財務(wù)成本管理的核心原則試題及答案

財務(wù)成本管理的核心原則試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心原則不包括以下哪一項(xiàng)？

A.成本效益原則

B.預(yù)算控制原則

C.價值鏈分析原則

D.現(xiàn)金流量原則

2.下列哪項(xiàng)不是成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

3.在財務(wù)成本管理中，成本效益分析的核心是？

A.成本最小化

B.效益最大化

C.成本與效益的平衡

D.成本與風(fēng)險的平衡

4.下列哪項(xiàng)不是成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)競爭力

B.降低產(chǎn)品成本

C.提高員工福利

D.提高企業(yè)利潤

5.成本管理中的“目標(biāo)成本”是指？

A.預(yù)算成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本

C.目標(biāo)成本

D.實(shí)際成本

6.成本管理中的“標(biāo)準(zhǔn)成本”是指？

A.預(yù)算成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本

C.目標(biāo)成本

D.實(shí)際成本

7.成本管理中的“實(shí)際成本”是指？

A.預(yù)算成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本

C.目標(biāo)成本

D.實(shí)際成本

8.成本管理中的“變動成本”是指？

A.隨著產(chǎn)量增加而增加的成本

B.隨著產(chǎn)量減少而減少的成本

C.固定成本

D.變動成本與固定成本的組合

9.成本管理中的“固定成本”是指？

A.隨著產(chǎn)量增加而增加的成本

B.隨著產(chǎn)量減少而減少的成本

C.固定成本

D.變動成本與固定成本的組合

10.成本管理中的“邊際成本”是指？

A.隨著產(chǎn)量增加而增加的成本

B.隨著產(chǎn)量減少而減少的成本

C.固定成本

D.變動成本與固定成本的組合

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括哪些？

A.成本與效益的平衡

B.成本與風(fēng)險的平衡

C.成本預(yù)測與決策

D.成本核算與分析

2.成本管理的基本職能有哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

3.成本管理中的成本分類有哪些？

A.變動成本

B.固定成本

C.質(zhì)量成本

D.生產(chǎn)成本

4.成本管理中的成本控制方法有哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.目標(biāo)成本法

D.成本效益分析法

5.成本管理中的成本分析指標(biāo)有哪些？

A.成本利潤率

B.成本效益率

C.成本節(jié)約率

D.成本增長率

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.保障企業(yè)財務(wù)安全

2.成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動態(tài)成本原則

D.成本與效益平衡原則

E.成本最低化原則

3.成本預(yù)測的方法主要有：

A.歷史數(shù)據(jù)分析法

B.專家意見法

C.因素分析法

D.統(tǒng)計分析法

E.價值鏈分析法

4.成本決策的類型包括：

A.成本投資決策

B.成本節(jié)約決策

C.成本控制決策

D.成本分配決策

E.成本優(yōu)化決策

5.成本核算的基本程序包括：

A.收集成本數(shù)據(jù)

B.分類歸集成本

C.計算成本差異

D.編制成本報表

E.分析成本情況

6.成本分析的內(nèi)容包括：

A.成本結(jié)構(gòu)分析

B.成本變動趨勢分析

C.成本差異分析

D.成本效益分析

E.成本控制分析

7.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.目標(biāo)成本法

D.價值鏈分析法

E.成本動因分析法

8.成本管理中的成本動因分析包括：

A.生產(chǎn)量動因分析

B.銷售量動因分析

C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)動因分析

D.生產(chǎn)技術(shù)動因分析

E.市場需求動因分析

9.成本管理中的質(zhì)量成本包括：

A.預(yù)防成本

B.內(nèi)部故障成本

C.外部故障成本

D.隱性成本

E.顯性成本

10.成本管理中的社會責(zé)任成本包括：

A.環(huán)境保護(hù)成本

B.社會福利成本

C.公共關(guān)系成本

D.產(chǎn)品安全成本

E.員工培訓(xùn)成本

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制，而不涉及銷售和售后服務(wù)階段的成本。（×）

2.成本效益分析的核心是追求成本最小化，而忽略效益最大化。（×）

3.成本預(yù)測是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

4.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集、分配和計算的過程。（√）

5.成本控制是成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)。（√）

6.成本效益分析是一種靜態(tài)分析，不考慮時間價值。（×）

7.變動成本是指隨著產(chǎn)量增加而增加的成本，而固定成本則不隨產(chǎn)量變化。（√）

8.成本管理中的標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的一種理想化狀態(tài)。（√）

9.成本管理中的價值鏈分析主要是為了識別和消除企業(yè)內(nèi)部的非增值活動。（√）

10.成本管理中的社會責(zé)任成本是指企業(yè)為履行社會責(zé)任而產(chǎn)生的成本。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理在企業(yè)管理中的主要作用。

2.成本預(yù)測的方法有哪些？分別簡述其特點(diǎn)和適用范圍。

3.成本核算的程序包括哪些步驟？簡要說明每個步驟的內(nèi)容。

4.成本控制的主要方法有哪些？如何有效地運(yùn)用這些方法進(jìn)行成本控制？

5.成本管理中的價值鏈分析包括哪些環(huán)節(jié)？如何通過價值鏈分析來提高企業(yè)的成本競爭力？

6.成本管理中的社會責(zé)任成本對企業(yè)有哪些影響？企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對社會責(zé)任成本？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的核心原則包括成本效益原則、預(yù)算控制原則、價值鏈分析原則等，但現(xiàn)金流量原則不屬于財務(wù)成本管理的核心原則。

