助力通過財(cái)務(wù)成本管理試題及答案

助力通過財(cái)務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分

B.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是降低成本，提高效益

C.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視其他成本

D.財(cái)務(wù)成本管理要求企業(yè)進(jìn)行成本核算和成本控制

2.下列不屬于財(cái)務(wù)成本管理方法的是：

A.成本效益分析

B.全面預(yù)算管理

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.質(zhì)量成本管理

3.成本性態(tài)分析中，固定成本是指：

A.隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本

B.隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，但變動(dòng)幅度小于業(yè)務(wù)量變動(dòng)幅度

C.不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本

D.隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，但變動(dòng)幅度大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)幅度

4.下列關(guān)于變動(dòng)成本的說法，正確的是：

A.變動(dòng)成本是指與生產(chǎn)數(shù)量無(wú)關(guān)的成本

B.變動(dòng)成本是指與生產(chǎn)數(shù)量成正比的成本

C.變動(dòng)成本是指與生產(chǎn)數(shù)量成反比的成本

D.變動(dòng)成本是指與生產(chǎn)數(shù)量無(wú)關(guān)，但與時(shí)間成正比的成本

5.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的工具

B.本量利分析有助于企業(yè)制定合理的定價(jià)策略

C.本量利分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

D.本量利分析有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制和預(yù)算編制

6.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法，正確的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是指實(shí)際發(fā)生的成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是指理想條件下的成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本是指預(yù)算成本

D.標(biāo)準(zhǔn)成本是指實(shí)際成本與預(yù)算成本的差額

7.下列關(guān)于成本控制的說法，錯(cuò)誤的是：

A.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的重要環(huán)節(jié)

B.成本控制有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

C.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視其他成本

D.成本控制要求企業(yè)進(jìn)行成本核算和成本分析

8.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，正確的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段

B.全面預(yù)算管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視其他成本

C.全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容

D.全面預(yù)算管理只適用于大型企業(yè)

9.下列關(guān)于質(zhì)量成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.質(zhì)量成本管理是財(cái)務(wù)成本管理的重要組成部分

B.質(zhì)量成本管理有助于提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

C.質(zhì)量成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視其他成本

D.質(zhì)量成本管理有助于降低企業(yè)質(zhì)量成本

10.下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，正確的是：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視其他成本

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)具備較強(qiáng)的成本控制能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本決策

E.成本預(yù)測(cè)

2.成本核算的基本方法包括：

A.會(huì)計(jì)核算

B.統(tǒng)計(jì)核算

C.現(xiàn)場(chǎng)核算

D.經(jīng)濟(jì)核算

E.管理核算

3.成本分析的主要內(nèi)容包括：

A.成本性態(tài)分析

B.成本效益分析

C.成本結(jié)構(gòu)分析

D.成本趨勢(shì)分析

E.成本差異分析

4.成本控制的基本原則包括：

A.目標(biāo)成本原則

B.經(jīng)濟(jì)效益原則

C.全員成本原則

D.動(dòng)態(tài)控制原則

E.系統(tǒng)性原則

5.全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括：

A.制定預(yù)算目標(biāo)

B.編制預(yù)算草案

C.審批預(yù)算方案

D.預(yù)算執(zhí)行

E.預(yù)算考核

6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括：

A.成本控制嚴(yán)格

B.生產(chǎn)規(guī)模大

C.產(chǎn)品質(zhì)量高

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)

E.產(chǎn)品差異化程度高

7.成本效益分析的主要指標(biāo)包括：

A.投資回報(bào)率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

E.盈虧平衡點(diǎn)

8.質(zhì)量成本管理的組成部分包括：

A.預(yù)防成本

B.檢查成本

C.內(nèi)部故障成本

D.外部故障成本

E.處理成本

9.成本核算的基本程序包括：

A.確定成本對(duì)象

B.收集成本數(shù)據(jù)

