財務成本管理新思路試題解析

財務成本管理新思路試題解析姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是財務成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本控制

C.資金籌措

D.成本預測

2.企業(yè)在制定成本管理策略時，應遵循的原則不包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.非量化原則

3.下列哪項不是財務成本管理的基本職能？

A.成本核算

B.成本預測

C.成本控制

D.成本分析

4.下列關于成本性態(tài)的說法，錯誤的是：

A.固定成本不隨業(yè)務量的變化而變化

B.變動成本與業(yè)務量成正比

C.半變動成本隨業(yè)務量的增加而增加，但增長速度逐漸減緩

D.半固定成本隨業(yè)務量的增加而增加，但增長速度逐漸加快

5.下列關于成本性態(tài)分析的方法，錯誤的是：

A.高低點法

B.線性回歸法

C.逐步回歸法

D.因素分析法

6.下列關于標準成本的說法，錯誤的是：

A.標準成本是一種理論成本

B.標準成本可以用來衡量實際成本

C.標準成本可以用來激勵員工

D.標準成本可以用來預測未來成本

7.下列關于變動成本法的說法，錯誤的是：

A.變動成本法只計算變動成本

B.變動成本法適用于短期決策

C.變動成本法可以提高成本管理的準確性

D.變動成本法可以降低企業(yè)的成本

8.下列關于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務量和利潤之間關系的方法

B.本量利分析可以用來確定企業(yè)的盈虧平衡點

C.本量利分析可以用來預測企業(yè)的利潤

D.本量利分析可以用來確定企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)量

9.下列關于預算編制的說法，錯誤的是：

A.預算編制是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)

B.預算編制可以促進企業(yè)資源的合理配置

C.預算編制可以提高企業(yè)的成本控制能力

D.預算編制可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險

10.下列關于成本管理信息化建設的說法，錯誤的是：

A.成本管理信息化建設可以提高成本管理的效率

B.成本管理信息化建設可以降低企業(yè)的成本

C.成本管理信息化建設可以增強企業(yè)的競爭力

D.成本管理信息化建設可以解決所有成本管理問題

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的目標包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.增加利潤

D.提升企業(yè)形象

E.保持競爭優(yōu)勢

2.成本核算的步驟包括：

A.確定成本對象

B.收集成本信息

C.歸集成本

D.計算成本

E.編制成本報表

3.成本控制的方法包括：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.變動成本法

D.比較分析法

E.案例分析法

4.成本預測的常用方法有：

A.歷史數(shù)據(jù)法

B.專家意見法

C.指數(shù)平滑法

D.量本利分析法

E.財務報表分析法

5.成本性態(tài)可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半固定成本

D.半變動成本

E.混合成本

6.成本分析的主要內(nèi)容有：

A.成本性態(tài)分析

B.成本結構分析

C.成本效益分析

D.成本趨勢分析

E.成本控制分析

7.成本管理信息系統(tǒng)的作用包括：

A.提高成本管理的準確性

B.加快成本管理的信息傳遞

C.降低成本管理的成本

D.增強成本管理的決策支持

E.優(yōu)化成本管理的流程

8.成本管理在企業(yè)管理中的地位包括：

A.為決策提供依據(jù)

B.優(yōu)化資源配置

C.提高經(jīng)濟效益

D.增強企業(yè)競爭力

E.促進企業(yè)管理現(xiàn)代化

9.成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用包括：

A.幫助企業(yè)制定競爭策略

B.提高企業(yè)的市場適應能力

C.促進企業(yè)技術創(chuàng)新

D.降低企業(yè)的經(jīng)營風險

E.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

10.成本管理對企業(yè)績效的影響包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.增強企業(yè)核心競爭力

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

E.提升企業(yè)品牌價值

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本核算的目的是為了確定企業(yè)的實際成本。（）

2.成本控制的重點在于減少不必要的成本支出。（）

3.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務量之間的關系。（）

4.標準成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）

5.變動成本法只考慮變動成本，不考慮固定成本。（）

6.預算編制是企業(yè)成本管理的基礎工作。（）

7.成本管理信息化建設可以完全替代傳統(tǒng)的成本管理方法。（）

8.成本效益分析是評價成本管理效果的重要手段。（）

9.成本管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素之一。（）

10.成本管理可以提高企業(yè)的市場競爭力。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的內(nèi)涵及其在企業(yè)中的重要性。

2.解釋成本性態(tài)的概念，并說明其在成本管理中的作用。

3.闡述預算編制的基本步驟和注意事項。

4.比較變動成本法和完全成本法在成本計算中的應用及其優(yōu)缺點。

5.簡述成本管理信息化建設的主要內(nèi)容和實施步驟。

6.分析如何通過成本管理提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：成本核算、成本控制、成本預測都屬于財務成本管理的內(nèi)容，而資金籌措屬于財務管理范疇。

2.D

解析思路：財務成本管理應遵循成本效益原則、全面性原則、動態(tài)性原則和量化原則。

3.D

解析思路：財務成本管理的基本職能包括成本核算、成本預測、成本控制和成本分析。

4.D

解析思路：半變動成本隨業(yè)務量的增加而增加，但增長速度逐漸減緩，與半固定成本的增長速度逐漸加快相反。

5.D

解析思路：因素分析法是一種成本分析方法，不屬于成本性態(tài)分析方法。

6.D

解析思路：標準成本是一種理論成本，不能用來預測未來成本。

7.A

解析思路：變動成本法只計算變動成本，不包括固定成本。

8.D

解析思路：本量利分析可以用來確定企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)量，但不是預測未來成本。

9.D

解析思路：預算編制可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險，但不是唯一手段。

10.D

解析思路：成本管理信息化建設可以解決部分成本管理問題，但不能解決所有問題。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,E

解析思路：降低成本、提高效率、增加利潤、提升企業(yè)形象和保持競爭優(yōu)勢都是財務成本管理的目標。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的步驟包括確定成本對象、收集成本信息、歸集成本、計算成本和編制成本報表。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標成本法、標準成本法、變動成本法、比較分析法和案例分析法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本預測的常用方法有歷史數(shù)據(jù)法、專家意見法、指數(shù)平滑法、量本利分析法和財務報表分析法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)可以分為固定成本、變動成本、半固定成本、半變動成本和混合成本。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的主要內(nèi)容有成本性態(tài)分析、成本結構分析、成本效益分析、成本趨勢分析和成本控制分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)的作用包括提高成本管理的準確性、加快信息傳遞、降低成本、增強決策支持和優(yōu)化流程。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理在企業(yè)管理中的地位包括為決策提供依據(jù)、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益、增強競爭