財務(wù)成本管理解決方案研究試題及答案

財務(wù)成本管理解決方案研究試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，不正確的是：

A.財務(wù)成本管理是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化而進(jìn)行的成本控制活動

B.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)競爭力

C.財務(wù)成本管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

D.財務(wù)成本管理不關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

2.成本控制的關(guān)鍵在于：

A.降低成本

B.控制成本上升

C.提高成本效益

D.以上都是

3.下列不屬于財務(wù)成本管理范疇的是：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.產(chǎn)品定價

4.成本效益分析中，下列哪一項不是決策因素：

A.投資成本

B.運(yùn)營成本

C.風(fēng)險

D.費(fèi)用效益比

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本法的說法，錯誤的是：

A.目標(biāo)成本法是一種成本控制方法

B.目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計階段進(jìn)行成本控制

C.目標(biāo)成本法以市場為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者需求為目標(biāo)

D.目標(biāo)成本法不適用于所有企業(yè)

6.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，不正確的是：

A.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)

B.價值鏈分析有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置

C.價值鏈分析適用于所有行業(yè)

D.價值鏈分析有助于企業(yè)降低成本

7.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯誤的是：

A.作業(yè)成本法將成本分配到各個作業(yè)上

B.作業(yè)成本法有助于企業(yè)識別成本動因

C.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)

D.作業(yè)成本法可以提高成本控制的準(zhǔn)確性

8.下列關(guān)于全面成本管理（TQM）的說法，不正確的是：

A.全面成本管理是一種以顧客為中心的成本管理方法

B.全面成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與

C.全面成本管理不注重成本降低

D.全面成本管理有助于提高企業(yè)競爭力

9.下列關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的說法，不正確的是：

A.戰(zhàn)略成本管理是一種以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理方法

B.戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略決策

C.戰(zhàn)略成本管理不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制

D.戰(zhàn)略成本管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

10.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法，不正確的是：

A.預(yù)算管理有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)

B.預(yù)算管理可以提高企業(yè)資源配置效率

C.預(yù)算管理不涉及企業(yè)內(nèi)部成本控制

D.預(yù)算管理有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本控制的主要方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.價值鏈分析

C.作業(yè)成本法

D.全面成本管理

E.成本效益分析

3.成本預(yù)算的編制依據(jù)包括：

A.歷史數(shù)據(jù)

B.市場預(yù)測

C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.行業(yè)平均水平

E.企業(yè)生產(chǎn)能力

4.成本核算的基本內(nèi)容包括：

A.直接成本核算

B.間接成本核算

C.固定成本核算

D.變動成本核算

E.成本分配核算

5.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.綜合分析法

D.比率分析法

E.模擬分析法

6.價值鏈分析的步驟包括：

A.確定企業(yè)的價值鏈

B.分析價值鏈上的各個環(huán)節(jié)

C.識別價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)

D.優(yōu)化價值鏈

E.評估價值鏈的效益

7.作業(yè)成本法的應(yīng)用領(lǐng)域包括：

A.服務(wù)業(yè)

B.制造業(yè)

C.建筑業(yè)

D.零售業(yè)

E.采礦業(yè)

8.全面成本管理的實施要點(diǎn)包括：

A.建立成本意識

B.強(qiáng)化全員參與

C.優(yōu)化流程

D.提高資源利用率

E.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

9.戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本結(jié)構(gòu)分析

B.成本驅(qū)動因素分析

C.成本戰(zhàn)略制定

D.成本戰(zhàn)略實施

E.成本戰(zhàn)略評估

10.預(yù)算管理的作用包括：

A.規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為

B.促進(jìn)資源配置

C.評價經(jīng)營成果

D.實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)

E.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化而進(jìn)行的成本控制活動。（）

2.成本效益分析中，投資回報率（ROI）越高，項目越值得投資。（）

3.目標(biāo)成本法適用于所有行業(yè)和企業(yè)。（）

4.價值鏈分析認(rèn)為，所有企業(yè)都存在價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)。（）

5.作業(yè)成本法認(rèn)為，成本是由作業(yè)引起的。（）

6.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本降低，忽視成本效益。（）

7.戰(zhàn)略成本管理不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制。（）

8.預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。（）

9.成本核算的結(jié)果直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策。（）

10.成本控制的目標(biāo)是消除所有成本。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要性。

2.說明成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系。

3.闡述價值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用。

4.分析作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別。

5.簡要介紹全面成本管理的主要特點(diǎn)。

6.如何在預(yù)算管理中提高資源配置效率？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，同時也關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.D

解析思路：成本控制的關(guān)鍵在于控制成本上升，同時也要降低成本，提高成本效益。

3.D

解析思路：產(chǎn)品定價屬于營銷策略范疇，不屬于財務(wù)成本管理的直接內(nèi)容。

4.C

解析思路：成本效益分析中的決策因素包括投資成本、運(yùn)營成本、風(fēng)險和費(fèi)用效益比。

5.D

解析思路：目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本控制方法，適用于大多數(shù)企業(yè)。

6.C

解析思路：價值鏈分析適用于所有行業(yè)，但并非所有企業(yè)都存在價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)。

7.C

解析思路：作業(yè)成本法適用于制造業(yè)，尤其是那些產(chǎn)品復(fù)雜、生產(chǎn)過程繁瑣的企業(yè)。

8.C

解析思路：全面成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與，注重成本降低的同時，也關(guān)注成本效益。

9.C

解析思路：戰(zhàn)略成本管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制，同時也關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略決策。

10.C

解析思路：預(yù)算管理涉及企業(yè)內(nèi)部成本控制，是評價經(jīng)營成果和實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的重要手段。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的主要方法包括目標(biāo)成本法、價值鏈分析、作業(yè)成本法和成本效益分析。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的編制依據(jù)包括歷史數(shù)據(jù)、市場預(yù)測、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)平均水平和企業(yè)生產(chǎn)能力。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本內(nèi)容包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本和成本分配核算。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、綜合分析法、比率分析法和模擬分析法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析的步驟包括確定價值鏈、分析環(huán)節(jié)、識別價值創(chuàng)造、優(yōu)化價值鏈和評估效益。

7.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法適用于服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、零售業(yè)和采礦業(yè)等多個領(lǐng)域。

8.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理的主要特點(diǎn)包括建立成本意識、強(qiáng)化全員參與、優(yōu)化流程、提高資源利用率和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本驅(qū)動因素分析、成本戰(zhàn)略制定、實施和評估。

10.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算管理的作用包括規(guī)范經(jīng)營行為、促進(jìn)資源配置、評價經(jīng)營成果、實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略。

三、判斷題

1.√

解析思路：財務(wù)成本管理是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化而進(jìn)行的成本控制活動，對企業(yè)至關(guān)重要。

2.√

解析思路：投資回報率越高，表明項目的經(jīng)濟(jì)效益越好，越值得投資。

3.×

解析思路：目標(biāo)成本法適用于市場導(dǎo)向型企業(yè)，并非所有行業(yè)和企業(yè)都適用。

4.√

解析思路：價值鏈分析認(rèn)為，所有企業(yè)都存在價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。

5.√

解析思路：作業(yè)成本法認(rèn)為，成本是由作業(yè)引起的，有助于企業(yè)識別成本動因。

6.×

解析思路：全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本降低的同時，也關(guān)注