2025年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理練習(xí)題(二)及答案

2025年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理練習(xí)題(二)及答案

單選題（共400題）1、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動B.明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案C.對計劃實施過程進行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正【答案】B2、噪聲的分類中，按（）可分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲。A.噪聲的大小B.噪聲的來源C.振動性質(zhì)D.噪聲的特點【答案】B3、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是（）。A.編制工作任務(wù)分工表之前的準備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中主要明確工作任務(wù)應(yīng)由哪些部門負責(zé)，哪些部門配合或參與D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表【答案】C4、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故【答案】C5、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，表明其（）不同。A.建立的目的B.作用的時效C.服務(wù)的范圍D.控制的目標【答案】B6、通過(），可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑A.構(gòu)成比率法B.相關(guān)比率法C.動態(tài)比率法D.指數(shù)比率法【答案】A7、針對設(shè)計原因造成的工程質(zhì)量事故，技術(shù)處理方案一般應(yīng)委托（）提出。A.原設(shè)計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.第三方監(jiān)測機構(gòu)【答案】A8、根據(jù)我國合同法的規(guī)定，下列屬于委托合同的是（）。A.勘察合同B.設(shè)計合同C.施工承包合同D.工程監(jiān)理合同【答案】D9、施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是（）。A.量價分離B.包干控制C.預(yù)算控制D.跟蹤檢查【答案】A10、在建設(shè)工程項目決策階段，（）應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強制性標準的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計單位【答案】A11、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。下列關(guān)于結(jié)構(gòu)形態(tài)的說法，正確的是（）。A.一般情況下，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立B.施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系屬于第一層次的質(zhì)量控制體系C.第二層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系D.多單元結(jié)構(gòu)是指在項目質(zhì)量控制總體系下，第一層次的質(zhì)量控制體系及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個。這是項目質(zhì)量目標、責(zé)任和措施分解的必然結(jié)果【答案】A12、投標人根據(jù)招標文件在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為，稱為（）。A.要約B.承諾C.要約邀請D.合同生效【答案】A13、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄钥赏ㄟ^（）實現(xiàn)。A.“信息處理和變換的程序化”B.“信息存儲數(shù)字化”C.“信息流扁平化”D.“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”【答案】D14、工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常見最有效的方式是（??）A.仲裁解決B.調(diào)解解決C.協(xié)商解決D.訴訟解決【答案】C15、下列關(guān)于項目經(jīng)理工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.建造師是一個工作崗位的名稱，而項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.項目經(jīng)理應(yīng)為合同當事人所確定的人選，并在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項。C.項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。D.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)?！敬鸢浮緿16、對職業(yè)傷害事故，按照事故的嚴重程度分類，特大傷亡事故是指一次()人及其以上的事故。A.1B.10C.3D.30【答案】C17、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。A.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B.延誤的原因C.索賠要求和結(jié)果D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)【答案】A18、建設(shè)項目工程總承包施工階段工作內(nèi)容不包括()。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.開工前的準備工作C.移交工程資料D.進行竣工決算【答案】A19、項目信息管理的目的是通過（）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A.有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制B.有效的項目信息的收集和存儲C.有效的項目信息的存檔和處理D.有效的項目信息的處理和交流【答案】A20、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，是項目管理的核心B.編制設(shè)計任務(wù)書、編制項目建議書都屬于項目決策階段的工作C.建設(shè)工程項目管理通過項目組織和項目控制實現(xiàn)項目的目標D.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制【答案】A21、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2013,對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行()。A.抽樣檢測B.化學(xué)成分測定C.破壞性試驗D.觀感質(zhì)量驗收【答案】A22、建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）要求。A.經(jīng)濟性B.功能性C.觀感性D.可靠性【答案】D23、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）。A.工程概算與工程決算B.工程概算與投資規(guī)劃C.工程預(yù)算與投資規(guī)劃D.工程預(yù)算與工程決算【答案】B24、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。A.1B.2C.3D.4【答案】B25、（）上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。A.一般事故B.重傷事故C.重大事故D.較大傷亡事故【答案】A26、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】C27、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。A.從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)B.從目標定義，目標決策到目標實現(xiàn)C.從目標決策，目標細化到目標檢驗D.從目標定義，目標細化到目標檢驗【答案】A28、對施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，說法不正確的是（）。A.加強勞動對象的質(zhì)量控制是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提B.加強原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的必要條件C.要消除施工環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取事后控制的方法D.施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素【答案】C29、項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的（）施工成本計劃。A.實施性B.戰(zhàn)略性C.指導(dǎo)性D.競爭性【答案】A30、對企業(yè)加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展起著積極作用的安全生產(chǎn)管理制度是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全措施計劃制度D.安全生產(chǎn)許可證制度【答案】C31、施工成本控制工作包括，~①比較、②~分析、~③預(yù)測、~④糾偏、~⑤檢查，正確的順序是（）。A.①②③④⑤B.④①③⑤②C.