《智慧倉儲管理》課件 項目四智慧倉儲作業(yè)管理1

智慧倉儲管理

智慧倉儲作業(yè)管理目錄出庫作業(yè)管理入庫作業(yè)管理01在庫作業(yè)管理0203揀貨路徑04智慧倉儲作業(yè)管理301Managementofinboundoperations智慧倉儲入庫作業(yè)管理1.智慧倉儲入庫作業(yè)管理5智慧倉庫的入庫作業(yè)流程主要包括入庫的準備工作、接運卸貨、辦理交接、入庫驗收、組織入庫等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)中所使用的智能設(shè)備通過網(wǎng)絡(luò)，將實時采集到的數(shù)據(jù)信息發(fā)送倉庫管理后臺，后臺進行入庫信息的實時更新，具體流程如圖所示。1.1入庫準備6入庫準備整理物品存放區(qū)域保證存放空間可得、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生及充足的苫墊用品等。組織人力WMS判斷是否需要安排工作人員，做好到貨接運、檢驗等工作，并編制好人力安排表下發(fā)設(shè)備及器具準備WMS根據(jù)接收物品信息，判斷搬運、檢驗和計量的方法，合理配備相關(guān)設(shè)備器具，相關(guān)內(nèi)容記入相關(guān)表格并下發(fā)。劃分物品存放位置WMS應(yīng)根據(jù)物品的實際情況選擇合適的物品分類存儲方法，或事先根據(jù)倉庫的性質(zhì)確定好分類存儲的方法，WMS對物品進行智能分配儲位。1.1入庫準備：倉庫貨物擺放的五種方法7定位儲放隨機儲放分類儲放分類隨機儲放共享儲放概念每一儲存貨品都有固定儲位，貨品不能互用儲位。原因：1.儲區(qū)安排有考慮物品尺寸及重量(不適隨機儲放)。2.儲存條件對貨品儲存非常重要時。3.易燃物必須限制儲放于一定高度以滿足保險標準及防火法規(guī)。4.依商品物理特性，由管理或其它政策指出某些商品必須分開儲放。5.保護重要物品。每一個貨品被指派儲存的位置都是經(jīng)由隨機的過程所產(chǎn)生的，而且可經(jīng)常改變；也就是說，任何貨品可以被存放在任何可利用的位置。隨機原則一般是由儲存人員按習慣來儲放，且通常按貨品入庫的時間順序儲放于靠近出入口的儲位。所有的儲存貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的法則來指派儲位。分類儲放通常按1.產(chǎn)品相關(guān)性2.流動性3.產(chǎn)品尺寸、重量4.產(chǎn)品特性來分類。每一類貨品有固定存放位置，但在各類的儲區(qū)內(nèi)，每個儲位的指派是隨機的。在確定知道各貨品的進出倉庫時刻，不同的貨品可共享相同儲位的方式稱為共享儲放。共享儲放在管理上雖然較復(fù)雜，所需的儲存空間及搬運時間卻更經(jīng)濟。

優(yōu)點1.每種貨品都有固定儲放位置，揀貨人員容易熟悉貨品儲位。2.貨品的儲位可按周轉(zhuǎn)率大小或出貨頻率來安排，以縮短出入庫搬運距離。3.可針對各種貨品的特性作儲位的安排調(diào)整，將不同貨品特性間的相互影響減至最小。1.對操作人員比較方便；2、能夠較充分利用空間1.便于暢銷品的存取，具有定位儲放的各項優(yōu)點。2.各分類的儲存區(qū)域可根據(jù)貨品特性再作設(shè)計，有助于貨品的儲存管理?？晌辗诸悆Ψ诺牟糠輧?yōu)點，又可節(jié)省儲位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。缺點儲位必須按各項貨品最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平時的使用效率較低。1.貨品的出入庫管理及盤點工作的進行困難度較高。2.