管理博士面試題庫及答案

管理博士面試題庫及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.泰勒的科學(xué)管理理論重點(diǎn)關(guān)注（）A.人際關(guān)系B.工作效率C.組織文化D.戰(zhàn)略規(guī)劃2.管理的首要職能是（）A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.計(jì)劃D.控制3.馬斯洛需求層次理論中最高層次需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我實(shí)現(xiàn)需求D.社交需求4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.靈活性高B.資源利用充分C.穩(wěn)定性強(qiáng)D.加強(qiáng)部門協(xié)作5.決策過程的第一步是（）A.確定目標(biāo)B.擬定方案C.發(fā)現(xiàn)問題D.評(píng)估方案6.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式比較民主（）A.專制型B.民主型C.放任型D.集權(quán)型7.控制工作的關(guān)鍵是（）A.建立標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績效C.糾正偏差D.反饋信息8.組織文化的核心是（）A.物質(zhì)文化B.制度文化C.精神文化D.行為文化9.波特五力模型中不包括以下哪種力量（）A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者的威脅C.政府的調(diào)控力D.替代品的威脅10.激勵(lì)過程的起點(diǎn)是（）A.未滿足的需要B.動(dòng)機(jī)C.行為D.目標(biāo)多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.古典管理理論主要包括（）A.科學(xué)管理理論B.一般管理理論C.行政組織理論D.人際關(guān)系學(xué)說2.組織的外部環(huán)境包括（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境3.目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（）A.以目標(biāo)為中心B.重視人的因素C.強(qiáng)調(diào)自我控制D.注重成果評(píng)價(jià)4.組織變革的原因包括（）A.外部環(huán)境變化B.內(nèi)部條件變化C.組織成員變化D.領(lǐng)導(dǎo)更替5.有效溝通的障礙有（）A.語言障礙B.信息過濾C.溝通渠道選擇不當(dāng)D.心理障礙6.下列屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.名義群體法D.樂觀決策法7.領(lǐng)導(dǎo)的作用包括（）A.指揮作用B.協(xié)調(diào)作用C.激勵(lì)作用D.組織作用8.激勵(lì)的方式有（）A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.工作激勵(lì)D.培訓(xùn)激勵(lì)9.控制的類型有（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.預(yù)算控制10.組織文化的功能包括（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.約束功能判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.梅奧的霍桑試驗(yàn)得出了“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。（）3.計(jì)劃工作是對(duì)未來活動(dòng)進(jìn)行的一種預(yù)先的謀劃。（）4.扁平型組織結(jié)構(gòu)管理幅度小，管理層次多。（）5.決策遵循的是最優(yōu)原則，而不是滿意原則。（）6.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力僅來源于職位權(quán)力。（）7.溝通就是信息的傳遞過程。（）8.激勵(lì)的目的是調(diào)動(dòng)人的積極性。（）9.控制工作的實(shí)質(zhì)就是糾正偏差。（）10.組織文化一旦形成就不會(huì)改變。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的含義。答：管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。包括對(duì)人、財(cái)、物等資源的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)。2.簡述SWOT分析法。答：SWOT分析法是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）的綜合分析，得出不同戰(zhàn)略組合。優(yōu)勢機(jī)會(huì)可采用增長型戰(zhàn)略，劣勢機(jī)會(huì)用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略等。3.簡述組織設(shè)計(jì)的原則。答：組織設(shè)計(jì)原則有目標(biāo)統(tǒng)一原則，確保組織各部分圍繞共同目標(biāo)；分工協(xié)作原則，合理分工提高效率并加強(qiáng)協(xié)作；權(quán)責(zé)對(duì)等原則，權(quán)力與責(zé)任相匹配；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則等。4.簡述有效控制的特征。答：有效控制具有適時(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；適度性，控制范圍、程度和頻度合理；客觀性，標(biāo)準(zhǔn)和方法客觀；彈性，能適應(yīng)環(huán)境變化。討論題（每題5分，共4題）1.如何在組織中推動(dòng)創(chuàng)新管理？答：營造創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵(lì)員工提出新想法。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。提供資源支持，如資金、時(shí)間等。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升創(chuàng)新能力，促進(jìn)跨部門交流合作激發(fā)創(chuàng)新靈感。2.談?wù)勅绾翁岣邎F(tuán)隊(duì)的凝聚力。答：明確共同目標(biāo)，讓成員清楚努力方向。加強(qiáng)溝通交流，增進(jìn)彼此了解信任。領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮積極作用，關(guān)心成員需求。組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)成員歸屬感和集體榮譽(yù)感。3.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理決策有哪些影響？答：大數(shù)據(jù)為決策提供海量、精準(zhǔn)信息，提高決策科學(xué)性。借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)能發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律和趨勢，輔助戰(zhàn)略決策。但也面臨數(shù)據(jù)安全、信息過載等問題，需提升管理者數(shù)據(jù)處理和分析能力。4.如何處理組織中的沖突？答：先了解沖突原因和性質(zhì)。若為建設(shè)性沖突，可引導(dǎo)促進(jìn)創(chuàng)新；若是破壞性沖突，采用協(xié)商、妥協(xié)、強(qiáng)制等策略。建立良好溝通渠道和沖突解決機(jī)制，避免沖突升級(jí)影響組織績效。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.C4.C5.C6.B7.C8.C9.C10.A多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.