①③②⑤④D.③①⑤②④【答案】A32、施工方在施工現(xiàn)場共有3臺機械設(shè)備，2臺自有，1臺租賃。施工臺班2000元／日，租賃費1500元／日，臺班折舊費為1200元/日，由于非承包商責(zé)任造成承包商機械設(shè)備窩工5天，共索賠費按（）元計算。A.16500B.18000C.19500D.27500【答案】C33、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容不包括()。A.工程概況和施工部署B(yǎng).施工安排C.施工準備及資源配置計劃D.主要施工方案及施工現(xiàn)場平面布置【答案】B34、某建設(shè)施工發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會、經(jīng)濟原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】A35、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。2014A.進行采購策劃，編制采購計劃B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【答案】B36、對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是()。A.單項工程成本—單位（子單位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分項工程成本B.單位（子單位）工程成本—單項工程成本—分部（子分部）工程成本—分項工程成本C.分項工程成本分部（子分部）工程成本—單位（子單位）工程成本—單項工程成本D.分部（子分部）工程成本—分項工程成本—單項工程成本—單位（子單位）工程成本【答案】A37、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的3000m3增加到3500m3，原定工期是30d，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則承包商可以提出的工期索賠值是（）A.2B.4C.6D.8【答案】A38、下列質(zhì)量中，屬于工程質(zhì)量基礎(chǔ)的是（）。A.人工質(zhì)量B.機械質(zhì)量C.材料設(shè)備質(zhì)量D.工序質(zhì)量【答案】C39、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項目目標控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】B40、下列工作中，不屬于項目決策階段的是()。A.項目目標的分析和再論證B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C.項目定義和項目目標論證D.組織策劃【答案】A41、下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。（2013）A.加強施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.尋求施工過程中的索賠機會D.確定最合適的施工機械方案【答案】D42、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程【答案】D43、下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu)B.制定項目管理工作流程C.確定項目實施期組織總體方案D.進行項目管理職能分工【答案】C44、實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。A.估算指標B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額【答案】C45、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。（2016）A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B46、施工成本控制工作的一般步驟是（）。A.檢查－分析－比較－預(yù)測－糾偏B.比較－分析－預(yù)測－糾偏－檢查C.預(yù)測－比較－分析－檢查－糾偏D.預(yù)測－檢查－分析－比較－糾偏【答案】B47、于風(fēng)險量、風(fēng)險等級、風(fēng)險損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險量越大，損失程度越大B.損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越小C.風(fēng)險等級與風(fēng)險損失程度成反比關(guān)系D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越大【答案】D48、某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（）天。A.6B.8C.9D.7【答案】D49、施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A.發(fā)包人責(zé)任B.合同法律基礎(chǔ)C.承包人主要任務(wù)D.合同爭議解決方式【答案】A50、下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）。A.托線板掛錘吊線檢查B.超聲波探傷檢查C.鐵錘敲擊檢查D.留置試塊試驗檢查【答案】B51、關(guān)于施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序，下列說法正確的是（）。A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責(zé)人報告B.事故防范和整改措施屬于事故報告的內(nèi)容C.事故調(diào)查以后應(yīng)立即制定事故處理的技術(shù)方案D.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰兩方面【答案】D52、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，錯誤的是（）。A.代表不同利益方的項目管理都有進度控制的任務(wù)，其控制目標和時間范疇并不相同B.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，是否有可能實現(xiàn)C.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，若進度的執(zhí)行有偏差，則一定要調(diào)整進度計劃D.進度計劃的編制應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進行【答案】C53、在建設(shè)工程施工承包合同中，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險的合同形式是（）。A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.變動總價合同【答案】B54、（2017年真題）編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。A.設(shè)計準備B.決策C.設(shè)計D.施工【答案】A55、下列不屬于采用仲裁方式解決合同爭議特點得是（）。A.仲裁程序效率高B.仲裁程序花費的費用少C.仲裁程序一般采用公開審理的方式D.仲裁程序由相應(yīng)的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員【答案】C56、下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。A.2人以下死亡，100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟損失B.5人以下重傷、100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟損失C.未造成人員傷亡，1000萬～5000萬元的直接經(jīng)濟損失D.未造成人員傷亡，100萬元～1000萬元的直接經(jīng)濟損失【答案】D57、投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。A.政府B.承包商C.業(yè)主D.工程師【答案】C58、下列各項中，屬于施工成本按成本組成分解的是（）。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).直接工程費、企業(yè)管理費、利潤、稅金C.直接工程費、措施費、企業(yè)管理費、利潤、稅金D.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業(yè)管理費【答案】D59、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是（），實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗B.借鑒工業(yè)生產(chǎn)實施的經(jīng)驗C.借鑒工業(yè)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗D.借鑒工業(yè)生產(chǎn)設(shè)計的經(jīng)驗【答案】A60、某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標系），對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天，1天。緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A61、工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，它屬于（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】B62、施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.100C.50D.80【答案】B63、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括（）。