建設(shè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考核方法及主體、績(jī)效考核維度、績(jī)效考核權(quán)重設(shè)計(jì)

建設(shè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考核方法及主體、績(jī)效考核維度、績(jī)效考

核權(quán)重設(shè)計(jì)

第一條、績(jī)效考核方法及主體設(shè)計(jì)：績(jī)效考核方法是指針對(duì)績(jī)效考核對(duì)象所采取

的績(jī)效考核方式、績(jī)效考核主體、績(jī)效考核維度、績(jī)效考核權(quán)重，績(jī)效考核主體

是指參加對(duì)績(jī)效考核對(duì)象進(jìn)行考核的人。

由于在F1常的工作中績(jī)效考核對(duì)象接觸的人不同，了解績(jī)效考核對(duì)象工作業(yè)

績(jī)、能力、態(tài)度的人不同，因此對(duì)于不同的績(jī)效考核對(duì)象，績(jī)效考核方法、主體

也應(yīng)不同。

績(jī)效考核對(duì)象績(jī)效考核方法績(jī)效考核主體

中、高層管理人員多角度績(jī)效考核直接上級(jí)、同級(jí)人員、下級(jí)

技術(shù)人員直接上級(jí)、同級(jí)人員績(jī)效考核直接上級(jí)、同級(jí)人員

職能人員直接上級(jí)績(jī)效考核直接上級(jí)

項(xiàng)目部操作人員直接上級(jí)績(jī)效考核直接上級(jí)

第二條、績(jī)效考核維度的設(shè)計(jì)：績(jī)效考核的維度主要有績(jī)效維度：指被績(jī)效考核

人員通過(guò)努力所取得的工作成果；能力維度：指被績(jī)效考核人員完成各項(xiàng)專業(yè)性

活動(dòng)所具備的特殊能力；態(tài)度維度：指被績(jī)效考核人員對(duì)待事業(yè)的態(tài)度和工作作

風(fēng)。每一個(gè)主要績(jī)效考核維度又是由相應(yīng)的測(cè)評(píng)子指標(biāo)組成，對(duì)不同的績(jī)效考核

主體采用不同的績(jī)效考核維度。

1.績(jī)效維度包括：

1）任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)的是本職工作任務(wù)完成的結(jié)果C

2）周邊績(jī)效：體現(xiàn)的是對(duì)相關(guān)部門(mén)服務(wù)的結(jié)果。

3）管理績(jī)效：體現(xiàn)的是管理人員對(duì)本部門(mén)工作管理能力的結(jié)果。

2.態(tài)度維度包括：

1）考勤：是否符合公司規(guī)章制度

2）工作紀(jì)律性：工作過(guò)程是否服從分配、符合公司規(guī)章制度。

3）服務(wù)態(tài)度：對(duì)相關(guān)人員服務(wù)過(guò)程的態(tài)度。

4）合作精神：工作過(guò)程中與相關(guān)人員的合作情況

3.為加強(qiáng)公司對(duì)員工考勤的管理，對(duì)態(tài)度績(jī)效考核指標(biāo)中的考勤一項(xiàng)單獨(dú)

考核，其考核辦法如下：

缺勤扣除=（考核期內(nèi)缺勤天數(shù)/考核期天數(shù)）X基數(shù)（元）

考核期內(nèi)凡遲到、早退累計(jì)2次計(jì)為缺勤一天c

4.能力維度包括：

I）交際交往能力

2）影響力

3）領(lǐng)導(dǎo)能力

4）溝通能力

5）判斷和決策能力

6）計(jì)劃和執(zhí)行能力

為了保證對(duì)被績(jī)效考核者公平、公正的評(píng)價(jià)，績(jī)效考核主體只對(duì)被績(jī)效考核

者熟悉并有密切關(guān)系的部分進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核維度設(shè)計(jì)見(jiàn)《績(jī)效考核維度、

