財務(wù)成本管理的有效監(jiān)控機制分析及試題與答案

財務(wù)成本管理的有效監(jiān)控機制分析及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.降低生產(chǎn)成本

B.提高產(chǎn)品競爭力

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.實現(xiàn)利潤最大化

2.成本習(xí)性分析中，固定成本是指：

A.隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本

B.隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，但變化幅度較小

C.隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，變化幅度較大

D.與業(yè)務(wù)量無關(guān)，不隨業(yè)務(wù)量變化的成本

3.下列關(guān)于邊際貢獻的說法，正確的是：

A.邊際貢獻等于銷售收入減去變動成本

B.邊際貢獻等于銷售收入減去固定成本

C.邊際貢獻等于銷售收入減去可變成本

D.邊際貢獻等于銷售收入減去固定成本和變動成本

4.成本效益分析中，凈現(xiàn)值（NPV）的計算公式為：

A.NPV=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出

B.NPV=現(xiàn)金流入-投資額

C.NPV=現(xiàn)金流入-折舊

D.NPV=現(xiàn)金流入-成本

5.下列關(guān)于盈虧平衡點分析的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點是指收入與成本相等的點

B.盈虧平衡點是指收入與可變成本相等的點

C.盈虧平衡點是指收入與固定成本相等的點

D.盈虧平衡點是指收入與變動成本相等的點

6.下列關(guān)于投資回收期的說法，正確的是：

A.投資回收期是指項目投資總額回收所需的時間

B.投資回收期是指項目投資總額回收所需的時間，減去項目壽命周期

C.投資回收期是指項目投資總額回收所需的時間，減去項目壽命周期和折舊

D.投資回收期是指項目投資總額回收所需的時間，減去項目壽命周期和利潤

7.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制是指通過減少成本來提高企業(yè)盈利能力

B.成本控制是指通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)盈利能力

C.成本控制是指通過降低成本來提高企業(yè)盈利能力

D.成本控制是指通過調(diào)整成本構(gòu)成來提高企業(yè)盈利能力

8.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法，正確的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間交換產(chǎn)品或服務(wù)的價格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間交換產(chǎn)品或服務(wù)的成本

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間交換產(chǎn)品或服務(wù)的利潤

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間交換產(chǎn)品或服務(wù)的價值

9.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，正確的是：

A.預(yù)算編制是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況，對未來的財務(wù)狀況進行規(guī)劃

B.預(yù)算編制是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況，對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃

C.預(yù)算編制是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況，對未來的投資進行規(guī)劃

D.預(yù)算編制是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況，對未來的成本進行規(guī)劃

10.下列關(guān)于績效評價的說法，正確的是：

A.績效評價是指對企業(yè)的經(jīng)營成果進行考核和評價

B.績效評價是指對企業(yè)的財務(wù)狀況進行考核和評價

C.績效評價是指對企業(yè)的管理效率進行考核和評價

D.績效評價是指對企業(yè)的員工進行考核和評價

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.固定成本與變動成本混合

E.成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)

3.成本習(xí)性分析的方法包括：

A.高低點法

B.比例分析法

C.增量分析法

D.回歸分析法

E.混合分析法

4.成本效益分析中，常用的指標(biāo)有：

A.凈現(xiàn)值（NPV）

B.內(nèi)部收益率（IRR）

C.投資回收期

D.盈虧平衡點

E.投資利潤率

5.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價值鏈分析法

D.全面質(zhì)量管理

E.成本動因分析法

6.預(yù)算編制的步驟包括：

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集預(yù)算信息

C.編制預(yù)算草案

D.審批預(yù)算

E.執(zhí)行預(yù)算

7.績效評價的指標(biāo)包括：

A.財務(wù)指標(biāo)

B.非財務(wù)指標(biāo)

C.內(nèi)部指標(biāo)

D.外部指標(biāo)

E.綜合指標(biāo)

8.成本會計的基本職能包括：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測

D.成本決策

E.成本控制

9.企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的影響因素包括：

A.成本

B.市場價格

C.成本加成

D.企業(yè)戰(zhàn)略

E.部門利益

10.財務(wù)成本管理中，常用的成本分析方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.指數(shù)分析法

D.圖表分析法

E.案例分析法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本控制，而不考慮長期成本效益。（×）

2.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)預(yù)測未來的成本趨勢。（√）

3.成本效益分析中的凈現(xiàn)值（NPV）越高，項目的投資價值越大。（√）

4.盈虧平衡點分析可以幫助企業(yè)確定最佳的生產(chǎn)規(guī)模。（√）

5.投資回收期越短，項目的投資風(fēng)險越低。（√）

6.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而不管成本降低的途徑。（×）

7.預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要組成部分。（√）

8.績效評價應(yīng)該以財務(wù)指標(biāo)為主，非財務(wù)指標(biāo)為輔。（×）

9.成本會計的主要職能是核算和報告成本信息。（√）

10.企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)該根據(jù)市場價格來確定。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋固定成本和變動成本的概念，并說明它們在成本習(xí)性分析中的應(yīng)用。

3.簡要介紹成本效益分析中的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）指標(biāo)，并說明它們在項目評估中的作用。

4.闡述預(yù)算編制的基本步驟和重要性。

5.分析績效評價中財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的區(qū)別，并說明它們在企業(yè)績效評估中的作用。

6.簡述成本會計的主要職能及其在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：財務(wù)成本管理旨在提高產(chǎn)品競爭力，從而增強企業(yè)的市場地位。

2.D

解析思路：固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化，因此與業(yè)務(wù)量無關(guān)。

3.A

解析思路：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本，反映每增加一單位產(chǎn)品或服務(wù)帶來的額外利潤。

4.B

解析思路：凈現(xiàn)值（NPV）是指項目的現(xiàn)金流入減去投資額后的現(xiàn)值總和。

5.A

解析思路：盈虧平衡點是指收入與成本相等的點，即企業(yè)不盈不虧的狀態(tài)。

6.A

解析思路：投資回收期是指項目投資總額回收所需的時間，不考慮項目壽命周期。

7.C

解析思路：成本控制的核心是降低成本，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)。

8.A

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)內(nèi)部各部門之間交換產(chǎn)品或服務(wù)的價格。

9.A

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況，對未來的財務(wù)狀況進行規(guī)劃。

10.A

解析思路：績效評價是對企業(yè)的經(jīng)營成果進行考核和評價，以財務(wù)指標(biāo)為主。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為固定成本、變動成本、半變動成本等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本習(xí)性分析的方法包括高低點法、比例分析法、增量分析法等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析中的指標(biāo)包括凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價值鏈分析法等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制的步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、編制預(yù)算草案等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：績效評價的指標(biāo)包括財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)、外部指標(biāo)等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本會計的職能包括成本核算、分析、預(yù)測、決策和控制。

9.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的影響因素包括成本、市場價格、成本加成等。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析方法包括比較分析法、因素分析法、指數(shù)分析法等。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理既要關(guān)注短期成本控制，也要考慮長期成本效益。

2.√

解析思路：成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)預(yù)測未來的成本趨勢，為決策提供依據(jù)。

3.√

解析思路：凈現(xiàn)值（NPV）越高，項目的投資價值越大，表示項目盈利能力越強。

4.√

解析思路：盈虧平衡點分析可以幫助企業(yè)確定最佳的生產(chǎn)規(guī)模，降低風(fēng)險。

5.√

解析思路：投資回收期越短，項目的投資風(fēng)險越低，表示資金回收速度越快。

6.×

解析思路：成本控制