財(cái)務(wù)成本管理模擬題庫試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理模擬題庫試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高盈利能力

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.增加市場(chǎng)份額

2.在進(jìn)行投資決策時(shí)，通常采用的現(xiàn)金流量估算方法是：

A.現(xiàn)金流量表法

B.現(xiàn)金流量比率法

C.現(xiàn)金流量增量法

D.現(xiàn)金流量比較法

3.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的短期決策？

A.采購決策

B.生產(chǎn)決策

C.存貨決策

D.人力資源管理決策

4.財(cái)務(wù)成本管理的核心職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測(cè)

D.財(cái)務(wù)規(guī)劃

5.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的直接成本？

A.原材料成本

B.直接人工成本

C.制造費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

6.成本效益分析中的“效益”指的是：

A.直接的經(jīng)濟(jì)利益

B.非直接的經(jīng)濟(jì)利益

C.直接的非經(jīng)濟(jì)利益

D.非直接的非經(jīng)濟(jì)利益

7.在進(jìn)行資本預(yù)算決策時(shí)，下列哪項(xiàng)不是常見的現(xiàn)金流量估算方法？

A.收益現(xiàn)值法

B.等額本金法

C.等額年息法

D.內(nèi)部收益率法

8.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中的機(jī)會(huì)成本？

A.放棄其他投資項(xiàng)目的機(jī)會(huì)

B.放棄現(xiàn)有項(xiàng)目的改進(jìn)機(jī)會(huì)

C.放棄新技術(shù)應(yīng)用的機(jī)會(huì)

D.放棄提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的機(jī)會(huì)

9.在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，固定成本和變動(dòng)成本的特點(diǎn)分別是：

A.固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化而變化

B.固定成本隨產(chǎn)量變化而變化，變動(dòng)成本不隨產(chǎn)量變化而變化

C.固定成本和變動(dòng)成本均隨產(chǎn)量變化而變化

D.固定成本和變動(dòng)成本均不隨產(chǎn)量變化而變化

10.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中的成本動(dòng)因？

A.產(chǎn)量

B.生產(chǎn)批次

C.生產(chǎn)時(shí)間

D.質(zhì)量檢驗(yàn)次數(shù)

答案：

1.D2.C3.D4.D5.D6.A7.B8.D9.A10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括：

A.目標(biāo)明確

B.方法科學(xué)

C.系統(tǒng)性強(qiáng)

D.動(dòng)態(tài)性

E.預(yù)測(cè)性

2.成本核算的基本方法有：

A.完全成本法

B.直接成本法

C.作業(yè)成本法

D.分批成本法

E.單位成本法

3.成本預(yù)測(cè)的方法包括：

A.時(shí)間序列法

B.因素分析法

C.比較分析法

D.模型法

E.專家意見法

4.成本控制的基本程序包括：

A.制定成本計(jì)劃

B.實(shí)施成本計(jì)劃

C.監(jiān)測(cè)成本執(zhí)行情況

D.分析成本差異

E.采取措施糾正偏差

5.成本分析的內(nèi)容包括：

A.成本構(gòu)成分析

B.成本結(jié)構(gòu)分析

C.成本動(dòng)因分析

D.成本效益分析

E.成本趨勢(shì)分析

6.成本決策的方法有：

A.成本效益分析法

B.投資回收期法

C.內(nèi)部收益率法

D.現(xiàn)金流量分析法

E.投資組合分析法

7.財(cái)務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本控制

E.成本決策

8.成本管理的基本原則有：

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動(dòng)態(tài)成本原則

D.適度成本原則

E.預(yù)防成本原則

9.成本降低的途徑包括：

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

C.采用新技術(shù)

D.加強(qiáng)成本核算

E.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

10.成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.增加收入

D.優(yōu)化資源配置

E.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本效益分析中的效益只包括經(jīng)濟(jì)利益。（×）

2.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。（×）

3.固定成本與產(chǎn)量無關(guān)，變動(dòng)成本與產(chǎn)量成正比。（√）

4.成本核算是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和控制的過程。（×）

5.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)。（×）

6.成本效益分析法主要適用于長期投資決策。（√）

7.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。（√）

8.成本預(yù)測(cè)是在成本控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。（×）

9.成本動(dòng)因分析是成本控制的關(guān)鍵。（√）

10.成本管理的主要目標(biāo)是降低成本。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用。

2.解釋什么是成本效益分析，并說明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.描述成本核算的基本程序，并說明其對(duì)企業(yè)成本管理的重要性。

4.舉例說明如何運(yùn)用成本動(dòng)因分析法來識(shí)別和消除不必要的成本。

5.解釋什么是固定成本和變動(dòng)成本，并說明它們?cè)诔杀竟芾碇械淖饔谩?/p>

6.簡要說明財(cái)務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D解析：財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是提高盈利能力，降低成本和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段，而增加市場(chǎng)份額是營銷管理的目標(biāo)。

2.C解析：現(xiàn)金流量增量法是指通過計(jì)算投資項(xiàng)目引起的現(xiàn)金流量凈增加額來評(píng)估項(xiàng)目可行性的方法。

