2019-2025年高級會計師之高級會計實務押題練習試題A卷含答案

2019-2025年高級會計師之高級會計實務押題練習試題A卷含答案

大題（共50題）一、A電子企業(yè)只生產銷售甲產品。2016年甲產品的生產量與銷售量均為10000件，單位售價為300元/件，全年變動成本為1500000元，固定成本為500000元。預計2017年產銷量將會增加到12000件，總成本將會達到2300000元。假定單位售價與成本性態(tài)不變。要求：（1）計算A企業(yè)2017年下列指標：①息稅前利潤；②單位變動成本；③變動成本率；④固定成本。（2）若目標息稅前利潤為1750000元，計算A企業(yè)2017年實現(xiàn)目標利潤的銷售額?！敬鸢浮浚?）①息稅前利潤＝12000×300－2300000＝1300000（元）②單位變動成本＝1500000/10000＝150（元/件）③變動成本率＝150/300×100%＝50%④固定成本不變＝500000（元）（2）根據公式：目標利潤＝預計產品銷量×（單價－單位變動成本）－固定成本費用銷售額＝銷售量×產品單價可得：達到目標利潤銷售額＝（500000＋1750000）/（1－50%）＝4500000（元）二、淮?；S系國有工業(yè)企業(yè)，經批準從2004年1月1日開始執(zhí)行《企業(yè)會計制度》。為了保證新制度的貫徹實施，該廠根據《企業(yè)會計制度》制定了《淮?；S會計核算辦法》，并組織業(yè)務培訓。在培訓班上，總會計師就執(zhí)行新制度、辦法的內容等作了系統(tǒng)講解。部分會計人員感到對會計政策變更的條件、會計估計變更的原因以及相應的會計處理方法不理解，向總會計師請教?？倳嫀煾鶕镀髽I(yè)會計制度》的有關規(guī)定，作了解答；同時結合本企業(yè)實際，系統(tǒng)地歸納了執(zhí)行新制度、辦法的主要變化情況。1．2004年執(zhí)行的新制度、辦法與該廠原做法相比，主要有以下幾個方面的變化：(1)計提壞賬準備的范圍由應收賬款擴大至應收賬款和其他應收款。(2)要求對存貨、短期投資、長期投資、固定資產、在建工程、無形資產等資產的賬面價值定期進行檢查；如發(fā)生減值，應計提減值準備。(3)將存貨的日常核算由實際成本法改為計劃成本法，期末編制會計報表時再將計劃成本調整為實際成本。(4)待處理財產損溢的余額在資產負債表以資產列示，改為：在期末編制會計報表前查明原因，報廠長辦公會議批準后處理完畢；未獲批準的，應在對外提供財務會計報告時先行處理；其后批準處理的金額與已處理的金額不一致的，調整會計報表相關項目的年初數。(5)將收入的確認標準由按照發(fā)出商品、同時收訖價款或者取得索取價款的憑據確認收入，改為在同時滿足以下四個條件時才能確認收入：①企業(yè)已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方；②企業(yè)既沒有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權，也沒有對已售出的商品實施控制；③與交易相關的經濟利益能夠流人企業(yè)；④相關的收入和成本能夠可靠地計量。(6)將所得稅的會計處理方法由應付稅款法改為債務法。2．2005年1月，該廠對一年來執(zhí)行新制度、辦法的情況進行了總結，結合企業(yè)實際情況，決定從2005年1月1日起對壞賬準備和固定資產的會計處理方法作以下調整：-(1)壞賬準備的計提比例由全部應收款項余額的3‰～5‰改為：1年以內賬齡的，計提比例為5％；l～2年賬齡的，計提比例為10％；2～3年賬齡的，計提比例為50％；3年以上賬齡的，計提比例為100％。(2)將某條生產線的折舊方法由直線法改為年數總和法。要求：請分別指出淮?；S2004年和2005年所作會計處理方法變更中，哪些屬于會計政策變更?哪些屬于會計估計變更?【答案】2004年淮?；S的會計處理方法的調整中，屬于會計政策變更的事項有(1)、(2)、(4)、(5)和(6)。2005年淮海化工廠的會計處理方法的調整中，屬于會計估計變更的事項有(1)和(2)。三、甲公司為一家能源行業(yè)的大型國有企業(yè)集團公司。近年來，為做大做強主業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，甲公司緊緊抓住本世紀頭二十年重要戰(zhàn)略機遇期，對外股根投資業(yè)務取得重大進展，2012年度，甲公司發(fā)生的相關業(yè)務如下：(1)2012年3月31日，甲公司與境外某能源企業(yè)A公司的某股東簽訂股權收購協(xié)議，甲公司以200000萬元的價格收購A公司股分的80%；當日，A公司可辨認凈資產的公允價值為220000萬元，賬面價值為210000萬元。6月30日，甲公司支付了收購款并完成股權劃轉手續(xù)，取得了對A兒司的控制權；當日，A公司可辨認凈資產的公允價值為235000萬元，賬面價值為225000萬元.收購前，甲公司與A之間不存在關聯(lián)方關系；甲公司與A公司采用的會計政策相同。(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地區(qū)注冊的控股子公司B公司銷售一批商品，銷售價格為20000萬元，銷售成本為16000萬元；至12月31日，貸款全部未收到，甲公司為該應收賬款計提壞賬準備600萬元。B公司將該批商品作為存貨管理，并在2012正對外銷售了其中的60%，取得銷售收如14400萬元；12月31日，B公司為尚未銷售的部分計提存貨跌價準備80萬元。甲公司與B公司各位獨立的納稅主體，適用的所得稅稅率分別為25%和15%。假定不考慮增值稅因素。(3)2012正8月31日，甲公司取得C公司股分的20%，能夠對C公司施加重大影響；當日，C公司各項可辨認資產、負債的公允價值與其賬面價值相同。9月30日，甲公司以60000萬元的價格從C公司購進某標號燃料油作為存貨管理；C公司的銷售成本50000萬元。至12月31日，甲公司仍未對外出售該存貨甲公司和C公司之間為發(fā)生過其他交易。C公司2012年度實現(xiàn)凈利潤100000萬元。假定甲公司按要求應編制臺并財務報表，且不考慮增值稅因素。(4)甲公司還開展了一下股權投資業(yè)務，且已經完成多有相關手續(xù)。①2012年10月31日，甲公司的兩個子公司與境外D公司三方簽訂投資協(xié)議，約定甲公司的兩個子公司分別投資40000萬元和20000萬元，D公司投資20000萬元，在境外設立臺資企業(yè)E公司從事煤炭資源開發(fā)業(yè)務，甲公司通過其兩個子公司向E公司委派董事會7名董事和4名董事。按照E公司注冊地政府相差規(guī)定，D公司對E公司的財務和經營政策擁有否決權。②2012正10月31日，甲公司以現(xiàn)金200000萬元取得F公司股份的40%。F公司章程規(guī)定，其財務和經營政策需經占50%以上股份代表決定。12月10日，甲公司與F公司另一股東簽訂股權委托管理協(xié)議，受托管理該股東所持的25%F公司股份，并取得相應的表決權。假定上述涉涉及的股份均具有表決權，且不考慮其他因素。要求：根據資料(2)，計算并簡要說明甲公司在編制2012年度合并財務報表是對相關項目的抵消處理。【答案】抵消應付賬款和應收賬款各20000萬元；抵消應收賬款{或：壞賬準備}和資產減值損失各600萬元；抵消營業(yè)收入20000萬元、營業(yè)成本18400萬元、存貨1600萬元；抵消存貨{或：存貨跌價準備}和資產減值損失各80萬元；確認遞延所得稅資產并沖減所得稅費用各238萬元四、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網調度、變電站、工業(yè)控制等自動化產品的研發(fā)、生產與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務相關資料如下：(1)甲公司為實現(xiàn)做強做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標，對業(yè)務相似、地域互補的能源企業(yè)A公司實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關聯(lián)方關系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權轉讓協(xié)議，以10億元價款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權股份。該日，A公司可辨認凈資產的賬面價值為11.2億元，公允價值為11.3億元。②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部價款10億元，并于2016年3月30日辦理完畢股權轉讓手續(xù)，能夠對A公司實施控制。2016年3月30日，A公司可辨認凈資產的賬面價值為11.5億元，公允價值為12億元；除W固定資產外，A公司其他可辨認資產、負債的公允價值與賬面價值相同；W固定資產賬面價值為0.2億元，公允價值為0.7億元。甲公司為收購A公司發(fā)生并支付資產評估、審計、法律咨詢等直接費用0.3億元。(2)2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權股份，能夠對B公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權益的賬面價值為7億元，公允價值為8億元；B公司所有者權益在最終控制方乙公司合并財務報表中的賬面價值為7.2億元。據此，甲公司于合并日在個別財務報表中，以合并日B公司所有者權益的賬面價值7億元，作為長期股權投資的初始投資成本。