審視財務(wù)成本管理考試的試題及答案

審視財務(wù)成本管理考試的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心目的是：

A.提高企業(yè)的市場占有率

B.優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)

C.降低企業(yè)的經(jīng)營成本

D.提高企業(yè)的盈利能力

2.下列關(guān)于固定成本和變動成本的說法，正確的是：

A.固定成本在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化

B.變動成本在短期內(nèi)會隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

C.固定成本和變動成本都會隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

D.以上說法都不正確

3.下列屬于財務(wù)成本管理范圍的是：

A.制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

B.分析企業(yè)的財務(wù)狀況

C.評估企業(yè)的投資決策

D.以上都是

4.下列關(guān)于成本效益分析的說法，錯誤的是：

A.成本效益分析是一種比較項(xiàng)目成本和效益的方法

B.成本效益分析適用于所有的投資項(xiàng)目

C.成本效益分析有助于提高投資決策的準(zhǔn)確性

D.成本效益分析可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目

5.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法，正確的是：

A.預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心

B.預(yù)算管理的主要目的是提高企業(yè)的盈利能力

C.預(yù)算管理有助于企業(yè)控制成本、提高效率

D.以上說法都不正確

6.下列關(guān)于財務(wù)杠桿的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力

B.財務(wù)杠桿可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

C.財務(wù)杠桿可以增加企業(yè)的償債能力

D.財務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的市場占有率

7.下列關(guān)于內(nèi)部收益率（IRR）的說法，正確的是：

A.內(nèi)部收益率是項(xiàng)目投資回收期的倒數(shù)

B.內(nèi)部收益率是項(xiàng)目凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率

C.內(nèi)部收益率是項(xiàng)目投資回報率的平均數(shù)

D.內(nèi)部收益率是項(xiàng)目投資回報率的最高點(diǎn)

8.下列關(guān)于投資組合風(fēng)險的說法，錯誤的是：

A.投資組合風(fēng)險是指投資組合中各種資產(chǎn)風(fēng)險的加權(quán)平均

B.投資組合風(fēng)險可以通過分散投資來降低

C.投資組合風(fēng)險與單一資產(chǎn)的風(fēng)險成正比

D.投資組合風(fēng)險與單一資產(chǎn)的風(fēng)險成反比

9.下列關(guān)于企業(yè)融資的說法，正確的是：

A.企業(yè)融資是企業(yè)籌集資金的過程

B.企業(yè)融資的方式有股權(quán)融資和債務(wù)融資

C.企業(yè)融資的主要目的是擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模

D.以上都是

10.下列關(guān)于企業(yè)并購的說法，錯誤的是：

A.企業(yè)并購是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的資產(chǎn)重組

B.企業(yè)并購可以提高企業(yè)的市場競爭力

C.企業(yè)并購可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本

D.企業(yè)并購會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本決策

E.成本預(yù)測

2.成本按其性質(zhì)可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.質(zhì)量成本

3.下列屬于成本控制方法的包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.價值工程

C.預(yù)算控制

D.目標(biāo)成本管理

E.全面成本管理

4.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，正確的有：

A.預(yù)算編制應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)

B.預(yù)算編制應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際情況

C.預(yù)算編制應(yīng)遵循預(yù)算的原則

D.預(yù)算編制應(yīng)具有前瞻性和指導(dǎo)性

E.預(yù)算編制應(yīng)具有可行性和靈活性

5.財務(wù)杠桿的效應(yīng)包括：

A.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

B.企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

C.企業(yè)的償債能力

D.企業(yè)的盈利能力

E.企業(yè)的市場占有率

6.下列屬于投資項(xiàng)目評價方法的包括：

A.凈現(xiàn)值法

B.內(nèi)部收益率法

C.投資回收期法

D.盈虧平衡分析

E.成本效益分析法

7.投資組合風(fēng)險的來源包括：

A.市場風(fēng)險

B.信用風(fēng)險

C.操作風(fēng)險

D.股票風(fēng)險

E.債券風(fēng)險

8.企業(yè)融資的方式包括：

A.銀行貸款

B.發(fā)行股票

C.發(fā)行債券

D.借款

E.內(nèi)部融資

9.企業(yè)并購的類型包括：

A.吸收合并

B.新設(shè)合并

C.購買式并購

D.換股并購

E.合資并購

10.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)算系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本分析系統(tǒng)

