8月注冊(cè)會(huì)計(jì)師測(cè)試題（含答案解析）

8月注冊(cè)會(huì)計(jì)師測(cè)試題（含答案解析）一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.批次需求計(jì)劃預(yù)測(cè)是指依據(jù)采購(gòu)目錄清單確定的采購(gòu)組織形式和批次計(jì)劃安排，結(jié)合()、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和年度預(yù)算，對(duì)具體項(xiàng)目的物資和服務(wù)實(shí)際需求計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)。A、年度需求計(jì)劃B、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃C、項(xiàng)目施工進(jìn)度D、綜合計(jì)劃正確答案：B2.特征值及物料主數(shù)據(jù)新增需登陸()進(jìn)行線上提報(bào)A、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)B、電子商務(wù)平臺(tái)C、ERP系統(tǒng)D、內(nèi)網(wǎng)郵件正確答案：A答案解析：在主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行特征值及物料主數(shù)據(jù)新增的線上提報(bào)，所以答案選[A、]。該系統(tǒng)具備相應(yīng)的功能模塊和流程來處理此類數(shù)據(jù)的新增提報(bào)操作，而電子商務(wù)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、內(nèi)網(wǎng)郵件不具備這些特定的主數(shù)據(jù)新增提報(bào)功能。3.對(duì)于公開的競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)文件發(fā)售時(shí)間應(yīng)不少于()日。A、10B、3C、7D、5正確答案：C4.對(duì)于()類物資，變更物料不得超出原協(xié)議庫存合同物資小類范圍。A、錐形水泥桿B、變壓器C、電力電纜D、鐵構(gòu)件正確答案：B5.采購(gòu)目錄清單是為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、提高采購(gòu)質(zhì)量和效率、厘清采購(gòu)管理界面而制定的()。A、分類實(shí)施目錄清單B、分類管理目錄清單C、單類管理目錄清單D、單類實(shí)施目錄清單正確答案：B答案解析：采購(gòu)目錄清單是為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、提高采購(gòu)質(zhì)量和效率、厘清采購(gòu)管理界面而制定的分類管理目錄清單。它對(duì)采購(gòu)的各類物品或服務(wù)進(jìn)行分類，明確不同類別采購(gòu)的管理要求和流程等，所以是分類管理目錄清單。6.傳統(tǒng)物資需求提報(bào)工作是由()根據(jù)工程設(shè)計(jì)的設(shè)備材料清冊(cè)，對(duì)照必要需求計(jì)劃編制信息后，線下編織物資需求清單，以郵件方式發(fā)送。A、供應(yīng)商B、物資公司C、設(shè)計(jì)單位D、項(xiàng)目單位正確答案：C7.二級(jí)批次計(jì)劃篩核包括報(bào)告篩核和核對(duì)篩核兩種方式，為保證國(guó)家電網(wǎng)有限公司兩級(jí)集中采購(gòu)剛性執(zhí)行，主要針對(duì)()進(jìn)行篩核。A、采購(gòu)方式B、采購(gòu)組織形式C、采購(gòu)范圍D、采購(gòu)批次正確答案：C8.省公司物資部組織()、()以及相關(guān)項(xiàng)目管理部門對(duì)年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)進(jìn)行審查，省物資公司依據(jù)審查意見進(jìn)行完善，形成省公司年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)。A、運(yùn)檢部門財(cái)務(wù)部門B、發(fā)展部門運(yùn)檢部門C、發(fā)展部門財(cái)務(wù)部門D、建設(shè)部門財(cái)務(wù)部門正確答案：C9.在供應(yīng)鏈全景可視、數(shù)據(jù)互聯(lián)、協(xié)同共享的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)()，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，提高物資智慧業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作質(zhì)量和效益。A、多維分析B、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)C、策略優(yōu)化D、以上選項(xiàng)都有正確答案：D答案解析：在供應(yīng)鏈全景可視、數(shù)據(jù)互聯(lián)、協(xié)同共享的基礎(chǔ)上，多維分析可幫助從多個(gè)維度審視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，深入了解業(yè)務(wù)狀況；業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)能提前預(yù)估業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為決策提供前瞻性依據(jù)；策略優(yōu)化則可根據(jù)分析結(jié)果和預(yù)測(cè)情況對(duì)業(yè)務(wù)策略進(jìn)行調(diào)整完善，三者結(jié)合能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，提高物資智慧業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作質(zhì)量和效益，所以以上選項(xiàng)都有。10.歷時(shí)()年建成現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系，成為能源行業(yè)標(biāo)桿和供應(yīng)鏈創(chuàng)新龍頭企業(yè)A、1B、2C、3D、4正確答案：C答案解析：文中提到歷時(shí)3年建成現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系，成為能源行業(yè)標(biāo)桿和供應(yīng)鏈創(chuàng)新龍頭企業(yè)，所以答案選[C、]>3。