周轉(zhuǎn)率高的貨品可能被儲放在離出入口較遠的位置，增加了出入庫的搬運距離。3.具有相互影響特性的貨品可能相鄰儲放，造成貨品的傷害或發(fā)生危險。儲位必須按各類貨品最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平均的使用效率較低。貨品出入庫管理及盤點工作的進行困難度較高。適用1.廠房空間大。2.多種少量商品的儲放。1.廠房空間有限，盡量利用儲存空間。2.種類少或體積較大的貨品。1.產(chǎn)品相關(guān)性大者，經(jīng)常被同時訂購。2.周轉(zhuǎn)率差別大者。3.產(chǎn)品尺寸相差大者。兼具分類儲放及隨機儲放的特色，需要的儲存空間介于兩者之間1.1入庫準備：倉庫貨物擺放的五種方法8定位儲放隨機儲放分類儲放分類隨機儲放共享儲放概念每一儲存貨品都有固定儲位，貨品不能互用儲位。原因：1.儲區(qū)安排有考慮物品尺寸及重量(不適隨機儲放)。2.儲存條件對貨品儲存非常重要時。3.易燃物必須限制儲放于一定高度以滿足保險標準及防火法規(guī)。4.依商品物理特性，由管理或其它政策指出某些商品必須分開儲放。5.保護重要物品。每一個貨品被指派儲存的位置都是經(jīng)由隨機的過程所產(chǎn)生的，而且可經(jīng)常改變；也就是說，任何貨品可以被存放在任何可利用的位置。隨機原則一般是由儲存人員按習慣來儲放，且通常按貨品入庫的時間順序儲放于靠近出入口的儲位。所有的儲存貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的法則來指派儲位。分類儲放通常按1.產(chǎn)品相關(guān)性2.流動性3.產(chǎn)品尺寸、重量4.產(chǎn)品特性來分類。每一類貨品有固定存放位置，但在各類的儲區(qū)內(nèi)，每個儲位的指派是隨機的。在確定知道各貨品的進出倉庫時刻，不同的貨品可共享相同儲位的方式稱為共享儲放。共享儲放在管理上雖然較復(fù)雜，所需的儲存空間及搬運時間卻更經(jīng)濟1.1入庫準備：倉庫貨物擺放的五種方法9定位儲放隨機儲放分類儲放分類隨機儲放共享儲放優(yōu)點1.每種貨品都有固定儲放位置，揀貨人員容易熟悉貨品儲位。2.貨品的儲位可按周轉(zhuǎn)率大小或出貨頻率來安排，以縮短出入庫搬運距離。3.可針對各種貨品的特性作儲位的安排調(diào)整，將不同貨品特性間的相互影響減至最小。1.對操作人員比較方便；2、能夠較充分利用空間隨機儲放的缺點與適用范圍1.便于暢銷品的存取，具有定位儲放的各項優(yōu)點。2.各分類的儲存區(qū)域可根據(jù)貨品特性再作設(shè)計，有助于貨品的儲存管理?？晌辗诸悆Ψ诺牟糠輧?yōu)點，又可節(jié)省儲位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。缺點儲位必須按各項貨品最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平時的使用效率較低。1.貨品的出入庫管理及盤點工作的進行困難度較高。2.周轉(zhuǎn)率高的貨品可能被儲放在離出入口較遠的位置，增加了出入庫的搬運距離。3.具有相互影響特性的貨品可能相鄰儲放，造成貨品的傷害或發(fā)生危險。儲位必須按各類貨品最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平均的使用效率較低。貨品出入庫管理及盤點工作的進行困難度較高。適用1.廠房空間大。2.多種少量商品的儲放。1.廠房空間有限，盡量利用儲存空間。2.種類少或體積較大的貨品。1.產(chǎn)品相關(guān)性大者，經(jīng)常被同時訂購。2.周轉(zhuǎn)率差別大者。3.產(chǎn)品尺寸相差大者。