(2015真題)A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃【答案】D64、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)許可證制度C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D.安全檢查制度【答案】A65、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)B.總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任【答案】A66、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。2014A.管理現(xiàn)代化B.施工機械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化【答案】D67、項目成本核算時，應(yīng)堅持同步原則的三同步是（）的同步。A.成本計劃、形象進度、成本收集B.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集C.成本計劃、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計D.形象進度、實物盤點、成本統(tǒng)計【答案】B68、安全預(yù)警信號采用橙色時表示的安全狀況是()。A.安全狀況特別嚴重B.受到事故的嚴重威脅C.處于事故的上升階段D.生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)【答案】B69、單價合同工程款的實際支付數(shù)是根據(jù)（）計算得出的。A.招標文件工程量清單中所述的工程量×合同單價B.工程實際完成且被監(jiān)理工程師驗收的工程量×合同單價C.業(yè)主與承包商通過談判、協(xié)商的工程量×合同單價D.合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價【答案】B70、如承包人未通知監(jiān)理人到現(xiàn)場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢驗要求，重新檢驗的費用（）。A.應(yīng)由承包人承擔(dān)B.應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C.應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)D.由承包人和發(fā)包人各承擔(dān)50%【答案】A71、下列屬于環(huán)境管理體系的一級要素是（）。A.環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B.環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C.指標、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價、內(nèi)部審核D.范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、組織所處的環(huán)境【答案】D72、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為（）年。A.2B.3C.4D.5【答案】B73、按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責(zé)的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D74、關(guān)于進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)整B.非關(guān)鍵線路上的工作不需進行調(diào)整C.當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件D.根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整【答案】D75、某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該（）。A.加固處理B.修補處理C.限制使用D.不作處理【答案】D76、關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（

）。A.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要B.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項目總進度目標的確定應(yīng)在項目的實施階段進行D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應(yīng)調(diào)整總進度目標【答案】B77、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，屬于“D”的任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底C.對計劃實施過程進行各種檢查D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正【答案】B78、在PDCA循環(huán)中，C這一環(huán)節(jié)是指對計劃實施過程中進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和（）。A.整改B.提高C.專職管理者專檢D.消項【答案】C79、關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是（）。（2016）A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告D.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告【答案】B80、關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。（2015）A.當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C.為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項目【答案】B81、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，認證機構(gòu)對其做出了撤銷認證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是（）。A.不能再重新提出認證申請B.一年后方可重新提出認證申請C.半年后方可重新提出認證申請D.三個月后方可重新提出認證申請【答案】B82、按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。這種工程項目的承發(fā)包模式是()。A.DB.DBBC.EPCD.BT【答案】C83、下列為加快進度而采取的各項措施，屬于技術(shù)措施的是（）。A.重視計算機軟件的應(yīng)用B.編制進度控制工作流程C.實行班組內(nèi)部承包制D.用大模板代替小鋼?！敬鸢浮緿84、（2014年真題）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化【答案】D85、關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【答案】C86、進行年度成本分析，可以更有效地管理項目成本，年度成本分析的重點是()。A.分析上一年度的三材節(jié)約率B.分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C.規(guī)劃下一年度的成本管理措施D.預(yù)測下一年度的成本降低水平【答案】C87、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A.工程總承包方B.業(yè)主方C.工程總承包管理方D.工程咨詢方【答案】B88、在施工期間對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)()（2013）A.質(zhì)量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書D.全面停工通知書【答案】C89、當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本加酬金合同【答案】D90、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（）。A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家【答案】D91、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是（）。A.Ⅰ級預(yù)警用橙色表示B.Ⅱ級預(yù)警表示安全狀況特別嚴重C.Ⅱ級預(yù)警表示受到事故的嚴重威脅D.Ⅳ級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)【答案】D92、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的（），它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。A.計劃文件B.設(shè)計文件C.總體方案D.項目建設(shè)綱要【答案】D93、主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?，其施工方案?yīng)按（）進行編制和審批。A.施工組織總設(shè)計B.施工組織設(shè)計C.施工方案D.施工管理規(guī)劃【答案】B94、通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機等采取降低噪聲的措施是（）。A.改變振動源連接方式B.利用消聲器C.設(shè)置隔聲室D.設(shè)置隔聲罩【答案】B95、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法中正確的是（）。A.對應(yīng)急預(yù)案的評審必須采取召開聽證會的形式B.政府有關(guān)部門的工作人員和相關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家均可參加評審C.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D.