超級品牌人-品牌營銷體系模型

2024yyyJOSAHOO·RIKKIYOUNGSUPER

BRAND超級品牌人品牌營銷體系模型合集JOSAHOORIKKIYOUNG品牌營銷思維模型&導(dǎo)圖全模型進(jìn)階2.0\*

品牌營銷思維LEARN

ABOUT

MARKETING

THINKING

WITH.RIKKIYOUNGMAN03營銷規(guī)劃策略模型01品牌營銷戰(zhàn)略模型品牌營銷體系模型合集JOSAHOO-

RIKKIYOUNG超級品牌人邏輯小紅書

說明檢驗(yàn)需求出發(fā)市場需求：市場發(fā)展趨勢、競爭狀態(tài)，挖掘市場一線的需求和宏觀趨勢YN用戶需求：消費(fèi)習(xí)慣、用戶痛點(diǎn)、消費(fèi)場景、消費(fèi)渠道、價格精準(zhǔn)抓取YN渠道需求：渠道業(yè)態(tài)分析、渠道痛點(diǎn)及需求、渠道發(fā)展規(guī)律，及時跟蹤YN客戶需求：客戶真正想要的、對企業(yè)的要求、客戶的痛點(diǎn)Y■N行業(yè)需求：行業(yè)及品類發(fā)展趨勢、創(chuàng)新需求點(diǎn)、行業(yè)未來發(fā)展規(guī)律YN過程管理團(tuán)隊管理：組織架構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)、管理流程規(guī)范YN計劃管理：計劃制訂及跟蹤機(jī)制，計劃完成成果考核，監(jiān)督和管控體系YN運(yùn)營管理：確保營銷順利開展，服務(wù)、支持、流程、技術(shù)保障到位YN推廣管理：確保推廣活動的有效性，推廣策劃、執(zhí)行、跟蹤、考核體系YN市場管理：市場布局、規(guī)范化運(yùn)作，階段性規(guī)劃，有序開展、合理規(guī)范YN結(jié)果導(dǎo)向績效考核：確保結(jié)果良好，符合企業(yè)發(fā)展階段，能激發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的體系Y

N銷售跟蹤：確保每月、每周、每日通過系統(tǒng)或者工具及時跟蹤和管理的制度Y

N目標(biāo)管理：進(jìn)行目標(biāo)完成跟蹤，每日匯報完成情況，過程中優(yōu)化目標(biāo)，確保完成Y

N效果評估：為營銷工作賦能，效果評估、推廣、促銷活動等Y

N優(yōu)化目標(biāo)：根據(jù)實(shí)際完成情況、市場變化、渠道變化及時優(yōu)化和調(diào)整YN品牌營銷戰(zhàn)略模型

-

001需

求出

發(fā)團(tuán)隊管理

計劃管理

運(yùn)營管理

推廣管理

市場管理市場需求

用戶需求

渠道需求

客戶需求

行業(yè)需求績效考核

銷售跟蹤

目標(biāo)管理

效果評估

優(yōu)化目標(biāo)JOSAHOO-RIKKIYOUNG結(jié)

果導(dǎo)

向品牌營銷底層邏輯品牌營銷核心理念超級品牌人需求出發(fā)過程管理結(jié)果導(dǎo)向營銷基礎(chǔ)市場需求營銷賦能目標(biāo)管理營銷保障工作考核用戶需求團(tuán)隊管理業(yè)績考核渠道需求市場管理費(fèi)用考核客戶需求渠道管理項(xiàng)目考核品類需求運(yùn)營管理回款考核戰(zhàn)略需求營銷管理增長考核6

15

24

3塊銷模營大牌6品品牌營銷戰(zhàn)略模型

-

001解決

方案所屬行業(yè)類別目標(biāo)消費(fèi)群體對標(biāo)品牌產(chǎn)品消費(fèi)群體畫像產(chǎn)品市場定位購買使用人群梳理分類做品牌的RIKKI

