財務成本管理成功案例試題及答案

財務成本管理成功案例試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于財務成本管理的核心職能？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

2.下列關于邊際貢獻的說法，正確的是：

A.邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的差額

B.邊際貢獻是指銷售收入減去固定成本后的差額

C.邊際貢獻是指銷售收入減去全部成本后的差額

D.邊際貢獻是指銷售收入減去凈利潤后的差額

3.下列關于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析可以預測企業(yè)利潤

B.本量利分析可以確定企業(yè)的盈虧平衡點

C.本量利分析可以用于產品定價

D.本量利分析不能用于投資決策

4.以下哪項不屬于財務成本管理中常用的成本性態(tài)分析？

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.成本動因分析

5.下列關于標準成本的說法，正確的是：

A.標準成本是指實際發(fā)生的成本

B.標準成本是指計劃成本

C.標準成本是指預算成本

D.標準成本是指歷史成本

6.下列關于成本差異分析的說法，錯誤的是：

A.成本差異分析可以揭示成本控制中的問題

B.成本差異分析可以提供改進成本控制的依據(jù)

C.成本差異分析可以用于評價成本管理的效果

D.成本差異分析不能用于預測未來成本

7.以下哪項不屬于財務成本管理中的預算編制方法？

A.零基預算

B.增量預算

C.滾動預算

D.預算編制模型

8.下列關于內部轉移價格的說法，正確的是：

A.內部轉移價格是指企業(yè)內部各責任中心之間進行交易的價格

B.內部轉移價格是指企業(yè)外部供應商提供的產品或服務價格

C.內部轉移價格是指企業(yè)內部各責任中心之間進行交易的成本

D.內部轉移價格是指企業(yè)內部各責任中心之間進行交易的銷售收入

9.下列關于投資決策的說法，正確的是：

A.投資決策是指企業(yè)決定是否進行某項投資

B.投資決策是指企業(yè)確定投資項目的規(guī)模和類型

C.投資決策是指企業(yè)確定投資項目的資金來源

D.投資決策是指企業(yè)確定投資項目的收益和風險

10.以下哪項不屬于財務成本管理中的風險控制方法？

A.風險評估

B.風險規(guī)避

C.風險轉移

D.風險承受

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要目標包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經濟效益

C.降低成本水平

D.保障企業(yè)生存發(fā)展

E.提高員工福利待遇

2.成本性態(tài)分析的方法包括：

A.高低點法

B.比例分析法

C.回歸分析法

D.混合成本分析法

E.線性規(guī)劃法

3.成本控制的主要方法有：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.直接成本法

D.間接成本法

E.預算控制法

4.成本預算的編制方法包括：

A.零基預算

B.增量預算

C.滾動預算

D.靜態(tài)預算

E.動態(tài)預算

5.成本差異分析的類型包括：

A.直接材料成本差異

B.直接人工成本差異

C.變動制造費用差異

D.固定制造費用差異

E.銷售成本差異

6.財務成本管理中常用的風險控制方法有：

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險控制

D.風險接受

E.風險分散

7.投資決策的主要指標包括：

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內部收益率

D.投資回報率

E.盈虧平衡點

8.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)管理原則

D.預算管理原則

E.目標管理原則

9.財務成本管理中常用的財務報表包括：

A.利潤表

B.資產負債表

C.現(xiàn)金流量表

D.成本報表

E.管理報表

10.成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經濟效益

C.促進企業(yè)管理

D.保障企業(yè)生存發(fā)展

E.提高員工素質

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的主要目的是為了降低企業(yè)的生產成本。（）

2.邊際貢獻是指每增加一單位產量所帶來的額外收入。（）

3.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)預測未來的成本水平。（）

4.標準成本是指實際發(fā)生的成本，它是一種理想成本。（）

5.成本差異分析只能用于評估成本控制的效率。（）

6.零基預算是指在編制預算時，所有項目都需要重新評估。（）

7.內部轉移價格可以影響企業(yè)內部各責任中心的業(yè)績評價。（）

8.投資回收期越短，說明投資項目越具有吸引力。（）

9.成本管理原則中的全面成本管理原則強調成本管理應覆蓋企業(yè)的所有領域。（）

10.成本報表是企業(yè)進行成本管理的重要工具之一。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業(yè)競爭中的重要作用。

2.如何運用本量利分析來幫助企業(yè)進行產品定價？

3.闡述成本預算在企業(yè)財務管理中的意義。

4.請解釋標準成本與實際成本之間的關系。

5.簡要說明投資決策中凈現(xiàn)值和內部收益率指標的區(qū)別。

6.談談如何通過成本控制提高企業(yè)的盈利能力。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務成本管理的核心職能包括成本預測、成本決策、成本核算和成本控制，固定成本不屬于其核心職能。

