財(cái)務(wù)成本管理常見(jiàn)案例分析試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理常見(jiàn)案例分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.最大限度地降低成本

B.優(yōu)化資源配置

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.提高企業(yè)盈利能力

2.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，以下哪種定價(jià)方法是以成本為基礎(chǔ)？

A.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

B.成本加成定價(jià)法

C.競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法

D.需求定價(jià)法

3.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于固定成本？

A.水電費(fèi)

B.折舊

C.人工工資

D.管理費(fèi)用

4.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的分析，錯(cuò)誤的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品的收入減去可變成本

B.邊際貢獻(xiàn)可以用來(lái)分析產(chǎn)品的盈利能力

C.邊際貢獻(xiàn)越大，說(shuō)明產(chǎn)品盈利能力越強(qiáng)

D.邊際貢獻(xiàn)越小，說(shuō)明產(chǎn)品盈利能力越弱

5.企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新時(shí)，以下哪種方法適用于分析設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命？

A.年成本法

B.投資回收期法

C.凈現(xiàn)值法

D.內(nèi)部收益率法

6.在成本管理中，下列哪項(xiàng)屬于變動(dòng)成本？

A.直線折舊費(fèi)

B.車(chē)間管理費(fèi)用

C.間接人工工資

D.設(shè)備租賃費(fèi)

7.企業(yè)進(jìn)行存貨管理時(shí)，以下哪種方法有助于確定最佳訂貨數(shù)量？

A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

B.質(zhì)量控制法

C.供應(yīng)商管理庫(kù)存法

D.定期盤(pán)點(diǎn)法

8.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪種方法用于分析項(xiàng)目盈利能力？

A.投資回收期法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部收益率法

D.投資利潤(rùn)率法

9.企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，以下哪種方法適用于編制財(cái)務(wù)預(yù)算？

A.定額法

B.比例法

C.成本效益分析法

D.零基預(yù)算法

10.下列關(guān)于成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視非生產(chǎn)成本

B.成本管理僅限于內(nèi)部管理，無(wú)需考慮外部因素

C.成本管理是以降低成本為主要目標(biāo)，忽視提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.成本管理是一種全面、全員、全過(guò)程的管理活動(dòng)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本計(jì)劃

D.成本控制

E.成本核算

2.下列哪些因素會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品成本？

A.生產(chǎn)工藝

B.原材料價(jià)格

C.人工成本

D.設(shè)備折舊

E.稅收政策

3.成本控制的基本方法包括：

A.目標(biāo)成本控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.全面成本控制

D.預(yù)算控制

E.質(zhì)量成本控制

4.成本決策應(yīng)考慮的因素有：

A.成本效益

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

D.市場(chǎng)需求

E.企業(yè)戰(zhàn)略

5.以下哪些屬于固定成本？

A.設(shè)備折舊

B.水電費(fèi)

C.人工工資

D.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用

E.管理費(fèi)用

6.成本核算的基本程序包括：

A.成本核算準(zhǔn)備

B.成本歸集

C.成本分配

D.成本計(jì)算

E.成本分析

7.企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，常用的方法有：

A.專家意見(jiàn)法

B.時(shí)間序列法

C.因素分析法

D.比較分析法

E.統(tǒng)計(jì)分析法

8.成本效益分析的基本步驟包括：

A.確定目標(biāo)

B.收集數(shù)據(jù)

C.比較成本

D.評(píng)價(jià)效益

E.制定方案

9.以下哪些屬于變動(dòng)成本？

A.直接材料

B.直接人工

C.間接材料

D.間接人工

E.固定折舊

10.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面管理原則

C.全員參與原則

D.科學(xué)管理原則

E.動(dòng)態(tài)管理原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視非生產(chǎn)成本。（×）

2.成本效益分析是一種以成本為基礎(chǔ)的決策方法。（√）

3.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算的過(guò)程。（√）

4.固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化的成本。（√）

5.變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本。（√）

6.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

7.成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是降低成本和提高效益。（√）

8.成本決策是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本進(jìn)行選擇的過(guò)程。（√）

9.成本核算的結(jié)果可以直接用于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制。（√）

10.成本管理是一種全面、全員、全過(guò)程的管理活動(dòng)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋什么是邊際貢獻(xiàn)，并說(shuō)明其在成本管理中的作用。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明成本預(yù)測(cè)的方法及其適用范圍。

4.成本核算的基本程序有哪些步驟？

5.成本控制的主要方法有哪些？

6.成本效益分析的基本步驟是什么？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括降低成本、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高企業(yè)盈利能力，其中提高產(chǎn)品質(zhì)量不屬于財(cái)務(wù)成本管理的直接目標(biāo)。