11.計(jì)劃批次智能推薦是如何計(jì)算申報(bào)日期的()。A、申報(bào)日期=交貨日期-物資供應(yīng)周期B、申報(bào)日期=物資供應(yīng)周期-交貨日期C、申報(bào)日期=項(xiàng)目完工日期-物資供應(yīng)周期D、申報(bào)日期=物資供應(yīng)周期-項(xiàng)目完工日期正確答案：A答案解析：計(jì)劃批次智能推薦中，申報(bào)日期的計(jì)算方法是申報(bào)日期=交貨日期-物資供應(yīng)周期，通過交貨日期減去物資供應(yīng)周期來確定合適的申報(bào)日期，所以選項(xiàng)A正確。12.通過構(gòu)建計(jì)劃申報(bào)的“基準(zhǔn)物料+基準(zhǔn)固化ID”與實(shí)際需求“物料+固化ID”之間的“一對(duì)多”映射關(guān)系，提高需求預(yù)測(cè)的()A、多維性B、準(zhǔn)確性C、靈活性D、及時(shí)性正確答案：B答案解析：在構(gòu)建“一對(duì)多”映射關(guān)系時(shí)，能更全面準(zhǔn)確地考慮實(shí)際需求與計(jì)劃申報(bào)之間的關(guān)聯(lián)，從而提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。通過這種映射關(guān)系，可以更精準(zhǔn)地依據(jù)計(jì)劃申報(bào)情況來預(yù)估實(shí)際需求，減少誤差，使預(yù)測(cè)更符合實(shí)際情況，而不是主要針對(duì)多維性、靈活性或及時(shí)性進(jìn)行提升。13.當(dāng)對(duì)計(jì)劃的交貨期進(jìn)行審查時(shí)，若該條物料桿塔類材料(中類=桿塔類)，則首批交貨日期不能早于該批次定標(biāo)時(shí)間后()個(gè)月。A、4B、1C、3D、2正確答案：D14.為避免單條物資需求金額較大導(dǎo)致協(xié)議匹配后某一供應(yīng)商執(zhí)行比例()現(xiàn)象，按照分段階梯比例控制差值，對(duì)物資需求進(jìn)行合理拆分，再實(shí)施匹配，確保協(xié)議執(zhí)行比例線性增長(zhǎng)A、跨階梯B、上臺(tái)階C、跳躍式D、按順序正確答案：A15.邀請(qǐng)是指向()供應(yīng)商發(fā)出書面通知，邀請(qǐng)其參加采購(gòu)活動(dòng)。A、不特定B、特定C、固定D、隨即正確答案：B答案解析：邀請(qǐng)是指向特定供應(yīng)商發(fā)出書面通知，邀請(qǐng)其參加采購(gòu)活動(dòng)。特定供應(yīng)商是經(jīng)過篩選、符合一定條件的，與不特定、固定、隨即的表述均不符，所以選B。16.圍繞建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，服務(wù)公司發(fā)展，落實(shí)“()”管理要求，兼顧前瞻性、操作性、協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮計(jì)劃引領(lǐng)作用，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司物資管理通則及其他相關(guān)規(guī)章制度，制定本管理辦法。A、全面多優(yōu)B、一全三優(yōu)C、一全多優(yōu)D、一強(qiáng)三優(yōu)正確答案：C17.按照“()”的原則，綜合考慮前期成套等特殊因素，優(yōu)化協(xié)議庫存匹配規(guī)則并固化在系統(tǒng)中，自動(dòng)執(zhí)行協(xié)議匹配A、需求優(yōu)先B、先進(jìn)先出C、進(jìn)度均衡D、隨機(jī)選取正確答案：C18.采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)()，結(jié)合倉儲(chǔ)庫存、未履約合同等資源，經(jīng)綜合平衡、平衡利庫后所形成用于采購(gòu)的計(jì)劃。A、需求計(jì)劃預(yù)測(cè)B、工程里程碑計(jì)劃C、年度綜合計(jì)劃D、兩級(jí)采購(gòu)目錄清單正確答案：A答案解析：采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)需求計(jì)劃預(yù)測(cè)，結(jié)合倉儲(chǔ)庫存、未履約合同等資源，經(jīng)綜合平衡、平衡利庫后所形成用于采購(gòu)的計(jì)劃。需求計(jì)劃預(yù)測(cè)能讓企業(yè)提前知曉未來一段時(shí)間內(nèi)對(duì)各類物資或服務(wù)的需求情況，以此為基礎(chǔ)，綜合考慮庫存等資源狀況，制定出合理的采購(gòu)計(jì)劃。而兩級(jí)采購(gòu)目錄清單主要是明確采購(gòu)范圍等；年度綜合計(jì)劃包含內(nèi)容廣泛，采購(gòu)計(jì)劃是其中一部分；工程里程碑計(jì)劃主要針對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，與采購(gòu)計(jì)劃的直接關(guān)聯(lián)度相對(duì)較小。19.總部()創(chuàng)建緊急采購(gòu)管理批次，全年開通，僅接收一級(jí)采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的計(jì)劃。A、按年度B、按季度C、按月D、隨時(shí)正確答案：A答案解析：根據(jù)題目所描述的“全年開通”，可知是按年度創(chuàng)建緊急采購(gòu)管理批次，所以答案是[A、]>按年度。20.()作為國(guó)家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一，是在遵循有關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，充分借鑒公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，為滿足公司集中采購(gòu)工作的需要，統(tǒng)一制定的技術(shù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。A、物資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)B、物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、物資合同標(biāo)準(zhǔn)D、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D答案解析：物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一，它在遵循有關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，充分借鑒公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，旨在滿足公司集中采購(gòu)工作需要，統(tǒng)一制定技術(shù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是以()為主要內(nèi)容的有機(jī)體。