3.D解析：人力資源管理決策不屬于財(cái)務(wù)成本管理的范疇，而是屬于人力資源管理的職能。

4.D解析：財(cái)務(wù)成本管理的核心職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測(cè)和成本控制。

5.D解析：管理費(fèi)用通常被視為間接成本，不屬于直接成本。

6.A解析：在成本效益分析中，“效益”通常指的是直接的經(jīng)濟(jì)利益，包括收益和成本節(jié)約。

7.B解析：等額本金法是資本預(yù)算決策中的一種計(jì)算方法，而其他選項(xiàng)都是現(xiàn)金流量估算方法。

8.D解析：機(jī)會(huì)成本是指由于選擇某一方案而放棄其他方案所能帶來的潛在收益。

9.A解析：固定成本不隨產(chǎn)量變化，而變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化，這是成本性態(tài)分析的基本特點(diǎn)。

10.D解析：成本動(dòng)因是指引起成本變動(dòng)的因素，如產(chǎn)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間和質(zhì)量檢驗(yàn)次數(shù)等。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E解析：財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)明確、方法科學(xué)、系統(tǒng)性強(qiáng)、動(dòng)態(tài)性和預(yù)測(cè)性。

2.A,C,D,E解析：成本核算的基本方法包括完全成本法、直接成本法、作業(yè)成本法和單位成本法。

3.A,B,C,D,E解析：成本預(yù)測(cè)的方法有時(shí)間序列法、因素分析法、比較分析法、模型法和專家意見法。

4.A,B,C,D,E解析：成本控制的基本程序包括制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本計(jì)劃、監(jiān)測(cè)成本執(zhí)行情況、分析成本差異和采取措施糾正偏差。

5.A,B,C,D,E解析：成本分析的內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本動(dòng)因分析、成本效益分析和成本趨勢(shì)分析。

6.A,B,C,D,E解析：成本決策的方法有成本效益分析法、投資回收期法、內(nèi)部收益率法、現(xiàn)金流量分析法和投資組合分析法。

7.A,B,C,D,E解析：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本決策。

8.A,B,C,D,E解析：成本管理的基本原則有成本效益原則、全面成本原則、動(dòng)態(tài)成本原則、適度成本原則和預(yù)防成本原則。

9.A,B,C,D,E解析：成本降低的途徑包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、采用新技術(shù)、加強(qiáng)成本核算和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

10.A,B,C,D,E解析：成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高效率、增加收入、優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、判斷題

1.×解析：成本效益分析中的效益包括經(jīng)濟(jì)利益和非經(jīng)濟(jì)利益。

2.×解析：財(cái)務(wù)成本管理既關(guān)注企業(yè)的短期利益，也關(guān)注長期利益。

3.√解析：固定成本不隨產(chǎn)量變化，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化，這是成本性態(tài)分析的基本特點(diǎn)。

4.×解析：成本核算是成本控制和成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，而不是事前預(yù)測(cè)和控制的過程。

5.×解析：作業(yè)成本法適用于各種規(guī)模的企業(yè)，而不僅僅是大型企業(yè)。

6.√解析：成本效益分析法主要適用于長期投資決策。

7.√解析：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

8.×解析：成本預(yù)測(cè)是在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而不是在成本控制的基礎(chǔ)上。

9.√解析：成本動(dòng)因分析是成本控制的關(guān)鍵，有助于識(shí)別和消除不必要的成本。

10.×解析：成本管理的主要目標(biāo)是降低成本和提高效益，而不僅僅是降低成本。

四、簡答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用：

財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其地位和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是通過成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二是優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；三是為決策提供依據(jù)，支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施；四是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。

2.解釋什么是成本效益分析，并說明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用：

成本效益分析是指通過比較項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的成本與預(yù)期收益，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性和可行性的方法。在企業(yè)決策中，成本效益分析主要用于以下方面：一是評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性；二是優(yōu)化資源配置；三是選擇最優(yōu)方案。

3.描述成本核算的基本程序，并說明其對(duì)企業(yè)成本管理的重要性：

成本核算的基本程序包括：一是收集成本數(shù)據(jù)；二是確定成本對(duì)象；三是計(jì)算成本；四是編制成本報(bào)表。成本核算對(duì)企業(yè)成本管理的重要性體現(xiàn)在：一是為成本控制提供依據(jù)；二是為成本分析和預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持；三是為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。

4.舉例說明如何運(yùn)用成本動(dòng)因分析法來識(shí)別和消除不必要的成本：

成本動(dòng)因分析法是一種通過分析成本驅(qū)動(dòng)因素，識(shí)別和消除不必要的成本的方法。例如，企業(yè)可以通過分析生產(chǎn)過程中的每個(gè)步驟，找出不必要的活動(dòng)，如多余的檢驗(yàn)、不必要的包裝等，從而降低成本。

5.解釋什么是固定成本和變動(dòng)成本，并說明它們?cè)诔杀竟芾碇械淖饔茫?/p>

固定成本是指在一定時(shí)期和產(chǎn)量范圍內(nèi)，成本總