聊品牌

小紅書號：5473757428小紅書品牌營銷模塊梳理分類產(chǎn)品屬性產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品活動品類分析營銷工具品牌傳播市場活動公關(guān)活動JOSAHOO-RIKKIYOUNG超級品牌人組織架構(gòu)激勵措施渠道分析渠道分類渠道策略渠道推廣品牌理念品牌市場地位品牌故事品牌優(yōu)勢培訓(xùn)體系團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)始人品牌SLOGAN品牌營銷體系的建設(shè)【產(chǎn)品梳理】--------------【營銷梳理】-------------【

市場梳理

】-【品牌梳理】【渠道梳理】【團(tuán)隊梳理】品牌營銷模塊分析總結(jié)市場

品牌

渠道

團(tuán)隊

產(chǎn)品營銷市場問題市場定位市場份額市場趨勢市場競爭用戶黏性品牌問題品牌定位品牌傳播渠道問題小紅書做品牌的RIKKI

聊品牌小紅書號：5473757428渠道策略渠道開拓渠道政策渠道管理渠道支持團(tuán)隊問題團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊激勵產(chǎn)品問題產(chǎn)品定位產(chǎn)品管理營銷問題營銷體系營銷策略營銷推廣超級品牌人JOSAHOO-RIKKIYOUNG品牌營銷戰(zhàn)略模型

-

001團(tuán)隊管理產(chǎn)品策略團(tuán)隊培訓(xùn)產(chǎn)品活動品牌內(nèi)容品牌形象營銷活動市場營銷品牌產(chǎn)品渠道團(tuán)隊做品牌的RIKKI

聊品牌

小紅書

紅書號：5473757428市場

品牌

渠道品牌營銷戰(zhàn)略模型

-

001渠道策略品

牌

工

具

品

牌

傳

播

品

牌

策

略

品

牌

建

設(shè)

品牌規(guī)劃營銷體系產(chǎn)品升級

產(chǎn)品管理

產(chǎn)品活動

產(chǎn)品策略市場規(guī)劃用戶策略市場推廣渠道開拓渠道政策渠道管理團(tuán)隊激勵團(tuán)隊管理

團(tuán)隊培訓(xùn)

團(tuán)隊建設(shè)產(chǎn)品

營銷品牌營銷模塊解決方案JOSAHOO-RIKKIYOUNG超級品牌人營銷策略營銷推廣營銷考核渠道支持市場定位產(chǎn)品定位團(tuán)隊架構(gòu)市場管控營銷活動團(tuán)隊組織架構(gòu)績效考核管理體系文化建設(shè)客戶開發(fā)客戶服務(wù)客戶支持客戶管理品牌營銷戰(zhàn)略模型

-

001團(tuán)隊配置渠道開拓持續(xù)

盈利持續(xù)發(fā)展客戶需求做品牌的RIKKI

聊品牌企業(yè)需求銷售目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)投入預(yù)算考核體系企業(yè)需求用戶需求市場需求團(tuán)隊需求競爭市場行業(yè)營銷營銷策略營銷模式會議制度流程管理日常報表獎罰制度秩序管理管控政策開拓目標(biāo)覆蓋計劃JOSAHOO-RIKKIYOUNG小紅書號：5473757428超級品牌人管理能力的七個維度管理核心需求分析品牌營銷管理核心目標(biāo)管理需求分析團(tuán)隊管理運(yùn)營管理渠道管理營銷管理市場管理流量是商業(yè)的本質(zhì)HH地段式流量

小紅書號：5473757428基于地段所帶來的流量，如線下經(jīng)銷商/零售商體系。流量來源--社群、IP、搜索、場景、體驗(yàn)、事件、APP、超級符號、跨界合作等。搜索式流量--基于互聯(lián)網(wǎng)的搜索，包括信息搜索(基于SEO的流量轉(zhuǎn)化等)和電商搜索(鉆展、直通車等)兩個關(guān)鍵入口。社交性流量--基于各種平臺型社交電商和私域流量的M2C型電商，如微信、得物等。用戶、超級用戶、會員、粉絲、合伙人、平臺、