(3)2014年5月20日，甲公司通過非同一控制下的企業(yè)合并取得C公司80%的有表決權股份，能夠對C公司實施控制；甲公司對C公司長期股權投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日，甲公司因戰(zhàn)略轉型，以0.75億元價款出售所持有的C公司20%的有表決權股份，并辦理完畢股權轉讓手續(xù)；該日，C公司自2014年5月20日開始持續(xù)計算的凈資產賬面價值為3億元。股權出讓后，甲公司仍能對C公司實施控制。自2014年5月20日起至本次股權出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權股份。據此，甲公司在個別財務報表中，將出售C公司部分股權取得的價款與所處置股權投資賬面價值的差額0.35億元確認為資本公積(股本溢價)。(4)2016年10月10日，甲公司經批準發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按6%的股息率支付股息(股息實行累積制，且須支付)；該優(yōu)先股15年后將被強制贖回。據此，甲公司將該優(yōu)先股作為權益工具進行會計處理。(5)2016年10月20日，甲公司綜合考慮相關因素后，判斷其生產產品所需的某原材料的市場價格將在較長的時期內持續(xù)上漲。甲公司決定對預定3個月后需購入的該原材料采用買人套期保值方式進行套期保值，并與有關方簽訂了相關協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務符合《企業(yè)會計準則第24號--套期保值》有關套期保值會計方法的運用條件。據此，甲公司將該套期保值業(yè)務劃分為現(xiàn)金流量套期進行會計處理。(6)2015年1月1日，甲公司對50名高級管理人員和核心技術人員授予股票期權，授予對象自2015年1月1日起在公司連續(xù)服務滿3年，即可按約定價格購買公司股票。2015年末，甲公司以對可行權股票期權數量的最佳估計為基礎，按該股票期權在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用。2016年12月21日，甲公司公告，綜合考慮市場環(huán)境因素變化和公司激勵政策調整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權激勵計劃。據此，甲公司在2016年末，不再將當期取得的與該股權激勵計劃有關的服務計入相關資產成本或當期費用，并將2015年已計入相關資產成本或當期費用的有關服務予以調整?！敬鸢浮课?、（2018年真題）某公司部分人員發(fā)言要點摘錄如下：會計人員E：套期工具通常是衍生金融工具，但公司對外匯風險進行套期時，可以將非衍生金融資產（選擇以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的非交易性權益工具投資除外）或非衍生金融負債的外匯風險成分指定為套期工具。假定不考慮其他因素。要求：（5）判斷會計人員E的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指出不當之處并說明理由。【答案】六、A集團公司是經營原料藥、醫(yī)藥中間體、食品添加劑的中外合資公司，商品遠銷北美、南美等地區(qū)。隨著集團業(yè)務的發(fā)展及規(guī)模的壯大，出于降低財務成本的理念，A集團公司建立財務共享服務中心，采用了傳統(tǒng)財務共享服務模式。2020年1月，A集團公司引入了ERP系統(tǒng)，決定建立傳統(tǒng)財務共享服務模式，并決定將其作為集團內部的一個成本中心，僅為集團內部的分子公司提供服務，不收取服務費用。將傳統(tǒng)財務共享服務主要集中在財務核算業(yè)務中，具體包括：總賬管理、采購與付款管理、銷售與應收管理、資產管理、成本管理和現(xiàn)金管理等。2021年，甲會計師事務所接受委托，對A集團公司內部控制有效性進行審計的過程中，注意到如下情況：（1）采購和付款流程。在實行財務共享服務前，集團內各分子公司的采購和付款流程業(yè)務流程、單據種類、格式等都不相同。建立財務共享服務后，A集團公司對集團的業(yè)務活動、流程和單據進行梳理和統(tǒng)一，要求各分子公司的采購和付款流程以采購申請為起點，根據企業(yè)的實際業(yè)務發(fā)生情況和內控要求進行設計和個性化配置。其處理流程依次為填單/掃描、業(yè)務審批、財務共享服務中心采購會計審核、財務共享服務中心出納、財務共享服務中心歸檔。（2）費用報銷流程。為簡化審批流程，A集團公司給每個員工均辦理了公務信用卡，員工在發(fā)生業(yè)務活動時可以直接刷卡付費，員工不墊款，只消耗公務卡額度，待業(yè)務活動發(fā)生之后再憑相關票據進行報銷，報銷后企業(yè)將員工的報銷款打入公務卡中。（3）銷售和收款流程。①A集團公司對全集團范圍的流程進行了梳理和標準化，根據企業(yè)的實際情況和內控要求進行設計。規(guī)定銷售與收款流程以銷售合同的錄入為起點展開。簽訂銷售合同后，由分子公司業(yè)務人員在會計核算系統(tǒng)中先后提交開票申請與收入確認單，經主管領導審批后開具發(fā)票，并生成相應的記賬憑證。②隨著時代的發(fā)展，貨款的收支主要采用網銀轉賬方式，出納的工作量大大減少，集團為了降低財務共享的人力成本，A集團公司決定縮減會計核算系統(tǒng)的人員，應收賬款會計與出納均由李某擔任。假定不考慮其他因素。（1）結合資料，判斷A集團公司采用的傳統(tǒng)財務共享服務是否存在不當之處，如果存在不當之處，請之處并說明理由。（2）根據資料（3），簡述網上報賬系統(tǒng)的主要內容。【答案】七、甲公司為一家制造類企業(yè)，主要生產X、Y兩種產品，X、Y兩種產品均為標準化產品。市場競爭非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運用，擬通過成本領先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關資料如下。(1)隨著業(yè)務發(fā)展和生產過程的復雜化。甲公司制造費用占生產成本的比重越來越大。且制造費用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分攤標準的相關性越來越小。甲公司自2012年以來采用作業(yè)成本法進行核算與管理。2016年6月，X、Y兩種產品的產量分別為500臺和250臺。單位直接成本分別為0.4萬元和0.6萬元，此外，X、Y兩種產品制造費用的作業(yè)成本資料如表3所示：(2)通過作業(yè)成本法的運用，甲公司的成本核算精度大大提高，為此，甲公司決定通過作業(yè)成本法與目標成本法相結合的方式進行成本管理。通過市場調研，甲公司在綜合考慮多種因素后，確定X、Y兩種產品的競爭性市場單價分別為1.85萬元和1.92萬元；單位產品必要利潤分別為0.20萬元和0.25萬元。假定不考慮其他因素要求：根據(1)和(2)，結合上述要求1和要求2的計算結果，指出甲公司應重點加強哪種產品的成本管控，并說明理由?！敬鸢浮考坠緫攸c加強Y產品的成本管理。理由：Y產品的實際單位成本為1.8萬元大于目標成本1.67萬元。X產品的實際單位成本為1.5萬元小于目標成本1.65萬元八、隨著電視連續(xù)劇《喬家大院》的熱播，晉商再度成為熱門話題。晉商，因明清時期山西商人的叱咤風云、富甲國內、名揚海外而得名。早期的晉商，以創(chuàng)辦商號(含總號和分號，相當于總公司和分公司)、營銷商品為主，后逐步發(fā)展至開辦票號，經營銀兩匯兌、吸收存款、對外貸款等業(yè)務。晉商鼎盛時期，不僅壟斷了中國北方貿易和資金市場，而且在亞洲地區(qū)擁有廣泛影響，甚至將觸角伸向了歐洲市場。晉商在數百年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中，逐步形成了以重誠信、尚勤儉、求開拓、嚴管理為主旋律的晉商文化。認真研究和借鑒晉商文化，對促進我國企業(yè)健康發(fā)展和做大做強，具有重要意義。2006年7月，某財經大學舉辦辯論賽，正、反雙方圍繞晉商在加強商號、票號內，實施內部控制中的經驗教訓，分別以“晉商文化值得弘揚”和“晉商文化值得反思”為題展開了激烈辯論。現(xiàn)將雙方在辯論中的部分觀點摘錄如下：……(1)正方：晉商財東(即投資人，下同)與掌柜(即經理，下同)之間的關系體現(xiàn)了所有權與經營權相分離的思想，對今天加強企業(yè)管理仍有借鑒意義。財東往往把物色德才兼?zhèn)洹⒂兄\有為的掌柜作為開辦企業(yè)的第一要務，為此費盡周折，反復考察、比較、篩選。財東一旦選定重操守、業(yè)務強的掌柜，就把企業(yè)的資金運用權、員工調動權、業(yè)務經營權等全權委托掌柜負責，讓掌柜放手經營。反方：由掌柜包攬資金、人員、業(yè)務大權在實踐中也暴露出許多問題。據史料記載，由于財東不理號事(指商號或票號的日常經營管理事務)，曾多次發(fā)生掌柜營私舞弊、中飽私囊等問題。……(2)正方：晉商在選聘和培訓員工方面體現(xiàn)的用人哲學和價值取向值得學習。為便于調查了解員工品行，晉商一般在總號所在地和鄰近地區(qū)選聘員工。選定人選后，先分配到各分號當學徒，一邊進行業(yè)務訓練，一邊進行職業(yè)道德教育。所有員工，必須遵守以“重信義、敦品行，貴忠誠、鄙利己，喜辛苦、戒奢華”為核心的職業(yè)道德準則，若有違背，輕者批評教育，重者開除出號。