中央管理的總公司的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，報國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和國務(wù)院有關(guān)主管部門備案【答案】D96、對于施工作業(yè)質(zhì)量的控制，施工方必須在完成該項作業(yè)，自檢的基礎(chǔ)上，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收的是（）。A.重要部位B.特種作業(yè)C.專門工藝D.隱蔽工程【答案】D97、下列關(guān)于總進度目標論證的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目總進度目標是在實施階段策劃時確定的B.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是施工方項目管理的任務(wù)C.大型建設(shè)項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要D.總進度規(guī)劃的編制工作是總進度目標論證的一部分【答案】D98、下列質(zhì)量風(fēng)險對策中,屬“減輕”對策的是（）。A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金B(yǎng).正確進行項目規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包D.制定并落實施工質(zhì)量保證措施【答案】D99、特大傷亡事故是指一次事故中死亡（）人以上的事故。A.3B.2C.1D.10【答案】A100、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。A.28B.21C.14D.7【答案】C101、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（）。A.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運行管理B.項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾D.項目設(shè)計管理，采購管理，施工管理、試運行管理和項目收尾【答案】D102、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的說法，正確的是（（）。A.主要道路應(yīng)換土覆蓋，定期灑水清掃B.施工現(xiàn)場必須使用預(yù)拌混凝土C.施工現(xiàn)場可以焚燒材料包裝物D.搭設(shè)專用封閉通道清運建筑物內(nèi)垃圾【答案】D103、建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是（）。A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督D.對影響使用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收【答案】C104、在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作的()。A.公正性B.服務(wù)性C.科學(xué)性D.獨立性【答案】D105、建設(shè)工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是（）。A.單項工程B.分部工程C.分項工程D.單位工程【答案】D106、項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A.約束機制B.反饋機制C.持續(xù)改進機制D.動力機制【答案】D107、關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。A.供貨方負責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準B.采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準C.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準【答案】C108、由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心手段是()。（2013）A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】B109、重大質(zhì)量事故是指，造成（）萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。A.4000B.3000C.2000D.5000【答案】D110、標書的提交要有固定標準的要求，基本內(nèi)容是（）。A.名稱、簽章B.密封、名稱C.密封、完整D.簽章、密封【答案】D111、按建設(shè)項目工程成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費C.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本D.分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費【答案】B112、國際工程施工承包合同爭議解決方式中，最常見、最有效、最應(yīng)該首選的方式是（）。A.調(diào)解B.協(xié)商C.仲裁D.訴訟【答案】B113、承包商采購的合格水泥，進入施工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負責(zé)。（2014）A.業(yè)主B.承包商C.生產(chǎn)商D.供貨商【答案】B114、在施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人事后揭開檢查發(fā)現(xiàn)合格，則發(fā)生的費用損失和工期損失應(yīng)（）。A.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B.由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延C.由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延D.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延【答案】C115、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。（2014）A.工程預(yù)算B.工程支付款C.工程決算D.項目估算【答案】A116、在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）。A.常任爭端裁決委員會B.特聘爭端裁決委員會C.工程師兼任的委員會D.業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B117、在施工總承包模式的特點中，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（）。A.組織與協(xié)調(diào)的工作量B.業(yè)主總投資控制中明確的合同價C.建設(shè)周期長短的控制D.施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平【答案】D118、合同分析的作用不包括（）。A.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策C.分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略D.合同任務(wù)分解、落實【答案】C119、在對施工項目進行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進行()。A.控制B.分析C.考核D.歸集【答案】D120、現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、（）。A.操作性強B.針對性強C.可行性強D.科學(xué)性強【答案】B121、項目管理的主要任務(wù)是在（）階段對（）進行控制。A.項目準備階段，項目的各方利益B.項目策劃階段，項目的進度目標C.項目實施階段，項目的目標D.項目實施階段，項目的各方利益【答案】C122、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物（）的處置。A.填埋B.壓實濃縮C.減量化D.穩(wěn)定和固化【答案】D123、要求發(fā)包人補償費用損失，調(diào)整合同價格的索賠是（）。A.工期索賠B.費用索賠C.道義索賠D.總索賠【答案】B124、施工成本分析是在施工（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。A.成本控制B.成本考核C.成本計劃D.成本核算【答案】D125、用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，更好的分析人工成本，該種方法屬于施工成本分析方法中的（）。A.對比分析法B.相關(guān)比率法C.構(gòu)成比率法D.動態(tài)比率法【答案】B126、（2019年真題）在項目成本分析的依據(jù)中,既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是（）。A.會計核算B.成本核算C.業(yè)務(wù)核算D.統(tǒng)計核算【答案】C127、對固體廢物處理的基本思想是：采?。ǎ┑奶幚?，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。A.壓縮化、減量化和無害化B.資源化、壓縮化和安全化C.穩(wěn)定化、減量化和無害化D.資源化、減量化和無害化【答案】D128、在建筑材料采購合同的驗收環(huán)節(jié)，采用（）方式時，由倉庫管理人員負責(zé)數(shù)量和外觀檢驗，這是一種廣泛采用的正式驗收方法。A.接運驗收B.駐廠驗收C.提運驗收D.入庫驗收【答案】D129、施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人是（）。A.專職安全員B.項目經(jīng)理C.項目技術(shù)負責(zé)人D.