管理人員述職報告

管理人員述職報告

2021年管理人員述職報告

述職人：羅文平

2021年是一個不平凡的一年，是認(rèn)真貫徹落實宋主席在年會上“苦練內(nèi)功、增強開展動力、謀劃未來、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型〞的講話主題的一年。在這一年中，原料廠堅持以生產(chǎn)順行為核心，以技改達(dá)產(chǎn)為重點，以管理標(biāo)準(zhǔn)為根底，以意識觀念更新為手段，腳踏實地地搞生產(chǎn)、保技改、理管理、樹風(fēng)氣，繼續(xù)發(fā)揚原料“抓標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)量、創(chuàng)一流〞的工作作風(fēng)，緊密圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新〞三個創(chuàng)新精神，深度挖潛，努力探索降本增效、節(jié)能降耗、提高質(zhì)量的途徑和方法，保質(zhì)保量地為后工序提供充足、持續(xù)的原料。

現(xiàn)將2021年個人任職情況匯報如下：

一、確保生產(chǎn)、技改順行，力爭技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效

〔一〕生產(chǎn)情況

截止2021年11月30日止，生產(chǎn)合格原料情況如下：

名稱

灰石粉

白云石粉

成品礦

混勻礦粉

產(chǎn)量〔萬噸〕

2.94

6.12

19.56

127.40

指標(biāo)〔含粉〕

91.52

91.62

7.34

91.85

2021〔硅波動〕

/

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±0.28%

2021〔鐵波動〕

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±0.41%

2021〔硅波動〕

同期相比2021年減少0.12%

±0.4%

2021〔鐵波動〕

同期相比2021年減少0.10%

±0.51%

產(chǎn)量同期比

32.63%

58.51%

107.30%

106.28%

〔二〕技改達(dá)產(chǎn)情況

1、鐵路專用線及橋涵施工：2021年9月3日正式進(jìn)場施工，于2021年3月28日完工，通過驗收，2021年7月24日全線投運。實現(xiàn)了公司決定3月底完成的節(jié)點要求。

2、新增2#翻車機(jī)：2021年10月16日正式進(jìn)場開工，于2021年7月14日完工，7月15日通過檢測合格，7月24日投入生產(chǎn)運行。滿足了公司回廠原料卸車需求。

3、新建料場：2021年5月8日正式開工，開始三通一平作業(yè)。

一次料場2021年4月30日具備堆料條件，于2021年5月13日投入生產(chǎn)運行。實現(xiàn)了公司決定4月底具備堆料能力的節(jié)點要求

二次料場于2021年8月16日投入生產(chǎn)運行。實現(xiàn)了公司決定的8月中旬完成的節(jié)點要求。

4、新料場最初標(biāo)高定為472，工程部征求相關(guān)技術(shù)單位的意見及時向指揮部匯報最后決定把標(biāo)高提升到475，減少土石方約24000方。節(jié)省爆破費及轉(zhuǎn)運費26萬余元。倒運回填費用約150萬元。

〔三〕技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效

1、對現(xiàn)有混勻生產(chǎn)工藝進(jìn)行改良，加強對每種物料的分類管理混勻礦粉的指標(biāo)2021年與2021年同比硅波動減少0.12%〔2021年硅波動±0.28%，2021年硅波動±0.4%〕,為燒結(jié)、煉鐵提供了原料保障。根據(jù)燒結(jié)堿度波動與高爐的關(guān)系〔堿度波動0.1%，影響高爐產(chǎn)量2.0%~4.0%，焦比變化1.2%~2.0%〕。因而從硅的波動來看，原料廠為公司節(jié)約焦炭7200噸~12000噸〔理論計算〕。

2、南焦場改造預(yù)計春節(jié)前改造完成，改造完成后每年減少因為裝載機(jī)碾壓產(chǎn)生的粉末約噸。

二、狠抓管理改革，樹立“原料新風(fēng)氣〞

〔一〕制度建設(shè)

2021年全年對信息互通規(guī)定、班組工段考核制度進(jìn)行修訂，對平安文明生產(chǎn)管理制度、點巡檢制度等進(jìn)行了補充。同時新增了預(yù)配料倉、管狀皮帶機(jī)、中控室管理制度。

