財務(wù)成本管理專項提升試題及答案

財務(wù)成本管理專項提升試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

2.下列關(guān)于變動成本的說法，錯誤的是：

A.變動成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.變動成本不受固定成本的影響

C.變動成本可以隨著生產(chǎn)技術(shù)的改進而降低

D.變動成本包括直接材料、直接人工和變動制造費用

3.下列關(guān)于本量利分析的說法，不正確的是：

A.本量利分析是財務(wù)成本管理的基本工具

B.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)量

C.本量利分析只適用于短期決策

D.本量利分析可以預(yù)測企業(yè)的利潤

4.下列關(guān)于標準成本的說法，正確的是：

A.標準成本是一種理想成本，實際成本不會超過標準成本

B.標準成本是實際成本的平均值

C.標準成本是在特定條件下制定的，具有客觀性

D.標準成本不受實際生產(chǎn)條件的影響

5.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，錯誤的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)

B.預(yù)算編制可以幫助企業(yè)控制成本

C.預(yù)算編制只適用于大型企業(yè)

D.預(yù)算編制可以提高企業(yè)的管理水平

6.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析是一種定性分析方法

B.成本效益分析可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)方案

C.成本效益分析只適用于短期決策

D.成本效益分析不考慮時間價值

7.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，不正確的是：

A.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢

B.價值鏈分析只適用于制造業(yè)

C.價值鏈分析可以幫助企業(yè)降低成本

D.價值鏈分析可以提高企業(yè)的競爭力

8.下列關(guān)于成本加成定價的說法，正確的是：

A.成本加成定價是一種簡單易行的定價方法

B.成本加成定價只適用于競爭激烈的市場

C.成本加成定價不考慮市場需求

D.成本加成定價不考慮產(chǎn)品差異化

9.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯誤的是：

A.作業(yè)成本法可以更準確地分配成本

B.作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)成本較高的企業(yè)

C.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的成本管理水平

10.下列關(guān)于全面成本管理的說法，正確的是：

A.全面成本管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法

B.全面成本管理只適用于大型企業(yè)

C.全面成本管理只注重成本降低

D.全面成本管理不考慮市場需求

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標包括：

A.最大化企業(yè)利潤

B.優(yōu)化資源配置

C.提高企業(yè)競爭力

D.降低成本

E.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標準成本控制

C.價值鏈分析

D.成本效益分析

E.作業(yè)成本法

3.本量利分析的基本假設(shè)包括：

A.收入和成本線性關(guān)系

B.固定成本不變

C.變動成本與業(yè)務(wù)量成正比

D.銷售價格不變

E.成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)

4.成本核算的步驟包括：

A.成本確認

B.成本計量

C.成本歸集

D.成本分配

E.成本報告

5.預(yù)算編制的類型包括：

A.營業(yè)預(yù)算

B.投資預(yù)算

C.財務(wù)預(yù)算

D.生產(chǎn)預(yù)算

E.研發(fā)預(yù)算

6.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定評價標準

B.確定成本和效益

C.計算凈現(xiàn)值

D.比較不同方案

E.選擇最優(yōu)方案

7.價值鏈分析的五個基本活動包括：

A.內(nèi)部物流

B.生產(chǎn)作業(yè)

C.外部物流

D.市場銷售

E.服務(wù)

8.成本加成定價的要素包括：

A.成本

B.需求

C.競爭

D.市場價格

E.企業(yè)目標

9.作業(yè)成本法的優(yōu)點包括：

A.成本分配更準確

B.提高成本管理水平

C.識別非增值作業(yè)

D.優(yōu)化資源配置

E.提高產(chǎn)品質(zhì)量

10.全面成本管理的特點包括：

A.全面性

B.系統(tǒng)性

C.動態(tài)性

D.預(yù)測性

E.實施性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的起點。（）

2.變動成本是指不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。（）

3.本量利分析適用于所有類型的決策。（）

4.標準成本是實際成本的平均值。（）

5.預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。（）

6.成本效益分析只考慮貨幣成本。（）

7.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別內(nèi)部和外部競爭優(yōu)勢。（）

8.成本加成定價是一種基于市場需求和競爭的定價方法。（）

9.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。（）

10.全面成本管理強調(diào)成本的全過程控制。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本預(yù)測在財務(wù)成本管理中的作用。

