財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)更新的必要性與試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)更新的必要性與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

2.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力

B.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是降低企業(yè)成本

C.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

3.成本效益分析中，下列哪項(xiàng)不是成本？

A.直接成本

B.間接成本

C.預(yù)期成本

D.非預(yù)期成本

4.下列關(guān)于變動(dòng)成本和固定成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)

B.固定成本在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)

C.變動(dòng)成本在短期內(nèi)可能成為固定成本

D.固定成本在長(zhǎng)期內(nèi)可能成為變動(dòng)成本

5.成本中心的主要職能是：

A.確定成本目標(biāo)

B.控制成本

C.分析成本

D.以上都是

6.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)計(jì)劃成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的理想狀態(tài)

C.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用來(lái)衡量實(shí)際成本

D.標(biāo)準(zhǔn)成本不受市場(chǎng)波動(dòng)影響

7.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要工具

B.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模

C.本量利分析適用于所有行業(yè)

D.本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)盈利能力

8.下列關(guān)于預(yù)算編制的說(shuō)法，正確的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

B.預(yù)算編制是企業(yè)成本控制的重要手段

C.預(yù)算編制可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

9.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部交易的價(jià)格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以激勵(lì)各部門(mén)提高效率

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不受市場(chǎng)波動(dòng)影響

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以降低企業(yè)成本

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展趨勢(shì)的說(shuō)法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理將更加注重成本控制

B.財(cái)務(wù)成本管理將更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理

C.財(cái)務(wù)成本管理將更加注重企業(yè)戰(zhàn)略

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的更新包括哪些方面？

A.成本核算方法的更新

B.成本管理理念的創(chuàng)新

C.成本控制技術(shù)的改進(jìn)

D.成本分析工具的升級(jí)

E.成本預(yù)測(cè)模型的優(yōu)化

2.成本預(yù)算的編制方法有哪些？

A.固定預(yù)算

B.滾動(dòng)預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.動(dòng)態(tài)預(yù)算

E.生命周期預(yù)算

3.成本控制的基本原則包括哪些？

A.目標(biāo)原則

B.全面原則

C.經(jīng)濟(jì)原則

D.動(dòng)態(tài)原則

E.適應(yīng)性原則

4.下列哪些因素會(huì)影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)？

A.產(chǎn)業(yè)鏈地位

B.技術(shù)水平

C.生產(chǎn)規(guī)模

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

E.政策法規(guī)

5.成本分析的主要方法有哪些？

A.定量分析法

B.定性分析法

C.比較分析法

D.因素分析法

E.綜合分析法

6.成本中心可以按哪些方式進(jìn)行分類？

A.按部門(mén)

B.按職能

C.按產(chǎn)品

D.按地區(qū)

E.按市場(chǎng)

7.下列哪些屬于成本核算的基本程序？

A.確定成本對(duì)象

B.收集成本數(shù)據(jù)

C.分配成本

D.歸集成本

E.編制成本報(bào)表

8.成本決策的方法有哪些？

A.成本效益分析法

B.機(jī)會(huì)成本分析法

C.投資回收期分析法

D.現(xiàn)值分析法

E.風(fēng)險(xiǎn)分析法

9.下列哪些屬于財(cái)務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)？

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本分析系統(tǒng)

E.成本決策支持系統(tǒng)

10.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用有哪些？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是追求成本最低化。（）

2.變動(dòng)成本和固定成本在短期內(nèi)不會(huì)相互轉(zhuǎn)化。（）

3.成本預(yù)算的編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)變化因素。（）

4.成本中心只負(fù)責(zé)成本控制，不參與成本決策。（）

5.成本效益分析中的成本是指實(shí)際發(fā)生的成本。（）

6.成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息。（）

7.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定成本管理策略的重要依據(jù)。（）

8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以完全等同于市場(chǎng)價(jià)格。（）

9.成本分析是企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

10.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.解釋成本效益分析的基本原理及其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.如何理解成本中心的概念及其在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的作用？