E.成本決策系統(tǒng)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本效益分析中，項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）越大，說明項(xiàng)目的盈利能力越強(qiáng)。（）

2.在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)該優(yōu)先考慮減少變動成本。（）

3.預(yù)算管理的主要目的是為了確保企業(yè)的財務(wù)狀況穩(wěn)定。（）

4.財務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就越低。（）

5.投資回收期法只考慮了項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，不考慮資金的時間價值。（）

6.成本效益分析中的效益僅指財務(wù)效益，不包括非財務(wù)效益。（）

7.成本動因分析有助于企業(yè)識別和控制成本。（）

8.企業(yè)進(jìn)行并購時，應(yīng)該優(yōu)先選擇那些具有相似文化背景的目標(biāo)企業(yè)。（）

9.成本管理信息系統(tǒng)的主要功能是提供成本數(shù)據(jù)和分析工具。（）

10.在進(jìn)行成本預(yù)測時，應(yīng)該充分考慮市場變化和內(nèi)部因素。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋什么是邊際成本，并說明其在企業(yè)決策中的作用。

3.簡要介紹預(yù)算編制的基本步驟。

4.解釋財務(wù)杠桿的概念，并分析其對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。

5.簡述投資組合風(fēng)險管理的常用方法。

6.解釋什么是成本動因分析，并說明其在成本管理中的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理的核心目的是降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

2.A

解析思路：固定成本在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，而變動成本會隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。

3.D

解析思路：財務(wù)成本管理涉及企業(yè)的財務(wù)狀況、投資決策以及經(jīng)營成本的控制等方面。

4.B

解析思路：成本效益分析并不適用于所有的投資項(xiàng)目，它主要適用于那些需要較大投資的項(xiàng)目。

5.C

解析思路：預(yù)算管理的主要目的是控制成本、提高效率，從而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

6.B

解析思路：財務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就越高，因?yàn)槠髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿系數(shù)成正比。

7.B

解析思路：內(nèi)部收益率是項(xiàng)目凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率，它是評估項(xiàng)目盈利能力的重要指標(biāo)。

8.C

解析思路：投資組合風(fēng)險是指投資組合中各種資產(chǎn)風(fēng)險的加權(quán)平均，可以通過分散投資來降低。

9.D

解析思路：企業(yè)融資的方式包括銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、借款和內(nèi)部融資等。

10.E

解析思路：企業(yè)并購會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因?yàn)椴①徤婕暗酱罅康馁Y金投入和債務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本決策和成本預(yù)測。

2.ABCDE

解析思路：成本按其性質(zhì)可以分為直接成本、間接成本、固定成本、變動成本和質(zhì)量成本。

3.ABCDE

解析思路：成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、價值工程、預(yù)算控制、目標(biāo)成本管理和全面成本管理。

4.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)遵循預(yù)算的原則，具有前瞻性和指導(dǎo)性，同時考慮企業(yè)的實(shí)際情況。

5.ACD

解析思路：財務(wù)杠桿的效應(yīng)包括企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、償債能力和盈利能力。

6.ABCDE

解析思路：投資項(xiàng)目評價方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法、盈虧平衡分析和成本效益分析法。

7.ABCDE

解析思路：投資組合風(fēng)險的來源包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、股票風(fēng)險和債券風(fēng)險。

8.ABCDE

解析思路：企業(yè)融資的方式包括銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、借款和內(nèi)部融資等。

9.ABCDE

解析思路：企業(yè)并購的類型包括吸收合并、新設(shè)合并、購買式并購、換股并購和合資并購。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)包括成本核算系統(tǒng)、成本預(yù)算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)和成本決策系統(tǒng)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本效益分析中，項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）越大，說明項(xiàng)目的盈利能力越強(qiáng)，而非盈利能力越強(qiáng)。

2.×

解析思路：在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)該綜合考慮固定成本和變動成本，而非僅考慮變動成本。

3.×

解析思路：預(yù)算管理的主要目的是為了確保企業(yè)的財務(wù)狀況穩(wěn)定，而非僅為了穩(wěn)定財務(wù)狀況。

4.×

解析思路：財務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就越高，而非越低。

5.×

解析思路：投資回收期法只考慮了項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，但并未考慮資金的時間價值。

6.×

解析思路：成本效益分析中的效益不僅指財務(wù)效益，還包括非財務(wù)效益。

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