〔二〕行政管理工作

在全廠認(rèn)真開展貫徹落實宋主席年會上的講話“苦練內(nèi)功、增強開展動力、謀劃未來、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型〞的學(xué)習(xí)高潮，腳踏實地抓管理，狠抓班子隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，以“體系〞文件為綱，以科學(xué)手段和方法，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

2、做到目標(biāo)責(zé)任明確，指標(biāo)分解。分廠與各工段簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分別簽訂：平安、職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書、生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、設(shè)備管理目標(biāo)管理責(zé)任書、消防、社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書、文明生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任書。層層分解落實，每月嚴(yán)格考核。

3、全廠大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，屢次組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化討論會，廣泛汲取員工意見。大力支持班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在資金十分困難的情況下，對質(zhì)量員、平安員、宣傳員、材料員、考勤員五大員給予了每人每月50元，在公司開展的勞動竟賽活動中分別榮獲了二、三等獎，結(jié)合原料廠實際情況在全廠開展具有我廠特色的“崗位之星〞評選活動，實現(xiàn)獎優(yōu)懲惡，提高員工生產(chǎn)積極性。

4、堅持并加強每周一次行政督查工作，對分廠安排布置的工作進(jìn)行督查通報，對在規(guī)定時間內(nèi)未完成任務(wù)的科室、工段第一責(zé)任人進(jìn)行通報批評，并給予一定經(jīng)濟(jì)處分。強化各級管理人員的執(zhí)行力，保證了政令暢通。

5、注重班組長以上管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一是積極參加公司組織的各項培訓(xùn)40人次；二是讓班組長以上的管理人員走出去學(xué)習(xí)交流，不斷接收新的管理理念，共有5人次；三是加強管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；四是標(biāo)準(zhǔn)各級管理人員的管理，做到有章可尋，只有通過提高了管理人員的素質(zhì)才能逐步走向精細(xì)化的管理。

〔三〕人事管理、黨群工作

1、較好的完成了技改投產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)工作，新招聘人員181人〔包括辭職員工〕，本年度共辭職員工69人。其中大專以上學(xué)歷人員15人，占新招聘人員的8.28%，其中本科學(xué)歷3人。全部通過三級〔分廠、工段、班組〕學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格上崗。一是做好新員工的穩(wěn)定工作，在各工段中各安排一位經(jīng)驗豐富、工作扎實的班長為輔導(dǎo)員，對新進(jìn)員工進(jìn)行面對面交談，隨時了解員工的生活、工作和思想動態(tài)，并解決他們的實際困難，讓新員工感受到有“家〞的溫曖；二是分廠對新員工采取一對一的師帶徒培訓(xùn)，手把手的指導(dǎo)新員工對設(shè)備進(jìn)行操作維護(hù)。三是到技改現(xiàn)場及時了解設(shè)備情況、熟悉設(shè)備性能，為技改一次投產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)奠定了堅實的根底。

2、很好地完成了薪酬的改革工作，實現(xiàn)了改革工作的平穩(wěn)過度。在全廠上下進(jìn)行宣傳工作，灌輸新的薪酬分配收入觀念，讓員工明白收入的多少是靠指標(biāo)，自己的工資自己作主，指標(biāo)是掌握在自己手中的，只有創(chuàng)造好的指標(biāo)，才能有好的收入。

3、積極開展多種多樣的黨支部活動，廣泛聽取黨員意見，要求黨員起好先鋒模范作用。在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，樹立了兩個黨員示范崗，從黨員做起，從點到面，在全廠掀起了節(jié)能降耗、學(xué)技術(shù)比操作的高潮。同時開展組織建設(shè)培養(yǎng)新黨員，上半年開展預(yù)備黨員一名，積極分子二名〔已寫入黨申請〕。

4、關(guān)心和支持團(tuán)組織工作，先后組織青工參加公司團(tuán)委組織的各項活動，并獲得了較好成績。

5、關(guān)心和支持工會工作，充分發(fā)揮工會的作用，要求工會及時了解員工思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活，切實解決員工的疾苦，為員工辦實事，積極響應(yīng)公司的號召組織員工為困難職工捐款累計2728元。做到了“人性〞化的管理，看望生病住院職工6人次，分廠及時把組織的關(guān)心送到，增強了凝聚力。

