《智慧倉儲管理》電子教案 項目五 智慧倉儲庫存管理6

《智慧倉儲管理》課程教案首頁授課教師班級學(xué)時2授課日期主題或任務(wù)5.4供應(yīng)鏈庫存控制策略2課型理實授課地點○多媒體教室教學(xué)目標知識目標：掌握聯(lián)合管理庫存策略和多級庫存優(yōu)化與控制技能目標：初步具備使用聯(lián)合管理庫存策略和多級庫存優(yōu)化與控制策略控制庫存能力。素質(zhì)：培育并踐行物流從業(yè)人員的誠實禮貌、周到服務(wù)的職業(yè)精神以及嚴謹細致、精益求精的工作作風(fēng)及終身學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)合管理庫存策略（JMI）多級庫存優(yōu)化與控制重點難點聯(lián)合管理庫存多級庫存優(yōu)化與控制教學(xué)方法●理論講授●小組討論○項目教學(xué)○任務(wù)驅(qū)動○參觀教學(xué)○模擬教學(xué)○實驗實訓(xùn)○演示教學(xué)○其他素材資源●文本素材○實物展示●PPT幻燈片○音頻素材○視頻素材○動畫素材○圖形/圖像素材○網(wǎng)絡(luò)資源○其他教學(xué)設(shè)計1.理論聯(lián)系實際。2.線上線下相結(jié)合授課。學(xué)習(xí)評價●行為表現(xiàn)●課堂作業(yè)●測驗測試○制作作品○其他作業(yè)題目雙語教學(xué)Suppliermanagedinventory系（部）：教研室：教研室主任簽字：20年5月日教學(xué)內(nèi)容教學(xué)設(shè)計第一部分：導(dǎo)課教學(xué)回顧：供應(yīng)商擁有庫存；供應(yīng)商管理庫存導(dǎo)課：供應(yīng)商管理庫存策略，供應(yīng)商承擔(dān)更多責(zé)任和風(fēng)險，與供應(yīng)鏈管理的雙贏原則略有差距。第二部分：授課項目五智慧倉儲庫存管理任務(wù)四供應(yīng)鏈庫存控制策略三、聯(lián)合管理庫存策略（JMI）（一）聯(lián)合庫存控制聯(lián)合庫存控制JMI，即JointlyManagedInventory，是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存控制模式。聯(lián)合庫存控制與供應(yīng)商用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互的協(xié)調(diào)性來考慮，保證供應(yīng)鏈中相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期的一致性，從而消除了需求放大現(xiàn)象。JMI是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)相互獨立的庫存運作模式導(dǎo)致的需求變異放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。JMI和VMI不同,它強調(diào)雙方同時參與,共同制訂庫存計劃,使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者(供應(yīng)商、制造商、分銷商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,保持供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期一致,從而消除需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程,而是變成了供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。和傳統(tǒng)的庫存管理模式相比,基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理有以下幾個方面的優(yōu)點。（1）為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證。（2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象,降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性（3）庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶,可以暴露供應(yīng)鏈管理中存在的缺陷為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。（4）為實現(xiàn)“零庫存"管理、準時制采購以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。（5）進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。聯(lián)合管理庫存系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動。協(xié)調(diào)管理中心使供需雙方共享需求信息,因而起到了提高供應(yīng)鏈的運作穩(wěn)定性的作用。（二）JMI的實施策略建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制。建立快速響應(yīng)系統(tǒng)。建立信息溝通渠道。發(fā)揮第三方物流的作用。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)鏈各方都取消了各自獨立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高了供應(yīng)鏈的運作效率，第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用。多級庫存優(yōu)化與控制不管是VOI或VMI,還是基于協(xié)調(diào)中心的JMI,都只是在一定程度上對供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化控制，而要進行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制,則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制方法。多級庫存優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的，目標是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。教學(xué)內(nèi)容教學(xué)設(shè)計（一）多級庫存優(yōu)化與控制的概念多級庫存優(yōu)化與控制是一種對供應(yīng)鏈資源全局優(yōu)化的庫存管理模式，一般至少包括供應(yīng)一生產(chǎn)一分銷3個層次。多級庫存優(yōu)化與控制主要有兩種庫存控制策略：一種是分布式（非中心化）策略，是把供應(yīng)鏈庫存控制分為3個成本中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)其庫存成本制定優(yōu)化控制的策略；另一種是集中式策略，是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進行控制，協(xié)調(diào)上游企業(yè)和下游企業(yè)的庫存活動。用中心化策略，所有庫存點的控制參數(shù)是同時決定的，考慮了各個庫存點的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化。但是中心化策略在管理上協(xié)調(diào)的難度大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng)鏈的長度增加時，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。（二）實施多級庫存優(yōu)化的首要任務(wù)是明確控制目標，使供應(yīng)鏈庫存成本最小，即在存儲成本、訂貨成本、缺貨成本、丟單損失成本、運輸成本之和達到最小的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各結(jié)點的庫存。在激烈的市場競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈庫存管理更強調(diào)敏捷制造和基于時間的競爭。但是，無論是基于成本的控制還是基于時間的控制，都要體現(xiàn)集成的、多級庫存控制的思想，特別要注意的是，在輸入庫存信息時，要采用新的“級庫存”概念。即在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各結(jié)點企業(yè)的庫存應(yīng)等于某一庫存結(jié)點現(xiàn)有庫存加上轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給后續(xù)結(jié)點的庫存。這樣檢查庫存狀態(tài)則不但要檢查本庫存結(jié)點的庫存數(shù)據(jù)，而且還