企業(yè)法定代表人【答案】B130、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用()編制而形成的實施性施工成本計劃。A.概算定額B.單位估價表C.預(yù)算定額D.施工定額【答案】D131、關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，正確的是（）。A.會計核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大，人為控制的因素較大B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會計核算法不能用于進行工程項目成本核算【答案】C132、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D133、下列有關(guān)建設(shè)工程項目策劃的說法，錯誤的是（）。A.建設(shè)工程項目策劃旨在為項目的決策和實施增值B.工程項目策劃是專家知識的組織和集成的過程C.工程項目策劃是一個開放性的過程D.建設(shè)工程項目策劃包括決策階段的策劃和實施階段策劃【答案】B134、下列施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施【答案】C135、建設(shè)工程招標投標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止之前，關(guān)于投標文件處理的說法，正確的是（）。A.投標人可以替換已提交的投標文件B.投標人可以補充或修改已提交的投標文件C.投標文件在該期間送達的，也應(yīng)視為有效D.投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收【答案】D136、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于（）行為，是為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，對責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。A.建筑法B.行政執(zhí)法C.行政法規(guī)D.安全法【答案】B137、安全生產(chǎn)許可證制度的有效期為（）年。A.2B.3C.4D.5【答案】B138、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。（2016）A.當實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同B.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期D.當設(shè)計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同【答案】A139、下列不屬于CIP保險內(nèi)容的是（）。A.建筑工程一切險B.雇主責(zé)任險C.勞工賠償D.第三者責(zé)任險【答案】D140、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設(shè)單位項目管理者【答案】C141、關(guān)于成本計劃的類型，下列說法正確的是（）。A.競爭性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃C.實施性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃D.競爭性成本計劃是施工項目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)【答案】D142、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3600m3，預(yù)算單價為560元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為570元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為2000m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A.118000B.-110000C.-112000D.112000【答案】D143、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第613號）第八條，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進行招標的項目，應(yīng)當公開招標；但有下列符合經(jīng)批準可以進行邀請招標的情形是（）。A.政府資金采購項目B.使用國際組織資金的項目C.采用公開招標方式的費用占合同金額的比例過大D.工程投資額在3000萬元以下的項目【答案】C144、根據(jù)項目成本崗位責(zé)任考核表，成本會計的職責(zé)不包括()。A.編制月度成本核算表B.每月編制一次材料復(fù)核報告C.編制月度成本計劃D.編制材料采購計劃【答案】D145、業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險的合同是()。A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本加酬金合同【答案】A146、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于試驗法中理化試驗的是（）。A.防水層的淋水試驗B.超聲波探傷C.門窗口的對角線檢查D.混凝土外觀檢查【答案】A147、項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件②分析項目條件和環(huán)境③履行報批手續(xù)④組織編制，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326--2006，正確的編制程序是()。A.①→②→③→④B.①→②→④→③C.②→①→④→③D.②→①→③→④【答案】C148、關(guān)于在編制成本計劃時對預(yù)備費考慮的說法，正確的是（）。A.編制成本支出計劃時，不需在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費B.編制成本支出計劃時，不需在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費C.編制成本支出計劃時，需要在不必要的分項工程中安排不可預(yù)見費D.編制成本支出計劃時，需要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費【答案】D149、繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。2017A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】B150、合同跟蹤的對象不包括（）。A.承包的任務(wù)B.工程小組或分包人的工程或工作C.業(yè)主與監(jiān)理的工作D.設(shè)計的工作【答案】D151、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）相結(jié)合。A.合同結(jié)構(gòu)B.施工技術(shù)C.管理流程D.組織工具【答案】A152、（2020年真題）下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A.項目采用了不夠成熟的新材料B.項目組織結(jié)構(gòu)不合理C.項目場地周邊發(fā)生滑坡D.項目現(xiàn)場存在嚴重的水污染【答案】B153、根據(jù)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般（）。A.不得超過投標總價的1%，最高不超過50萬元人民幣B.不得超過投標總價的1%，最高不超過80萬元人民幣C.不得超過投標總價的2%，最高不超過50萬元人民幣D.不得超過投標總價的2%，最高不超過80萬元人民幣【答案】D154、在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（）。A.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B.對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D.對質(zhì)量活動前準備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制【答案】A155、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償，這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置【答案】C156、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行中，由組織的最高管理者對管理體系進行系統(tǒng)評價的是（）。A.內(nèi)部審核B.綜合評審C.管理評審D.合規(guī)性評價【答案】C157、對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是（）的一種措施。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】D158、質(zhì)量控制點的重點控制對象包括質(zhì)量控制點的重點部位、重點工序和（）。A.重點流程B.重點結(jié)果C.重點的質(zhì)量因素D.重點的安全因素【答案】C159、下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是()。（2012）A.設(shè)備供貨單位B.工程施工總承包單位C.建設(shè)監(jiān)理單位D.工程設(shè)計單位【答案】C160、（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，除另有約定外,國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險種是（）。A.工傷保險B.人身意外傷害險C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險D.建筑工程一切險【答案】D161、生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在（）上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要求。