2.B

解析思路：成本加成定價(jià)法是以成本為基礎(chǔ)，加上一定的利潤(rùn)率來(lái)定價(jià)。

3.C

解析思路：固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化的成本，如折舊、租金等，而人工工資是隨產(chǎn)量變化的變動(dòng)成本。

4.D

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品的收入減去可變成本，其越小，說(shuō)明產(chǎn)品盈利能力越弱。

5.A

解析思路：年成本法適用于分析設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，通過(guò)比較不同設(shè)備年成本來(lái)選擇最優(yōu)設(shè)備。

6.D

解析思路：變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，設(shè)備租賃費(fèi)是隨使用時(shí)間變化的變動(dòng)成本。

7.A

解析思路：經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）是用于確定最佳訂貨數(shù)量的方法，以最小化訂貨成本和儲(chǔ)存成本。

8.B

解析思路：凈現(xiàn)值法（NPV）是用于分析項(xiàng)目盈利能力的方法，通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之差。

9.D

解析思路：零基預(yù)算法（ZBB）是一種從零開(kāi)始編制預(yù)算的方法，適用于編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

10.D

解析思路：成本管理是一種全面、全員、全過(guò)程的管理活動(dòng)，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算。

2.ABCDE

解析思路：影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素包括生產(chǎn)工藝、原材料價(jià)格、人工成本、設(shè)備折舊和稅收政策。

3.ABCDE

解析思路：成本控制的基本方法包括目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、全面成本控制、預(yù)算控制和質(zhì)量成本控制。

4.ABCDE

解析思路：成本決策應(yīng)考慮的因素包括成本效益、投資風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略。

5.ADE

解析思路：固定成本包括設(shè)備折舊、水電費(fèi)和管理費(fèi)用，而人工工資和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用屬于變動(dòng)成本。

6.ABCDE

解析思路：成本核算的基本程序包括成本核算準(zhǔn)備、成本歸集、成本分配、成本計(jì)算和成本分析。

7.ABCDE

解析思路：成本預(yù)測(cè)的方法包括專家意見(jiàn)法、時(shí)間序列法、因素分析法、比較分析法和統(tǒng)計(jì)分析法。

8.ABCDE

解析思路：成本效益分析的基本步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、比較成本、評(píng)價(jià)效益和制定方案。

9.ABCD

解析思路：變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工、間接材料和間接人工，固定折舊屬于固定成本。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面管理原則、全員參與原則、科學(xué)管理原則和動(dòng)態(tài)管理原則。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括非生產(chǎn)成本的管理。

2.√

解析思路：成本效益分析是一種以成本為基礎(chǔ)的決策方法，旨在通過(guò)比較成本和效益來(lái)做出決策。

3.√

解析思路：成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)工作，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算，為企業(yè)提供成本信息。

4.√

解析思路：固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化的成本，如折舊、租金等。

5.√

解析思路：變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料、人工等。

6.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)工作，有助于企業(yè)制定合理的成本計(jì)劃和決策。

7.√

解析思路：成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)控制成本，可以提高企業(yè)的效益。

8.√

解析思路：成本決策是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本進(jìn)行選擇的過(guò)程。

9.√

解析思路：成本核算的結(jié)果可以直接用于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析提供依據(jù)。

10.√

解析思路：成本管理是一種全面、全員、全過(guò)程的管理活動(dòng)，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。

四、簡(jiǎn)答題

1.成本管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在：有助于企業(yè)降低成本、提高效益；有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策；有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品的收入減去可變成本，其在成本管理中的作用包括：評(píng)估產(chǎn)品盈利能力；分析成本結(jié)構(gòu)；制定產(chǎn)品定價(jià)策略。

3.成本預(yù)測(cè)的方法及其適用范圍包括：專家意見(jiàn)法（適用于市場(chǎng)變化不大的情況）；時(shí)間序列法（適用于歷史數(shù)據(jù)充足的情況）；因素分析法（適用于分析影響成本的主要因素）；比較分析法（適用于比較不同方案的優(yōu)劣）；統(tǒng)計(jì)分析法（適用于大量數(shù)據(jù)的情況）。

4.成本核算的基本程序包括：成本核算準(zhǔn)備（確定成本核算對(duì)象、收集成本數(shù)據(jù)等）；成本歸集（將成本按照核算對(duì)象進(jìn)行歸集）；成本分配（將歸集的成本分配到各個(gè)核算對(duì)象）；成本計(jì)算（計(jì)算各個(gè)核算對(duì)象的成本）；成本分析（分析成本構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)）。

5.成本控制的主要方法包括：目標(biāo)成本控