賦能、阿米巴、社會化物流、金融體系、數(shù)字營

銷技術(shù)系統(tǒng)等，都可以視為履約體系。品類/品牌的自帶流量--品類/品牌話題度高，品牌建設(shè)完整、成熟，通過時間積累、用戶積累等，所產(chǎn)生的流量。場景IP社群傳播場景包含兩個方面：視覺--包括營銷場地、工具、產(chǎn)品、營

銷人員

；故事--有劇情、有主

題，大眾喜聞樂見的

形式，良好的體驗(yàn)。IP是品牌文化積累到

一定量級后所輸出的

精華，具備完整的世

界觀、價值觀，有屬

于自己的生命力。每次內(nèi)容的輸出，都

能給用戶帶來一定的

感觸。是大家圍繞一個共同

的價值點(diǎn)而凝聚起來

單色組織，既可以是

產(chǎn)品型社群，也可以

是人脈型社群。傳播的根本目的是傳

播信息，是人與人之

間、人與社會之間通

過有意義的符號進(jìn)行

信息傳遞、信息接收

或信息反饋活動的總

稱。品牌營銷戰(zhàn)略模型

-

001品牌新營銷四大核心維度流量轉(zhuǎn)化--搜索電商、社交電商、內(nèi)容電商、批發(fā)電商、社

區(qū)電商等，都是新的流量渠道構(gòu)成，也是新的營

銷渠道要素。履約體系--JOSAHOO-

RIKKIYOUNG超級品牌人流量池社群

社群社群互動

傳播內(nèi)容

產(chǎn)品數(shù)據(jù)品牌營銷戰(zhàn)略模型

-

001用戶流做品牌的RIKK

聊品牌小紅書號流量3757428IP場景交易關(guān)系轉(zhuǎn)化社交口碑自媒體、直播、網(wǎng)劇等

電商、社交平臺、線下門店等信息流小紅書JOSAHOO-RIKKIYOUNG品牌新營銷邏輯導(dǎo)圖超級品牌人大眾傳播互動粉絲會員社群超級品牌人JOSAHOO-

RIKKIYOUNG認(rèn)知

在線化關(guān)系做品牌的RIKKI

取小紅書號：54737價值創(chuàng)造

連接價值創(chuàng)造機(jī)制|需求供給連接品牌營銷戰(zhàn)略模型

001品牌新營銷的三位一體

品牌新營銷的核心化目標(biāo)市場細(xì)分目標(biāo)市場定位用戶需求分析需求辨識價值定位價值訴求品牌新營銷的用戶交互鏈品牌新營銷基本結(jié)構(gòu)交易智能化網(wǎng)絡(luò)化小紅書技術(shù)平臺通過新的數(shù)字化信息系統(tǒng)體系，建立起企業(yè)與客戶、消費(fèi)者在線化的鏈接，實(shí)現(xiàn)

企業(yè)整體交易體系的效率改變。借助小程序等技術(shù)手段去有效影響到更多的客戶和消費(fèi)者。內(nèi)容平臺互聯(lián)網(wǎng)的傳播逐步變成了平臺化的傳播方式，如公眾號、頭條等。內(nèi)容平臺有兩

大價值：一、用內(nèi)容影響品牌的目標(biāo)用戶，起到找到用戶、建立鏈接、產(chǎn)生影響的作用；二、用內(nèi)容平臺把目標(biāo)用戶鏈接到內(nèi)容平臺，持續(xù)用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容影響，推動其對品牌認(rèn)知的深化、關(guān)系的緊密和交易的發(fā)生。社群平臺社群社交是營銷的有效手段之一。社群平臺的價值也在于鏈接，先將目標(biāo)客戶鏈接到群內(nèi)，再借助社群裂變，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶間的關(guān)系改變。渠道社群化、社群渠道化是未來營銷的重要發(fā)展方向。市場需求新的產(chǎn)品體系如何適應(yīng)消費(fèi)升級的市場需求：產(chǎn)品升級、找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)者是當(dāng)前

