財(cái)務(wù)成本管理與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系試題及答案VIP

財(cái)務(wù)成本管理與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的作用不包括以下哪項(xiàng)？

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低生產(chǎn)成本

D.增加企業(yè)規(guī)模

2.以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本控制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本預(yù)測(cè)

3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的依據(jù)？

A.財(cái)務(wù)報(bào)表

B.成本數(shù)據(jù)

C.市場(chǎng)信息

D.技術(shù)參數(shù)

4.財(cái)務(wù)成本管理與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，以下哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)

B.戰(zhàn)略發(fā)展可以獨(dú)立于財(cái)務(wù)成本管理

C.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展具有指導(dǎo)作用

D.戰(zhàn)略發(fā)展可以促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理水平的提升

5.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法不是財(cái)務(wù)成本管理的一種手段？

A.成本預(yù)算

B.成本削減

C.成本轉(zhuǎn)移

D.成本共享

6.財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低成本

C.增加收入

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

7.以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.實(shí)際成本法

D.成本效益分析法

8.企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，以下哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.成本管理應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

B.成本管理應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向

C.成本管理應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部管理為導(dǎo)向

D.成本管理應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向

9.財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的作用不包括以下哪項(xiàng)？

A.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B.提高企業(yè)創(chuàng)新能力

C.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

10.以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動(dòng)態(tài)成本原則

D.保守成本原則

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的作用包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低生產(chǎn)成本

D.增加企業(yè)規(guī)模

2.成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本控制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本預(yù)測(cè)

3.財(cái)務(wù)成本管理的依據(jù)包括：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表

B.成本數(shù)據(jù)

C.市場(chǎng)信息

D.技術(shù)參數(shù)

4.財(cái)務(wù)成本管理的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.實(shí)際成本法

D.成本效益分析法

5.財(cái)務(wù)成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動(dòng)態(tài)成本原則

D.保守成本原則

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。（）

2.成本管理應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。（）

3.成本管理應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向。（）

4.成本效益分析法是財(cái)務(wù)成本管理的一種手段。（）

5.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系。

2.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的作用。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的作用包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低生產(chǎn)成本

D.增加企業(yè)規(guī)模

E.提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

E.成本預(yù)測(cè)

3.財(cái)務(wù)成本管理的依據(jù)包括：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表

B.成本數(shù)據(jù)

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

E.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

4.財(cái)務(wù)成本管理的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.實(shí)際成本法

D.成本效益分析法

E.成本動(dòng)因分析法

5.財(cái)務(wù)成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動(dòng)態(tài)成本原則

D.適應(yīng)性原則

E.可行性原則

6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)采取的措施有：

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.降低原材料成本

C.提高生產(chǎn)效率

D.強(qiáng)化員工培訓(xùn)

E.建立成本控制體系

7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)包括：

A.優(yōu)點(diǎn)：提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.優(yōu)點(diǎn)：降低產(chǎn)品價(jià)格，吸引更多消費(fèi)者

C.缺點(diǎn)：對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍

D.缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化

E.缺點(diǎn)：忽視了品牌建設(shè)

8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件有：

A.市場(chǎng)需求量大

B.產(chǎn)品同質(zhì)化程度高

C.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

D.企業(yè)具備規(guī)模效應(yīng)

E.企業(yè)具備較強(qiáng)的成本控制能力

9.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.成本控制難度加大

C.產(chǎn)品創(chuàng)新不足

D.品牌形象受損

E.企業(yè)內(nèi)部管理混亂

10.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施步驟有：

A.確定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析行業(yè)成本結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)格局

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置

D.建立成本控制體系

E.持續(xù)監(jiān)控成本效益

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的唯一依據(jù)。（）

2.成本管理的主要目的是降低成本，忽視其他因素。（）

3.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。（）

4.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心任務(wù)。（）

5.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本進(jìn)行記錄和匯總的過(guò)程。（）

6.成本效益分析是評(píng)價(jià)成本管理效果的重要手段。（）

7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和企業(yè)。（）

8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。（）

9.企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部成本控制。（）

10.成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是相互獨(dú)立的兩個(gè)概念。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的作用。

2.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

3.如何在戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中有效實(shí)施成本控制？

4.成本核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體作用是什么？

5.成本效益分析在成本管理中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整成本管理策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的作用不包括增加企業(yè)規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)需要通過(guò)市場(chǎng)拓展、資本運(yùn)作等多種途徑實(shí)現(xiàn)。

2.D

解析思路：成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容之一，而非核心內(nèi)容。

3.D

解析思路：技術(shù)參數(shù)通常屬于技術(shù)部門(mén)關(guān)注的范疇，不直接作為財(cái)務(wù)成本管理的依據(jù)。

4.B

解析思路：戰(zhàn)略發(fā)展不能獨(dú)立于財(cái)務(wù)成本管理，兩者相輔相成。

5.C

解析思路：成本轉(zhuǎn)移不是財(cái)務(wù)成本管理的手段，而是指將成本從一方轉(zhuǎn)移到另一方。

6.D

解析思路：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理的范疇，而非財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)。

7.C

解析思路：實(shí)際成本法是一種成本計(jì)算方法，而非財(cái)務(wù)成本管理的方法。

8.D

解析思路：成本管理應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，以滿足市場(chǎng)需求和提高客戶滿意度。

9.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的作用不包括增加企業(yè)規(guī)模，而是通過(guò)提高效率、降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

10.D

解析思路：保守成本原則不屬于財(cái)務(wù)成本管理的原則，財(cái)務(wù)成本管理原則通常包括成本效益、全面成本、動(dòng)態(tài)成本等。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項(xiàng)都是財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的作用。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是成本管理的核心內(nèi)容。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項(xiàng)都是財(cái)務(wù)成本管理的依據(jù)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是財(cái)務(wù)成本管理的方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是財(cái)務(wù)成本管理的原則。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，但并非唯一依據(jù)。

2.×

解析思路：成本管理不僅要降低成本，還要考慮其他因素，如質(zhì)量、效率等。

3.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

4.√

解析思路：成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心任務(wù)，確保成本在可控范圍內(nèi)。

5.√

解析思路：成本核算是記錄和匯總成本信息，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持。

6.√

解析思路：成本效益分析是評(píng)估成本管理效果的重要工具。

7.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不適用于所有行業(yè)和企業(yè)，需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境選擇合適的戰(zhàn)略。

8.×

解析思路：降低產(chǎn)品質(zhì)量不是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)的正確方式，可能會(huì)導(dǎo)致品牌形象受損。

9.√

解析思路：企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部成本控制，以提高效率和控制成本。

10.×

解析思路：成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是相互關(guān)聯(lián)的，不能獨(dú)立存在。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的作用包括：提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括：提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、降低產(chǎn)品價(jià)格、吸引更多消費(fèi)者。劣勢(shì)包括：對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍、可能導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化、忽視了品牌建設(shè)。

3.在戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)成本控制、提高資源利用效率、加強(qiáng)