建筑工程項(xiàng)目試驗(yàn)員績效考核制度及表格

建筑工程項(xiàng)目試驗(yàn)員績效考核制度及表格

一、考核目的

明確建筑工程項(xiàng)目試驗(yàn)員的工作職責(zé)、目標(biāo)和要求，通過科學(xué)的考核方法和有效的激勵(lì)措施，充分發(fā)揮

項(xiàng)目試驗(yàn)員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目試驗(yàn)員的工作效率和工作質(zhì)量，確保建筑工程項(xiàng)目的

順利實(shí)施和質(zhì)量控制。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有從事建筑工程項(xiàng)目試驗(yàn)工作的項(xiàng)目試驗(yàn)員。

三、職責(zé)范圍

公司人力資源部是績效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)

督和管理。

項(xiàng)目部是績效考核的實(shí)施部門，負(fù)責(zé)制定具體的考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，開組織實(shí)施。

項(xiàng)目試驗(yàn)員是績效考核的對(duì)象，負(fù)責(zé)提供考核所需的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。

四、考核要求

項(xiàng)目試驗(yàn)員需按時(shí)完成各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù),認(rèn)真執(zhí)行工作職責(zé)，確保試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)積極參加公司和項(xiàng)目部組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

公司和項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與薪酬福利、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等掛鉤。

對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出的項(xiàng)目試驗(yàn)員，公司和項(xiàng)目部應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在職務(wù)晉升、崗位

調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。

五、考核內(nèi)容

工作數(shù)量：包括試驗(yàn)計(jì)劃的完成情況、試驗(yàn)報(bào)告的提交情況、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。

工作質(zhì)量：包括試驗(yàn)方法的正確性、試驗(yàn)操作的規(guī)范性、試驗(yàn)結(jié)果的可靠性等。

安全生產(chǎn)情況：包括試驗(yàn)過程中的安全措施是否到位、試驗(yàn)設(shè)備是否正常運(yùn)行等。

工作效率：包括試驗(yàn)時(shí)間的縮短、試驗(yàn)效率的提高等。

其他：包括工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作情況、客戶滿意度等。

六、考核方法

個(gè)人自評(píng)：項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)意見和建議。

同事評(píng)價(jià)：同事應(yīng)對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意陽口建議。

上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見和建議。

績效考核小組評(píng)價(jià)：績效考核小組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見和建議。

數(shù)據(jù)分析：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)員的工作表現(xiàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出存在的問題和不足之處，并提

出改進(jìn)意見和建議。

七、結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果是項(xiàng)目試驗(yàn)員評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)之一。

根據(jù)考核結(jié)果，公司和項(xiàng)目部可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)員的工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以提高工

作積極性和工作質(zhì)量。

八、申訴與處理

項(xiàng)目試驗(yàn)員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可以在收到考核結(jié)果之日起5個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部提出書

面申訴。

公司人力資源部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)員的申訴進(jìn)行審核，并在收到申訴之日起15個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。

如果發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果有誤，公司應(yīng)及時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并重新進(jìn)行考核。

如果項(xiàng)目試驗(yàn)員認(rèn)為自己的權(quán)益受到了侵害，可以向公司或相關(guān)部門提出投訴或訴訟。

九、實(shí)施與監(jiān)督

公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)績效考核制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理，確?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行符合公

司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保方案和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和可操作性。

項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)積極參與績效考核的過程，并提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的考核信息和數(shù)據(jù)。

公司和項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)績效考核制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保績效考核

制度的有效實(shí)施。

十、修訂與完善

公司人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需求，對(duì)績效考核制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)公司的發(fā)展和市場環(huán)

境的變化。

項(xiàng)目部^口項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)積極參與績效考核制度的修訂和完善過程，提出意見和建議，共同推動(dòng)制度的不

斷優(yōu)化和完善。

+-績效考核表

1、基本績效考核指標(biāo)（10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人員

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主

動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底

工作態(tài)度3

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

分，下不保底

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5

遵守紀(jì)律1

分，下不保底

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言

行，每次扣1分，下不保底

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，

執(zhí)行制度2

下不保底

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)事

工作配合2

務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（90分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人員

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員

傷亡事故扣2分；

安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施每次扣2分，5

下不保底；

當(dāng)月安全無事故，加1分。

質(zhì)量得分;當(dāng)月質(zhì)量合格率x標(biāo)準(zhǔn)分；

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一

般質(zhì)量事故扣0.5分；

由于試驗(yàn)工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底?，F(xiàn)

質(zhì)量控制場試配比例控制不刀，出現(xiàn)試驗(yàn)要求與實(shí)際不符，每次扣5分，25

下不保底；

土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分,下不保

底；

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~3分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分；

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不

文明施工5

合格扣1分；

標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項(xiàng)扣1分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣

工程進(jìn)度0.5分，其他原因酌情扣分；10

工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分；

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣

影響，每次扣3分，下不保底；

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分；

材料使用5

由于試驗(yàn)工作失誤,造成試臉材料浪費(fèi)，每次扣2分，下不保底。

未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底；

工程試驗(yàn)資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同

步，每項(xiàng)扣2分；

由于圖紙掌握不透,現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不

保底。造成損失另行處罰；

對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，

下不保底；

試驗(yàn)管理材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等蛉證工作或不合格材料用于工程，40

每次扣5分，下不保底；

未按規(guī)定對(duì)材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每

次扣5分，下不保底;

未建立配比材料計(jì)量臺(tái)帳，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未按規(guī)定程

序進(jìn)行試驗(yàn)工作，每次扣2分；

未對(duì)試驗(yàn)工器具提出檢驗(yàn)、校