公司基建施工管理制度VIP

公司基建施工管理制度一、總則（一）目的為加強公司基建施工管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本控制，保障公司基建項目順利實施，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有基建施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：基建施工活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關政策要求。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和公司財產(chǎn)安全。4.進度合理原則：科學安排施工進度，確保項目按時交付使用。5.成本控制原則：嚴格控制工程成本，提高資金使用效益。6.責任明確原則：明確各部門和人員在基建施工管理中的職責，做到責任到人。二、施工前期管理（一）項目立項1.需求部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，提出基建項目立項申請，詳細說明項目背景、建設內(nèi)容、規(guī)模、投資估算等。2.公司相關部門對立項申請進行審核，評估項目的必要性、可行性和經(jīng)濟性，提出審核意見。3.立項申請經(jīng)公司領導審批通過后，正式確定項目立項。（二）設計管理1.項目立項后，由基建部門負責組織設計招標或委托設計單位進行項目設計。2.設計單位應根據(jù)項目需求和相關規(guī)范標準，進行初步設計和施工圖設計，確保設計文件滿足工程建設要求。3.基建部門應組織相關部門和專家對設計文件進行評審，提出修改意見，設計單位根據(jù)評審意見進行修改完善。4.設計文件經(jīng)審核批準后，作為工程施工的依據(jù)。（三）預算編制與審核1.基建部門根據(jù)設計文件和相關規(guī)定，編制工程預算，明確工程費用明細和控制指標。2.公司財務部門對工程預算進行審核，重點審核預算的準確性、合理性和合規(guī)性，提出審核意見。3.工程預算經(jīng)審核批準后，作為工程成本控制的重要依據(jù)。（四）施工招標1.基建部門根據(jù)工程規(guī)模和特點，制定施工招標方案，明確招標范圍、招標方式、評標標準等。2.發(fā)布招標公告，邀請具備相應資質(zhì)和業(yè)績的施工單位參與投標。3.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂施工合同。（五）合同管理1.基建部門負責起草施工合同，明確雙方的權利和義務、工程內(nèi)容、工程價款、付款方式、工期、質(zhì)量標準、違約責任等條款。2.公司法律部門對施工合同進行審核，確保合同合法合規(guī)。3.施工合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，作為雙方履行合同的依據(jù)。三、施工過程管理（一）施工組織設計1.中標單位應根據(jù)施工合同和工程實際情況，編制施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等。2.施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設單位批準后實施。（二）工程開工1.施工單位在具備開工條件后，向監(jiān)理單位提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設單位批準后，方可開工。2.開工前，施工單位應組織施工人員進行技術交底和安全交底，明確施工要求和安全注意事項。（三）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，加強質(zhì)量過程控制。2.施工單位應按照設計文件和施工規(guī)范要求進行施工，確保工程質(zhì)量符合標準。3.監(jiān)理單位應加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。4.建設單位應組織相關部門和人員對工程質(zhì)量進行不定期檢查，對工程質(zhì)量問題進行跟蹤處理。（四）工程進度控制1.施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。2.監(jiān)理單位應定期對工程進度進行檢查，分析進度偏差原因，督促施工單位采取措施加快進度。3.建設單位應協(xié)調(diào)解決影響工程進度的外部因素，確保工程順利進行。（五）工程安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全目標和安全責任，加強安全教育培訓。2.施工單位應制定安全施工方案，采取有效的安全防護措施，確保施工安全。3.監(jiān)理單位應加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。4.建設單位應定期組織安全檢查，對安全問題進行跟蹤處理，確保施工安全。（六）工程成本控制1.嚴格執(zhí)行工程預算，控制工程變更，減少工程費用支出。2.加強對工程計量和支付的管理，確保工程款支付合理合規(guī)。3.定期對工程成本進行分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差原因，采取措施進行調(diào)整。（七）工程變更管理1.施工過程中如發(fā)生工程變更，施工單位應提出變更申請，詳細說明變更原因、變更內(nèi)容、變更費用等。2.監(jiān)理單位對變更申請進行審核，提出審核意見。3.建設單位組織相關部門和人員對變更申請進行評審，根據(jù)評審意見確定是否批準變更。4.工程變更經(jīng)批準后，施工單位應按照變更后的設計文件進行施工，同時調(diào)整工程預算和施工進度計劃。（八）工程監(jiān)理1.建設單位委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位對工程進行監(jiān)理。2.監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同要求，履行監(jiān)理職責，對工程質(zhì)量、進度、安全、成本等進行全面監(jiān)督管理。3.監(jiān)理單位應定期向建設單位提交監(jiān)理月報、季報和總結報告，及時匯報工程進展情況和存在的問題。（九）工程驗收1.工程竣工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報驗單。2.監(jiān)理單位組織對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時整改。3.建設單位組織相關部門和人員對工程進行竣工驗收，驗收合格后辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。四、施工后期管理（一）工程結算1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定和相關規(guī)定，編制工程結算報告，提交建設單位審核。2.建設單位組織相關部門和人員對工程結算報告進行審核，審核通過后辦理工程結算手續(xù)。（二）工程保修1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。2.建設單位在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時通知施工單位進行維修。3.施工單位應在接到通知后及時組織維修，確保工程質(zhì)量。（三）工程資料歸檔1.基建部門負責收集、整理工程建設過程中的各類資料，包括立項文件、設計文件、施工圖紙、施工組織設計、工程變更文件、工程質(zhì)量驗收報告、工程結算報告等。2.工程資料應按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂，建立檔案目錄，確保資料完整、準確、規(guī)范。3.工程資料經(jīng)審核后，移交公司檔案管理部門存檔。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司相關部門定期對基建施工項目進行監(jiān)督檢查，重點檢查工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制等方面的情況。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求責任單位限期整改。3.責任單位應按照整改通知書要求，制定整改措施，認真進行整改，并將整改情況及時反饋給監(jiān)督檢查部門。（二）考核評價1.建立基建施工項目考核評價機制，對各部門和人員在基建施工管理中的工作表現(xiàn)進行考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制、合同管理、資料歸檔等方面。3.考核評價結果作為部門和人員績效評定、獎懲的重要依據(jù)。（三）獎懲措施1.對在基建施工管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員，給予表彰和獎勵。2.對在基建施工管理中存在問題的部門和人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、