2.A

解析思路：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的差額，它反映了每增加一單位產量帶來的額外收入。

3.D

解析思路：本量利分析可以預測企業(yè)利潤，確定盈虧平衡點，用于產品定價，但不適用于投資決策。

4.D

解析思路：成本動因分析是財務成本管理中的一種分析，而固定成本、變動成本和半變動成本是成本性態(tài)分析中的類別。

5.B

解析思路：標準成本是指計劃成本，是根據(jù)預先設定的標準制定的，不是實際發(fā)生的成本。

6.D

解析思路：成本差異分析可以揭示成本控制中的問題，提供改進依據(jù)，并用于評價成本管理效果，但不是為了預測未來成本。

7.D

解析思路：預算編制模型是預算編制的一種方法，而零基預算、增量預算和滾動預算是具體的預算編制方法。

8.A

解析思路：內部轉移價格是企業(yè)內部各責任中心之間進行交易的價格，用于內部業(yè)績評價和資源分配。

9.B

解析思路：投資決策是指企業(yè)確定投資項目的規(guī)模和類型，而不是決定是否進行投資。

10.D

解析思路：風險承受是風險控制方法之一，其他選項均為風險控制的具體策略。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：財務成本管理的主要目標包括優(yōu)化資源配置、提高經濟效益、降低成本水平和保障企業(yè)生存發(fā)展。

2.ACDE

解析思路：成本性態(tài)分析方法包括高低點法、比例分析法、回歸分析法和混合成本分析法。

3.ABE

解析思路：成本控制方法包括目標成本法、標準成本法和預算控制法。

4.ABCDE

解析思路：成本預算的編制方法包括零基預算、增量預算、滾動預算、靜態(tài)預算和動態(tài)預算。

5.ABCDE

解析思路：成本差異分析包括直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動制造費用差異、固定制造費用差異和銷售成本差異。

6.ABCDE

解析思路：風險控制方法包括風險規(guī)避、風險轉移、風險控制、風險接受和風險分散。

7.ABCD

解析思路：投資決策的主要指標包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內部收益率和投資回報率。

8.ABCDE

解析思路：成本管理原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動態(tài)管理原則、預算管理原則和目標管理原則。

9.ABCD

解析思路：財務成本管理中常用的財務報表包括利潤表、資產負債表、現(xiàn)金流量表、成本報表和管理報表。

10.ABCDE

解析思路：成本管理在企業(yè)管理中的作用包括優(yōu)化資源配置、提高經濟效益、促進企業(yè)管理、保障企業(yè)生存發(fā)展和提高員工素質。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理的主要目的是優(yōu)化資源配置、提高經濟效益和保障企業(yè)生存發(fā)展，而不是單純降低生產成本。

2.√

解析思路：邊際貢獻的定義就是每增加一單位產量帶來的額外收入。

3.√

解析思路：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)預測未來成本趨勢，從而做出更有效的成本管理決策。

4.×

解析思路：標準成本是一種理想成本，但并非實際發(fā)生的成本。

5.×

解析思路：成本差異分析不僅用于評估成本控制效率，還用于找出成本控制的不足之處。

6.√

解析思路：零基預算要求每個預算項目都要從零開始評估，而不是基于去年的預算進行調整。

7.√

解析思路：內部轉移價格確實可以影響企業(yè)內部各責任中心的業(yè)績評價，因為它與責任中心的收入和成本直接相關。

8.√

解析思路：投資回收期越短，意味著資金回收越快，通常認為這樣的投資項目更具吸引力。

9.√

解析思路：全面成本管理原則強調成本管理應覆蓋企業(yè)的所有領域，而不僅僅是生產成本。

10.√

解析思路：成本報表是企業(yè)進行成本管理的重要工具，它提供了成本信息的詳細記錄和分析。

四、簡答題

1.簡述財務成本管理在企業(yè)競爭中的重要作用。

解析思路：回答時可以提及成本優(yōu)勢、價格競爭、提高效率和創(chuàng)新能力等方面。

2.如何運用本量利分析來幫助企業(yè)進行產品定價？

解析思路：闡述如何通過分析成本、銷售量和利潤之間的關系來確定合理的價格。

3.闡述成本預算在企業(yè)財務管理中的意義。

解析思路：說明成本預算在資源分配、控制成本、業(yè)績評估和決策支持等方面的作