反方：調查了解員工品行確有必要，但有的晉商片面強調對員工品行的“知根知底”并因此長年堅持在總號本土選聘員工的人事政策也不可取，限制了晉商在更大范圍內廣聚賢才;同時，一些晉商對員工的職業(yè)道德教育也并沒有抓好、抓實，導致講排場、比闊氣、奢侈浪費等不正之風日漸盛行并愈演愈烈，這與晉商倡導的職業(yè)道德準則是背道而馳的?！?3)正方：重視對員工的激勵約束是晉商文化的核心內容之一。晉商創(chuàng)造性地發(fā)明了頂身股制度(即財東根據員工任職時間長短、業(yè)務能力和貢獻大小，賦予主要員工一定數額的股份并允許其參與利潤分紅)，大大激發(fā)了主要員工的積極性。每當賬期(即會計結算期，一般以34年為一個賬期)決算時，財東就要組織總結、分析最近一個賬期的經營業(yè)績和存在問題，作為評定員工功過的直接依據，并根據股份數額進行分紅，這種理念和做法在當時是十分先進的。反方：晉商對主要員工實行的頂身股制度雖然有一定積極意義，但不能掩蓋其在滿足普通員工合理生活需求方面的不足。譬如，有的晉商規(guī)定偏遠分號的員工必須滿35年才可以回鄉(xiāng)省親一次(差旅費由總號承擔)，在早期交通條件不便的情況下，員工們對這一規(guī)定表示理解。隨著后來交通條件的逐步改善，員工們多次呼吁縮短省親周期，但這些晉商出于成本考慮拒絕改變這一明顯滯后的規(guī)定，使許多員工心灰意冷，工作熱情大大降低。……(4)正方：晉商總號對分號的管理十分嚴格，不定期地組織突擊性檢查。比如，喬家“大德通”票號的大掌柜、二掌柜等高層管理人員，每隔幾年就要到所屬各分號檢查工作。反方：晉商總號對分號的檢查制度，受當時交通條件的限制，顯得象征意義大于實際意義。【答案】1.晉商在實施內部控制中的可取之處有：(1)注意選擇重操守、業(yè)務強、德才兼?zhèn)涞恼乒?(2)實行所有權與經營權相分離，明確投資者與經營者的職責權限;(3)重視員工的職業(yè)道德建設或業(yè)務勝任能力建設;(4)創(chuàng)建頂身股制度，實施以業(yè)務能力、經營業(yè)績、貢獻大小評價員工功過并實施獎懲的人力資源政策和激勵約束機制;(5)實行經營業(yè)績定期分析的考核制度;(6)總號對分號實行不定期的突擊性監(jiān)督檢查;(7)慎重選擇長期合作的商業(yè)伙伴、全面考察其資金實力和信用狀況;(8)建立健全商情動態(tài)反饋制度，重視信息收集工作;(9)運用“預提護本”的利潤分配制度應對可能發(fā)生的風險。2.晉商在實施內部控制中的不足之處有：(1)財東對掌柜授權過大或不當;(2)財東對掌柜及日常經營情況監(jiān)督不充分、不到位;(3)片面強調了解員工品行并因此長年堅持在本土、鄉(xiāng)領選聘員工的做法，妨礙了其他地區(qū)優(yōu)秀人才的引入;九、甲公司是國內一家從事建筑裝飾材料生產與銷售的股份公司。2019年底，國家宏觀經濟增勢放緩，房地產行業(yè)也面臨著嚴峻的宏觀調控形勢。甲公司董事會認為，公司的發(fā)展與房地產業(yè)密切相關，公司戰(zhàn)略需進行相應調整。2020年初，甲公司根據董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下：市場部經理：盡管國家宏觀經濟增勢放緩，但房地產行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取今明兩年把銷售增長率提升至12%以上。生產部經理：本公司現(xiàn)有生產能力已經飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產能力。考慮到當前宏觀經濟和房地產行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2019年的產銷規(guī)模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走內涵式發(fā)展道路。財務部經理：財務部將積極配合公司戰(zhàn)略調整，做好有關資產負債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰(zhàn)略調整要考慮現(xiàn)有的財務狀況和財務政策。本公司2019年末資產總額為50億元，負債總額為25億元，所有者權益為25億元；2019年度銷售總額為40億元，凈利潤為2億元，分配現(xiàn)金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產負債率和50%股利支付率的財務政策。總經理：公司的發(fā)展應穩(wěn)中求進，既要抓住機遇加快發(fā)展，也要積極防范財務風險。根據董事會有關決議，公司資產負債率一般不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關財務安排不能突破這一紅線。假定不考慮其他因素。要求：1.根據甲公司2019年度財務數據，分別計算該公司的內部增長率和可持續(xù)增長率；據此分別判斷市場部經理和生產部經理建議是否合理，并說明理由。2.在保持董事會設定的資產負債率和股利支付率指標值的前提下，計算甲公司可實現(xiàn)的最高銷售增長率?！敬鸢浮恳皇㈤L江集團公司是一家集電子設備研發(fā)、生產、銷售為一體的大型集團公司，下屬有6家上市公司。為加強內部管理、提高工作效率、完善內部控制體系，集團公司對內部控制系統(tǒng)有效性擬定期評估并制定了實施工作方案。2018年有關工作要點如下：（1）明確控制目標的實施。企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工共同實施內部控制，旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)的基本目標。（2）優(yōu)化內部環(huán)境。為提升經營效率，提高子公司經營的主動性，賦予子公司在發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務預決算、重大投融資、重大擔保、大額資金使用、主要資產處置、重要人事任免、內部控制體系建設等重要事項更為寬松的自主權，并明確責任和追責制度，建立完善的責權利一體化機制。集團及各所屬企業(yè)制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，并積極促進戰(zhàn)略的有效實施。重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況適時傳遞到社會各界，以擴展企業(yè)的社會影響力。人才是促進企業(yè)發(fā)展的主要推動力，建立和完善人力資源機制，摒棄論資排輩，彰顯公平，遵循“按勞分配，同崗同酬”的分配原則。（3）開展風險評估。積極吸收先進的風險管理理念，加強風險管理工作。集團除內控部門外，再成立專門的風險評估機構，緊密圍繞設定的控制目標，對內部環(huán)境、業(yè)務流程等進行全面評估和風險管理。（4）嚴格控制重點。伴隨著國家“一帶一路”和“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，集團在境外業(yè)務的拓展速度不斷提升，根據業(yè)務特點和發(fā)展實際，在梳理業(yè)務流程和開展風險評估的基礎上，擬重點對境外業(yè)務，有針對性地實施控制。一是針對并購方式進行投資的境外企業(yè)，應當嚴格控制并購風險，全面考慮所在地市場因素影響，確保實現(xiàn)并購目標。二是注重境外企業(yè)文化的建設，對境外企業(yè)加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，將集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透入境外企業(yè)的全體員工，確保境外全體員工共同遵守。三是積極拓展境外市場，對于境外客戶和新開發(fā)的客戶，適當建立寬松的信用保證制度，以提升集團公司產品的境外市場占有率。四是加強對子公司擔保業(yè)務的統(tǒng)一監(jiān)控，嚴格控制境外子公司對外提供擔保。（5）建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在懲治的原則，明確反舞弊工作的重點領域，將倉儲、會計記錄錯誤作為反舞弊重點，以維護資產安全。并建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，并及時傳達至全體中層員工。（6）提高自我評價?；诩瘓F公司內部控制系統(tǒng)趨于成熟，公司可在全面評價的基礎上，更多地采用重點評價或專項評價，以提高內部控制評價的效率和效果。內部控制評價部門對于識別出的內部控制缺陷，應及時采取應對策略，切實將風險控制在可承受度之內?！敬鸢浮抠Y料（1）不存在不當之處。資料（2）存在不當之處。不當之處一：賦予子公司在發(fā)展戰(zhàn)略等重要事項更為寬松的自主權。理由：應當建立科學的投資管控制度，通過合法有效的形式履行出資人職責、維護出資人權益，重點關注子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務預決算、重大投融資、重大擔保、大額資金使用、主要資產處置、重要人事任免、內部控制體系建設等重要事項。?不當之處二：將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況適時傳遞到社會各界，以擴展企業(yè)的社會影響力。理由：企業(yè)應重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過內部各層級會議和教育培訓等有效方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。