兼具分類儲放及隨機儲放的特色，需要的儲存空間介于兩者之間1.2接運卸貨101.2接運卸貨11種類含義注意事項車站、碼頭接貨適于：零擔托運和小批量貨物倉儲企業(yè)受存貨人委托或合同約束到車站、碼頭接運貨物到儲存地提貨人員對應(yīng)所提取的物品做到全面了解提貨時應(yīng)根據(jù)運單以及有關(guān)資料詳細核對貨物在短途運輸中，要做到不混不亂，避免碰壞損失物品到庫后，提貨員應(yīng)與保管員密切配合1.2接運卸貨12種類含義注意事項專用線接車適于：整車大批量貨物倉儲企業(yè)在本企業(yè)的專用線上接貨接到專用線到貨通知后，應(yīng)立即確定卸貨貨位，做好卸車準備車皮到達后，應(yīng)檢查車皮，核對貨物卸車時要注意為物品驗收和入庫保管提供便利條件編制卸車記錄，辦好內(nèi)部交接手續(xù)1.2接運卸貨13種類含義注意事項倉庫自行接貨倉儲企業(yè)直接到存貨委托人指定的企業(yè)接貨將接貨與出驗工作結(jié)合起來同時進行倉庫應(yīng)根據(jù)提貨通知,做好準備，接貨與驗收合并一次庫內(nèi)接貨倉儲企業(yè)在倉庫內(nèi)接到存貨委托人送來的物品保管員或驗收人員直接與送貨人員辦理交接手續(xù)，當面驗收并做好記錄。若有差錯，應(yīng)填寫記錄，由送貨人員簽字證明，據(jù)此向有關(guān)部門提出索賠1.3核對入庫憑證14系統(tǒng)進行電子審單：檢查入庫憑證，根據(jù)入庫憑證開列的收貨單位、貨品名稱、數(shù)量和規(guī)格等。入庫憑證：（1）入庫通知單和訂貨合同；（2）供應(yīng)商單證，包括送貨單、裝箱單、磅碼單、原產(chǎn)地證明等；（3）承運人單證，主要指運單。卸貨，按貨物的品種和類型分類，粘貼電子標簽：托盤，箱。貨物電子標簽的數(shù)據(jù)錄入。結(jié)合商品包裝二維碼及供貨單位提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，使用固定自動識別標簽讀寫器或者手持自動識別讀寫器完成。初步檢驗：數(shù)量檢驗和包裝檢驗。自動識別讀寫設(shè)備或智能攝像頭等。1.4入庫驗收15入庫驗收是按照驗收業(yè)務(wù)作業(yè)流程，根據(jù)合同或標準的規(guī)定要求，對入庫商品進行數(shù)量和質(zhì)量檢驗的經(jīng)濟技術(shù)活動的總稱。驗收是做好貨物保管保養(yǎng)的基礎(chǔ)驗收記錄是倉庫提出退貨、換貨和索賠的法律依據(jù)驗收是避免貨物積壓，減少經(jīng)濟損失的重要手段驗收有利于維護國家、企業(yè)利益驗收的作用1.4入庫驗收16在貨物入庫憑證未到或未齊之前不得正式驗收，倉庫有權(quán)拒收或暫時存放。發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量與質(zhì)量不符合規(guī)定，有關(guān)人員要當場做出詳細記錄，交接雙方在記錄上簽字。如果是交貨方的問題，倉庫應(yīng)該拒絕驗收，如果是運輸部門的問題應(yīng)該提出索賠。在數(shù)量驗收中，計件貨物應(yīng)及時驗收，發(fā)現(xiàn)問題要按規(guī)定的手續(xù)在規(guī)定的期限內(nèi)向有關(guān)部門提出索賠。一旦超過索賠期限，責任部門對形成的損失將不予責任。驗收原則商品數(shù)量驗收：核對貨物數(shù)量是否與入庫憑證相符商品質(zhì)量驗收：貨物質(zhì)量是否符合規(guī)定的要求商品包裝驗收：貨物包裝能否保證在儲存和運輸過程中的安全驗收內(nèi)容1.4入庫驗收17采購合約或訂購單所規(guī)定的條件以談判時對方提供的合格樣品為標準國家相關(guān)產(chǎn)品的品質(zhì)標準。驗收標準全數(shù)檢驗抽樣檢驗不驗（免檢）具體驗收方式和有關(guān)程序，應(yīng)由存貨方和保管方共同協(xié)商，并通過協(xié)議在合同中加以明確。