學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)成本管理的有效方法試題及答案

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)成本管理的有效方法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是：

A.提高公司利潤(rùn)

B.優(yōu)化資源配置

C.保障資金安全

D.增加市場(chǎng)份額

2.成本按照其可控性分類，不屬于可控成本的是：

A.直接材料

B.直接人工

C.間接費(fèi)用

D.變動(dòng)費(fèi)用

3.成本習(xí)性分析中，固定成本的特點(diǎn)是：

A.總量與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)

B.單位成本隨業(yè)務(wù)量增加而降低

C.總量與業(yè)務(wù)量成正比

D.單位成本隨業(yè)務(wù)量增加而增加

4.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.財(cái)務(wù)分析

D.人力資源管理

5.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是對(duì)實(shí)際成本的一種預(yù)期

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是成本控制的基礎(chǔ)

C.標(biāo)準(zhǔn)成本是衡量實(shí)際成本的標(biāo)準(zhǔn)

D.標(biāo)準(zhǔn)成本不能反映企業(yè)的實(shí)際成本水平

6.成本效益分析中，下列哪個(gè)指標(biāo)是衡量成本效益的關(guān)鍵：

A.投資回報(bào)率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

7.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的描述，不正確的是：

A.價(jià)值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部成本控制的有效工具

B.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)

C.價(jià)值鏈分析可以揭示企業(yè)內(nèi)部流程的協(xié)同效應(yīng)

D.價(jià)值鏈分析不能幫助企業(yè)識(shí)別外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)

8.成本中心是指：

A.負(fù)責(zé)產(chǎn)生收入或利潤(rùn)的部門(mén)

B.負(fù)責(zé)執(zhí)行特定任務(wù)的部門(mén)

C.負(fù)責(zé)管理企業(yè)財(cái)務(wù)的部門(mén)

D.負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略的部門(mén)

9.下列關(guān)于成本計(jì)算方法的說(shuō)法，正確的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有行業(yè)

B.完工品成本法適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的行業(yè)

C.直接成本法適用于生產(chǎn)周期短的行業(yè)

D.完工品成本法適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的行業(yè)

10.下列關(guān)于全面成本管理的說(shuō)法，不正確的是：

A.全面成本管理是企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略

B.全面成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與

C.全面成本管理追求成本效益最大化

D.全面成本管理不關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.成本按其性質(zhì)可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.變動(dòng)成本

D.固定成本

E.質(zhì)量成本

3.成本效益分析中，常用的指標(biāo)有：

A.投資回報(bào)率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

E.盈虧平衡點(diǎn)

4.價(jià)值鏈分析的五個(gè)基本活動(dòng)包括：

A.采購(gòu)與供應(yīng)管理

B.生產(chǎn)作業(yè)管理

C.銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷

D.人力資源管理

E.技術(shù)開(kāi)發(fā)

5.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.目標(biāo)成本控制

D.質(zhì)量成本控制

E.價(jià)值鏈控制

6.成本中心可以根據(jù)其責(zé)任范圍劃分為：

A.作業(yè)成本中心

B.利潤(rùn)中心

C.投資中心

D.生產(chǎn)成本中心

E.營(yíng)銷成本中心

7.成本預(yù)算的方法包括：

A.滾動(dòng)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.彈性預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

E.固定預(yù)算

8.成本核算的基本方法有：

A.直接成本法

B.完工品成本法

C.作業(yè)成本法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本法

E.增量成本法

9.成本分析的方法包括：

A.因素分析法

B.趨勢(shì)分析法

C.對(duì)比分析法

D.相關(guān)分析法

E.綜合分析法

10.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.預(yù)測(cè)性原則

E.經(jīng)濟(jì)性原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部成本，不考慮外部市場(chǎng)環(huán)境。（×）

2.成本效益分析中，凈現(xiàn)值越大，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益越好。（√）

3.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別并消除不必要的成本。（√）

4.成本中心只關(guān)注成本控制，不關(guān)注收入和利潤(rùn)。（×）

5.成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的起點(diǎn)。（√）

6.成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息。（√）

7.成本分析可以幫助企業(yè)找到降低成本的方法。（√）

8.成本管理只關(guān)注短期成本，不考慮長(zhǎng)期成本。（×）

9.全面成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與，包括供應(yīng)商和客戶。（√）

10.成本效益分析中，投資回收期越短，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益越好。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的基本職能及其在企業(yè)中的作用。