不當之處三：遵循“按勞分配，同崗同酬”的分配原則。理由：企業(yè)應當制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。資料（3）存在不當之處。不當之處：集團除內控部門外，再成立專門的風險評估機構。理由：內部控制與風險管理是協(xié)調統(tǒng)一的整體，企業(yè)應將內部控制建設和風險管理工作有機結合起來，避免職能交叉、資源浪費、重復勞動，降低企業(yè)管理成本，提高工作效率和效果。資料（4）存在不當之處。不當之處一：境外并購，考慮所在地市場因素影響，確保實現(xiàn)并購目標。一十一、甲企業(yè)是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團。近日，集團召開董事會，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。以下為各位董事的發(fā)言：董事甲：現(xiàn)在當務之急的是盡快落實和明確公司戰(zhàn)略目標，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的事業(yè)主要是什么內容。只有讓戰(zhàn)略目標明確清晰，才可能考慮實施和控制問題。董事乙：從當前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競爭非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競爭程度將進一步加劇。董事丙：鑒于當前的競爭環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實施模式，以往單純依靠領導層制定和推動戰(zhàn)略已經無法適應當前企業(yè)競爭的需要。要充分調動員工創(chuàng)新參與的積極性，公司應充分考慮讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略制定一開始就承擔相關責任，總經理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題，落實和貫徹實施戰(zhàn)略。董事?。寒斍拔覈w經濟形勢嚴峻，大量公司管理基礎與環(huán)境較差。在這種情況下，可以考慮通過實施股權激勵，將管理層行為與股東價值結合起來，將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實作用。獨立董事：公司應進一步強化成本領先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本、提升管理效能來落實公司發(fā)展戰(zhàn)略。獨立董事的發(fā)言是否正確，給出理由【答案】不正確?；煜斯緫?zhàn)略與經營戰(zhàn)略。成本領先策略是業(yè)務層戰(zhàn)略，不是公司戰(zhàn)略。一十二、甲公司是新能源領域的高科技企業(yè)，并購了經營同類業(yè)務的乙公司。甲公司已經全額支付了并購對價，并辦理完并購交易的相關手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經營管理順利過渡，采取了以下措施：（1）留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務骨干，并對其他人員進行了必要的調整；（2）將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，為后續(xù)的管理融合創(chuàng)新奠定基礎；（3）重點加強了財務一體化管理，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。在運用策略方面，財務組織結構調整，全面預算管理、員工考核指標及費用標準等實施“剛性”處理。（4）在總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的指導下，將雙方的研發(fā)部門進行充分整合，以更好的提升研發(fā)能力，確保總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的順利實施和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。要求：（1）根據上述資料，指出甲公司對乙公司主要進行了哪些方面的并購后整合。要求：（2）判斷整合措施（3）是否有不妥之處，有不妥之處的，請說明理由。【答案】一十三、甲農機廠主要制造不同型號的拖拉機和農用三輪車。該廠的分廠有5個，制造環(huán)節(jié)較多，成本核算的工作量比較大。會計資料顯示制造費用是直接人工費用的兩倍多，與原材料成本比例大致相同。兩種產品的質量水平同比下降，本年已經產生了近500萬元的質量成本。財務總監(jiān)認為公司產品成本控制需要加強，因此便提議召開成本分析會。參會人員發(fā)言如下：生產部長說：“我廠每個分廠負責不同型號的產品制造，每種型號的產品都需要不同的模具進行制造，因此模具制造成本很高。建議重新設計產品，考慮模具的通用性，減少零件種類數，從而降低模具制造作業(yè)的資源消耗?！辫T造分廠廠長說：“我廠的化鐵作業(yè)化出一噸鐵水的焦炭用量比行業(yè)平均水平高出30%，增加了成本。通過逐項排查與分析發(fā)現(xiàn)，造成焦炭用量偏高的原因是通風口設計不合理，為此我廠需要進行技術改造降低不合理資源消耗?！钡谝环謴S廠長說：“我們聘請了專家對我廠的作業(yè)進行分析，專家發(fā)現(xiàn)我廠生產協(xié)調、檢測、修理和運輸這四個作業(yè)不增加顧客價值。建議我們想辦法消除這四項作業(yè)?！边\輸部長說：“我廠運輸作業(yè)任務較重，申清購買一臺新運輸設備。但是專家意見是不購買新設備，將分散在各分廠的運輸設備集中在一起作為一個作業(yè)管理，將運輸設備集中管理后，提高了利用率，靈活性增強。運輸設備管理作業(yè)消耗的資源將來會有所下降?！辈少彶拷浝碚f：“今年我們嚴格物資采購的控制，不但盡量做到貨比三家，而且通過要求供應商壓價來降低采購價格，原材料采購成本總體降低了500多萬元。但是卻造成了供貨期間延長的情況。由于我廠檢測力量薄弱，加之供應商發(fā)貨后由于生產線繼續(xù)使用，因此對零件質量的控制不嚴格，導致了一定的質量事故?！币螅鸿T造分廠廠長在成本分析中運用了何種戰(zhàn)略成本管理方法？其建議是否有不妥之處？【答案】對標管理。通過改進作業(yè)來降低資源消耗，從而達到降低成本的目的。一十四、甲集團公司是境內外同時上市的企業(yè)，為了落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其相關的配套指引，集團公司高管專門召開會議，研究組織落實。下面是與會者的部分發(fā)言：董事長張某：我們集團公司董事會應該對整個企業(yè)集團內部控制的建立健全負總責。各子公司要建立一個合理的組織構架，明確規(guī)定股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層和企業(yè)內部各層級機構設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求。近一年來，我們的四家子公司發(fā)生多起安全事故，造成多人傷亡以及重大財產損失，沒有盡到一個企業(yè)應盡的社會責任，其主要原因在于領導不力。為此，由我親自兼任這四家子公司的董事長，進行整頓，重建內部控制體系，保證在將來絕對不發(fā)生任何安全事故，保證企業(yè)資產的安全以及生產經營不出任何風險。為了實行高效決策，避免扯皮推諉，對于企業(yè)集團的重大決策、重大事項和重要人事任免均由我最終決定對于企業(yè)集團本部大額資金支付，由我“一支筆”審批。因為我是企業(yè)的法定代表人，我要對整個企業(yè)集團負責。總經理李某：董事長的講話把握住了內部控制中的最關鍵問題。我補充三點：(1)為了對企業(yè)現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測，制定企業(yè)長遠發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，我建議設立戰(zhàn)略委員會，由我任戰(zhàn)略委員會主任，對企業(yè)集團的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，經董事會批準后實施。(2)我們集團主營業(yè)務是成套設備出口，去年實現(xiàn)營業(yè)收入300億元，今年格局沒有大的變化。受近年遭遇金融危機和人民幣升值的影響，外貿出口減少，企業(yè)經營比較困難。我建議，我們集團應該改變經營策略，將主營業(yè)務由成套設備出口逐步轉向外貿與國內房地產開發(fā)并重，爭取在三年內實現(xiàn)房地產銷售收入300億元，使我們集團在三年內實現(xiàn)收入翻番，上規(guī)模，上檔次。(3)去年我們集團安全生產抓得不緊，出了一些安全事故。我們應當根據國家有關安全生產的規(guī)定，結合我集團的實際情況，建立嚴格的安全生產管理體系、操作規(guī)范和應急預案，強化安全生產責任追究制度，切實做到安全生產。我建議設立安全監(jiān)督機構，負責企業(yè)安全生產的日常監(jiān)督管理工作。人力資源總監(jiān)王某：我也講三點：(1)近期集團公司總會計師因移居南非將要離職，建議將副總工程師范某升任總會計師。范某事業(yè)心很強，去年負責引進生產線，效果很好，使我們企業(yè)集團的產品質量和檔次都上了一個臺階。