A.相對標準B.公差標準C.取值標準D.實際標準【答案】B162、關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是()。（2012）A.在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認B.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分C.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護D.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件【答案】A163、下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A.分部分項工程成本分析B.年度成本分析C.月（季）度成本分析D.竣工成本分析【答案】C164、施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法。2014A.量化管理B.量價分離C.彈性管理D.指標包干【答案】B165、在施工中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保（）前提下，控制工程的進度。A.質(zhì)量目標B.合同目標C.進度目標D.成本目標【答案】A166、關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）A.會計核算的目的在于迅速取得資料B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算可以預(yù)測發(fā)展趨勢D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進核算【答案】C167、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當()。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時向有關(guān)主管部門報告D.及時報告建設(shè)單位要求施工單位停止施工【答案】A168、（2020年真題）項目管理機構(gòu)進行成本核算。核算周期按（）確定。A.業(yè)主方的具體指示B.合同約定的核算周期C.規(guī)定的會計周期D.項目實際施工周期【答案】C169、施工質(zhì)量控制應(yīng)運用動態(tài)控制原理，進行事前、事中和事后控制，下列選項中表述錯誤的是（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)選擇施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題危害大的對象做為施工質(zhì)量控制點B.編制質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標、落實質(zhì)量責(zé)任均屬于事前質(zhì)量控制的內(nèi)容C.事中質(zhì)量控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制D.施工質(zhì)量事中控制的關(guān)健是確保工序質(zhì)量合格【答案】D170、職業(yè)健康與安全管理體系運行是指按照已建立體系的要求實施。下列不屬于職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運行范疇的是（）。A.培訓(xùn)意識和能力B.文件編寫C.文件管理D.不符合糾正和預(yù)防措施【答案】B171、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律法規(guī)的執(zhí)行情況進行評價C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制【答案】A172、施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準后方可實施。A.項目技術(shù)負責(zé)人B.項目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.項目質(zhì)量工程師【答案】A173、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類標準是（）。A.工程合同額的多少B.直接經(jīng)濟損失的大小C.社會影響程度D.工程質(zhì)量監(jiān)督部門的鑒定結(jié)果【答案】B174、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的項目管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達的內(nèi)容完全一樣【答案】A175、項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃是（）A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.戰(zhàn)略性成本計劃D.實施性成本計劃【答案】D176、關(guān)于支付擔(dān)保的說法，錯誤的是（）。A.承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項任務(wù)B.一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C.提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D.發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)【答案】C177、建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計劃。其正確的工作步驟是（）。A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④【答案】A178、下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是（）。A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進度管理【答案】C179、下列分部分項工程中,必須編制單項安全技術(shù)措施的是（）。A.室內(nèi)隔墻砌筑B.女兒墻鋼筋綁扎C.基坑混凝土內(nèi)支撐拆除D.地下室外墻防水施工【答案】C180、以下選項中，不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的有（）。A.項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標準B.類似項目經(jīng)驗資料C.實施條件調(diào)查資料D.項目團隊能力和水平【答案】D181、對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A.論證進度目標是否合理B.制定進度控制措施C.論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性D.確定調(diào)整進度目標的方法【答案】A182、關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法，錯誤的是()。A.業(yè)主只需要進行一次招標B.業(yè)主與施工總承包商簽約C.招標及合同管理工作量會比較小D.業(yè)主需要進行多次招標【答案】D183、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄钥赏ㄟ^（）實現(xiàn)。A.“信息處理和變換的程序化”B.“信息存儲數(shù)字化”C.“信息流扁平化”D.“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”【答案】D184、按事故后果嚴重程度分，重大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。A.1～5人B.1～2人C.10人以上D.20人以上【答案】B185、關(guān)于成本核算程序，下列排序正確的是（）。A.②-①-③-④-⑤B.①-②-③-④-⑤C.①-②-④-③-⑤D.②-①-④-③-⑤【答案】A186、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是（）。（2015）A.可由監(jiān)理員組織驗收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C.主控項目不需全部檢驗合格D.一般項目的檢查具有否決權(quán)【答案】B187、下列政府工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容中，正確的是（）。A.監(jiān)督工程竣工驗收，重點是對工程實體的質(zhì)量進行檢查驗收B.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測單位的質(zhì)量行為C.檢查施工單位履行施工承包合同情況D.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理【答案】B188、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中,屬于“物的不安全狀態(tài)”的是()。A.使用不安全設(shè)備B.造成安全裝置失效C.個人防護用品的缺陷D.對易燃易爆危險品處理不當【答案】C189、采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是（）。A.設(shè)計深度不夠造成的誤差B.漏報計價項目C.工程量計算錯誤D.工程范圍不確定【答案】B190、建設(shè)工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。A.缺乏動態(tài)控制的觀念B.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念C.缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念D.缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念【答案】C191、成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)的正確程序是：（）。