A、集約化管理B、管理體系C、智慧業(yè)務(wù)D、支撐平臺(tái)正確答案：BCD答案解析：國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是以智慧業(yè)務(wù)、管理體系、支撐平臺(tái)為主要內(nèi)容的有機(jī)體。智慧業(yè)務(wù)是核心，管理體系是保障，支撐平臺(tái)是基礎(chǔ)，它們相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，共同構(gòu)成了現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。集約化管理是一種管理理念和方式，并非現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的主要內(nèi)容構(gòu)成部分。2.物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)通過招標(biāo)文件的全面引用，成為()不可分割的組成部分A、合同協(xié)議B、中標(biāo)通知書C、招標(biāo)文件D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：AC3.一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單由()依據(jù)采購(gòu)規(guī)模、重要程度及通用情況，會(huì)同項(xiàng)目管理部門進(jìn)行制定，由()。A、國(guó)網(wǎng)物資供應(yīng)公司B、總部直接組織實(shí)施C、總部組織省公司具體實(shí)施D、國(guó)網(wǎng)物資部正確答案：BD答案解析：一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單由國(guó)網(wǎng)物資部依據(jù)采購(gòu)規(guī)模、重要程度及通用情況，會(huì)同項(xiàng)目管理部門進(jìn)行制定，由總部直接組織實(shí)施。4.物資公司接到總部下發(fā)工作任務(wù)，在總分部ERP系統(tǒng)內(nèi)形成年度需求任務(wù)，并加相關(guān)年度任務(wù)收集說明，分發(fā)到()。督促各業(yè)務(wù)單位正式啟動(dòng)年度任務(wù)提報(bào)工作。A、省物資公司B、直屬單位C、總分部D、各省市公司正確答案：BCD5.國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資專項(xiàng)規(guī)劃思路是()。A、把握規(guī)律性B、注重全局性C、體現(xiàn)時(shí)代性D、聚焦智慧化正確答案：ABC答案解析：1.體現(xiàn)時(shí)代性：-規(guī)劃要緊密結(jié)合“十四五”時(shí)期國(guó)家發(fā)展的大背景和電力行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。例如，隨著能源革命的推進(jìn)，新能源接入規(guī)模不斷擴(kuò)大，物資規(guī)劃需要適應(yīng)這一時(shí)代變化，在物資品類、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面做出相應(yīng)調(diào)整，以滿足電網(wǎng)發(fā)展對(duì)物資的新要求。2.把握規(guī)律性：-總結(jié)以往物資管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遵循物資管理的內(nèi)在規(guī)律。比如物資采購(gòu)的周期規(guī)律、物資質(zhì)量管控的規(guī)律等，使規(guī)劃具有科學(xué)性和合理性，能夠有效指導(dǎo)物資管理工作的開展。3.注重全局性：-從國(guó)網(wǎng)公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)籌考慮電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)升級(jí)等各方面對(duì)物資的需求。涵蓋不同電壓等級(jí)、不同區(qū)域電網(wǎng)的物資規(guī)劃，確保物資保障能夠支持公司整體業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。而聚焦智慧化并不是國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資專項(xiàng)規(guī)劃思路的核心要點(diǎn)。雖然智慧化是未來發(fā)展方向，但相比之下，體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、注重全局性更能全面準(zhǔn)確地概括規(guī)劃思路。6.采用單一來源采購(gòu)方式的項(xiàng)目，需落實(shí)專業(yè)論證、事前公示要求，確保采購(gòu)方式選擇()。A、符合法律法規(guī)及通用制度規(guī)定B、依法合規(guī)C、公開透明D、符合效率效益正確答案：BC7.年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)是公司制定年度采購(gòu)計(jì)劃安排，確定()、()和()的主要依據(jù)。A、采購(gòu)精準(zhǔn)度B、采購(gòu)實(shí)施模式C、采購(gòu)方式D、采購(gòu)批次正確答案：BCD答案解析：年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)為公司年度采購(gòu)計(jì)劃安排提供關(guān)鍵依據(jù)，其中采購(gòu)實(shí)施模式?jīng)Q定了采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行方式，采購(gòu)批次影響采購(gòu)的時(shí)間分布，采購(gòu)方式則關(guān)乎具體的采購(gòu)操作手段，這些都是制定年度采購(gòu)計(jì)劃時(shí)需要重點(diǎn)考慮的方面，而采購(gòu)精準(zhǔn)度并非直接依據(jù)年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)來確定。8.