2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理認(rèn)證模擬試卷：敏捷項(xiàng)目管理中的持續(xù)交付與迭代

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理認(rèn)證模擬試卷：敏捷項(xiàng)目管理中的持續(xù)交付與迭代一、選擇題要求：從下列選項(xiàng)中選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.在敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于持續(xù)交付的必要條件？A.自動(dòng)化測(cè)試B.代碼審查C.部署腳本D.版本控制2.敏捷迭代過(guò)程中的關(guān)鍵角色包括哪些？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)代表C.產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶(hù)代表D.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試團(tuán)隊(duì)3.在敏捷迭代中，以下哪項(xiàng)不是迭代計(jì)劃會(huì)議的主要目的？A.確定迭代目標(biāo)B.確定迭代周期C.確定迭代范圍D.確定迭代任務(wù)分配4.敏捷項(xiàng)目中的“故事地圖”主要用于？A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.需求分析C.進(jìn)度安排D.成本控制5.敏捷項(xiàng)目中的“燃盡圖”主要用于？A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.需求分析C.進(jìn)度監(jiān)控D.成本控制6.在敏捷項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的最佳實(shí)踐？A.定期站立會(huì)議B.每日站立會(huì)議C.項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員的面對(duì)面溝通D.團(tuán)隊(duì)成員之間的即時(shí)通訊二、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)述敏捷項(xiàng)目管理中持續(xù)交付與迭代的關(guān)系。三、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。案例：某軟件開(kāi)發(fā)公司采用敏捷項(xiàng)目管理模式進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目周期為4個(gè)月，分為4個(gè)迭代周期。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)。1.請(qǐng)簡(jiǎn)述在敏捷項(xiàng)目管理中，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)交付？2.請(qǐng)分析在項(xiàng)目進(jìn)行到第2個(gè)迭代周期時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，應(yīng)該采取哪些措施？3.請(qǐng)簡(jiǎn)述在敏捷項(xiàng)目中，如何進(jìn)行迭代評(píng)審和迭代回顧？4.請(qǐng)分析在敏捷項(xiàng)目中，如何平衡客戶(hù)需求與項(xiàng)目進(jìn)度？四、論述題要求：請(qǐng)論述敏捷項(xiàng)目管理中持續(xù)交付與迭代對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響。五、計(jì)算題要求：某敏捷項(xiàng)目采用2周迭代周期，項(xiàng)目總工期為12周。在第3個(gè)迭代結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)完成了50%的迭代工作量。根據(jù)敏捷項(xiàng)目管理中的“燃盡圖”原則，計(jì)算以下問(wèn)題：1.若項(xiàng)目剩余工作量為50%，團(tuán)隊(duì)每周平均完成工作量是多少？2.若項(xiàng)目提前1周完成，團(tuán)隊(duì)每周平均完成工作量是多少？3.若項(xiàng)目延期1周完成，團(tuán)隊(duì)每周平均完成工作量是多少？六、應(yīng)用題要求：某敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員包括5名開(kāi)發(fā)人員和2名測(cè)試人員。項(xiàng)目周期為8周，分為4個(gè)迭代周期。每個(gè)迭代周期內(nèi)，開(kāi)發(fā)人員完成70%的工作量，測(cè)試人員完成30%的工作量。請(qǐng)根據(jù)以下情況回答問(wèn)題：1.第1個(gè)迭代周期結(jié)束時(shí)，開(kāi)發(fā)人員完成了35%的工作量，測(cè)試人員完成了20%的工作量。請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度落后原計(jì)劃的比例。2.若項(xiàng)目在第4個(gè)迭代周期結(jié)束時(shí)，開(kāi)發(fā)人員完成了80%的工作量，測(cè)試人員完成了75%的工作量。請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目整體進(jìn)度落后原計(jì)劃的比例。3.若項(xiàng)目在第4個(gè)迭代周期結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)剩余工作量為原計(jì)劃的20%。