如果由他接任總會計師，可以利用其技術專家的優(yōu)勢，對財務決策提供技術支持。雖然他在財務管理和財務會計方面知識不足，但可以學習，他有理工科的背景，補起來不難。(2)內部審計部經理近期病休，內部審計部缺少負責人，建議由財務部經理殷某兼任內部審計部經理。殷某是財務會計專家，業(yè)務非常熟練，由他負責內部審計工作很有優(yōu)勢。(3)我們集團公司從去年開始對關鍵崗位實行定期輪崗制度，明確了輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，但在執(zhí)行中也存在一些問題，比如，有些崗位本來是由業(yè)務非常熟練的員工擔任，輪崗后新員工業(yè)務不熟練經常出問題。我建議對技術性強的崗位就不要輪崗了，以避免差錯，對企業(yè)聲譽造成影響。總會計師鄭某：去年我們集團公司根據內部控制基本規(guī)范的要求建立內部控制制度，取得了一些成果?，F(xiàn)在國家又發(fā)布了內部控制配套指引，我建議聘請A會計師事務所對企業(yè)集團和集團內各子公司的內部控制進行咨詢。A會計師事務所是我們集團財務報表審計的主審事務所，對企業(yè)集團情況比較了解，聘請其咨詢內部控制有利于提高內部控制的質量。快到年終了，年度報表審計和內部控制審計又要開始了，建議由A會計師事務所來做這兩項審計，其對情況熟悉，審計速度快，可以省去很多麻煩。會議通過了聘請A會計師事務所對集團公司及其子公司內部控制進行檢查并提出咨詢意見的動議。A會計師事務所在對內部控制進行檢查中發(fā)現(xiàn)如下情況：(1)甲集團公司的子公司為生產發(fā)電設備零配件的企業(yè)，甲集團公司在生產中沒有生產余料入庫和廢品處理等方面的會計記錄，形成大量賬外資產。(2)在對甲集團公司的子公司乙內部控制測試中，發(fā)現(xiàn)子公司乙各職能部門發(fā)生的管理費用、銷售費用等期間費用均由各職能部門負責人審批后，由財務部統(tǒng)一支付或辦理報銷?！敬鸢浮繉會計師事務所在內部控制測試中發(fā)現(xiàn)的問題提出以下改進建議：(1)甲集團公司對生產余料和廢品處理沒有記錄，不符合會計系統(tǒng)控制和財物保護控制的要求。甲集團公司應該完善會計系統(tǒng)控制，為生產過程各個環(huán)節(jié)設置必要的原始憑證，記錄有關費用發(fā)生和生產消耗的情況；對材料消耗、費用支出、生產余料入庫、廢品損失及處理、產品完工入庫等，都應如實記錄，加強會計核算，做到賬實相符，切實保護企業(yè)財產。(2)子公司乙規(guī)定各項期間費用的開支均由各職能部門負責人進行審批，并且未明確各項期間費用的開支范圍和標準，違背了授權批準控制的原則，屬于授權不當。同時，各職能部門負責人本身也會發(fā)生差旅費、業(yè)務招待費等費用，其自己發(fā)生的費用，由自己進行審批，集費用支出的審批與執(zhí)行于一身，違背了內部控制有關“不相容崗位相互分離”的控制要求。建議子公司乙建立成本費用業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保成本費用支出的審批與執(zhí)行等不相容崗位相互分離；對于子公司乙各職能部門負責人本身發(fā)生的差旅費、業(yè)務招待費等費用，必須由分管副總經理審批。一十五、甲公司是一家在境內、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內涵式發(fā)展的同時，也高度重視企業(yè)并購以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，以下是該公司近年來的一些并購資料。(1)2011年9月30日，甲公司與其母公司乙集團簽訂協(xié)議，以100000萬元購入乙集團下屬全資子公司A公司50%的有表決權股份。收購完成后，A公司董事會進行重組。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生產經營和財務管理重大決策須由半數以上董事表決通過，9月30日，A公司的凈資產賬面價值為160000萬元，可辨認凈資產公允價值為180000萬元。10月1日，甲公司向乙集團支付了100000萬元。10月31日，甲公司辦理完畢股權轉讓手續(xù)并擁有實質控制權。A公司當日的凈資產賬面價值為170000萬元，可辨認凈資產公允價值為190000萬元，此外，甲公司為本次收購發(fā)生審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元。(2)2011年6月30.日，甲公司決定進軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進行產融結合，實現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日，甲公司簽訂協(xié)議以160000萬元的對價購入與其無關聯(lián)關系的B銀行90%的有表決權股份，2011年11月30日，甲公司支付價款并取得實質控制權，B銀行當日凈資產賬面價值為180000萬元，可辨認凈資產公允價值為190000萬元，并購完成后，甲公司對B銀行進行了一系列整合：①要求B銀行將服務重點轉向與石油業(yè)務鏈相關的業(yè)務，支持油氣主業(yè)發(fā)展；②要求B銀行對其業(yè)務進行調整、優(yōu)化，使經營效率更高、運行效果更好；③要求B銀行更加重視風險管理，按照銀監(jiān)會有關要求完善制度、規(guī)范運作；④要求B銀行按照發(fā)展目標和業(yè)務變化，調整其部門設置和人事安排，以與甲公司有關機構設置相協(xié)同；⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業(yè)文化，以此來促進銀行管理，以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年，歐債危機繼續(xù)蔓延擴大，世界經濟復蘇乏力，我國經濟也面臨較大的下行壓力，受此影響，我國成品油銷量增速放緩，C公司是一家與甲公司無關聯(lián)關系的成品油銷售公司，擁有較好的營銷網絡，但受市場形勢影響上半年經營業(yè)績不佳，經多次協(xié)商，甲公司于2012年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權股份，能夠實施控制。C公司當日可辨認凈資產公允價值為15000萬元。8月31日，甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權股份。C公司自6月30日始持續(xù)計算的可辨認凈資產公允價值為18000萬元。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(1)，計算甲公司在合并日（或購買日）應確定的長期股權投資金額，簡要說明支付的價款與長期股權投資金額之間差額的會計處理方法，簡要說明甲公司支付的審計、法律服務、咨詢等費用的會計處理方法?！敬鸢浮考坠驹诤喜⑷諔_定的長期股權投資金額為：170000*50%=85000（萬元）。支付的價款100000萬元與長期股權投資金額85000萬元之間差額15000萬元，首先調整資本公積（資本溢價或股本溢價），資本公積（資本溢價或股本溢價）的余額不足沖減的，應沖減留存收益。甲公司支付的審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元，應于發(fā)生時費用化計入當期損益。一十六、甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。甲公司于2018年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關改革措施作出如下決議……在開拓海外市場的同時，不斷夯實內部管理。進一步強化審計委員會和內部審計機構的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。要求：根據財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制配套指引》，識別甲公司董事會決議中改革措施所面臨的主要風險；同時，針對識別出的主要風險，設計相應的控制措施?！敬鸢浮吭擁椄母锎胧┐嬖诘娘L險：組織架構設計風險。（或：治理結構缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。）控制措施：審計委員會成員應當具備獨立性。（或：審計委員會成員由公司獨立董事構成。）一十七、甲公司為一家境內國有控股大型油脂生產企業(yè)，原材料豆柏主要依賴進口，產品主要在國內市場銷售。為防范購入豆柏成本的匯率風險，甲公司董事會決定嘗試開展套期保值業(yè)務。(1)2012正11月15日，甲公司組織有關人員進行專題研宄，主要觀點如下：①開展套期保值業(yè)務，有利于公司防范風險、參與市場資源配置、提升競爭力。公司作為大型企業(yè)，應建立套期保值業(yè)務相關風險管理制度及應急預案確保套期保值業(yè)務零風險。②公司應專門成立套期保值業(yè)務工作小組。該工作小組內分設交易員、檔案管理員、會計核算員、資金調撥員和風險管理員等崗位，各崗位由專人負責。③前臺交易員應緊盯世界主要外匯市場的匯率波動情況。鑒于外匯市場瞬息萬孌，為避免貽誤商機，前臺交易員可即時操作，怛事后須及時補辦報批手續(xù)。④公司從事匯率套期保值業(yè)務，以防范匯率風險為主要目的，以正常生產經營需要為基礎，以具體經營業(yè)務為依托；在有利于提高企業(yè)經濟效益且不影響公司正常經營時，可以利用銀行信貸資生從事套期保值。