很多企業(yè)所面臨的迫切問題。我們需要考慮如何更好地解決人們對美好生活的需

求與目前整體供給端不匹配的問題

。消費(fèi)認(rèn)知品牌的定位如何有效打動消費(fèi)認(rèn)知：消費(fèi)者不只關(guān)注產(chǎn)品的基本功能，更關(guān)注場

景化、個性化的需求因素。如何重新定義品牌，如何用新的品牌內(nèi)涵打動目標(biāo)用

戶，將成為新營銷的重點(diǎn)。營銷體系如何將產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)合，打造新的”產(chǎn)品+服務(wù)+場景"的營銷體系：產(chǎn)品的創(chuàng)新升級，不應(yīng)只圍繞產(chǎn)品本身的功能進(jìn)行創(chuàng)新，更需要用新的“產(chǎn)品+服務(wù)+場景”

的創(chuàng)新。如何把新的產(chǎn)品用更好的服務(wù)方式、更好地場景化表達(dá)方式更完美的呈

現(xiàn)給消費(fèi)者，是整個產(chǎn)品創(chuàng)新體系的重點(diǎn)內(nèi)容。用戶價值以有效經(jīng)營用戶價值為目標(biāo)：不以用戶數(shù)量多少為判斷的營銷模式，而是以用戶

價值高低為主要判斷的營銷體系。用戶忠誠為企業(yè)留存相對穩(wěn)定的忠誠用戶群體：幫助企業(yè)有效降低營銷成本，并將降低的

成本與忠誠用戶實(shí)現(xiàn)價值分享。營銷本質(zhì)實(shí)現(xiàn)顧客創(chuàng)造價值的營銷本質(zhì)：打破商品創(chuàng)造價值的陳舊思維。品牌新營銷是圍繞目標(biāo)用戶人的營銷，重構(gòu)經(jīng)營人的營銷體系，用價值讓渡體系，讓消費(fèi)者獲得

價值才是關(guān)鍵。3.以經(jīng)營用戶價值為中心建立會員管理體系，解決企業(yè)與用戶間價值交換的問題品牌營銷戰(zhàn)略模型

0012.重構(gòu)新的"產(chǎn)品+服務(wù)+場景"體系，解決企業(yè)營銷的商業(yè)邏輯問題1.建立三大連接體系，解決企業(yè)營銷手段效率改變問題JOSAHOO-RIKKIYOUNG超級品牌人流量莎臨流量池用戶社群

互聯(lián)網(wǎng)小紅書

做品牌的RIKKI聊品牌互口互用戶

思維消費(fèi)

場景品牌新營銷用戶轉(zhuǎn)化邏輯

品牌新營銷的三度空間品牌新營銷的用戶思維--

以用戶體驗(yàn)為核心品牌營銷戰(zhàn)略模型001用戶思維核心JOSAHOO-

RIKKIYOUNG小紅書號：5473757428超級品牌人用戶

黏性消費(fèi)

能力消費(fèi)

意愿口碑價值用戶

互動粉絲力量增量發(fā)展·互動場景十十外圍圈活躍圈核心圈工業(yè)時代受眾-用戶營銷時代受眾-用戶-粉絲移動時代受眾-用戶-粉絲-社群品牌營銷戰(zhàn)略模型

001粉絲經(jīng)濟(jì)到社群運(yùn)營

從粉絲到"產(chǎn)品代言人"社區(qū)推廣口碑傳播用戶社群線上線下會員微商城異業(yè)同盟粉絲十

門店連鎖會員體系線下門店互聯(lián)網(wǎng)代言人流量裂變超級品牌人JOSAHOO-

RIKKIYOUNG品牌新零售的建設(shè)構(gòu)建社群5步通達(dá)可復(fù)制產(chǎn)

