣、銷售節(jié)奏等各步驟工作整體控制。各批次入市時(shí)機(jī)提議依據(jù)對市場改變估計(jì)、項(xiàng)目工程進(jìn)度安排和企業(yè)回籠資金需求,確定項(xiàng)目各批次入市時(shí)機(jī)。營銷階段策略依據(jù)用戶認(rèn)知規(guī)律、對市場改變估計(jì),將整個(gè)營銷過程劃分為多個(gè)階段,使每個(gè)階段各有工作目標(biāo)、側(cè)關(guān)鍵,使工作思緒更為清楚、更有針對性。價(jià)格策略制訂銷售價(jià)格策略,使之更含有市場競爭力,更能表現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值。整合推廣策略制訂促銷、公關(guān)宣傳策略;依據(jù)媒介特點(diǎn),制訂媒介投放策略;制訂推廣初步預(yù)算。各階段銷售計(jì)劃安排制訂項(xiàng)目銷售各階段工作和計(jì)劃,落實(shí)和落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)策略方案,確定不一樣階段目標(biāo)、產(chǎn)品和消費(fèi)群。營銷實(shí)施計(jì)劃制訂結(jié)合項(xiàng)目定位和營銷推廣策略,制訂項(xiàng)目整體營銷推廣工作計(jì)劃和各階段營銷工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)廣告企業(yè)、公關(guān)企業(yè)、媒體制訂推廣計(jì)劃、推廣專題、公關(guān)活動計(jì)劃、媒體計(jì)劃等。對營銷推廣服務(wù)供給商選擇提議幫助發(fā)展商選定營銷推廣服務(wù)供給商,并提供相關(guān)專業(yè)意見。協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施幫助發(fā)展商協(xié)調(diào)工程、設(shè)計(jì)、廣告、公關(guān)等企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃與銷售工作計(jì)劃關(guān)系,并提出提議,以利于銷售計(jì)劃按時(shí)實(shí)施。銷售價(jià)格確定及調(diào)整包含對價(jià)格表制訂,付款方法制訂,價(jià)格優(yōu)惠方法制訂提出對應(yīng)提議;在銷售過程中,依據(jù)市場改變和銷售情況改變,提出價(jià)格調(diào)整提議。（全部價(jià)格制訂,最終以甲方審核確定為準(zhǔn)）銷售現(xiàn)場組織包裝提議部署銷售現(xiàn)場提議,組織設(shè)置銷售路線;對銷售中心設(shè)計(jì)及裝修方案提議;銷售資料準(zhǔn)備提議,銷售相關(guān)配合單位、人員安排提議等。銷售階段監(jiān)控和管理對銷售現(xiàn)場及外出行銷進(jìn)行有效監(jiān)控和管理,依據(jù)市場反應(yīng)情況立刻有效調(diào)整營銷策略等,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售目標(biāo)。銷售現(xiàn)場輔助管理包含銷售現(xiàn)場組織,用戶訪問接待,營銷活動配合實(shí)施;現(xiàn)場銷售人員輔助;即時(shí)事件處理;銷售控制幫助甲方做好銷售進(jìn)度監(jiān)控、即時(shí)對推售情況（戶型與價(jià)格）控制,并立刻調(diào)整;天天進(jìn)行內(nèi)部銷售總結(jié),檢討銷售情況,立刻反饋銷售信息;廣告實(shí)施監(jiān)控和調(diào)整包含廣告品質(zhì)監(jiān)控;投放效果監(jiān)控;廣告策略調(diào)整監(jiān)控;月度廣告預(yù)算監(jiān)控。用戶跟蹤幫助甲方銷售人員做好到訪用戶跟蹤;用戶起源及組成份析;用戶意見分析及處理。競爭對手跟蹤分析對競爭對手新推產(chǎn)品、價(jià)格、推售方法進(jìn)行跟蹤分析,提出應(yīng)對策略;對新增競爭對手調(diào)查分析。制訂短期促銷方案依據(jù)市場特殊改變,制訂短期促銷方案,并落實(shí)實(shí)施。市場跟蹤及分析跟蹤和調(diào)查市場改變、每個(gè)月提供市場改變分析匯報(bào)。策略調(diào)整及提議依據(jù)市場改變情況,對銷售策略進(jìn)行立刻調(diào)整,依據(jù)前期銷售情況,對后期產(chǎn)品營銷提出相關(guān)提議。四、服務(wù)收費(fèi)及付款方法1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):本協(xié)議總金額為人民幣:元整(含稅)小寫:元。乙方提供協(xié)議約定服務(wù)內(nèi)容后,甲方每個(gè)月支付乙方營銷服務(wù)費(fèi):元整（￥）。2、付款方法:1）服務(wù)正式開始后服務(wù)費(fèi)用每個(gè)月底結(jié)算當(dāng)月服務(wù)費(fèi),并于下月5日前支付乙方。