C.歸集和分配成本

D.計(jì)算成本

E.編制成本報(bào)表

10.成本決策的方法包括：

A.成本效益分析

B.短期決策分析

C.長(zhǎng)期決策分析

D.敏感性分析

E.風(fēng)險(xiǎn)分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本。（×）

2.成本性態(tài)分析中的混合成本既包含固定成本也包含變動(dòng)成本。（√）

3.成本效益分析適用于所有類型的決策。（×）

4.全面預(yù)算管理是一種短期成本控制方法。（×）

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低成本。（×）

6.質(zhì)量成本管理只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。（×）

7.成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息。（√）

8.成本控制可以通過減少資源消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)。（√）

9.成本決策需要考慮所有相關(guān)的成本和收益。（√）

10.成本預(yù)測(cè)是基于歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行估計(jì)的過程。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本核算的意義和作用。

2.解釋成本效益分析在企業(yè)管理中的重要性。

3.說明全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用。

4.闡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的區(qū)別。

5.簡(jiǎn)要介紹質(zhì)量成本管理的四個(gè)組成部分及其作用。

6.如何在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施有效的成本控制？請(qǐng)列舉至少三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括銷售成本、管理費(fèi)用等。

2.C

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略是三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而非成本管理方法。

3.C

解析思路：固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。

4.B

解析思路：變動(dòng)成本是指與生產(chǎn)數(shù)量成正比的成本。

5.C

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，不僅限于生產(chǎn)型企業(yè)。

6.B

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是在理想條件下的成本，而不是實(shí)際發(fā)生的成本或預(yù)算成本。

7.C

解析思路：成本控制關(guān)注所有成本，而不僅僅是生產(chǎn)成本。

8.C

解析思路：全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容，它涉及到企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

9.C

解析思路：質(zhì)量成本管理關(guān)注預(yù)防成本、檢查成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。

10.A

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過降低成本來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項(xiàng)都是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項(xiàng)都是成本核算的基本方法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項(xiàng)都是成本分析的主要內(nèi)容。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項(xiàng)都是成本控制的基本原則。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些步驟構(gòu)成了全面預(yù)算管理的實(shí)施過程。

6.A,B,D

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是成本控制嚴(yán)格、生產(chǎn)規(guī)模大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些指標(biāo)都是成本效益分析中常用的。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些組成部分構(gòu)成了質(zhì)量成本管理的整體。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些步驟構(gòu)成了成本核算的基本程序。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些方法都是成本決策中常用的。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不僅僅是降低成本。

2.√

解析思路：混合成本確實(shí)既包含固定成本也包含變動(dòng)成本。

3.×

解析思路：成本效益分析通常用于資本預(yù)算和長(zhǎng)期決策，而非所有類型的決策。

4.×

解析思路：全面預(yù)算管理是一種長(zhǎng)期成本控制方法，而不僅僅是短期。

5.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營(yíng)效率來(lái)降低成本，而非技術(shù)創(chuàng)新。

6.×

解析思路：質(zhì)量成本管理關(guān)注整個(gè)產(chǎn)品生命周期，而不僅僅是生產(chǎn)過程。

7.√

解析思路：成本核算的確是為了提供準(zhǔn)確的成本信息。

8.√

解析思路：成本控制確實(shí)可以通過減少資源消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)。

9.√

解析思路：成本決策需要考慮所有相關(guān)的成本和收益，以確保決策的全面性。

10.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)確實(shí)是基于歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行估計(jì)的過程。

四、簡(jiǎn)答題

1.成本核算的意義和作用：

-提供準(zhǔn)確的成本信息，支持企業(yè)決策。

-評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，控制成本。

-促進(jìn)成本管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.成本效益分析在企業(yè)管理中的重要性：

-幫助企業(yè)評(píng)估項(xiàng)目或投資的成本與收益。

-優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

-支持戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用：

-規(guī)劃和控制成本，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

-提高成本意識(shí)，促進(jìn)全員參與成本控制。

-評(píng)估成本績(jī)效，改進(jìn)成本管理。

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的區(qū)別：

-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而差異化戰(zhàn)略通過產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營(yíng)效率，而差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和市場(chǎng)定位。

5.質(zhì)量成本管理的四個(gè)組成部分及其作用：

-預(yù)防成本：預(yù)防缺陷