探討財務(wù)成本管理的效率提升策略及試題與答案

探討財務(wù)成本管理的效率提升策略及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理中的“機會成本”是指：

A.企業(yè)放棄其他投資機會而損失的利益

B.企業(yè)的直接成本

C.企業(yè)的固定成本

D.企業(yè)的變動成本

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的目標：

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

C.提高企業(yè)的市場份額

D.提高企業(yè)的品牌知名度

3.成本效益分析中，下列哪項不是效益：

A.產(chǎn)品的銷售額

B.項目的投資回報率

C.產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

D.項目的利潤

4.下列哪項不是財務(wù)成本管理中常用的成本計算方法：

A.完全成本法

B.標準成本法

C.直接成本法

D.邊際成本法

5.在財務(wù)成本管理中，下列哪項不是成本控制的方法：

A.預(yù)算控制

B.目標成本管理

C.全面質(zhì)量管理

D.供應(yīng)鏈管理

6.下列哪項不是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

7.在財務(wù)成本管理中，下列哪項不是成本控制的重點：

A.生產(chǎn)成本

B.采購成本

C.銷售成本

D.管理成本

8.下列哪項不是財務(wù)成本管理的特點：

A.全面性

B.目標性

C.動態(tài)性

D.獨立性

9.在財務(wù)成本管理中，下列哪項不是成本管理的原則：

A.經(jīng)濟性原則

B.可行性原則

C.效益性原則

D.保密性原則

10.下列哪項不是財務(wù)成本管理的任務(wù)：

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.提高成本效益

C.完善成本控制

D.制定成本預(yù)算

答案：

1.A

2.D

3.C

4.D

5.D

6.D

7.C

8.D

9.D

10.B

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.以下哪些因素會影響企業(yè)的成本：

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.技術(shù)水平

C.市場需求

D.原材料價格

E.人力資源

3.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.目標成本管理

C.標準成本法

D.完全成本法

E.價值鏈分析

4.成本核算的目的是：

A.反映企業(yè)的財務(wù)狀況

B.為成本控制提供依據(jù)

C.為成本分析提供數(shù)據(jù)

D.為成本預(yù)測提供參考

E.為業(yè)績評價提供信息

5.以下哪些是財務(wù)成本管理中常用的成本計算方法：

A.完全成本法

B.變動成本法

C.標準成本法

D.邊際成本法

E.啟動成本法

6.財務(wù)成本管理的原則包括：

A.經(jīng)濟性原則

B.可行性原則

C.效益性原則

D.綜合性原則

E.法規(guī)性原則

7.成本效益分析中，效益的來源可能包括：

A.產(chǎn)品的銷售收入

B.項目的投資回報

C.成本節(jié)約

D.市場占有率提升

E.品牌形象改善

8.財務(wù)成本管理中的風(fēng)險控制措施包括：

A.預(yù)算調(diào)整

B.風(fēng)險評估

C.保險合同

D.風(fēng)險規(guī)避

E.風(fēng)險分散

9.以下哪些是財務(wù)成本管理中常用的成本管理工具：

A.平衡計分卡

B.零基預(yù)算

C.滾動預(yù)算

D.資源管理

E.項目成本管理

10.財務(wù)成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響體現(xiàn)在：

A.降低成本，提高競爭力

B.提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)創(chuàng)新能力

E.加強企業(yè)內(nèi)部控制

答案：

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCDE

4.BCDE

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCDE

8.BCD

9.ABCDE

10.ABCD

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理僅關(guān)注企業(yè)的短期成本控制。（×）

2.成本效益分析中，成本總是指實際發(fā)生的費用。（×）

3.成本核算的主要目的是為了確定產(chǎn)品的實際成本。（√）

4.成本控制是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容之一。（√）

5.財務(wù)成本管理的目標是提高企業(yè)的盈利能力。（√）

6.機會成本是指企業(yè)放棄其他投資機會而損失的最大潛在利益。（√）

7.在財務(wù)成本管理中，固定成本不會影響企業(yè)的利潤。（×）

8.成本效益分析中，效益是指成本節(jié)約的金額。（×）

9.財務(wù)成本管理中的全面質(zhì)量管理有助于降低成本。（√）

10.成本預(yù)算是財務(wù)成本管理中的一種成本控制方法。（√）

答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋財務(wù)成本管理中“目標成本”的概念，并說明其在成本控制中的作用。

3.列舉三種財務(wù)成本管理中常用的成本計算方法，并簡要說明其特點。

4.描述財務(wù)成本管理中成本控制的三個關(guān)鍵步驟。

5.解釋財務(wù)成本管理中“價值鏈分析”的概念，并說明其對成本管理的重要性。

6.闡述如何通過財務(wù)成本管理提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A成本效益分析中的機會成本是指企業(yè)放棄其他投資機會而損失的利益。