（如遇節(jié)假日則對應(yīng)順延）。甲方將服務(wù)費(fèi)立刻付給乙方指定帳戶,乙方同時(shí)向甲方開具正規(guī)服務(wù)發(fā)票。五、服務(wù)方法為服務(wù)路通·沁園項(xiàng)目,乙方實(shí)施項(xiàng)目小組工作制,小組組成由乙方負(fù)責(zé),報(bào)甲方確定,全部費(fèi)用由乙方自行負(fù)擔(dān),該小組關(guān)鍵組員未經(jīng)甲方同意,不得私自更改,不然視為違約。乙方實(shí)施駐場服務(wù),駐場人員以下:姓名職位駐場時(shí)間策劃經(jīng)理乙方駐場人員專業(yè)水平應(yīng)符合甲方要求。合作期間,甲乙雙方形成例會制度,標(biāo)準(zhǔn)上為每七天五早晨10點(diǎn),如有變動以甲方通知時(shí)間為準(zhǔn)。乙方項(xiàng)目組關(guān)鍵工作人員、駐場工作人員及甲方要求其她工作人員必需按時(shí)參與周例會,不得無故缺席,如因特殊原因?qū)嵲跓o法出席,需提前一天告之甲方。六、甲方權(quán)利與義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方提交方案提出修改意見,并要求乙方修正。乙方提交策劃作品及工作結(jié)果必需嚴(yán)格根據(jù)甲方要求時(shí)間提交,乙方全部立即實(shí)施策略文本、市場匯報(bào)資料等,須經(jīng)甲方確定后,方可實(shí)施。2、協(xié)議推行期間,甲方如對乙方項(xiàng)目小組人員不滿意,有權(quán)提出更換,直至雙方認(rèn)可為止。3、乙方完成全部方案,經(jīng)甲方簽字認(rèn)可并付清應(yīng)付款項(xiàng)后,相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸甲方全部。4、為提升工作效率,甲方與乙方第一對接人為。5、在協(xié)議推行期間,甲方可依據(jù)乙方要求提供與本項(xiàng)目相關(guān)文字、圖片資料,但乙方不得將這類資料泄露給第三方,如因工作需要,必需取得甲方書面同意后方可交給第三方。6、在協(xié)議推行期間,甲方須按協(xié)議約定時(shí)限立刻支付款項(xiàng),方便乙方順利開展工作。7、因?yàn)榧追焦ぷ餍枰?需乙方配合出差或指定乙方單方出差所產(chǎn)生費(fèi)用由甲方全額負(fù)擔(dān),但所報(bào)費(fèi)用必需合情合理。七、乙方權(quán)利與義務(wù)1、協(xié)議推行期間,乙方與甲方第一對接人為。2、乙方必需根據(jù)協(xié)議要求駐場人員及人數(shù)駐場,不得隨意更換駐場人員,如需更換,必需取得甲方書面同意后方可更換。除以上人員,乙方工作小組其它人員不駐項(xiàng)目現(xiàn)場,但應(yīng)甲方要求,需主動配合,要立刻掌握項(xiàng)目風(fēng)格、工程進(jìn)度及銷售進(jìn)度。3、協(xié)議推行期間,乙方將依據(jù)甲方提出意見和要求,立刻作出調(diào)整、修改,直至雙方認(rèn)可為止。乙方提交全部方案須取得甲方簽字確定后,方可實(shí)施;如未得到甲方確定,相關(guān)責(zé)任由乙方自行負(fù)擔(dān)。4、在協(xié)議推行期間,乙方應(yīng)與甲方進(jìn)行立刻、充足溝通,并主動主動地參與雙方約定工作溝通協(xié)調(diào)例會,并于每個(gè)月最終一周向甲方提交上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃表,并按計(jì)劃提交相關(guān)方案,方便愈加好地推進(jìn)服務(wù)工作。5、乙方需提交全部方案等資料必需經(jīng)過自行審核、校對、打印并由項(xiàng)目總監(jiān)簽字認(rèn)可后,方可提交給甲方進(jìn)行溝通。6、合作期間乙方在甲方對外宣傳資料上享受署名權(quán)。7、合作期間乙方幫助甲方對廣告推廣合作單位進(jìn)行管理。8、按甲方要求參與多種方案論證會并立刻提供客觀意見及提議。八、保密條款1、項(xiàng)目服務(wù)過程中,包含甲方企業(yè)和項(xiàng)目商業(yè)機(jī)密,乙方負(fù)有保密義務(wù),不得向外界泄漏。乙方因本身宣傳之需而采取甲方資料（含圖片、文字等）,須事先取得甲方同意。2、合作期間,雙方都不得傳輸對對方不利、不友好言論。3、如乙方違反保密條款中項(xiàng)目,甲方有權(quán)單方面終止該協(xié)議推行,并可要求乙方支付10萬元違約金。九、違約和解約條款1、如乙方在協(xié)議使用期內(nèi)未按本協(xié)議附件約定內(nèi)容提供相關(guān)服務(wù),則視乙方違約甲方有權(quán)解除本協(xié)議,同時(shí)乙方應(yīng)向甲方支付違約金經(jīng)甲乙雙方協(xié)商決定違約金額度為本協(xié)議營銷顧問費(fèi)總金額5%;2、非因法律要求或本協(xié)議約定情形,甲乙雙方均不得私自提前解除本協(xié)議。