輸出找同好巧運(yùn)營定架構(gòu)線上線下三網(wǎng)合一移動

商場社群

營銷服務(wù)

體系的F號：大數(shù)據(jù)社交網(wǎng)自媒體十營銷推廣CRM會員管理DATA大數(shù)據(jù)管理超級品牌人JOSAHOO-RIKKIYOUNG品牌營銷戰(zhàn)略模型

001品牌門店營銷模式(購物、積分、獎勵、咨詢、交互)品類聯(lián)動單店提升

新形象單品引導(dǎo)忠誠重塑

產(chǎn)品線情景營銷引流拉新推動

數(shù)字化單人單客做品牌的RIKKI

聊品牌

小紅書號：5473757428品牌門店突破--單客經(jīng)濟(jì)覺醒營銷--喚醒消費(fèi)者品牌門店突破的機(jī)遇小紅書品牌定位產(chǎn)品產(chǎn)品力/

稀缺服務(wù)獨(dú)立商城定價(高端

/

尊享)KK

聊品牌研發(fā)書號：5473757428門店核心定位顧客KOL公關(guān)專家

/活動傳播

網(wǎng)絡(luò)廣告

在線互動銷售線上線下一體化

會員營銷市場會員大數(shù)據(jù)超級品牌人JOSAHOO-

RIKKIYOUNG社交商城

電商平臺

結(jié)算體系

CRM

體系

運(yùn)營體系品牌營銷戰(zhàn)略模型

001構(gòu)建平臺支持品牌門店品牌門店的重新定位商品評價線上

后臺作業(yè)接口引流配送運(yùn)輸送貨體驗(yàn)小紅書號：5473757428品牌營銷戰(zhàn)略模型

001平臺會員活動門店快速增長高效利用有效運(yùn)營做好引流品牌門店營銷新模式線上下單現(xiàn)場體驗(yàn)JOSAHOO-

RIKKIYOUNG超級品牌人品牌門店盈利關(guān)鍵工廠

生產(chǎn)線下倉儲會員小紅書正確理解公司整體目標(biāo)，并保證向下順利傳達(dá)確定目標(biāo)完成所需的時間節(jié)點(diǎn)及具體明細(xì)

<<<制定符合SMART原則的目標(biāo)列出為達(dá)成目標(biāo)所需的外部資源及合作對象等目標(biāo)管理策略模型

002檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否

與上級目標(biāo)保持一致列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

所需的技能、工具及其它品牌影響力市場競爭格局團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力行業(yè)趨勢服務(wù)能力市場支持能力產(chǎn)品競爭力渠道覆蓋率企業(yè)資源戰(zhàn)略目標(biāo)市場地位市場投入做品牌的RIKKI

聊品牌小紅書號：5473757428列出可能

遇到的問

題以及阻礙，找出相應(yīng)的解決辦法品牌目標(biāo)管理體系的構(gòu)建制定品牌目標(biāo)的前提因素超級品牌人JOSAHOO-

RIKKIYOUNG資源

梳理目標(biāo)

分解目標(biāo)

細(xì)化評估

制定品牌目標(biāo)管理七步>>>>>>渠道目標(biāo)現(xiàn)有客戶新增客戶渠道

覆蓋率新增渠道現(xiàn)有門店數(shù)量新增門店渠道整體業(yè)績一市場目標(biāo)市場

占有率市場

增長率市場

影響力市場

覆蓋率市場

創(chuàng)新力市場

洞察力市場

驅(qū)動力市場

決策力操產(chǎn)品整體爆款完成新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品利潤品類發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新核心技術(shù)產(chǎn)品價值團(tuán)隊目標(biāo)團(tuán)隊搭建