A.成本核算.成本計劃編制.成本控制.成本分析.成本考核B.成本控制.成本計劃編制.成本分析.成本核算.成本考核C.成本計劃編制.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核D.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.成本計劃編制【答案】C192、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致50人重傷，直接經(jīng)濟損失5100萬元，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A.一般事故B.嚴重事故C.較大事故D.重大事故【答案】D193、對于工程網(wǎng)絡(luò)計劃非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，應(yīng)該移動的范圍是（）。A.最早開始時間和最早完成時間之間B.最遲開始時間和最遲完成時間之間C.最遲開始時間和最早完成時間之間D.最早開始時間和最遲完成時間之間【答案】D194、（2018年真題）根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。A.財務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理【答案】D195、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)，不正確的是（）A.依據(jù)項目審批文件編制B.在收到設(shè)計文件后開始編制,在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制【答案】B196、文件控制是職業(yè)健康安全管理體系（）級要素所包含的二級要素。A.職業(yè)健康安全方針B.策劃C.實施和運行D.管理評審【答案】C197、索賠費用的計算方法不包括（）。A.實際費用法B.總費用法C.預(yù)算費用法D.修正的總費用法【答案】C198、關(guān)于項目信息門戶的說法，正確的是()A.項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B.項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C.項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)供銷的管理D.項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)【答案】D199、（2018年真題）某建設(shè)工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應(yīng)分部工程計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度組成。A.深度B.項目參與方C.功能D.周期【答案】A200、關(guān)于勞務(wù)報酬最終支付，承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。A.7B.14C.21D.30【答案】B201、投標人根據(jù)招標文件在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為，稱為()。A.要約B.承諾C.要約邀請D.合同生效【答案】A202、在工程勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建設(shè)標準D.設(shè)計文件【答案】B203、（2019年真題）某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12人重傷,按照事故損失的程度分級,該質(zhì)量事故屬于（)。A.特別重大事故B.較大事故C.重大事故D.一般事故【答案】B204、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。（2012）A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)主管部門C.項目業(yè)主D.項目監(jiān)理單位【答案】A205、（）是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。A.利益最大化B.質(zhì)量方針C.市場占有率D.經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】B206、通過資格預(yù)審的申請人少于（）個的，應(yīng)當重新進行資格預(yù)審。A.3B.4C.5D.6【答案】A207、在施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步分別是（）。A.比較B.檢查C.糾偏D.分析【答案】C208、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。2017A.招標和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價【答案】D209、專業(yè)工程分包合同中，關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（）。A.分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人B.分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人C.分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)D.分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任【答案】B210、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24天和第26天，則工作M的總時差和自由時差（）天。A.分別為4和3B.均為3C.分別為3和2D.均為2【答案】C211、建設(shè)工程項目實施階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項目實施的組織B.通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)C.確定建設(shè)項目的進度目標D.通過管理保證建設(shè)項目的質(zhì)量【答案】B212、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由（）。A.工程承包人辦理并支付保險費用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用【答案】A213、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑D.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本【答案】D214、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2001)，屬于輔助性要素的是()。（2013）A.法規(guī)和其他要求B.運行控制C.培訓(xùn)、意識和能力D.管理評審【答案】C215、下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。（2015）A.負責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B.負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護C.負責(zé)工程檔案管理D.負責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作【答案】A216、政府質(zhì)量監(jiān)督部門在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督，對于問題嚴重的單位可以（）。A.撤銷該企業(yè)資質(zhì)B.注銷該企業(yè)資質(zhì)C.發(fā)出臨時收繳資質(zhì)通知書D.對該企業(yè)進行資質(zhì)降級處理【答案】C217、在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同（2014）A.成本加固定費用B.成本價固定比例費用C.最大成本加費用D.成本價獎金【答案】C218、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，某工程工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)（）審核批準。A.總監(jiān)理工程師B.業(yè)主方技術(shù)負責(zé)人C.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D.監(jiān)理單位法人代表【答案】C219、質(zhì)量檢查報告應(yīng)由（）審核簽字。A.建設(shè)單位項目負責(zé)人及有關(guān)負責(zé)人B.項目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負責(zé)人C.總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負責(zé)人D.勘察設(shè)計單位項目負責(zé)人及有關(guān)負責(zé)人【答案】D220、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，不正確的有（）。A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5mB.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道【答案】D221、溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法【答案】A222、建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達到安全可靠的標準，這體現(xiàn)了（）的質(zhì)量特性。A.使用功能B.文化藝術(shù)C.安全可靠D.建筑環(huán)境【答案】C223、因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故是（）。A.