請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目整體進(jìn)度落后原計(jì)劃的比例。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：持續(xù)交付的必要條件包括自動(dòng)化測(cè)試、代碼審查、部署腳本和版本控制，但版本控制是基礎(chǔ)，不是持續(xù)交付的特定條件。2.A解析：敏捷迭代過(guò)程中的關(guān)鍵角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）和測(cè)試團(tuán)隊(duì)（TestingTeam）。3.C解析：迭代計(jì)劃會(huì)議的主要目的是確定迭代目標(biāo)、迭代周期和迭代任務(wù)分配，而不是迭代范圍。4.B解析：故事地圖主要用于需求分析，它幫助團(tuán)隊(duì)理解需求之間的關(guān)系和優(yōu)先級(jí)。5.C解析：燃盡圖主要用于進(jìn)度監(jiān)控，它顯示了剩余工作量和剩余時(shí)間的關(guān)系。6.C解析：敏捷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的最佳實(shí)踐包括定期站立會(huì)議、每日站立會(huì)議和團(tuán)隊(duì)成員之間的即時(shí)通訊，項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員的面對(duì)面溝通雖然重要，但不屬于最佳實(shí)踐。二、簡(jiǎn)答題解析：持續(xù)交付與迭代的關(guān)系在于，持續(xù)交付是敏捷迭代過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵實(shí)踐，它確保了在每一個(gè)迭代周期結(jié)束時(shí)，可以交付一個(gè)可用的產(chǎn)品增量。迭代則是一個(gè)周期性的過(guò)程，通過(guò)重復(fù)的迭代周期，團(tuán)隊(duì)可以不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。持續(xù)交付使得迭代成果能夠快速反饋給客戶(hù)，從而支持迭代過(guò)程中的快速迭代和適應(yīng)。三、案例分析題1.解析：在敏捷項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)交付通常包括以下步驟：-確保自動(dòng)化測(cè)試覆蓋關(guān)鍵功能。-使用持續(xù)集成工具自動(dòng)化構(gòu)建和測(cè)試過(guò)程。-創(chuàng)建部署腳本，確保代碼可以快速部署到生產(chǎn)環(huán)境。-實(shí)施版本控制，確保代碼的可追溯性和可管理性。2.解析：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后時(shí)，可以采取以下措施：-與團(tuán)隊(duì)一起分析進(jìn)度滯后的原因。-重新評(píng)估剩余工作的優(yōu)先級(jí)和可行性。-調(diào)整迭代計(jì)劃，可能需要縮短迭代周期或增加資源。-加強(qiáng)溝通，確保所有團(tuán)隊(duì)成員都了解進(jìn)度情況和調(diào)整后的計(jì)劃。3.解析：在敏捷項(xiàng)目中，迭代評(píng)審和迭代回顧通常包括以下步驟：-迭代評(píng)審：團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者審查已完成的工作，確保滿(mǎn)足需求。-迭代回顧：團(tuán)隊(duì)評(píng)估迭代過(guò)程中的成功和失敗，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。4.解析：在敏捷項(xiàng)目中，平衡客戶(hù)需求與項(xiàng)目進(jìn)度可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：-使用用戶(hù)故事和故事地圖來(lái)優(yōu)先排序需求。-實(shí)施增量開(kāi)發(fā)，優(yōu)先交付高價(jià)值功能。-使用迭代和持續(xù)交付來(lái)快速響應(yīng)變化。-定期與客戶(hù)溝通，確保需求變更得到及時(shí)處理。四、論述題解析：持續(xù)交付與迭代對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-通過(guò)頻繁的迭代，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量。-持續(xù)交付確保了每個(gè)迭代周期結(jié)束時(shí)，都有一個(gè)可用的產(chǎn)品增量，這有助于盡早獲得客戶(hù)反饋。-迭代過(guò)程中的持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)有助于團(tuán)隊(duì)提高技能和效率。-持續(xù)交付和迭代支持快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，有助于保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。五、計(jì)算題1.解析：若項(xiàng)目剩余工作量為50%，團(tuán)隊(duì)每周平均完成工作量是原計(jì)劃的25%。2.解析：若項(xiàng)目提前1周完成，團(tuán)隊(duì)每周平均完成工作量是原計(jì)劃的25%。3.解析：若項(xiàng)目延期1周完成，團(tuán)隊(duì)每周平均完成工作量是原計(jì)劃的25%。六、應(yīng)用題1.解析：第1個(gè)迭代周期結(jié)束時(shí)，開(kāi)發(fā)人員完成了35%的工作量，測(cè)試人員完成了20%的工作量，項(xiàng)目進(jìn)度落后原計(jì)劃的比例是（35%+20%）/（70%+30%）=55%。2.解析：第4個(gè)迭代周期結(jié)束時(shí)，開(kāi)發(fā)人員完成了80%的