2.D財務(wù)成本管理的目標包括提高企業(yè)的盈利能力、降低生產(chǎn)成本、提高市場份額和品牌知名度，但不包括提高品牌知名度。

3.C成本效益分析中的效益是指項目或活動所帶來的正面效果，而非成本本身。

4.D成本計算方法中，直接成本法、完全成本法、變動成本法和邊際成本法都是常用的方法，而標準成本法屬于成本控制方法。

5.D成本控制的方法包括預(yù)算控制、目標成本管理和全面質(zhì)量管理，供應(yīng)鏈管理屬于供應(yīng)鏈管理范疇。

6.D財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本分析。

7.C成本控制的重點包括生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本和管理成本，其中管理成本是控制的重點之一。

8.D財務(wù)成本管理的特點包括全面性、目標性、動態(tài)性和綜合性，獨立性不是其特點。

9.D財務(wù)成本管理的原則包括經(jīng)濟性原則、可行性原則、效益性原則和法規(guī)性原則，保密性原則不是其原則之一。

10.B財務(wù)成本管理的任務(wù)包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益、完善成本控制和制定成本預(yù)算，其中優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)是任務(wù)之一。

二、多項選擇題

1.ABCDE財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析和成本控制。

2.ABCDE影響企業(yè)成本的因素包括生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、市場需求、原材料價格和人力資源。

3.ABCDE成本控制的方法包括預(yù)算控制、目標成本管理、標準成本法、完全成本法和價值鏈分析。

4.BCDE成本核算的目的是反映企業(yè)的財務(wù)狀況、為成本控制提供依據(jù)、為成本分析提供數(shù)據(jù)和為成本預(yù)測提供參考。

5.ABCD財務(wù)成本管理中常用的成本計算方法包括完全成本法、變動成本法、標準成本法和邊際成本法。

6.ABCD財務(wù)成本管理的原則包括經(jīng)濟性原則、可行性原則、效益性原則和綜合性原則。

7.ABCDE成本效益分析中，效益的來源可能包括產(chǎn)品的銷售收入、項目的投資回報、成本節(jié)約、市場占有率提升和品牌形象改善。

8.BCD財務(wù)成本管理中的風(fēng)險控制措施包括風(fēng)險評估、保險合同和風(fēng)險規(guī)避。

9.ABCDE財務(wù)成本管理中常用的成本管理工具包括平衡計分卡、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、資源管理和項目成本管理。

10.ABCD財務(wù)成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響體現(xiàn)在降低成本、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)創(chuàng)新能力和加強企業(yè)內(nèi)部控制。

三、判斷題

1.×財務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，還關(guān)注長期成本優(yōu)化。

2.×成本效益分析中的效益不僅指成本節(jié)約的金額，還包括項目或活動帶來的其他正面效果。

3.√成本核算的主要目的是為了確定產(chǎn)品的實際成本，為成本管理和決策提供依據(jù)。

4.√成本控制是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容之一，通過控制成本來提高企業(yè)的盈利能力。

5.√財務(wù)成本管理的目標是提高企業(yè)的盈利能力，通過有效管理成本來實現(xiàn)。

6.√機會成本是指企業(yè)放棄其他投資機會而損失的最大潛在利益，是決策時需要考慮的重要因素。

7.×固定成本雖然不隨產(chǎn)量變動，但仍然會影響企業(yè)的利潤，因為它需要在一定期間內(nèi)分攤到各個產(chǎn)品上。

8.×成本效益分析中的效益是指項目或活動所帶來的正面效果，而不僅僅是成本節(jié)約的金額。

9.√全面質(zhì)量管理有助于降低成本，通過提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量來減少返工和缺陷成本。

10.√成本預(yù)算是財務(wù)成本管理中的一種成本控制方法，通過預(yù)算來指導(dǎo)和控制成本支出。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在：通過有效管理成本，提高企業(yè)的盈利能力；優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的運營效率；增強企業(yè)的市場競爭力；為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.目標成本是企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程中預(yù)先設(shè)定的成本目標，其作用在于：指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計，確保產(chǎn)品成本在可接受范圍內(nèi)；為成本控制提供依據(jù)，確保實際成本不超過目標成本；提高企業(yè)的成本意識，促進成本節(jié)約。

3.三種常用的成本計算方法及其特點：

-完全成本法：將所有成本（包括直接成本和間接成本）計入產(chǎn)品成本，適用于多種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。

-變動成本法：只將變動成本計入產(chǎn)品成本，適用于生產(chǎn)過程中變動成本占較大比例的企業(yè)。

-標準成本法：預(yù)先設(shè)定產(chǎn)品的標準成本，實際成本與標準成本的差異用于成本分析和控制。

4.成本控制的三個關(guān)鍵步驟：制