(2)根據公司決議，甲公司開展了如下套期保值業(yè)務：2012正12月1日，甲公司與境外A公司簽定臺同，約定于2013年2月28日以每噸500美元的價格購入10000噸豆柏。當日，日公司與B生融機構簽訂了一項購買入3個月到期的遠期外匯合同，臺同金額5000000美元，約定匯率為1美元=6.28元人民幣；該日即期匯率1美元=6.25元人民幣。2013年2月28日，甲公司以凈額方式結算該遠期外匯合同，并購入豆柏。此外，2012正12月31日，1個月美元對人民幣遠期匯率1美元=6.29元人民幣，2個月美元對人民幣遠期匯率為1美元=6.30元人民幣，人民幣的市場利率為5.4%；2013年2月28日，美元對人民幣即期匯率為1美元=6.35元人民幣。假定該套期保值業(yè)務符合套期保值會計準則所規(guī)定的運用喜期會計的條件。甲公司在討論對該套期保值業(yè)務具體如何運用套期會計處理時，有如下三種觀點：①將該套期保值業(yè)務劃分為公允價值套期，遠期外匯合同公允價值變動計入資本公積。②將該套期保值業(yè)務劃分為現(xiàn)金流量套期，遠期外匯合同公允價值變動計入資本公積。③將該套期保值業(yè)務劃分為境外經營凈投資套期，遠期外匯臺同公允價值變動計入當期損益。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮?012正12月1日遠期外匯合同的公允價值=0（元人民幣）；2012正12月31日遠期外匯合同的公允價值=(6.3-6.28)*5000000/(1+5.4%*2/12)=99108.03（元人民幣）一十八、東海股份有限公司(下稱“東海公司”)是A股上市公司，主要從事白色家電產品的生產，其產品在境內外銷售，所需原材料包括銅、鋁、鋼材、塑料等。這些原材料均面臨價格上漲的風險，降低企業(yè)盈利，給企業(yè)生產經營造成不利局面。為了鎖定原材料采購價格，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，東海公司經董事會批準決定開展套期保值業(yè)務。為此，總經理張某召集有關人員召開了有關落實套期保值的會議，相關人員發(fā)言要點如下：總經理張某：董事會作出進行套期保值的決策很正確。套期保值在生產經營中可以起到有效規(guī)避風險、參與資源配置、實現(xiàn)成本戰(zhàn)略、大幅增加企業(yè)盈利的作用。我們一定要做好套期保值前的準備工作，準確識別和評估被套期保值風險，制定詳細的套期保值策略與計劃，不斷優(yōu)化套期保值方案，對套期保值進行跟蹤與控制。財務總監(jiān)李某：根據我們公司的實際情況，我對開展套期保值建議如下：(1)在套期保值業(yè)務中，企業(yè)所要關注的被套期保值風險主要包括價格波動風險、匯率風險、利率風險和經營虧損風險，針對這些風險應選擇恰當的套期工具開展套期保值業(yè)務。(2)我公司生產中需要采購大量的銅、鋁等原材料，目前價格均呈現(xiàn)上漲趨勢，為了達到規(guī)避價格波動風險，應該采用買人套期保值，而且買人套期保值的數量一般應高于原材料采購量的50%，才能確保實現(xiàn)套期保值的目的。(3)我公司生產的白色家電有近一半出口到美國，出口合同均采用美元結算，目前美元兌換人民幣在1美元等于6.2元人民幣左右，但人民幣一直處于升值通道。為了防范匯率風險，有必要采用買入美元套期保值。(4)建議由總經理牽頭成立套期保值領導小組，對套期保值業(yè)務進行具體指導。根據董事會及經理層決議，東海公司進行了第一次套期保值業(yè)務并進行了如下的會計處理：(1)東海公司簽訂了銷售一批白色家電給甲公司的合同，約定半年后交貨。該批合同所需原材料將在合同簽訂日后4個月購進，預計原材料價格會上漲。為此，東海公司從上海期貨交易所購入銅期貨100手，將其分類為現(xiàn)金流量套期。(2)東海公司通過分析認為：①套期關系由符合條件的套期工具和被套期項目組成；②在套期開始時，企業(yè)正式指定了套期工具和被套期項目，并準備了關于套期關系和企業(yè)從事套期的風險管理策略和風險管理目標的書面文件；③套期關系符合套期有效性要求。東海公司認為滿足了運用套期會計方法的條件，該套期應采用套期會計方法進行會計處理。(3)買入套期保值的季末，東海公司對套期保值有效性進行了評價。經計算，被套期項目自套期開始的預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失為80萬元；套期工具自套期開始的累計利得為90萬元。東海公司認為該套期持續(xù)有效，仍應采用套期保值會計方法進行處理。(4)東海公司將上述被套期項目自套期開始的預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失80萬元作為現(xiàn)金流量套期儲備，沖減了其他綜合收益，將套期工具自套期開始的累計利得90萬元計入了當前損益。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮?1)東海公司將購入的銅期貨合約分類為現(xiàn)金流量套期正確。理由：現(xiàn)金流量套期是指對現(xiàn)金流量變動風險進行的套期，該類現(xiàn)金流量風險變動源于與已確認資產或負債、很可能發(fā)生的預期交易有關的某類特定風險，且將影響企業(yè)的損益。東海公司買人套期保值規(guī)避的是很可能發(fā)生的與預期交易有關的價格波動風險，應分類為現(xiàn)金流量套期。(2)東海公司對該套期保值采用套期保值會計方法處理正確。理由：通過分析可知，該套期滿足運用套期保值會計方法的條件，應采用套期保值會計方法進行處理。(3)東海公司在季末對套期保值效果進行評價后認為持續(xù)有效正確。理由：套期同時滿足下列條件的，企業(yè)應當認定套期關系符合套期有效性要求：①被套期項目和套期工具之間存在經濟關系。該經濟關系使得套期工具和被套期項目的價值因面臨相同的被套期風險而發(fā)生方向相反的變動；②被套期項目和套期工具經濟關系產生的價值變動中，信用風險的影響不占主導地位；③套期關系的套期比率，應當等于企業(yè)實際套期的被套期項目數量與對其進行套期的套期工具實際數量之比，但不應當反映被套期項目和套期工具相對權重的失衡，這種失衡會導致套期無效，并可能產生與套期會計目標不一致的會計結果。(4)東海公司對套期保值利得和損失的處理不正確。理由：現(xiàn)金流量套期滿足運用套期保值會計方法條件的，套期工具利得或損失中屬于有效套期部分，應當計入其他綜合收益，并單列項目反映；套期工具利得或損失中屬于無效套期的部分，應當計入當期損益。正確的會計處理：將套期工具利得中屬于有效套期部分80萬元計入其他綜合收益(即套期工具自套期開始的累計利得90萬元與被套期項目自套期開始的預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失80萬元兩項的絕對額中較低者)，將無效套期部分10萬元(90－80)計入當期損益。一十九、甲公司為一家境內上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎設施建設與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關人員發(fā)言要點如下：(1)能源電力事業(yè)部經理：X項目為一個風能發(fā)電項目，初始投資額為5億元。公司的加權平均資本成本為7%，該項目考慮風險后的加權平均資本成本為8%。經測算，該項目按公司加權平均資本成本7%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值等于0，說明該項目收益能夠補償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項目投資可行。(2)基礎設施事業(yè)部經理：Y項目為一個地下綜合管廊項目，采用“建設一經驗一轉讓”(BOT)模式實施。該項目預計投資總額為20億元(在項目開始時一次性投入)，建設期為1年，運營期為10年，運營期每年現(xiàn)金凈流量為3億元；運營期結束后，該項目無償轉讓給當地政府，凈殘值為0。該項目前期市場調研時已支付中介機構咨詢費0.02億元。此外，該項目投資總額的70%采取銀行貸款方式進行解決，貸款年利率為5%，該項目考慮風險后的加權平均資本成本為6%，公司加權平均資本成本為7%。Y項目對于提升公司在地下綜合管廊基礎設施市場的競爭力具有戰(zhàn)略意義，建議投資該項目。部分現(xiàn)值系數如表1所示：(3)財務部經理：隨著公司投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納人募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。(4)財務總監(jiān)：公司帶息負債增長迅速，債務融資占比過高，資本結構亟待優(yōu)化，2015年末資產負債率已經達到80%，同意財務部經理將X、Y兩個項目納入募集資金使用范圍的意見。此外，為進一步強化集團資金集中管理，提高集團資金使用效率，公司計劃年內成立財務公司。財務公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2016年投資計劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實施：另一方面為集團內、外部單位提供結算、融資等服務，為集團培育新的利潤增長點。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(4)，指出財務總監(jiān)關于財務公司服務對象的表述是否存在不當之處，并說明理由?！敬鸢浮看嬖诓划斨?。