驗收方式京東1.4入庫驗收：貨物驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理18序號問題對策1數(shù)量不準①貨物的數(shù)量短缺在允差范圍內(nèi)可按原數(shù)入賬，超過允差范圍的，應(yīng)查對核實，做好驗收記錄，交主管部門會同貨主向供貨單位辦理交涉；②貨物的實際數(shù)量多于原發(fā)數(shù)量，由主管部門向供貨單位退回多發(fā)數(shù)，或補發(fā)貨款。2質(zhì)量不符合要求對于不符合質(zhì)量要求的貨物，一定要求退換，絕不能入庫，做到入庫商品無任何質(zhì)量問題。3證件不齊全證件不齊全的到庫物料應(yīng)作為待檢商品處理，堆放在待驗區(qū)，待征件到齊后再進行驗收。證件未到之前，不能驗收，不能入庫，更不能發(fā)料。4單證不符供貨單位提供的質(zhì)量證書與進庫單、合同不符時，商品待處理，不得動用。5商品未按時到庫有關(guān)證件已到庫，但在規(guī)定的時間商品尚未到庫，應(yīng)及時向貨主查詢。6價格不符應(yīng)按合同規(guī)定價格承付，對多收部分應(yīng)予拒付。如是總額計算錯誤，應(yīng)及時通知貨主及時更改。7商品在入庫前已有殘損短缺①有商務(wù)記錄或普通記錄等證件者，可按照實際情況查對證件記錄是否準確，在記錄范圍內(nèi)者，按實際驗收情況填寫驗收記錄；在記錄范圍以外或無運輸部門記錄時，應(yīng)查明責任。②其殘損情況可以從外觀上發(fā)現(xiàn)，但在接運時尚未發(fā)現(xiàn)而造成無法追賠損失時，應(yīng)由倉庫接運部門負責；③貨物包裝外觀良好，內(nèi)部殘缺時，應(yīng)做出驗收記錄，與供貨方交涉處理。8發(fā)錯貨如發(fā)現(xiàn)無進貨合同、無任何進貨依據(jù)，但運輸單據(jù)上卻標明本庫為收貨人的商品，倉庫收貨后應(yīng)及時查找該貨的產(chǎn)權(quán)部門，并主動與發(fā)貨人聯(lián)系，詢問情況，并作為待處理商品，不得動用。9對外索賠對需要對外索賠的商品，應(yīng)由商檢局檢驗出證，對經(jīng)檢驗提出退貨、換貨出片的商品應(yīng)妥善保管，并保留好商品原包裝，供商檢局復(fù)驗。1.5辦理交接19系統(tǒng)進行電子審單：檢查入庫憑證，根據(jù)入庫憑證開列的收貨單位、貨品名稱、數(shù)量和規(guī)格等。卸貨，按貨物的品種和類型分類，粘貼電子標簽：托盤，箱。貨物電子標簽的數(shù)據(jù)錄入。結(jié)合商品包裝二維碼及供貨單位提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，使用固定自動識別標簽讀寫器或者手持自動識別讀寫器完成。初步檢驗：數(shù)量檢驗和包裝檢驗。自動識別讀寫設(shè)備或智能攝像頭等。辦理交接手續(xù)：接收物品、接收文件、簽署單證。雙方簽字后的送貨單應(yīng)轉(zhuǎn)換為電子檔形式上傳到WMS系統(tǒng)，或在雙方確認時進行電子簽，以便于雙方對貨物情況的信息化和智能化管理。1.6組織入庫（上架）20貨位分配搬運指令下發(fā)自動識別與信息上傳信息核對與更新貨物上架入庫確認等待后續(xù)指令圖

智慧倉庫貨物進貨位流程1.6組織入庫211.7入庫作業(yè)管理方法22定位目視管理。借助畫線、分區(qū)等方式，對現(xiàn)場進行定位管理。色彩目視管理。合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化管理，不能隨便更改。標識目視管理。各種狀態(tài)下的物品貼上標識，稱為唯一可識別的驗證環(huán)節(jié)。音頻、視頻目視管理。通