財務(wù)成本管理考試準備試題及答案秘籍

財務(wù)成本管理考試準備試題及答案秘籍姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是財務(wù)成本管理的核心職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

2.下列哪種成本計算方法適用于單件小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品？

A.分批法

B.分步法

C.標準成本法

D.直接成本法

3.下列哪項不是影響投資決策的因素？

A.投資回報率

B.投資風險

C.投資期限

D.投資成本

4.下列哪項不是財務(wù)成本管理中的長期投資決策方法？

A.凈現(xiàn)值法

B.內(nèi)部收益率法

C.投資回收期法

D.成本效益分析法

5.下列哪種成本不屬于變動成本？

A.材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費用

D.固定制造費用

6.下列哪種成本屬于固定成本？

A.生產(chǎn)設(shè)備折舊費

B.銷售傭金

C.電力費用

D.管理人員工資

7.下列哪種成本不屬于期間成本？

A.管理費用

B.銷售費用

C.財務(wù)費用

D.制造費用

8.下列哪種成本計算方法適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品？

A.分批法

B.分步法

C.標準成本法

D.直接成本法

9.下列哪種成本不屬于直接成本？

A.材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費用

D.固定制造費用

10.下列哪種成本不屬于間接成本？

A.生產(chǎn)設(shè)備折舊費

B.間接人工成本

C.間接制造費用

D.管理費用

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標包括：

A.提高經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強企業(yè)競爭力

D.降低生產(chǎn)成本

E.保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

2.成本預(yù)測的方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比例分析法

D.回歸分析法

E.預(yù)測模型法

3.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.投資回報率

C.風險評估

D.市場需求

E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4.成本核算的基本方法有：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.變動成本法

D.固定成本法

E.標準成本法

5.成本控制的原則包括：

A.成本效益原則

B.預(yù)算控制原則

C.目標管理原則

D.績效考核原則

E.風險管理原則

6.財務(wù)成本管理中，長期投資決策應(yīng)考慮的因素有：

A.投資回報率

B.投資風險

C.投資期限

D.資金需求

E.項目可行性

7.下列哪些屬于變動成本？

A.材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費用

D.固定制造費用

E.管理人員工資

8.成本核算的流程包括：

A.收集成本數(shù)據(jù)

B.分類成本數(shù)據(jù)

C.計算成本

D.編制成本報表

E.分析成本

9.財務(wù)成本管理中，短期投資決策應(yīng)考慮的因素有：

A.投資回報率

B.投資風險

C.資金周轉(zhuǎn)率

D.市場需求

E.競爭態(tài)勢

10.成本分析的方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比例分析法

D.回歸分析法

E.成本效益分析法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，而忽略了其他方面的成本。（×）

2.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的起點，對后續(xù)決策至關(guān)重要。（√）

3.成本核算的結(jié)果直接影響到企業(yè)的財務(wù)報表和稅收。（√）

4.成本控制的目標是降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

5.成本效益分析是評估投資項目可行性的重要方法。（√）

6.固定成本是指不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。（√）

7.變動成本是指隨著產(chǎn)量變化而變化的成本。（√）

8.成本核算的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（√）

9.財務(wù)成本管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）

10.成本控制的關(guān)鍵在于制定合理的成本預(yù)算和嚴格的成本控制措施。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的概念及其在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋什么是邊際貢獻，并說明其在成本管理中的重要性。

3.簡要說明標準成本法的基本原理和實施步驟。

4.如何進行成本效益分析？請列舉幾個常用的成本效益分析指標。

5.成本控制有哪些常見的方法和工具？請舉例說明。

6.財務(wù)成本管理在投資決策中扮演什么角色？請舉例說明其如何幫助企業(yè)做出正確的投資決策。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的核心職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本控制，其中成本核算是對成本進行記錄、分類、計算和報告的過程。

2.A

解析思路：分批法適用于生產(chǎn)周期較長、產(chǎn)品種類較多、生產(chǎn)任務(wù)不連續(xù)的生產(chǎn)企業(yè)。

3.D

解析思路：影響投資決策的因素包括投資回報率、投資風險、投資期限、資金需求等，投資成本是影響投資決策的一個方面，但不是唯一因素。

4.D

解析思路：長期投資決策方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法等，成本效益分析法是項目評估的一種方法，但不是專門針對長期投資的決策方法。

