財(cái)務(wù)成本管理力薦書(shū)籍試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理力薦書(shū)籍試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本審計(jì)

2.企業(yè)在確定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)遵循的原則是：

A.成本最小化

B.成本效益最大化

C.成本合理化

D.成本可控制

3.下列哪項(xiàng)不屬于變動(dòng)成本？

A.材料費(fèi)用

B.人工費(fèi)用

C.管理費(fèi)用

D.營(yíng)業(yè)外支出

4.下列哪項(xiàng)不屬于固定成本？

A.設(shè)備折舊

B.水電費(fèi)

C.管理人員工資

D.銷(xiāo)售費(fèi)用

5.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的基本方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.實(shí)際成本法

D.預(yù)算成本法

6.成本差異分析的基本方法是：

A.比較法

B.因素分析法

C.歸納法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

7.下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法？

A.預(yù)算控制

B.目標(biāo)控制

C.標(biāo)準(zhǔn)控制

D.現(xiàn)金控制

8.成本效益分析的核心是：

A.成本最小化

B.效益最大化

C.成本與效益的平衡

D.成本與風(fēng)險(xiǎn)的平衡

9.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.降低成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增加利潤(rùn)

10.成本決策的基本原則是：

A.成本效益原則

B.效率原則

C.公平原則

D.可行原則

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定分析目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.選擇分析方法

D.計(jì)算成本效益指標(biāo)

E.編制分析報(bào)告

3.成本差異分析的方法有哪些？

A.比較法

B.因素分析法

C.歸納法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

E.逆推法

4.成本控制的方法有哪些？

A.預(yù)算控制

B.目標(biāo)控制

C.標(biāo)準(zhǔn)控制

D.現(xiàn)金控制

E.限額控制

5.成本效益分析的原則有哪些？

A.成本最小化

B.效益最大化

C.成本與效益的平衡

D.成本與風(fēng)險(xiǎn)的平衡

E.成本與市場(chǎng)的平衡

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在哪些方面？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本

D.提高經(jīng)濟(jì)效益

E.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.成本預(yù)測(cè)的方法有哪些？

A.定量預(yù)測(cè)法

B.定性預(yù)測(cè)法

C.綜合預(yù)測(cè)法

D.專家意見(jiàn)法

E.歷史數(shù)據(jù)法

3.成本決策的步驟包括哪些？

A.確定決策目標(biāo)

B.收集相關(guān)信息

C.制定備選方案

D.評(píng)估備選方案

E.選擇最優(yōu)方案

4.成本核算的基本程序包括哪些？

A.確定成本核算對(duì)象

B.收集成本數(shù)據(jù)

C.計(jì)算成本

D.編制成本報(bào)表

E.分析成本信息

5.成本控制的基本原則有哪些？

A.成本效益原則

B.因素分析原則

C.目標(biāo)管理原則

D.動(dòng)態(tài)控制原則

E.全員參與原則

6.成本差異分析的類型有哪些？

A.直接材料差異

B.直接人工差異

C.變動(dòng)制造費(fèi)用差異

D.固定制造費(fèi)用差異

E.期間費(fèi)用差異

7.成本效益分析中常用的指標(biāo)有哪些？

A.投資回報(bào)率（ROI）

B.凈現(xiàn)值（NPV）

C.內(nèi)部收益率（IRR）

D.投資回收期

E.成本效益比

8.成本管理信息系統(tǒng)的主要功能有哪些？

A.成本數(shù)據(jù)收集

B.成本數(shù)據(jù)分析

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本決策

E.成本控制

9.成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響包括哪些？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本

D.提高經(jīng)濟(jì)效益

E.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

10.成本管理對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用有哪些？

A.降低成本風(fēng)險(xiǎn)

B.提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

C.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。（）

2.成本預(yù)測(cè)的目的是為了確定企業(yè)的成本水平。（）

3.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配的過(guò)程。（）

4.成本控制的目標(biāo)是確保成本不超過(guò)預(yù)算。（）

5.成本效益分析的核心是尋找成本與效益的最佳平衡點(diǎn)。（）

6.成本差異分析可以幫助企業(yè)了解成本控制的實(shí)際情況。（）

7.成本管理信息系統(tǒng)可以提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。（）

8.成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策具有指導(dǎo)作用。（）

9.成本降低的唯一途徑是減少成本支出。（）

10.成本管理對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有積極的預(yù)防作用。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的基本職能。

2.解釋成本效益分析中的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）的概念及其在決策中的應(yīng)用。

3.描述成本差異分析的幾種主要類型及其分析方法。

4.說(shuō)明成本管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本管理的重要性。

5.論述如何通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.分析成本控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析，不包括成本審計(jì)。

2.B

解析：在確定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)遵循成本效益最大化原則，即成本與收益的平衡。

3.C

解析：變動(dòng)成本是指隨著生產(chǎn)量或銷(xiāo)售量的變化而變化的成本，如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等。管理費(fèi)用屬于固定成本。

4.B

解析：固定成本是指不隨生產(chǎn)量或銷(xiāo)售量變化的成本，如設(shè)備折舊、管理人員工資等。水電費(fèi)屬于變動(dòng)成本。

5.D

解析：財(cái)務(wù)成本管理的基本方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法和預(yù)算成本法，不包括成本審計(jì)。

6.B

解析：成本差異分析的基本方法是因素分析法，通過(guò)分析各成本因素的變動(dòng)對(duì)總成本的影響。

7.D

解析：成本控制的方法包括預(yù)算控制、目標(biāo)控制、標(biāo)準(zhǔn)控制和限額控制，不包括現(xiàn)金控制。

8.C

解析：成本效益分析的核心是尋找成本與效益的最佳平衡點(diǎn)，即成本與效益的平衡。

9.D

解析：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)之一是增加利潤(rùn)，同時(shí)也是提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的手段。

10.D

解析：成本決策的基本原則是可行原則，即在考慮成本效益的同時(shí)，確保決策方案的實(shí)際可行性。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容涵蓋成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析等五個(gè)方面。

2.A,B,C,D,E

解析：成本效益分析的步驟包括確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)信息、選擇分析方法、計(jì)算成本效益指標(biāo)和編制分析報(bào)告。

3.A,B,D,E

解析：成本差異分析的方法包括比較法、因素分析法、統(tǒng)計(jì)分析法和逆推法。

4.A,B,C,D,E

解析：成本控制的方法包括預(yù)算控制、目標(biāo)控制、標(biāo)準(zhǔn)控制、現(xiàn)金控制和限額控制。

5.A,B,C,D,E

解析：成本效益分析的原則包括成本最小化、效益最大化、成本與效益的平衡和成本與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.×

解析：成本預(yù)測(cè)的目的是為了制定成本控制的目標(biāo)和計(jì)劃。

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

解析：成本降低可以通過(guò)提高效率、優(yōu)化流程等多種途徑實(shí)現(xiàn)，而不僅僅是減少成本支出。

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.凈現(xiàn)值（NPV）是未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和，IRR是使NPV等于零的貼現(xiàn)率。在決策中，選擇NPV大于0或IRR大于資本成本的項(xiàng)目。

3.成本差異分析的類型包括直接材料差異、直接人工差異、變動(dòng)制造費(fèi)用差異、固定制造費(fèi)用差異和期間費(fèi)用差異。分析