2.解釋成本效益分析的基本原理，并說(shuō)明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.描述價(jià)值鏈分析的基本步驟，并說(shuō)明如何通過(guò)價(jià)值鏈分析提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.說(shuō)明成本中心與利潤(rùn)中心的主要區(qū)別，并舉例說(shuō)明。

5.簡(jiǎn)要介紹全面成本管理的基本原則，并說(shuō)明其在企業(yè)成本管理中的重要性。

6.解釋標(biāo)準(zhǔn)成本的概念，并說(shuō)明其在成本控制中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B.優(yōu)化資源配置

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是優(yōu)化資源配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.C.間接費(fèi)用

解析思路：可控成本是指在一定條件下可以控制的成本，間接費(fèi)用通常由多個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)，不易控制。

3.A.總量與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)

解析思路：固定成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

4.D.人力資源管理

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)算、成本控制和財(cái)務(wù)分析，不包括人力資源管理。

5.D.標(biāo)準(zhǔn)成本不能反映企業(yè)的實(shí)際成本水平

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是對(duì)實(shí)際成本的預(yù)期，反映企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下的成本水平。

6.B.凈現(xiàn)值

解析思路：凈現(xiàn)值是衡量項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，表示項(xiàng)目現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額。

7.D.價(jià)值鏈分析不能幫助企業(yè)識(shí)別外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差異，從而發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。

8.B.負(fù)責(zé)執(zhí)行特定任務(wù)的部門(mén)

解析思路：成本中心是指負(fù)責(zé)執(zhí)行特定任務(wù)的部門(mén)，其成本與業(yè)務(wù)量相關(guān)。

9.C.作業(yè)成本法

解析思路：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的行業(yè)。

10.D.全面成本管理不關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

解析思路：全面成本管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部成本，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析和控制。

2.A.直接成本

B.間接成本

C.變動(dòng)成本

D.固定成本

E.質(zhì)量成本

解析思路：成本按其性質(zhì)可以分為直接成本、間接成本、變動(dòng)成本、固定成本和質(zhì)量成本。

3.A.投資回報(bào)率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

E.盈虧平衡點(diǎn)

解析思路：成本效益分析中，常用的指標(biāo)包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和盈虧平衡點(diǎn)。

4.A.采購(gòu)與供應(yīng)管理

B.生產(chǎn)作業(yè)管理

C.銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷

D.人力資源管理

E.技術(shù)開(kāi)發(fā)

解析思路：價(jià)值鏈分析的五個(gè)基本活動(dòng)包括采購(gòu)與供應(yīng)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)。

5.A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.目標(biāo)成本控制

D.質(zhì)量成本控制

E.價(jià)值鏈控制

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、質(zhì)量成本控制和價(jià)值鏈控制。

6.A.作業(yè)成本中心

B.利潤(rùn)中心

C.投資中心

D.生產(chǎn)成本中心

E.營(yíng)銷成本中心

解析思路：成本中心可以根據(jù)其責(zé)任范圍劃分為作業(yè)成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心、生產(chǎn)成本中心和營(yíng)銷成本中心。

7.A.滾動(dòng)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.彈性預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

E.固定預(yù)算

解析思路：成本預(yù)算的方法包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、靜態(tài)預(yù)算和固定預(yù)算。

8.A.直接成本法

B.完工品成本法

C.作業(yè)成本法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本法

E.增量成本法

解析思路：成本核算的基本方法包括直接成本法、完工品成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和增量成本法。

9.A.因素分析法

B.趨勢(shì)分析法

C.對(duì)比分析法

D.相關(guān)分析法

E.綜合分析法

解析思路：成本分析的方法包括因素分析法、趨勢(shì)分析法、對(duì)比分析法、相關(guān)分析法和綜合分析法。

10.A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.預(yù)測(cè)性原則

E.經(jīng)濟(jì)性原則

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動(dòng)態(tài)管理原則、預(yù)測(cè)性原則和經(jīng)濟(jì)性原則。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注內(nèi)部成本，還關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本優(yōu)化。

2.√

解析思路：凈現(xiàn)值是衡量項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，凈現(xiàn)值越大，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益越好。

3.√

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別并消除不必要的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.×

解析思路：成本中心不僅關(guān)注成本控制，還關(guān)注收入和利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

5.√

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的起點(diǎn)，為后續(xù)的成本控制和分析提供依據(jù)。

6.√

解析思路