5.D

解析思路：變動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，固定制造費用不屬于變動成本。

6.A

解析思路：固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，生產(chǎn)設(shè)備折舊費屬于固定成本。

7.D

解析思路：期間成本是指在一定會計期間發(fā)生的，與生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)的成本，財務(wù)費用屬于期間成本。

8.C

解析思路：標準成本法是一種預(yù)先設(shè)定標準成本，實際成本與標準成本差異分析的成本計算方法，適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

9.D

解析思路：直接成本是指直接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本，固定制造費用不屬于直接成本。

10.E

解析思路：間接成本是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，管理費用屬于間接成本。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目標包括提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力、降低生產(chǎn)成本和保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測的方法包括比較分析法、因素分析法、比例分析法、回歸分析法和預(yù)測模型法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、投資回報率、風險評估、市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本方法包括直接成本法、間接成本法、變動成本法、固定成本法和標準成本法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括成本效益原則、預(yù)算控制原則、目標管理原則、績效考核原則和風險管理原則。

6.A,B,C,D,E

解析思路：長期投資決策應(yīng)考慮的因素包括投資回報率、投資風險、投資期限、資金需求和項目可行性。

7.A,B,C

解析思路：變動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，材料成本、直接人工成本和變動制造費用屬于變動成本。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的流程包括收集成本數(shù)據(jù)、分類成本數(shù)據(jù)、計算成本、編制成本報表和分析成本。

9.A,B,C,D,E

解析思路：短期投資決策應(yīng)考慮的因素包括投資回報率、投資風險、資金周轉(zhuǎn)率、市場需求和競爭態(tài)勢。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比例分析法、回歸分析法和成本效益分析法。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括管理費用、銷售費用等，旨在全面控制成本。

2.√

解析思路：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的起點，為后續(xù)的成本決策、成本核算和成本控制提供依據(jù)。

3.√

解析思路：成本核算的結(jié)果直接影響到企業(yè)的財務(wù)報表和稅收，是企業(yè)管理的重要依據(jù)。

4.×

解析思路：成本控制不僅要降低成本，還要保證產(chǎn)品質(zhì)量，兩者是相輔相成的。

5.√

解析思路：成本效益分析是評估投資項目可行性的重要方法，通過比較成本和收益來決定項目的價值。

6.√

解析思路：固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如租金、折舊等。

7.√

解析思路：變動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料、直接人工等。

8.√

解析思路：成本核算的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過成本控制來降低成本，增加利潤。

9.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)，任何需要控制成本的企業(yè)都可以應(yīng)用。

10.√

解析思路：成本控制的關(guān)鍵在于制定合理的成本預(yù)算和嚴格的成本控制措施，確保成本目標的實現(xiàn)。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理是指通過預(yù)測、決策、核算、控制和考核等手段，對企業(yè)的成本進行有效管理，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的管理活動。它在企業(yè)管理中的作用包括：優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、增強企業(yè)競爭力、降低成本、提高盈利能力等。

2.邊際貢獻是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，每增加一單位產(chǎn)量所增加的收益。它在成本管理中的重要性體現(xiàn)在：有助于企業(yè)分析產(chǎn)品的盈利能力，判斷產(chǎn)品的市場競爭力，為定價決策提供依據(jù)，以及為企業(yè)制定生產(chǎn)計劃和投資決策提供參考。

3.標準成本法是一種預(yù)先設(shè)定標準成本，實際成本與標準成本差異分析的成本計算方法。其基本原理是：根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和消耗定額，預(yù)先設(shè)定每單位產(chǎn)品的標準成本，然后將實際發(fā)生的成本與標準成本進行比較，分析成本差異，找出成本控制的重點。實施步驟包括：制定標準成本、收集實際成本數(shù)據(jù)、計算成本差異、分析成本差異原因、采取改進措施。

4.成本效益分析是一種評估投資項目可行性的方法，通過比較成本和收益來決定項目的價值。常用的成本效益分析指標包括：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期、成本效益比等。

5.成本控制的方法和工具包括：預(yù)算控制、目標成本管理、價值工程、成本效益分析、成本動因分析、成本結(jié)構(gòu)分析等。預(yù)算控制是通過制定預(yù)算，對成本進行事前控制；目標成本管理是通過設(shè)定目標成本，引導企業(yè)進行成本控制；