〔四〕加強設(shè)備管理、促進(jìn)生產(chǎn)

針對我廠的維護(hù)工作由維保隊來完成，保養(yǎng)工作由雙方協(xié)同完成的特點。

一是加強與維保隊的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，達(dá)成對設(shè)備管理上的共識，齊抓共管。

二是做到有方案的檢修，分輕重緩急，解決生產(chǎn)設(shè)備問題，杜絕了盲目性。

三是分清職責(zé)，嚴(yán)格考核逗硬。

四是嚴(yán)格執(zhí)行潤滑、點巡檢制度。

1〕、翻車機(jī)系統(tǒng)：全年翻車機(jī)翻卸車皮：26633輛，約173萬噸各類物料。全年翻車機(jī)運行沒有發(fā)生過一起人為事故。

2〕、礦石加工生產(chǎn)線：克服了礦石中含粉嚴(yán)重給加工帶來的困難，保證了礦石的生產(chǎn)。一是對礦源上料時指定專人負(fù)責(zé)，專人指揮，確保了原礦進(jìn)系統(tǒng)前保持最低的含粉率，使整個礦石加工系統(tǒng)能夠正常運行。二是對加工過程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使其含粉率始終都處于受控狀態(tài)。三是加強對配料系統(tǒng)生產(chǎn)工藝的管理，嚴(yán)格原料配料的工藝紀(jì)律，確保了加工的礦石含粉率控制5%——8%之間。

3〕、混粉生產(chǎn)線：以“煉鐵原料是一家、不分你我他〞為理念，始終堅持與下工序煉鐵廠聯(lián)系，做到信息反應(yīng)。每次生產(chǎn)前都必須對配料秤進(jìn)行全面的校驗，確保了總鐵、硅等指標(biāo)都在受控狀態(tài)。特別是新料場的生產(chǎn)，克服了新員工、新設(shè)備、新環(huán)境等生產(chǎn)不利因素，由剛開始每班2500噸左右，突破到單班5318噸。

〔五〕文明生產(chǎn)、平安管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對文明生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行了劃分，責(zé)任落實到工段、班組、個人。同時，重新對原文明生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行了修訂，加大了處分力度，加強了5S管理。經(jīng)大家的努力，文明生產(chǎn)得到了較大的提高。特別是在“9.27〞慶典的文明生產(chǎn)檢查中，獲得公司好評，并榮獲三等獎。

2、對新進(jìn)廠的員工進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)考試，全部通過三級培訓(xùn)考試合格后上崗，培訓(xùn)率達(dá)100%。全年進(jìn)行了平安、消防滅火、事故應(yīng)急預(yù)案演練6次，到達(dá)人員參與100%。

3、繼續(xù)以生產(chǎn)部下發(fā)的?班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)?為指南，不斷組織對職工的培訓(xùn)，一是崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)；二是操作規(guī)程的學(xué)習(xí)；三是平安操作規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；四是工藝參數(shù)的學(xué)習(xí)，提高老員工、樹立新員工的自我保護(hù)意識。

4、分廠在資金十分緊張的情況下，采取措施，發(fā)放防暑降溫品，對混勻班組、清掃公路人員、中夜班收發(fā)人員、8線清理場地人員配發(fā)交通平安保護(hù)服，杜絕平安隱患，做到平安警鐘長鳴。

全年由于責(zé)任、措施落實到位，無一起重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。

三、拓展職能外延，提升認(rèn)識高度，充分發(fā)揮輔廠能動性，資源綜合運用為公司效勞

1、主動與下工序聯(lián)系，為了確保焦炭質(zhì)量除去雜物，我分廠長期派出2人到煉鐵廠450m3高爐焦炭堆場進(jìn)行全天候雜物清理。

2、為了給新燒結(jié)提供更加優(yōu)質(zhì)滿足新工藝的混勻礦粉，我分廠主動派出工藝員到燒結(jié)，學(xué)習(xí)新工藝，了解新燒結(jié)用料需求。