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明成本核算與成本分析的區(qū)別與聯(lián)系。

5.針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)如何更新財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)？

6.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中扮演著怎樣的角色？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本分析等，成本核算只是其中的一部分。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是為了增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.C

解析思路：成本效益分析中的成本是指預(yù)期成本，即為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而預(yù)計(jì)發(fā)生的成本。

4.C

解析思路：變動(dòng)成本和固定成本在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，例如固定成本在業(yè)務(wù)量大幅增加時(shí)可能變?yōu)樽儎?dòng)成本。

5.D

解析思路：成本中心負(fù)責(zé)成本控制、成本分析和成本決策，是成本管理的重要組成部分。

6.D

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的理想狀態(tài)，它反映了企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)達(dá)到的成本水平。

7.D

解析思路：本量利分析適用于所有行業(yè)，可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)盈利能力，制定合理的生產(chǎn)規(guī)模。

8.D

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是成本控制的重要手段，同時(shí)可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

9.C

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部交易的價(jià)格，可以激勵(lì)各部門(mén)提高效率，但并不完全等同于市場(chǎng)價(jià)格。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)包括更加注重成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的更新涉及成本核算方法、管理理念、控制技術(shù)、分析工具和預(yù)測(cè)模型等多個(gè)方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算和生命周期預(yù)算等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的基本原則包括目標(biāo)原則、全面原則、經(jīng)濟(jì)原則、動(dòng)態(tài)原則和適應(yīng)性原則。

4.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的因素包括產(chǎn)業(yè)鏈地位、技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策法規(guī)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的主要方法包括定量分析法、定性分析法、比較分析法、因素分析法和綜合分析法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本中心可以按部門(mén)、職能、產(chǎn)品、地區(qū)和市場(chǎng)等方式進(jìn)行分類。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本程序包括確定成本對(duì)象、收集成本數(shù)據(jù)、分配成本、歸集成本和編制成本報(bào)表。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的方法包括成本效益分析法、機(jī)會(huì)成本分析法、投資回收期分析法、現(xiàn)值分析法和風(fēng)險(xiǎn)分析法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)包括成本核算系統(tǒng)、成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)和成本決策支持系統(tǒng)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)資源配置和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而非追求成本最低化。

2.×

解析思路：變動(dòng)成本和固定成本在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，例如固定成本在業(yè)務(wù)量大幅增加時(shí)可能變?yōu)樽儎?dòng)成本。

3.√

解析思路：成本預(yù)算的編制過(guò)程中，確實(shí)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)變化因素，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性。

4.×

解析思路：成本中心不僅負(fù)責(zé)成本控制，還參與成本決策，是成本管理的重要組成部分。

5.×

解析思路：成本效益分析中的成本是指預(yù)期成本，而非實(shí)際發(fā)生的成本。

6.√

解析思路：成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

7.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定成本管理策略的重要依據(jù)，有助于企業(yè)合理規(guī)劃成本。

8.×

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以參考市場(chǎng)價(jià)格，但并不完全等同于市場(chǎng)價(jià)格。

9.√

解析思路：成本分析是企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

10.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)資源配置和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本效益分析的基本原理是通過(guò)比較項(xiàng)目實(shí)施前后的成本和效益，評(píng)估項(xiàng)目的可行性。在企業(yè)決策中的應(yīng)用包括：項(xiàng)目評(píng)估、投資決策、成本控制等。

3.成本中心的概念是指在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門(mén)負(fù)責(zé)成本控制和管理的部門(mén)或機(jī)構(gòu)。其在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的作用包括：明確成本責(zé)任、提高成本意識(shí)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、促進(jìn)成本控制。

4.成本核算與成本分析的區(qū)別在于：成本核算是將成本按照一定的方法進(jìn)行歸集和分配，形成成本報(bào)表；成