完成團(tuán)隊組織架構(gòu)團(tuán)隊

執(zhí)行力團(tuán)隊

戰(zhàn)斗力團(tuán)隊

學(xué)習(xí)力團(tuán)隊培養(yǎng)團(tuán)隊建設(shè)一傳播目標(biāo)品牌傳播活動品牌

影響力品牌露出品牌傳播預(yù)算品牌行動事件品牌

美譽(yù)度品牌

聯(lián)想力一用戶目標(biāo)用戶增長用戶黏性用戶經(jīng)營用戶推薦老用戶激活用戶管理社群發(fā)展用戶互動推廣目標(biāo)年度推廣目標(biāo)營銷節(jié)點(diǎn)

活動推廣預(yù)算推廣周期|促銷活動投入

產(chǎn)出比平臺推廣-核心目標(biāo)銷售目標(biāo)年度完成銷售額利潤指標(biāo)完成利潤指標(biāo)經(jīng)營預(yù)算完成業(yè)績所需的年度預(yù)算經(jīng)營目標(biāo)利潤率公司整體毛利率目標(biāo)回款率回款周期目標(biāo)、回款率目標(biāo)人均產(chǎn)出公司人均整體產(chǎn)出目標(biāo)，銷售團(tuán)隊人均貢獻(xiàn)目標(biāo)輔助目標(biāo)增長率市場占有率客戶數(shù)量用戶數(shù)量渠道數(shù)量目標(biāo)管理策略模型

·002評估品牌目標(biāo)的維度首景傳播

：

目標(biāo)用戶

目標(biāo)市場

目標(biāo)渠道

目標(biāo)品牌目標(biāo)管理細(xì)化分類JOSAHOO-

RIKKIYOUNG超級品牌人推廣

目標(biāo)第三要素：業(yè)績賦能輔助以市場策劃、企業(yè)傳播、營銷推廣，為市場賦能，為目標(biāo)賦能，確保完成業(yè)績。第二要素：保駕護(hù)航產(chǎn)品、渠道、團(tuán)隊布局到位，提高企業(yè)的營銷和管理能力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，

為業(yè)績保駕護(hù)航。第一要素：業(yè)績基礎(chǔ)有競爭力的產(chǎn)品、動銷的渠道、超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊是完成業(yè)績最重要的基

礎(chǔ)。目標(biāo)管理策略模型

·002做品牌的RIKKI聊品牌

品牌營銷目標(biāo)的細(xì)化工作順序紅書號：5473757428好結(jié)果跟過程完成目標(biāo)

的基礎(chǔ)完成品牌營銷目標(biāo)的兩大模塊JOSAHOO-RIKKIYOUNG品牌營銷目標(biāo)三部曲超級品牌人完成目標(biāo)的方法計劃

管理產(chǎn)品渠道品牌團(tuán)隊苞曩牌的RIKKI

聊

品

牌小紅

書

號：54737

57

4渠道是達(dá)成目標(biāo)的通路營銷營銷是達(dá)成目標(biāo)的必要手段和方法管理管理是營銷落地的保障品牌品牌為營銷提升價值策劃通過策劃提升市場活躍度傳播傳播建立口碑，提高活動影響力推廣利用推廣活動進(jìn)行引流目標(biāo)管理策略模型

·002渠道跟蹤渠道支持

渠道政策渠道管理渠道經(jīng)營

渠道開發(fā)優(yōu)勝劣汰團(tuán)隊建設(shè)績效開合執(zhí)行力工作職責(zé)組織架構(gòu)基礎(chǔ)工作產(chǎn)品

團(tuán)隊

渠道增量工作管理傳播品牌營銷目標(biāo)的工作模塊JOSAHOO-RIKKIYOUNG超級品牌人品牌推廣產(chǎn)品力是第一核心競爭力營銷策劃團(tuán)隊是達(dá)成目標(biāo)的保障增量工作的保障體系產(chǎn)品

迭代產(chǎn)品

規(guī)劃爆款思維新品

規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)小紅書建立全員銷售機(jī)制優(yōu)化團(tuán)隊架構(gòu)完