2.解釋變動成本和固定成本的區(qū)別。

3.簡要說明本量利分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用。

4.描述標準成本在成本控制中的作用。

5.解釋預(yù)算編制對企業(yè)財務(wù)管理的意義。

6.簡要分析成本效益分析在項目評估中的應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本控制，而成本核算是對實際成本進行記錄和報告的過程，不屬于核心內(nèi)容。

2.B

解析思路：變動成本是指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，其特點是直接與業(yè)務(wù)量掛鉤，不受固定成本影響。

3.C

解析思路：本量利分析適用于短期決策，因為它基于短期內(nèi)收入和成本的關(guān)系，而在長期中，固定成本和變動成本都可能發(fā)生變化。

4.C

解析思路：標準成本是在特定條件下制定的，它反映了正常的生產(chǎn)水平，具有客觀性，但實際成本可能會因為各種因素而超過標準成本。

5.C

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，它適用于所有規(guī)模的企業(yè)，不僅是大型企業(yè)。

6.B

解析思路：成本效益分析是一種定量分析方法，它通過比較不同方案的成本和效益來選擇最優(yōu)方案，并考慮時間價值。

7.B

解析思路：價值鏈分析適用于所有類型的企業(yè)，它不僅限于制造業(yè)，可以幫助企業(yè)識別內(nèi)部和外部競爭優(yōu)勢。

8.A

解析思路：成本加成定價是一種基于成本加上一定利潤率的定價方法，它簡單易行，適用于各種市場環(huán)境。

9.D

解析思路：作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的成本管理水平，因為它可以更準確地分配成本，識別非增值作業(yè)，優(yōu)化資源配置。

10.A

解析思路：全面成本管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法，它強調(diào)成本的全過程控制，包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和效益分析。

二、多項選擇題

1.B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目標包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭力、降低成本和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標準成本控制、價值鏈分析、成本效益分析和作業(yè)成本法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析的基本假設(shè)包括收入和成本線性關(guān)系、固定成本不變、變動成本與業(yè)務(wù)量成正比、銷售價格不變和成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的步驟包括成本確認、成本計量、成本歸集、成本分配和成本報告。

5.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制的類型包括營業(yè)預(yù)算、投資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和研發(fā)預(yù)算。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定評價標準、確定成本和效益、計算凈現(xiàn)值、比較不同方案和選擇最優(yōu)方案。

7.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析的五個基本活動包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)作業(yè)、外部物流、市場銷售和服務(wù)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本加成定價的要素包括成本、需求、競爭、市場價格和企業(yè)目標。

9.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點包括成本分配更準確、提高成本管理水平、識別非增值作業(yè)、優(yōu)化資源配置和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理的特點包括全面性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、預(yù)測性和實施性。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的起點，它為企業(yè)提供成本預(yù)測數(shù)據(jù)，指導(dǎo)后續(xù)的成本決策和控制。

2.×

解析思路：變動成本是指隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，固定成本則是不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

3.×

解析思路：本量利分析適用于短期決策，不適用于所有類型的決策，特別是長期決策。

4.×

解析思路：標準成本是預(yù)先設(shè)定的理想成本，實際成本可能會因為各種因素而超過標準成本。

5.√

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，它幫助企業(yè)規(guī)劃和控制財務(wù)活動。

6.×

解析思路：成本效益分析不僅考慮貨幣成本，還考慮非貨幣成本，如時間價值、環(huán)境因素等。

7.√

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別內(nèi)部和外部競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力。

8.√

解析思路：成本加成定價是一種基于市場需求和競爭的定價方法，它考慮了市場需求和競爭因素。

9.√

解析思路：作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，因為它可以更準確地識別和消除非增值作業(yè)。

10.√

解析思路：全面成本管理強調(diào)成本的全過程控制，包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和效益分析。

四、簡答題

1.成本預(yù)測在財務(wù)成本管理中的作用包括：為成本決策提供依據(jù)，指導(dǎo)成本控制，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力，以及保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.變動成本和固定成本的區(qū)別在于變動成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化，而固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

3.本量利分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用包括：確定盈虧平衡點，評估