2.C

解析思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本分析，而成本核算是對成本進(jìn)行歸集、分配和計算的過程。

3.C

解析思路：成本效益分析的核心在于尋求成本與效益的平衡，既要考慮成本，也要考慮效益，實(shí)現(xiàn)兩者的最優(yōu)結(jié)合。

4.C

解析思路：成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，而提高員工福利和提高企業(yè)利潤是企業(yè)管理的一般目標(biāo)。

5.C

解析思路：目標(biāo)成本是指企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程中預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)，它是成本管理中的一個重要概念。

6.B

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常生產(chǎn)條件下，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)等因素預(yù)先設(shè)定的成本標(biāo)準(zhǔn)。

7.D

解析思路：實(shí)際成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生的成本，是成本核算的基礎(chǔ)。

8.A

解析思路：變動成本是指隨著產(chǎn)量增加而增加的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

9.C

解析思路：固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如租金、折舊等。

10.A

解析思路：邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的成本，它反映了成本隨產(chǎn)量變化的趨勢。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及保障企業(yè)財務(wù)安全。

2.ABDE

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面成本原則、動態(tài)成本原則、成本與效益平衡原則和成本最低化原則。

3.ABCD

解析思路：成本預(yù)測的方法包括歷史數(shù)據(jù)分析法、專家意見法、因素分析法和統(tǒng)計分析法。

4.ABCDE

解析思路：成本決策的類型包括成本投資決策、成本節(jié)約決策、成本控制決策、成本分配決策和成本優(yōu)化決策。

5.ABCDE

解析思路：成本核算的基本程序包括收集成本數(shù)據(jù)、分類歸集成本、計算成本差異、編制成本報表和分析成本情況。

6.ABCDE

解析思路：成本分析的內(nèi)容包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本變動趨勢分析、成本差異分析、成本效益分析和成本控制分析。

7.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價值鏈分析法和成本動因分析法。

8.ABCDE

解析思路：成本動因分析包括生產(chǎn)量動因分析、銷售量動因分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)動因分析、生產(chǎn)技術(shù)動因分析和市場需求動因分析。

9.ABCDE

解析思路：質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、隱性成本和顯性成本。

10.ABCDE

解析思路：社會責(zé)任成本包括環(huán)境保護(hù)成本、社會福利成本、公共關(guān)系成本、產(chǎn)品安全成本和員工培訓(xùn)成本。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制，還包括銷售和售后服務(wù)階段的成本。

2.×

解析思路：成本效益分析既要考慮成本，也要考慮效益，追求成本與效益的平衡。

3.√

解析思路：成本預(yù)測是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)工作，有助于企業(yè)制定合理的成本計劃和決策。

4.√

解析思路：成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集、分配和計算的過程，是成本管理的重要組成部分。

5.√

解析思路：成本控制是成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

6.×

解析思路：成本效益分析是一種動態(tài)分析，需要考慮時間價值，以便更準(zhǔn)確地評估成本與效益的關(guān)系。

7.√

解析思路：變動成本是指隨著產(chǎn)量增加而增加的成本，而固定成本則不隨產(chǎn)量變化。

8.√

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是成本管理中的一個重要概念，它代表了企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下預(yù)期的成本水平。

9.√

解析思路：價值鏈分析有助于識別和消除企業(yè)內(nèi)部的非增值活動，從而提高企業(yè)的成本競爭力。

10.√

解析思路：社會責(zé)任成本對企業(yè)有重要影響，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對社會責(zé)任成本，以提升企業(yè)形象和社會責(zé)任感。

四、簡答題

1.成本管理在企業(yè)管理中的主要作用包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及保障企業(yè)財務(wù)安全。

2.成本預(yù)測的方法包括歷史數(shù)據(jù)分析法、專家意見法、因素分析法和統(tǒng)計分析法。歷史數(shù)據(jù)分析法是基于歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的成本趨勢；專家意見法是通過專家的經(jīng)驗(yàn)和知識來預(yù)測成本；因素分析法是分析影響成本的各種因素，并預(yù)測其變化對成本的影響；統(tǒng)計分析法是利用統(tǒng)計學(xué)的方法對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以預(yù)測未來的成本。

3.成本核算的程序包括收集成本數(shù)據(jù)、分類歸集成本、計算成本差異、編制成本報表和分析成本情況。收集成本數(shù)據(jù)是成本核算的基礎(chǔ)，分類歸集成本是將成本按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類；計算成本差異是比較實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異；編制成本報表是將成本數(shù)據(jù)整理成報表，以便于分析和決策；分析成本情況是對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

4.成本控制的主要方法包括預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價值鏈分析法和成本動因分析法。預(yù)算控制法是通過制定預(yù)算來控制成本；標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來控制成本；目標(biāo)成本法是通過設(shè)定目標(biāo)成本來控制成本；價值鏈分析法是通過分析價值鏈上的各個環(huán)節(jié)來控制成本；成本動因分析法是通過分析成本動因來