善渠道服務(wù)制定市場策略匹

配年度規(guī)劃資源挖掘市場重點(diǎn)機(jī)會明確工作目標(biāo)制定渠道活動發(fā)現(xiàn)市場新機(jī)遇制定年度行動計劃建立結(jié)果

導(dǎo)向機(jī)制建立跟蹤機(jī)制優(yōu)化渠道布局抱有

危機(jī)意識制定

考核體系業(yè)績沖刺團(tuán)

隊考核渠道優(yōu)化把握趨勢復(fù)盤規(guī)劃明確

促銷節(jié)點(diǎn)明

確

考核體系為渠道賦能定期

市場洞察盤點(diǎn)

年度總結(jié)制定品

行動計劃建立

重獎機(jī)制拜訪

重點(diǎn)渠道分

析

競爭格局制定下一年度規(guī)劃目標(biāo)管理策略模型品牌營銷內(nèi)外部資源整合-

002信息品類行業(yè)推廣促銷公關(guān)項(xiàng)

目客戶渠道產(chǎn)品品牌傳播品牌營銷持續(xù)增長的五個維度JOSAHOO-RIKKIYOUNG超級品牌人外部內(nèi)部整合環(huán)境及趨勢產(chǎn)業(yè)及競爭消費(fèi)者與客戶

企業(yè)資源與能力企業(yè)整體目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)

營銷目標(biāo)做品牌的RIKKI

聊品牌小紅書小

紅

書

號：5團(tuán)隊構(gòu)建規(guī)劃業(yè)務(wù)考核規(guī)劃

復(fù)盤總結(jié)規(guī)劃

團(tuán)隊培訓(xùn)規(guī)劃

團(tuán)隊激勵規(guī)劃營銷布局方案

經(jīng)銷商管理方案

新品上市方案產(chǎn)品/服務(wù)促銷方案品牌推廣及傳播方案消費(fèi)者購買行為調(diào)查方案營銷規(guī)劃策略模型

-

003策略

分析目標(biāo)

設(shè)定策略

決定營銷方案品牌營銷規(guī)劃的四個步驟JOSAHOO-RIKKIYOUNG超級品牌人渠道營銷策略營銷目標(biāo)營銷策略做品渠道策略<KI聊品牌

小紅書銷售拓展小紅書號：54737渠道布局模式探索營銷預(yù)算重要渠道區(qū)域銷售商業(yè)模式重點(diǎn)產(chǎn)品營銷方案用戶轉(zhuǎn)化運(yùn)營細(xì)則用戶服務(wù)營銷推廣策略市場資源支持

市場活動支持

推廣活動支持品牌平臺傳播

新品上市支持營銷規(guī)劃策略模型

003品牌營銷規(guī)劃的策略模塊市場策略階段推進(jìn)計劃市場目標(biāo)市場營銷活動JOSAHOO-RIKKIYOUNG超級品牌人品牌市場策略信息收集：顧客基本信息收集意見收集：顧客對產(chǎn)品及服務(wù)的意見

分析存檔：分析信息及顧客分類管理業(yè)務(wù)計劃：產(chǎn)品業(yè)務(wù)實(shí)施推進(jìn)計劃

業(yè)務(wù)管控：業(yè)務(wù)實(shí)施過程督導(dǎo)及檢查

業(yè)務(wù)考核：目標(biāo)達(dá)成考核及獎懲設(shè)計銷售推廣：品牌/產(chǎn)品宣傳與推廣渠道建設(shè)：銷售渠道拓展及開發(fā)建設(shè)政策激勵：團(tuán)隊與渠道客戶管理激勵愛產(chǎn)品

形象濟(jì)露薪鼎顧客

促銷推廣

促銷產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品特色產(chǎn)品包裝產(chǎn)品名稱售后服務(wù)低價產(chǎn)品平價產(chǎn)品高價產(chǎn)品節(jié)慶折扣活動折扣買贈折扣線下推廣促銷顧客體驗(yàn)互動線上廣告宣傳售后服務(wù)及受理目標(biāo)市場細(xì)分