理由：財務公司服務對象被嚴格限定在企業(yè)集團內部成員單位這一范圍之內【或：財務公司不得為集團外部單位提供結算、融資服務】。二十、甲公司和乙公司是兩家新能源領域的高科技企業(yè)，經營同類業(yè)務，甲公司為上市公司，乙公司為非上市公司。甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權。合同約定甲公司支付對價20億元，甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需從外部融資10億元。甲公司決定發(fā)行可轉換公司債券籌集，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期債券10億元，每份面值100元，票面利率1.2%，按年支付利息；3年后按面值轉股，轉股價格每股16元；不考慮發(fā)行費用。要求：根據上述資料，如果2016年8月5日可轉換債券持有人行使轉換權，分別計算每份可轉換公司債券的轉換比率和轉換價值（假定轉換日甲公司股票市價為每股18元）【答案】每份可轉換公司債券轉換比率＝100/16＝6.25每份可轉換公司債券轉換價值＝6.25×18＝112.5（元）二十一、（2013年）2013年初，甲公司根據董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下：市場部經理：盡管國家宏觀經濟增勢放緩，但房地產行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司宜擴大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。生產部經理：本公司現(xiàn)有生產能力已經飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產能力?？紤]到當前宏觀經濟和房地產行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產銷規(guī)模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走向內涵式發(fā)展道路。要求：分別指出市場部經理和生產部經理建議的公司戰(zhàn)略類型?！敬鸢浮渴袌霾拷浝淼慕ㄗh屬于成長型[或：發(fā)展型；或：擴展型]戰(zhàn)略。（1.5分）生產部經理的建議屬于穩(wěn)定型[或：維持性；或：防守型]戰(zhàn)略。（1.5分）二十二、明光科技有限公司是河北省的一家大型民營企業(yè)，成立于2008年，其主要業(yè)務是生產“光明”牌高容量太陽能電池。盡管成立時間不長，但發(fā)展非常迅速，目前實現(xiàn)年銷售收入1000萬元，利潤超過200萬元，公司董事會經過分析認為，盡管公司目前的市場占有率還不是很高，但由于產品具有其他產品所無法比擬的優(yōu)點，深受消費者歡迎，預計未來市場前景十分廣闊，高速增長態(tài)勢仍可保持至少5年左右。明光公司在進行企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時，出現(xiàn)了兩種不同的觀點：一種觀點認為，公司目前資本結構中債務比重很低，應當在維持資本規(guī)模基本不變的前提下，調整資本結構，加大債務比重；另一種觀點認為，應當進一步增加投資，擴大資本規(guī)模，促進增長。要求：1.你認為該公司最恰當的籌資策略是什么，簡述理由。2.明光公司在選擇籌資工具時，采用哪些方法比較適宜?！敬鸢浮?.明光公司最恰當的籌資策略是快速增長和保守籌資戰(zhàn)略。理由：明光公司是快速增長型企業(yè)，創(chuàng)造價值最好的方法是新增投資，而不是僅僅考慮可能伴隨著負債籌資的稅收減免所帶來的杠桿效應。2.在選擇籌資工具時，可以采用以下方法：（1）維持一個保守的財務杠桿比率，它具有可以保證企業(yè)持續(xù)進入金融市場的充足借貸能力；（2）采取一個恰當的、能夠讓企業(yè)從內部為企業(yè)絕大部分增長提供資金的股利支付比率；（3）把現(xiàn)金、短期投資和未使用的借貸能力用作暫時的流動性緩沖品，以便于在那些投資需要超過內部資金來源的年份里能夠提供資金；（4）如果必須采用外部籌資，那么選擇舉債的方式，除非由此導致的財務杠桿比率威脅到財務靈活性和穩(wěn)健性；（5）當上述方法都不可行時，采用增發(fā)股票籌資或者減緩增長的方式。二十三、中國臺灣家具業(yè)曾在1990年前享譽世界。但隨著環(huán)境變化和大陸開放后中國臺灣產業(yè)外移，截止目前，留在中國臺灣的家具生產廠家不到30%，外銷產值每年不到新臺幣15億元；而內銷市場由于IKEA、HOLA等外國企業(yè)搶占50%以上份額，導致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計分卡，希望幫助企業(yè)走出困境。2012年中國臺灣某家具公司年初的客戶量為2000個，年末的客戶量為2300個；2012年年初的員工總數為820人，年末的員工總數為850人，員工流失人數為100人。假定不考慮其他因素。1、簡述平衡計分卡中“平衡”的含義。2、根據平衡計分卡原理，指出顧客角度需要設定哪些績效指標。3、計算該家具公司2012年的客戶數量增長率。4、計算2012年該家具公司的員工流失率。5、要有效使用平衡計分卡，必須將平衡計分卡的四個層面與公司戰(zhàn)略相整合，指出需要遵守的三個原則?！敬鸢浮慷摹⒛呈行l(wèi)生局按照工作計劃，擬集中在2011年6月辦理幾項資產采購業(yè)務（均達到政府采購限額標準以上，并列入當年經批復的預算）。6月2日，該局分管財務、資產管理的副局長召集相關處室負責人召開工作會議，就資產購置及發(fā)揮資產使用效益等事項進行了討論。有關情況及形成的決議如下：（1）擬購買一批專用檢測設備（不屬于集中采購目錄范圍）。該種設備本地供應商有一家，國內另外2家供應商在偏遠省份。會議決定直接聯(lián)系本地供應商采購該批設備。（2）擬購買一批數字分析儀器（不屬于集中采購目錄范圍），經批復的采購項目預算為1500萬元。由于該局對擬購儀器的價格、供應商等市場情況不熟悉，會議決定委托與該局有過業(yè)務合作關系、信譽良好、具有政府采購代理機構乙級資格的X公司代理采購。（3）擬購置公務車1輛（屬于集中采購目錄范圍）。工作會議上，大家普遍認為，按照經批準的預算標準，同等價格檔次的進口車較國產車在性能上更優(yōu)，會議決定向接受委托的集中采購機構提出購買進口車的要求。（4）該局于當年4月份收到某企業(yè)捐贈的2臺大型精密測試儀器，尚未安排使用。會議研究決定：①上報本局局長辦公會同意后，將此2臺儀器對外出租；②每年收取50萬元租金，并將2011年收取的租金撥付給下屬A事業(yè)單位彌補其項目資金缺口。（5）下屬B事業(yè)單位因申請銀行借款請求該局提供擔保。會議經充分討論，決定上報本局局長辦公會同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為B事業(yè)單位提供借款擔保。要求：【答案】1.該局直接聯(lián)系本地供應商采購設備的決議不正確。（0.5分）理由：該局所采購設備存在多個供應商，不符合采用單一來源方式采購的條件。（1分）或：該局所采購設備存在多個供應商，應采用單一來源以外的其他采購方式。（1分）2.該局委托X公司代理采購的決議不正確。（0.5分）理由：該采購項目預算金額超過了1000萬元（1分），不能委托具有政府采購代理機構乙級資格的公司代理采購（1分）。或：該采購項目預算金額超過了1000萬元（或：超過了規(guī)定限額）（1分），應委托具有政府采購代理機構甲級資格的公司代理采購（1分）?；颍涸摬少忢椖款A算金額超過了1000萬元（或：超過了規(guī)定限額）（1分），乙級資格公司不符合代理資格（1分）。3.該局要求集中采購機構購買進口車的決議不正確。（0.5分）理由：除需要采購的貨物在中國境內無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取等法定情況外，政府采購應當采購本國貨物（或：應優(yōu)先考慮國產車）。（1分）4.（1）該局上報局長辦公會同意將測試儀器對外出租的決議不正確。（0.5分）理由：行政單位將國有資產對外出租的，須事先上報同級財政部門審核批準。（1分）二十五、黃河公司是一家從事新能源技術開發(fā)的境內上市公司，為了引進優(yōu)秀人才，加速企業(yè)發(fā)展，決定實施股權激勵計劃。有關股權激勵計劃的主要內容為：(1)激勵對象：共100人，其中高級管理人員30人、業(yè)務骨干30人、技術骨干37人、獨立董事3人。(2)激勵方式：股票期權計劃。(3)激勵計劃實施：2018年6月20日，經股東大會批準，黃河公司向激勵對象每人授予2萬份股票期權。董事會決定授予日為2018年7月1日，自當日起只要激勵對象在黃河公司連續(xù)服務滿3年，即可于2021年7月1日以每股6元的價格購買黃河公司的普通股，行權有效期為2年。授予日該股票期權的公允價值為8元，2018年12月31日該股票期權的公允價值為9元。在行權限制期內，黃河公司沒有激勵對象離開公司。在行權有效期內，甲公司從二級市場以每股10元的價格回購本公司普通股200萬股，用于股權激勵，所有激勵對象均行權。要求：【答案】股票期權的特點是高風險高回報，適合處于成長初期或擴張期的企業(yè)。二十六、甲公司系境內外同時上市的公司，其A股在上海證券交易所上市。根據財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制配套指引》以及據此修改后的《公司內部控制手冊》，甲公司應于2011年起實施內部控制評價制度。