職業(yè)病B.車輛傷害事故C.職業(yè)傷害事故D.起重傷害事故【答案】C224、當組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另外一個崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進行相應(yīng)的（）培訓(xùn)和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點和要求。A.先進技術(shù)B.操作規(guī)程C.安全技術(shù)D.生產(chǎn)工藝【答案】C225、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為()。A.持續(xù)改進B.管理評審C.系統(tǒng)評審D.內(nèi)部審核【答案】D226、建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）。（2015）A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】D227、某建設(shè)工程項目關(guān)鍵線路上的A工作由于非承包商的原因推遲了5d，還有一個非關(guān)鍵線路上的B工作也是由于非承包商的原因推遲了2d，B工作的總時差為3d，則承包商可以索賠的工期是（）D【解析】A.2B.5C.7D.8【答案】B228、成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（），并且也是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本計劃【答案】D229、項目信息門戶是項目各參與方為信息交流、共同工作、共同使用的和互動的（）。A.管理平臺B.管理工具C.交流平臺D.組織工具【答案】B230、關(guān)于單價合同中承包商風(fēng)險的說法，正確的是（）。A.單價合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險B.固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險C.單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風(fēng)險D.變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險【答案】B231、安全預(yù)警信號采用橙色時表示的安全狀況是()。A.安全狀況特別嚴重B.受到事故的嚴重威脅C.處于事故的上升階段D.生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)【答案】B232、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工成本控制工作流程C.確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案D.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策【答案】D233、項目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項目（）階段的主要工作內(nèi)容。A.決策B.設(shè)計C.動工前準備D.施工【答案】A234、在項目實施過程中，能夠正確地反映項目目標動態(tài)控制的工作流程是()。A.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施B.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調(diào)整C.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進行目標調(diào)整D.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差即可，不必進行目標調(diào)整【答案】A235、在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行（）合同。A.固定單價B.變動總價C.變動單價D.固定總價【答案】D236、溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法【答案】A237、若對某項目采用贏得值法進行分析，得出效率較低、進度較慢、投入超前，則下列參數(shù)關(guān)系表達式正確描述上述分析結(jié)果的是()。A.ACWP＞BCWS＞BCWPB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.BCWS＞ACWP＞BCWPD.ACWP＞BCWP＞BCWS【答案】A238、某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A239、某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的（）策略。（2015）A.轉(zhuǎn)移B.規(guī)避C.減輕D.自留【答案】A240、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序先后關(guān)系正確的是()1.項目啟動2.設(shè)計階段3.采購階段4.施工階段A.1-2-3-4B.2-1-3-4C.1-3-2-4D.1-2-4-3【答案】A241、下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。A.負責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B.負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護C.負責(zé)工程檔案管理D.負責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作【答案】A242、某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，對其適宜的處理方式為（）。A.返工處理B.不作處理C.加固處理D.修補處理【答案】B243、對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行（）的“三檢”制度。2014A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.自檢、互檢、專檢C.工序檢查、分項檢查、分部檢查D.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查【答案】B244、事前控制、事中控制和事后控制屬于（）。A.三全控制原理B.PDCA循環(huán)C.三階段控制原理D.質(zhì)量的動態(tài)管理【答案】B245、在施工期間，對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。A.質(zhì)量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書D.全面停工通知書【答案】C246、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，應(yīng)保持一致的是三者的取值（）。A.標準B.范圍C.精度D.單位【答案】B247、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)[2003]5號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。（）A.建設(shè)行政主管部門B.項目業(yè)主C.建筑施工企業(yè)D.項目監(jiān)理單位【答案】C248、下列不屬于索賠依據(jù)的是（）。A.合同文件B.工程建設(shè)慣例C.法律、法規(guī)D.工程會議紀要【答案】D249、綜合成本的分析方法中，可進行施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A.分部分項成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析【答案】B250、分部工程質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程，應(yīng)進行（）。A.安全檢測B.功能性檢測C.抽樣試驗D.見證取樣試驗或抽樣檢測【答案】D251、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1事故調(diào)查；2事故原因分析；3事故處理；4事故處理的鑒定驗收；5制定施工處理方案，正確的處理程序是（）A.1-2-5-3-4B.1-2-3-4-5C.2-1-3-4-5D.4-2-5-1-3【答案】A252、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的今后工作有B和C，B和C工作的總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔時間為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（）。A.9天B.10天C.11天D.12天【答案】C253、（）可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項目監(jiān)理機構(gòu)人員。A.項目管理公司B.總承包方C.委托人D.設(shè)計單位【答案】C254、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為5天，自由時差為3。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。A.1天和1天B.4天和1天C.4天和0天D.1天和0天【答案】D255、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作中的ES=12天，D=5天：M工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間，分別為21天、24天、28天，則M工作的自由時差為（）天。A.1B.3C.4D.8【答案】C256、對施工分包單位的成本控制，下列說法錯誤的是（）。A.施工總承包單位可以通過競爭方式降低分包工程的合同價格，以降低承包工程的施工總成本B.在對分包工程款的支付審核方面，應(yīng)嚴格審核實際完成工程量C.對于業(yè)主指定分包，施工總承包