3、更好的配合煉鐵，及時了解煉鐵用料需求，每天派出生產(chǎn)科人員參與煉鐵早調(diào)會，會上通報原料庫存情況，做到了信息及時互通。

四、存在缺乏

1、整個料場的清潔生產(chǎn)工作還有待提高。

2、

五、2021年方案

1、完成新料場的綠化工作，大力開展整治、創(chuàng)新，樹立【本文由阿慧整理】“建設(shè)生態(tài)原料廠、生產(chǎn)環(huán)境相和諧〞的全新原料廠觀念，最終打造生態(tài)料場。

2、順應(yīng)200萬噸鋼生產(chǎn)產(chǎn)能管理要求，樹立“大廠管理模式〞的理念，以“大廠經(jīng)營、管理〞思路為指導(dǎo)，全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理的現(xiàn)代化原料廠，健全制度體系、內(nèi)部作業(yè)流程體系、管理控制體系、生產(chǎn)運作體系。

3、提高環(huán)保意識加強環(huán)保工作，完成翻車機(jī)除塵設(shè)備的可行性評估論證、施工、安裝、投用。

4、進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)改造，在確?，F(xiàn)生產(chǎn)的情況下加快完成南焦場改造工作，力保在1月底投入生產(chǎn)。

5、設(shè)備管理方面進(jìn)一步加強與機(jī)制公司維保隊的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，共同努力保證設(shè)備正常運行。

6、對老員工的技能培訓(xùn)要進(jìn)一步提高，新員工的培訓(xùn)要堅持。在儲藏人員的培訓(xùn)上，要求到達(dá)對設(shè)備會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)，培養(yǎng)出一支嶄新的懂技術(shù)、懂操作的隊伍。

7、進(jìn)一步加強穩(wěn)定職工隊伍工作，把關(guān)心、幫助員工的工作做的更細(xì)、更到位，讓員工真正做到愛廠如家。

8、行政督查工作進(jìn)一步開展，以此來保質(zhì)保量按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，讓行政督查工作上臺階。

9、加強基層班組建設(shè)，落實“班組長競聘選拔機(jī)制〞和“優(yōu)秀班組評比〞。實行末尾淘汰制。

范文一結(jié)束。

社區(qū)工作人員述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！

今年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助下，我深入學(xué)習(xí)“三個代表〞的重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀的深刻內(nèi)涵，積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識水平，轉(zhuǎn)變思想觀念，掌握工作技巧，提升人的素質(zhì)。有效地促進(jìn)了各項工作的順利開展，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將今年來的工作學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。

學(xué)習(xí)是人提高覺悟、開啟智慧、更新觀念、孕育方法的途徑。學(xué)能益智，學(xué)能明理。平時我注重學(xué)習(xí)，自覺地通過看書看報、收看電視、網(wǎng)上瀏覽、聽取報告、與人交流等渠道，學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)開展觀的深刻內(nèi)涵、學(xué)習(xí)領(lǐng)會構(gòu)建和諧社會理論的真諦，學(xué)習(xí)做好本職工作的方法和技巧。通過廣泛深入的學(xué)、持之以恒的學(xué)、刻苦鉆研的學(xué)，我感到學(xué)習(xí)是一種需求、一種享受、一種快樂。我在快樂的學(xué)習(xí)中接受知識的滋潤和熏陶，不斷地開闊視野、拓寬胸襟，陶冶情操、不斷用人類創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果充實自己，提高自己、鞭策自己，使自已始終緊跟時代的步伐，綜合素質(zhì)不斷得到提高，更能勝任自己的工作，使我對完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù)都充滿熱情和自信。

二、熱愛工作，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

我熱愛工作，工作給我們帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)收入，工作中履行職責(zé)能磨煉我們的意志，拓展我們的才能。沒有工作，人們寒窗苦讀學(xué)來的知識，無法展示；沒有工作，人的能力無法得到提升；沒有工作，我們就難以品味工作中的樂趣和成功的喜悅；沒有工作，又怎能贏得他人的認(rèn)可和社會的尊重。工作是一塊寶地,只要你辛勤耕耘,就會碩果累累;工作是一個舞臺,只要你精心演譯,人生就無比精彩。我篤信。人一旦失去工作，生活就將黯然失色。我崇尚勤奮，勤能補掘，業(yè)精于勤。勤是成功