財務(wù)成本管理基礎(chǔ)考核試題及答案

財務(wù)成本管理基礎(chǔ)考核試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分

B.財務(wù)成本管理的目的是降低成本、提高效益

C.財務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視其他成本

D.財務(wù)成本管理有助于優(yōu)化資源配置

2.企業(yè)的機會成本是指：

A.未能利用的資源成本

B.閑置資源的成本

C.超額利潤的損失

D.生產(chǎn)成本的增加

3.下列不屬于財務(wù)成本管理基本職能的是：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

4.成本中心的主要目標是：

A.降低成本

B.提高效益

C.優(yōu)化資源配置

D.增加產(chǎn)量

5.下列關(guān)于變動成本的說法，正確的是：

A.變動成本與生產(chǎn)規(guī)模無關(guān)

B.變動成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而增加

C.變動成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而減少

D.變動成本在生產(chǎn)過程中保持不變

6.下列關(guān)于固定成本的說法，正確的是：

A.固定成本與生產(chǎn)規(guī)模無關(guān)

B.固定成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而增加

C.固定成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而減少

D.固定成本在生產(chǎn)過程中保持不變

7.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是財務(wù)成本管理的重要工具

B.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)規(guī)模

C.本量利分析可以預(yù)測企業(yè)的盈利能力

D.本量利分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

8.下列關(guān)于成本習性分析的說法，正確的是：

A.成本習性分析是財務(wù)成本管理的重要方法

B.成本習性分析可以幫助企業(yè)了解成本的變化規(guī)律

C.成本習性分析可以為企業(yè)制定成本控制策略提供依據(jù)

D.成本習性分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

9.下列關(guān)于目標成本管理的說法，錯誤的是：

A.目標成本管理是財務(wù)成本管理的一種方法

B.目標成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.目標成本管理只適用于新產(chǎn)品開發(fā)

D.目標成本管理有助于提高企業(yè)的競爭力

10.下列關(guān)于全面成本管理的說法，正確的是：

A.全面成本管理是財務(wù)成本管理的重要方法

B.全面成本管理強調(diào)成本的全過程控制

C.全面成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視其他成本

D.全面成本管理不利于提高企業(yè)的競爭力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的特點包括：

A.預(yù)測性

B.決策性

C.控制性

D.評估性

E.動態(tài)性

2.成本按其性質(zhì)可以分為：

A.變動成本

B.固定成本

C.直接成本

D.間接成本

E.質(zhì)量成本

3.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標準成本控制

C.實際成本控制

D.成本效益分析

E.目標成本控制

4.成本預(yù)測的步驟包括：

A.收集資料

B.分析歷史數(shù)據(jù)

C.選擇預(yù)測方法

D.建立數(shù)學模型

E.驗證預(yù)測結(jié)果

5.成本決策的方法包括：

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.損益分析

D.風險分析

E.短期決策與長期決策

6.成本核算的方法包括：

A.品種法

B.分批法

C.分步法

D.定額法

E.作業(yè)成本法

7.成本中心按其責任范圍可以分為：

A.直接成本中心

B.間接成本中心

C.費用成本中心

D.產(chǎn)量成本中心

E.質(zhì)量成本中心

8.成本習性分析可以用來：

A.識別成本驅(qū)動因素

B.評估成本效率

C.預(yù)測成本趨勢

D.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

E.改進成本管理

9.目標成本管理的關(guān)鍵步驟包括：

A.確定目標成本

B.設(shè)計產(chǎn)品功能

C.評估技術(shù)可行性

D.制定生產(chǎn)計劃

E.實施成本控制

10.全面成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.系統(tǒng)性原則

C.動態(tài)性原則

D.重要性原則

E.預(yù)防性原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心目標是提高企業(yè)的市場競爭力。（√）