目標(biāo)市場選擇目標(biāo)市場定位目標(biāo)群體需求細(xì)分/目標(biāo)群體特征細(xì)分/目標(biāo)群體行為細(xì)分產(chǎn)品類別梳理分析/產(chǎn)品差異化提煉/產(chǎn)品目標(biāo)群體定位銷售目標(biāo)銷量、銷售額達(dá)成目標(biāo)渠道目標(biāo)客戶開發(fā)完成目標(biāo)推廣目標(biāo)品牌影響范圍目標(biāo)定市場定目標(biāo)·003產(chǎn)品組合

產(chǎn)品定價

渠道組合顧客管理業(yè)務(wù)管理銷售管理品牌營銷規(guī)劃的核心打法目標(biāo)市場細(xì)分/目標(biāo)市場分析/目標(biāo)市場篩選營銷規(guī)劃策略模型JOSAHOO-RIKKIYOUNG超級品牌人定策略定管理營銷模式制定制定模式，規(guī)劃運(yùn)營中心布局及服務(wù)的落地營

銷

政

策

制

定制定營銷政策、代理政策、市場政策、渠道政策營

銷

活

動

規(guī)

劃小紅書營銷活動事件規(guī)劃，如招商、渠道拓展等營

銷

目

標(biāo)

分

解將營銷目標(biāo)分解至渠道、客戶、產(chǎn)品等，制定相應(yīng)計劃推進(jìn)表營銷工具準(zhǔn)備規(guī)劃、制作、落地、跟蹤匹配營銷目標(biāo)的工具營

銷

服

務(wù)

體

系完善營銷后勤保障體系，優(yōu)化服務(wù)流程，支持體系落地目標(biāo)

模式

政策

活動分解

工具

服務(wù)營銷策略營銷組合營銷考核營銷

執(zhí)行營銷

跟蹤營銷

系統(tǒng)營銷規(guī)劃策略模型

·003品牌營銷體系的六大模塊品牌營銷規(guī)劃的制定模塊品牌營銷策略的制定JOSAHOO-

RIKKIYOUNG超級品牌人重點(diǎn)產(chǎn)品策略基礎(chǔ)產(chǎn)品

促銷產(chǎn)品

明星產(chǎn)品

引流產(chǎn)品

利潤產(chǎn)品產(chǎn)品體系&產(chǎn)品目標(biāo)引爆市場，處于品類前列的產(chǎn)品定位高端，樹立品牌高度針對競爭品牌，用來競爭的聊

品

牌5473757428確保完成品牌一半以上的銷售額線上平臺產(chǎn)品培訓(xùn)體系產(chǎn)品培訓(xùn)、轉(zhuǎn)化培訓(xùn)平臺培訓(xùn)銷售培訓(xùn)體系

話術(shù)培訓(xùn)線下終端銷售技巧社群運(yùn)營技巧運(yùn)營、培訓(xùn)體系引流技巧用戶購買1VS

1服務(wù)線上對接線下1VS1

服務(wù)建立線上系統(tǒng)私域池搭建

社群搭建社群營銷招聘、培訓(xùn)、上崗爆款-----------品牌產(chǎn)品促銷產(chǎn)品基礎(chǔ)產(chǎn)品營銷規(guī)劃策略模型

003完成體驗(yàn)互動溝通反饋信息收集分析總結(jié)信息盤點(diǎn)梳理品牌營銷規(guī)劃--產(chǎn)品力策略JOSAHOO-RIKKIYOUNG用戶轉(zhuǎn)化&運(yùn)營規(guī)劃超級品牌人主題性活動市場資源企宣TVC發(fā)布內(nèi)容針對競品的市場活動支持市場活動針對產(chǎn)品的市場活動支持推廣活動營銷規(guī)劃策略模型

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003推