服務(wù)期未滿,但雙方協(xié)商后一致同意解除協(xié)議,能夠解約。若甲乙雙方任何一方單方面提出解除協(xié)議,提出解除協(xié)議方必需賠償另一方違約金額為本協(xié)議營銷顧問費(fèi)總金額10%。3、服務(wù)期限屆滿,本協(xié)議自動終止。4、本協(xié)議終止后,乙方應(yīng)于5日內(nèi)返還甲方全部相關(guān)資料及設(shè)計(jì)、方案。不能返還,應(yīng)在甲方工作人員監(jiān)督下給予銷毀。5、在雙方合作中,若出現(xiàn)溝通困難或乙方難以達(dá)成甲方要求,造成工作無法順利開展,甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議,并不負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。十、不可抗力和免責(zé)條款1、不可抗力事件是指本協(xié)議簽署后發(fā)生、本協(xié)議簽署時(shí)不能預(yù)見、其發(fā)生與后果是無法避免或克服、妨礙任何一方全部或部分履約全部事件,包含政府行為、自然災(zāi)難（如地震）、惡劣天氣（如臺風(fēng)）、戰(zhàn)爭、恐怖行為、暴力事件或其它不可抗拒事件,而引發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度延誤。2、因不可抗力產(chǎn)生協(xié)議推行暫停、延遲,雙方均不負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。3、發(fā)生不可抗力事件時(shí),知情方應(yīng)立刻通知另一方,雙方應(yīng)合理作出努力,克服不可抗力事件,減輕其影響,同時(shí)雙方應(yīng)立刻協(xié)商,決定將協(xié)議延期實(shí)施或者解除協(xié)議。十一、其她事項(xiàng)1、本協(xié)議項(xiàng)下附件,為本協(xié)議不可分離組成部分,與本協(xié)議含有相同法律效力。2、爭議處理方法:雙方當(dāng)事人因?qū)嶋H工作與協(xié)議內(nèi)容沖突引發(fā)爭議,應(yīng)本著互諒互讓精神協(xié)商處理。協(xié)商無果,雙方向甲方所在地人民法院提起訴訟。3、本協(xié)議正本一式伍份,甲方執(zhí)叁份,乙方執(zhí)貳份,含有相同法律效力,經(jīng)雙方授權(quán)簽署、加蓋公章后即行生效,本協(xié)議中未盡事宜,以補(bǔ)充協(xié)議形式確定。甲方:乙方:簽字（簽章）:簽字（簽章）:日期:年月日日期:年月日附件一:路通·沁園營銷顧問服務(wù)細(xì)節(jié)要求及考評措施一、細(xì)節(jié)省定1、駐場時(shí)間為:每七天一至周五不定時(shí)到場。2、全部稿件提交時(shí)間以截止日期當(dāng)日早晨09:00為界。3、市場部每兩周星期二向甲方提交南昌市房地產(chǎn)市場匯報(bào),市場匯報(bào)內(nèi)容包含但不僅包含:成交總立案數(shù)據(jù)、當(dāng)周立案數(shù)據(jù)、戶型面積情況、加推價(jià)格（表價(jià),折后實(shí)際成交價(jià)）、競爭項(xiàng)目估計(jì)動態(tài)、區(qū)域土地市場動態(tài)、在建項(xiàng)目工程進(jìn)度、區(qū)域計(jì)劃動態(tài)、區(qū)域市政配套動態(tài)、中國及當(dāng)?shù)丶磿r(shí)政策動態(tài)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境動態(tài)、見解分析、市場走勢估計(jì)等。確保數(shù)據(jù)立刻性及正確性。4、每個(gè)月20日提交下個(gè)月度媒體策略和媒體推廣費(fèi)用計(jì)劃。5、每個(gè)月25日提交下月度工作計(jì)劃。6、甲方以任務(wù)單形式向乙方傳達(dá)每七天工作內(nèi)容及完成時(shí)間,經(jīng)甲乙雙方對接人簽字并存檔,乙方必需嚴(yán)格根據(jù)指定時(shí)間完成。7、合作期內(nèi)雙方形成周例會制度,例會時(shí)間定為每七天五早晨10點(diǎn)鐘,如有變動,以甲方另行通知時(shí)間為準(zhǔn),乙方駐場工作人員及甲方要求乙方服務(wù)組中其她人員參與,不得缺席,如因特殊原因是在不能參與,需提前一天通知甲方。二、考評措施乙方在服務(wù)過程中必需做到:主動性、正確性和立刻性三個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。對乙方工作從以下多個(gè)方面進(jìn)行考評:1、策略----策略立刻性、按時(shí)性及正確性2、市場----市場反應(yīng)速度、數(shù)據(jù)正確性、立刻動態(tài)把握3、文案