權(quán)重分布表》。

在能力指標(biāo)中，對(duì)不同的被考核者，其能力指標(biāo)的內(nèi)涵也應(yīng)不同，具體內(nèi)容

見(jiàn)下表：

對(duì)不同的績(jī)效考核對(duì)象能力素質(zhì)績(jī)效考核指標(biāo)的內(nèi)涵

項(xiàng)目部操作/職

項(xiàng)目部一般管

能力指標(biāo)中高管理層技術(shù)人員能及公司總部

理人員

職能人員

建立關(guān)系

建立關(guān)系建立關(guān)系

人際交往能團(tuán)隊(duì)合作建立關(guān)系

團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作

力解決矛盾團(tuán)隊(duì)合作

敏感性敏感性

敏感性

團(tuán)隊(duì)發(fā)展

說(shuō)服力說(shuō)服力說(shuō)服力

影響力

應(yīng)變能力影響能力影響能力

影響能力

評(píng)估

反饋和訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)能力

授權(quán)

激勵(lì)

建立期望

責(zé)任管理

口頭溝通口頭溝通口頭溝通口頭溝通

溝通能力傾聽(tīng)傾聽(tīng)傾聽(tīng)傾聽(tīng)

書(shū)而溝通書(shū)而溝通書(shū)面溝通

戰(zhàn)略思考

創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力

判斷和決策解決問(wèn)題能力解決問(wèn)題能力創(chuàng)新能力

解決問(wèn)題能力

能力推斷評(píng)估能力推斷評(píng)估能力解決問(wèn)題能力

推斷評(píng)估能力

決策能力

準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性

計(jì)劃和執(zhí)行準(zhǔn)確性

效率效率效率

能力效率

計(jì)劃和組織計(jì)劃和組織計(jì)劃和組織

第三條、績(jī)效考核維度的權(quán)重。

權(quán)重是一個(gè)相對(duì)的概念，是針對(duì)某i指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體指標(biāo)中的

相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的績(jī)效考核主體評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。權(quán)重

的作用在于：

1.突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)決策或多指標(biāo)（多準(zhǔn)則）評(píng)價(jià)中，突出重點(diǎn)目

標(biāo)和指標(biāo)的作用，使多目標(biāo)、多指標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)或滿意。

2.確定單項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，決定于評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分值。每

項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評(píng)分值的乘積。權(quán)重可以作為資源分配

的導(dǎo)向依據(jù)。不同的績(jī)效考核主體對(duì)不同的績(jī)效考核對(duì)象評(píng)分的權(quán)重不同。

態(tài)度、能力指標(biāo)須在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段中才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，因此在年度績(jī)效考

核中，態(tài)度、能力指標(biāo)的權(quán)重要高于季度績(jī)效考核。

中層管理人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表

績(jī)效考核維度績(jī)效考核主體季度績(jī)效考核權(quán)重年度績(jī)效考核權(quán)重

任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)60%50%

直接上級(jí)

繳10%10%

周邊績(jī)效

效

相關(guān)部門(mén)10%15%

管理績(jī)效直接上級(jí)10%10%

能能力素質(zhì)直接上級(jí)5%5%

力

直接下級(jí)5%10%

高層管理人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表

績(jī)效考核維度績(jī)效考核主體年度績(jī)效考核權(quán)重

任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)70%

績(jī)直接上級(jí)5%

周邊績(jī)效

效

相關(guān)部門(mén)5%

管理績(jī)效直接上級(jí)10%

直接上級(jí)

能5%

能力素質(zhì)

力

直接下級(jí)5%

公司總部職能人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表

績(jī)效考核維度績(jī)效考核主體季度績(jī)效考核權(quán)重年度績(jī)效考核權(quán)重

任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%70%

態(tài)度直接上級(jí)10%15%

能力直接上級(jí)10%15%

技術(shù)人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表

年度績(jī)效考核權(quán)

績(jī)效考核維度績(jī)效考核主體季度績(jī)效考核權(quán)重

?R

任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%70%

態(tài)度直接上級(jí)10%10%

10%

直接上級(jí)5%

能力

10%

同級(jí)人員5%

項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表

績(jī)效考核維度績(jī)效考核主體月度績(jī)效考核權(quán)重年度績(jī)效考核權(quán)重

任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)100%50%

直接上級(jí)

績(jī)10%

周邊績(jī)效

效

相關(guān)部門(mén)15%

管理績(jī)效直接上級(jí)10%

能直接上級(jí)5%

能力