2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制試題

2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？A.確保項(xiàng)目進(jìn)度符合合同約定B.確保項(xiàng)目進(jìn)度符合用戶需求C.確保項(xiàng)目進(jìn)度符合國家相關(guān)法規(guī)D.確保項(xiàng)目進(jìn)度符合項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人喜好2.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)？A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度D.評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，以下哪個(gè)階段不屬于進(jìn)度計(jì)劃編制的主要階段？A.確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)B.確定項(xiàng)目進(jìn)度控制方法C.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖D.PERT分析5.以下哪個(gè)方法不屬于進(jìn)度壓縮技術(shù)？A.快速路徑法B.優(yōu)先級排序法C.時(shí)間提前量法D.時(shí)間滯后量法6.以下哪個(gè)因素可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)工程進(jìn)度延誤？A.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力C.項(xiàng)目預(yù)算的充足程度D.項(xiàng)目需求的變更7.以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的主要階段？A.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行階段B.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整階段C.進(jìn)度計(jì)劃編制階段D.進(jìn)度計(jì)劃評審階段8.以下哪個(gè)方法不屬于進(jìn)度調(diào)整方法？A.資源調(diào)整法B.時(shí)間調(diào)整法C.質(zhì)量調(diào)整法D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整法9.以下哪個(gè)因素不屬于影響信息系統(tǒng)工程進(jìn)度的主要因素？A.項(xiàng)目規(guī)模B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目技術(shù)D.項(xiàng)目環(huán)境10.以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要階段？A.進(jìn)度計(jì)劃編制階段B.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行階段C.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整階段D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段二、填空題（每空2分，共20分）1.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制的基本原則包括：確保項(xiàng)目進(jìn)度符合______、確保項(xiàng)目進(jìn)度符合______、確保項(xiàng)目進(jìn)度符合______。2.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的主要階段包括：確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、確定項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、______、______。3.進(jìn)度壓縮技術(shù)主要包括：快速路徑法、______、______、______。4.項(xiàng)目進(jìn)度延誤的主要原因包括：項(xiàng)目需求變更、______、______、______。5.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的主要階段包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行階段、______、______、______。三、判斷題（每題2分，共20分）1.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目進(jìn)度符合合同約定。（）2.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目技術(shù)等因素制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。（）3.PERT圖是一種用于表示項(xiàng)目活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的工具，可以用來評估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。（）4.時(shí)間提前量法是指通過縮短項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間來壓縮項(xiàng)目進(jìn)度。（）5.項(xiàng)目進(jìn)度延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過增加資源、調(diào)整優(yōu)先級等方式來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。（）6.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整方法主要包括：資源調(diào)整法、時(shí)間調(diào)整法、質(zhì)量調(diào)整法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整法。（）7.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的主要目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（）8.項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要定期收集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行進(jìn)度分析。（）9.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：制定進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）10.項(xiàng)目進(jìn)度延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制的主要過程。要求：簡要說明進(jìn)度控制的主要步驟，包括但不限于進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整等。2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)的概念及其應(yīng)用場景。要求：定義項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)，并舉例說明其在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。3.闡述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其實(shí)施方法。要求：說明風(fēng)險(xiǎn)管理在進(jìn)度控制中的重要性，并列舉幾種風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。五、論述題（20分）1.論述如何通過有效的進(jìn)度控制，提高信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的成功率。要求：從進(jìn)度控制的基本原則、方法、工具等方面進(jìn)行分析，論述如何通過有效的進(jìn)度控制提高項(xiàng)目的成功率。六、案例分析題（30分）1.案例背景：某企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一個(gè)信息化項(xiàng)目，項(xiàng)目包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、部署和培訓(xùn)等階段。項(xiàng)目預(yù)算為1000萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目周期為12個(gè)月。案例要求：（1）根據(jù)案例背景，制定該項(xiàng)目的初步進(jìn)度計(jì)劃。（2）分析項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。（3）假設(shè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，請?zhí)岢稣{(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制的基本原則旨在確保項(xiàng)目進(jìn)度符合合同約定、用戶需求和法規(guī)要求，而不是個(gè)人喜好。2.D解析：評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，不屬于進(jìn)度控制的主要任務(wù)。3.C解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制通常包括確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、確定項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等階段。4.A解析：Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目管理工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度安排。5.D解析：時(shí)間滯后量法不是進(jìn)度壓縮技術(shù)的一種，它用于調(diào)整活動(dòng)之間的時(shí)間間隔。6.D解析：項(xiàng)目需求的變更可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤，因?yàn)榭赡苄枰匦略O(shè)計(jì)、開發(fā)或測試。7.D解析：項(xiàng)目驗(yàn)收階段屬于項(xiàng)目收尾階段，不是進(jìn)度控制的主要階段。8.C解析：質(zhì)量調(diào)整法不是進(jìn)度調(diào)整方法，而是指在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。9.C解析：項(xiàng)目預(yù)算的充足程度雖然重要，但不屬于影響信息系統(tǒng)工程進(jìn)度的主要因素。10.D解析：項(xiàng)目驗(yàn)收階段是項(xiàng)目收尾階段的一部分，不是進(jìn)度控制的主要階段。二、填空題（每空2分，共20分）1.合同約定、用戶需求、國家相關(guān)法規(guī)解析：進(jìn)度控制的基本原則要求項(xiàng)目進(jìn)度符合合同約定、用戶需求和法規(guī)要求。2.確定項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃解析：進(jìn)度計(jì)劃編制的主要階段包括確定控制方法、制定計(jì)劃、執(zhí)行和審核。3.快速路徑法、優(yōu)先級排序法、時(shí)間提前量法解析：進(jìn)度壓縮技術(shù)包括快速路徑法、優(yōu)先級排序法、時(shí)間提前量法等。4.項(xiàng)目需求變更、資源短缺、技術(shù)難題、外部干擾解析：項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因可能包括需求變更、資源不足、技術(shù)難題或外部因素。5.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行階段、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整階段、進(jìn)度計(jì)劃評審階段解析：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的主要階段包括執(zhí)行、調(diào)整和評審。三、判斷題（每題2分，共20分）1.√2.√3.√4.×解析：時(shí)間提前量法是通過增加資源或優(yōu)化流程來縮短活動(dòng)時(shí)間，而不是通過縮短活動(dòng)時(shí)間來壓縮進(jìn)度。5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制的主要過程。解析：信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制的主要過程包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度控制評價(jià)。2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)的概念及其應(yīng)用場景。解析：項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)是指在保證項(xiàng)目質(zhì)量和成本的前提下，通過優(yōu)化資源分配、調(diào)整活動(dòng)順序或并行化活動(dòng)來縮短項(xiàng)目工期。3.闡述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其實(shí)施方法。解析：風(fēng)險(xiǎn)管理在進(jìn)度控制中的重要性體現(xiàn)在預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。實(shí)施方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。五、論述題（20分）解析：有效的進(jìn)度控制可以提高信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的成功率，主要通過以下方式實(shí)現(xiàn)：-確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表完成，避免延誤；-通過進(jìn)度監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施；-優(yōu)化資源分配，提高資源利用率；-通過風(fēng)險(xiǎn)管理減少不確定因素對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。六、案例分析題（30分）解析：（1）根據(jù)案例背景，制定該項(xiàng)目的初步進(jìn)度計(jì)劃，需要列出各個(gè)階段的起止時(shí)間，以及每個(gè)