固定授權(quán)由()，并在()中明確A、各省公司直屬單位在范圍清單基礎(chǔ)上按年度編制B、二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單C、兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單D、總部統(tǒng)一制訂范圍清單正確答案：ABD9.協(xié)議庫存采購(gòu)適用于()且年度需求數(shù)量較大的物資。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一B、需求頻度高C、響應(yīng)時(shí)間短D、需求資金多正確答案：ABC10.“采購(gòu)標(biāo)識(shí)”是根據(jù)()等公司推廣成果對(duì)物料進(jìn)行分類的標(biāo)識(shí)。A、典型設(shè)計(jì)B、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)C、物料主數(shù)據(jù)D、“兩級(jí)三類”清單正確答案：ABD三、判斷題（共20題，每題1分，共20分）1.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電項(xiàng)目、業(yè)擴(kuò)工程等項(xiàng)目中采用的通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、典型設(shè)計(jì)等，是由公司建設(shè)、營(yíng)銷、物資部門發(fā)布。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B2.滿足應(yīng)急事件產(chǎn)生的應(yīng)急物資和服務(wù)需求可直接委托A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A3.物資分類和物料主數(shù)據(jù)信息由省公司統(tǒng)一管理，通過主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)(SG-MDM)統(tǒng)一生成、下發(fā)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B4.競(jìng)爭(zhēng)性談判中，應(yīng)答供應(yīng)商僅為1家時(shí)，對(duì)于采購(gòu)文件中明確可轉(zhuǎn)為單一來源采購(gòu)的項(xiàng)目，按照單一來源采購(gòu)工作流程進(jìn)行采購(gòu)；未明確可轉(zhuǎn)為單一來源的項(xiàng)目，應(yīng)終止本次談判活動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)資金以及費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)控是各級(jí)財(cái)務(wù)部門在計(jì)劃管理工作中的主要職責(zé)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6.資格預(yù)審可單獨(dú)開展，也可多單位聯(lián)合開展。開展聯(lián)合資格預(yù)審，多家單位只委托一家單位具體實(shí)施，統(tǒng)一資格預(yù)審資質(zhì)業(yè)績(jī)條件、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等，評(píng)審結(jié)果應(yīng)用于參與聯(lián)合資格預(yù)審的各單位。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A7.嚴(yán)格執(zhí)行比例上下限控制。協(xié)議庫存合同按照?qǐng)?zhí)行比例80%-120%進(jìn)行控制，緊急項(xiàng)目需求造成匹配結(jié)果超過協(xié)議合同執(zhí)行上限的，應(yīng)辦理合同變更并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，匹配后協(xié)議執(zhí)行進(jìn)度不得高于原協(xié)議庫存合同金額的135%，且只允許超限匹配2次。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B8.通過輸變電工程、業(yè)擴(kuò)工程典型設(shè)計(jì)物資清冊(cè)模板的建設(shè)，從根本上解決了設(shè)備材料清冊(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新與同步問題。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A9.發(fā)揮現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)成效，貫通應(yīng)用公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、綜合計(jì)劃、里程碑等信息，自動(dòng)生成采購(gòu)需求，構(gòu)建全網(wǎng)采購(gòu)需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫，智能安排“班車+專車”采購(gòu)批次，及時(shí)高效滿足各方采購(gòu)需要。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A10.業(yè)務(wù)場(chǎng)景的工作內(nèi)容主要依托信息化、管理咨詢、科技三類項(xiàng)目進(jìn)行落地。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A11.標(biāo)準(zhǔn)物料實(shí)施總部、省公司、地市公司三級(jí)，物料總量和“優(yōu)選、可選、限選”三類物料清單的管控方式。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B12.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作以高質(zhì)量為核心，深入挖掘“五E”數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，立足運(yùn)營(yíng)分析決策、資源優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用和應(yīng)急調(diào)配指揮五大功能，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理全方位質(zhì)量變革與效率提升。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A13.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈中的“