財務(wù)成本管理的邏輯分析方法試題及答案

財務(wù)成本管理的邏輯分析方法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本分析

D.成本決策

2.下列關(guān)于邊際貢獻的說法，正確的是：

A.邊際貢獻是指單位產(chǎn)品銷售收入與單位變動成本之差

B.邊際貢獻是指總貢獻與銷售數(shù)量之比

C.邊際貢獻是指單位固定成本與銷售數(shù)量之比

D.邊際貢獻是指單位產(chǎn)品銷售收入與單位固定成本之差

3.在進行成本性態(tài)分析時，固定成本的特點是：

A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少

C.在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動

D.以上都不對

4.下列哪項屬于財務(wù)成本管理中的量本利分析？

A.成本性態(tài)分析

B.利潤預(yù)測

C.成本控制

D.成本決策

5.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的財務(wù)分析方法

B.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳的生產(chǎn)規(guī)模

C.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價策略

D.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的成本控制策略

6.下列關(guān)于盈虧平衡點的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點是指企業(yè)在一定時期內(nèi)收入與成本相等的點

B.盈虧平衡點是指企業(yè)在一定時期內(nèi)收入與利潤相等的點

C.盈虧平衡點是指企業(yè)在一定時期內(nèi)成本與利潤相等的點

D.盈虧平衡點是指企業(yè)在一定時期內(nèi)收入與變動成本相等的點

7.下列關(guān)于成本控制的說法，錯誤的是：

A.成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本進行有效管理

B.成本控制可以幫助企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益

C.成本控制可以促使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.成本控制可以增加企業(yè)的市場份額

8.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中期望達到的成本水平

B.目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的成本

C.目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最高可接受的成本

D.目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最低可接受的成本

9.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，錯誤的是：

A.價值鏈分析是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行分析

B.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢

C.價值鏈分析可以幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略

D.價值鏈分析可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率

10.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法是指根據(jù)作業(yè)的消耗來分配成本的方法

B.作業(yè)成本法是指根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程來分配成本的方法

C.作業(yè)成本法是指根據(jù)產(chǎn)品的銷售過程來分配成本的方法

D.作業(yè)成本法是指根據(jù)產(chǎn)品的使用過程來分配成本的方法

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的目的包括：

A.降低成本

B.提高經(jīng)濟效益

C.優(yōu)化資源配置

D.增強企業(yè)競爭力

E.提高產(chǎn)品質(zhì)量

2.成本性態(tài)分析主要包括以下幾種類型：

A.變動成本分析

B.固定成本分析

C.半變動成本分析

D.半固定成本分析

E.固定與變動混合成本分析

3.成本控制的方法有：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.目標(biāo)成本控制

D.價值鏈分析

E.作業(yè)成本分析

4.量本利分析的主要內(nèi)容包括：

A.成本性態(tài)分析

B.盈虧平衡點分析

C.利潤預(yù)測

D.定價策略

E.成本決策

5.財務(wù)成本管理的常用工具和技術(shù)包括：

A.本量利分析

B.價值鏈分析

C.作業(yè)成本法

D.成本效益分析

E.財務(wù)報表分析

6.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本性態(tài)分析

B.量本利分析

C.市場需求分析

D.競爭對手分析

E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

7.下列哪些屬于固定成本？

A.管理人員工資

B.設(shè)備折舊

C.水電費

D.原材料費

E.銷售傭金

8.下列哪些屬于變動成本？

A.人工成本

B.材料成本

C.制造費用

D.管理費用

E.營業(yè)外支出

9.下列哪些因素會影響企業(yè)的成本？

A.生產(chǎn)力水平

B.市場需求

C.技術(shù)進步

D.競爭格局

E.政策法規(guī)

10.下列哪些屬于成本效益分析的方法？

A.成本-收益分析

B.成本-效率分析

C.成本-效果分析

D.成本-價值分析

E.成本-風(fēng)險評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。（）

2.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

3.邊際貢獻是指單位產(chǎn)品銷售收入與單位變動成本之差。（）

4.盈虧平衡點是指企業(yè)在一定時期內(nèi)收入與成本相等的點。（）

5.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高經(jīng)濟效益。（）

6.量本利分析可以幫助企業(yè)確定最佳的生產(chǎn)規(guī)模。（）

7.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）

8.價值鏈分析可以揭示企業(yè)內(nèi)部和外部價值創(chuàng)造過程。（）

9.成本效益分析是評估項目可行性的重要方法。（）

10.財務(wù)成本管理的核心是成本決策。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本性態(tài)分析在財務(wù)成本管理中的作用。

2.解釋盈虧平衡點在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性。

3.說明成本控制的基本原則及其在企業(yè)中的應(yīng)用。

4.闡述量本利分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。

5.簡要介紹作業(yè)成本法的基本原理及其與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別。

6.財務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理主要涉及成本預(yù)測、成本核算、成本分析和成本決策，成本核算屬于具體操作層面，不屬于核心內(nèi)容。

2.A

解析思路：邊際貢獻是指單位產(chǎn)品銷售收入減去單位變動成本后的剩余部分，這是衡量產(chǎn)品盈利能力的重要指標(biāo)。

3.C

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動，這是其基本特征。

4.D

解析思路：量本利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的財務(wù)分析方法，涉及成本決策。

5.D

解析思路：本量利分析旨在幫助企業(yè)確定最佳的生產(chǎn)規(guī)模、定價策略和成本控制策略，不包括成本決策。

6.A

解析思路：盈虧平衡點是指企業(yè)在一定時期內(nèi)收入與成本相等的點，這是企業(yè)實現(xiàn)盈利的前提。

7.D

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高經(jīng)濟效益，不涉及產(chǎn)品質(zhì)量和市場份額。

8.A

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)期望達到的成本水平，是成本管理的重要目標(biāo)。

9.D

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢，制定合理的戰(zhàn)略，提高生產(chǎn)效率。

10.A

解析思路：作業(yè)成本法是根據(jù)作業(yè)的消耗來分配成本的方法，與傳統(tǒng)成本計算方法不同。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：財務(wù)成本管理的目的包括降低成本、提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置和增強企業(yè)競爭力。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析包括變動成本、固定成本、半變動成本、半固定成本和固定與變動混合成本分析。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、價值鏈分析和作業(yè)成本分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：量本利分析包括成本性態(tài)分析、盈虧平衡點分析、利潤預(yù)測、定價策略和成本決策。

5.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的常用工具和技術(shù)包括本量利分析、價值鏈分析、作業(yè)成本法、成本效益分析和財務(wù)報表分析。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本性態(tài)分析、量本利分析、市場需求分析、競爭對手分析和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

7.A,B

解析思路：固定成本包括管理人員工資和設(shè)備折舊，這些成本不隨業(yè)務(wù)量變動。

8.A,B

解析思路：變動成本包括人工成本和材料成本，這些成本隨業(yè)務(wù)量變動。

9.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)成本的因素包括生產(chǎn)力水平、市場需求、技術(shù)進步、競爭格局和政策法規(guī)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的方法包括成本-收益分析、成本-效率分析、成本-效果分析、成本-價值分析和成本-風(fēng)險評估。

三、判斷題

1.√

解析思路：財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，負責(zé)企業(yè)成本的有效管理。

2.√

解析思路：成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，有助于了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

3.√

解析思路：邊際貢獻的定義即為單位產(chǎn)品銷售收入與單位變動成本之差。

4.√

解析思路：盈虧平衡點是收入與成本相等的點，是企業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。

5.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高經(jīng)濟效益，這是財務(wù)成本管理的核心。

6.√

解析思路：量本利分析