鑒于本公司在2008年5月《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》發(fā)布后就已經著手建立、完善自身內部控制體系并取得了較好效果，甲公司決定從2010年開始提前實施內部控制評價制度，并由審計部牽頭擬訂內部控制評價方案。該方案摘要如下：（一）關于內部控制評價的組織領導和職責分工董事會及其審計委員會負責內部控制評價的領導和監(jiān)督。經理層負責實施內部控制評價，并對本公司內部控制有效性負全責。審計部具體組織實施內部控制評價工作，擬訂評價計劃、組成評價工作組、實施現(xiàn)場評價、審定內部控制重大缺陷、草擬內部控制評價報告，及時向董事會、監(jiān)事會或經理層報告。其他有關業(yè)務部門負責組織本部門的內控自查工作。（二）關于內部控制評價的內容和方法內部控制評價圍繞內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等五要素展開。鑒于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科學規(guī)范的組織架構，組織架構相關內容不再納入企業(yè)層面評價范圍。同時，本著重要性原則，在實施業(yè)務層面評價時，主要評價上海證券交易所重點關注的對外擔保、關聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務或事項。在內部控制評價中，可以采用個別訪談、調查問卷、專題討論、穿行性測試、實地查驗、抽樣和比較分析等方法?？紤]到公司現(xiàn)階段經營壓力較大，為了減輕評價工作對正常經營活動的影響，在本次內部控制評價中，僅采用調查問卷法和專題討論法實施測試和評價。（三）關于實施現(xiàn)場評價評價工作組應與被評價單位進行充分溝通，了解被評價單位的基本情況，合理調整已確定的評價范圍、檢查重點和抽樣數量。評價人員要依據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制配套指引》和《公司內部控制手冊》實施現(xiàn)場檢查測試，按要求填寫評價工作底稿，記錄測試過程及結果，并對發(fā)現(xiàn)的內部控制缺陷進行初步認定。現(xiàn)場評價結束后，評價工作組匯總評價人員的工作底稿，形成現(xiàn)場評價報告?，F(xiàn)場評價報告無須和被評價單位溝通，只需評價工作組負責人審核、簽字確認后報審計部。審計部應編制內部控制缺陷認定匯總表，對內部控制缺陷進行綜合分析和全面復核。（四）關于內部控制評價報告審計部在完成現(xiàn)場評價和缺陷匯總、復核后，負責起草內部控制評價報告。評價報告應當包括：董事會對內部控制報告真實性的聲明、內部控制評價工作的總體情況、內部控制評價的依據、內部控制評價的范圍、內部控制評價的程序和方法、內部控制缺陷及其認定情況、內部控制缺陷的整改情況、內部控制有效性的結論等內容。對于重大缺陷及其整改情況，只進行內部通報，不對外披露。內部控制評價報告報董事會審定后對外披露?！敬鸢浮?．第一項工作存在不當之處。(1)不當之處：經理層對內部控制有效性負全責。理由：董事會對建立健全和有效實施內部控制負責。(2)不當之處：審計部審定內部控制重大缺陷。理由：董事會負責審定內部控制重大缺陷。2．第二項工作存在不當之處。(1)不當之處：組織架構相關內容不納入公司層面評價范圍。理由：組織架構是內部環(huán)境的重要組成部分，直接影響內部控制的建立健全和有效實施，應當納入公司層面評價范圍。(2)不當之處：在實施業(yè)務層面評價時，主要評價上海證券交易所重點關注的對外擔保、關聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務。理由：業(yè)務層面的評價應當涵蓋公司各種業(yè)務和事項，而不能僅限于證券交易所關注的少數重點業(yè)務事項來展開評價。(3)不當之處：為了減輕評價工作對正常經營活動的影響，在本次內部控制評價中，僅采用調查問卷法和專題討論法實施測試和評價。理由：評價過程中應按照有利于收集內部控制設計、運行是否有效的證據的原則，充分考慮所收集證據的適當性與充分性，綜合運用評價方法。二十七、信息與溝通。董事會會議要求公司完善信息與溝通制度。及時收集、整理與內部控制相關的內外部信息，促進信息在企業(yè)內部各層級之間，企業(yè)與外部有關方面之間的有效溝通與反饋；同時建立反舞弊機制，實施舉報投訴制度和舉報人保護制度，及時傳達至全體中層以上員工。確保舉報、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。要求：根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引，指出董事會會議提出信息與溝通要點有哪些不當之處，并簡要說明理由?！敬鸢浮颗e報投訴制度和舉報人保護制度傳達至全體中層以上員工的觀點不恰當。理由：舉報投訴制度和舉報人保護制度應傳達至公司全體員工。二十八、A上市公司2×09年1月2日以現(xiàn)金3億元自B公司購買其持有的C公司100%股權，并于當日向C公司董事會派出成員，主導其財務和生產經營決策。股權轉讓協(xié)議約定，B公司就C公司在收購完成后的經營業(yè)績向A公司作出承諾：C公司2×09年、2×10年、2×11年度經審計扣除非經常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤分別不低于2000萬元、3000萬元和4000萬元。如果C公司未達到承諾業(yè)績，B公司將在C公司每一相應年度的審計報告出具后30日內，按C公司實際實現(xiàn)的凈利潤與承諾利潤的差額，以現(xiàn)金方式對A公司進行補償。購買日，A公司根據C公司所處市場狀況及行業(yè)競爭力等情況判斷，預計C公司能夠完成承諾期利潤。2×09年，C公司實現(xiàn)凈利潤2200萬元。2×10年，由于整體宏觀經濟形勢變化，C公司實現(xiàn)凈利潤2400萬元，且預期2×11年該趨勢將持續(xù)，預計能夠實現(xiàn)凈利潤約2600萬元。該項合并前，A上市公司與B公司不存在關聯(lián)關系。【答案】A上市公司與B公司在交易前不存在關聯(lián)關系，該項企業(yè)合并應為非同一控制下企業(yè)合并。購買日為2×09年1月2日，當日A上市公司支付了有關價款3億元，同時估計C公司能夠實現(xiàn)承諾利潤，或有對價估計為0。A上市公司應當確認對C公司長期股權投資成本為3億元。借：長期股權投資30000貸：銀行存款300002×09年C公司實現(xiàn)了預期利潤，A上市公司無需進行會計處理。2×10年C公司未實現(xiàn)預期利潤，且預計2×11年也無法實現(xiàn)，則A上市公司需要估計該或有對價的公允價值并予以確認。因該預期利潤未實現(xiàn)的情況是在購買日后新發(fā)生的，在購買日后超過12個月且不屬于對購買日已存在狀況的進一步證據，應于發(fā)生時計入當期損益。B公司對有關利潤差額的補償將以現(xiàn)金支付，該或有對價屬于金融工具，A上市公司應當進行的會計處理為：借：交易性金融資產2000貸：公允價值變動損益2000【（3000－2400）＋（4000－2600）＝2000】二十九、情形1：2017年1月1日，A公司將持有的東方公司發(fā)行的10年期公司債券出售給新華公司，經協(xié)商出售價格為330萬元，2016年12月31日該債券公允價值為310萬元。該債券于2016年1月1日發(fā)行，甲公司持有該債券時已將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產，面值為300萬元，年利率6%(等于實際利率)，每年年未支付利息。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。情形2：2017年3月1日，B商業(yè)銀行發(fā)放了一筆固定利率貸款，在發(fā)放日，甲商業(yè)銀行以具有匹配條款的利率互換對該貸款進行經濟上的套期，將該貸款從固定利率轉換成浮動利率。假定該貸款符合分類為以攤余成本計量的條件，以攤余成本計量該貸款將會產生與以公允價值計量且其變動計入當期損益的利率互換之間的會計錯配。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。情形3：2017年3月2日，C公司發(fā)行債券(金融負債)為某項投資融入資金(金融資產)，且該金融負債和金融資產實際上面臨相當的風險(比如利率風險)。如果該金融資產與對應的該金融負債采用兩種不同的計量基礎計量，則不能反映相關的真實風險信息。但是，如果將該金融資產和金融負債均作以公允價值計量且其變動計入當期損益的直接指定，則可以改變這種會計錯配導致的不利結果。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類為攤余成本計量的金融資產。情形4：2017年3月6日，D保險公司因保險業(yè)務而確認了一項以現(xiàn)值為基礎(即通常所指精算基礎)計量的負債。該負債對應的資金運用形成的金融資產如按攤余成本計量，可能導致會計錯配。而將該金融資產作以公允價值計量且其變動計入當期損益的直接指定，則意味著該金融資產的公允價值變動在相關負債價值變動的同一期間計入當期損益。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類持有至到期投資。情形5：2017年3月8日，E公司(母公司)的某子公司購買了3年期固定利率債券。為了加強對利率風險的管理，該子公司與母公司簽訂了支付固定利息、收取可變利息的利率互換合同。該子公司CFO對子公司個別財務報表