2.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

3.變動成本和固定成本的劃分是絕對的。（×）

4.成本控制的目標是降低成本，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

5.成本核算的結(jié)果可以直接用于企業(yè)內(nèi)部決策。（√）

6.成本中心的管理者只負責成本控制，不參與利潤決策。（×）

7.成本習性分析可以預(yù)測未來成本的變化趨勢。（√）

8.目標成本管理只適用于新產(chǎn)品開發(fā)，不適用于現(xiàn)有產(chǎn)品。（×）

9.全面成本管理強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作。（√）

10.財務(wù)成本管理的主要目的是增加企業(yè)的現(xiàn)金流。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.解釋什么是機會成本，并舉例說明。

3.說明如何通過本量利分析來預(yù)測企業(yè)的盈利能力。

4.簡要介紹成本習性分析的基本步驟和作用。

5.比較成本中心和利潤中心的主要區(qū)別。

6.闡述全面成本管理在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理涉及生產(chǎn)成本、運營成本等各方面，不僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本。

2.A

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇而失去的利益，即未能利用的資源成本。

3.D

解析思路：成本核算是對成本進行確認、計量和報告的過程，不屬于基本職能。

4.A

解析思路：成本中心的主要目標是控制和降低成本，以提高效率。

5.B

解析思路：變動成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而增加，與生產(chǎn)規(guī)模有直接關(guān)系。

6.A

解析思路：固定成本在生產(chǎn)過程中保持不變，與生產(chǎn)規(guī)模無關(guān)。

7.D

解析思路：本量利分析適用于各類企業(yè)，不僅限于生產(chǎn)型企業(yè)。

8.A

解析思路：成本習性分析是財務(wù)成本管理的基本方法之一。

9.C

解析思路：目標成本管理適用于新產(chǎn)品開發(fā)，但也可應(yīng)用于現(xiàn)有產(chǎn)品的改進。

10.A

解析思路：全面成本管理強調(diào)成本的全過程控制，有助于提高企業(yè)的競爭力。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的特點包括預(yù)測性、決策性、控制性、評估性和動態(tài)性。

2.ABCDE

解析思路：成本按性質(zhì)可分為變動成本、固定成本、直接成本、間接成本和質(zhì)量成本。

3.ABDE

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標準成本控制、成本效益分析、成本控制和目標成本控制。

4.ABCDE

解析思路：成本預(yù)測的步驟包括收集資料、分析歷史數(shù)據(jù)、選擇預(yù)測方法、建立數(shù)學模型和驗證預(yù)測結(jié)果。

5.ABCD

解析思路：成本決策的方法包括成本效益分析、敏感性分析、損益分析和風險分析。

6.ABCDE

解析思路：成本核算的方法包括品種法、分批法、分步法、定額法和作業(yè)成本法。

7.ABCDE

解析思路：成本中心按責任范圍可分為直接成本中心、間接成本中心、費用成本中心、產(chǎn)量成本中心和質(zhì)量成本中心。

8.ABCD

解析思路：成本習性分析可以用來識別成本驅(qū)動因素、評估成本效率、預(yù)測成本趨勢和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

9.ABCDE

解析思路：目標成本管理的關(guān)鍵步驟包括確定目標成本、設(shè)計產(chǎn)品功能、評估技術(shù)可行性、制定生產(chǎn)計劃和實施成本控制。

10.ABCDE

解析思路：全面成本管理的原則包括成本效益原則、系統(tǒng)性原則、動態(tài)性原則、重要性原則和預(yù)防性原則。

三、判斷題

1.√

解析思路：財務(wù)成本管理通過優(yōu)化資源配置和降低成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.√

解析思路：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，有助于企業(yè)制定合理的成本策略。

3.×

解析思路：變動成本和固定成本的劃分是相對的，受多種因素影響。

4.×

解析思路：成本控制應(yīng)兼顧成本和質(zhì)量，以保證產(chǎn)品的市場競爭力。

5.√

解析思路：成本核算的結(jié)果可以為內(nèi)部決策提供依據(jù)，如成本分析、成本預(yù)測等。

6.×

解析思路：成本中心的管理者不僅負責成本控制，還參與利潤決策。