標(biāo)準(zhǔn)解讀

《T/CAMIR 002-2022 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)、管理與服務(wù)要求》是一項(xiàng)針對(duì)企業(yè)如何構(gòu)建和完善自身技術(shù)創(chuàng)新體系,以及在這一過(guò)程中應(yīng)遵循的管理和提供服務(wù)的具體指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)旨在幫助企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)化的方法提升創(chuàng)新能力,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

首先,在體系建設(shè)方面,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展需求明確創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo),并圍繞這些目標(biāo)設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)。這包括但不限于建立專門負(fù)責(zé)研發(fā)工作的部門或團(tuán)隊(duì),確保有足夠的資源投入到新技術(shù)的研發(fā)中;同時(shí),還需建立健全項(xiàng)目管理制度,從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)整個(gè)過(guò)程都要有清晰的流程和規(guī)范。

其次,在管理層面,《T/CAMIR 002-2022》指出,有效的溝通機(jī)制對(duì)于促進(jìn)跨部門協(xié)作至關(guān)重要。此外,還鼓勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段來(lái)提高工作效率,比如利用大數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。同時(shí),持續(xù)改進(jìn)也是不可或缺的一部分,企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期評(píng)估其技術(shù)創(chuàng)新體系的有效性,并據(jù)此做出相應(yīng)調(diào)整。

最后,在服務(wù)要求部分,則更加注重于為內(nèi)外部用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。這不僅涉及到產(chǎn)品本身的質(zhì)量保證,還包括售后服務(wù)、技術(shù)支持等方面。例如,企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的客服熱線或者在線平臺(tái),以便快速響應(yīng)客戶的需求和反饋;另外,在與合作伙伴共同開發(fā)新產(chǎn)品時(shí),也需保持開放透明的態(tài)度,共享信息資源,共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。


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....

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  • 2022-04-07 頒布
  • 2022-04-07 實(shí)施
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文檔簡(jiǎn)介

ICS0310001

CCSA.00.

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

T/CAMIR002—2022

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)管理與服務(wù)要求

Reuirementsforconstructionmanaementandserviceofenterrisetechnolo

q,gpgy

innovationsystem

2022-04-07發(fā)布2022-04-07實(shí)施

中國(guó)市場(chǎng)信息調(diào)查業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布

T/CAMIR002—2022

目次

前言

…………………………Ⅲ

引言

…………………………Ⅳ

范圍

1………………………1

規(guī)范性引用文件

2…………………………1

術(shù)語(yǔ)和定義

3………………1

基本原則

4…………………2

針對(duì)性

4.1………………2

主體性

4.2………………2

整合性

4.3………………2

經(jīng)濟(jì)性

4.4………………2

技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)要素

5…………………2

概述

5.1…………………2

技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境條件建設(shè)

5.2……………2

技術(shù)創(chuàng)新決策管理

5.3…………………3

技術(shù)創(chuàng)新制度管理

5.4…………………3

技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理

5.5…………………3

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控

5.6…………………4

技術(shù)創(chuàng)新文化建設(shè)

5.7…………………4

技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)要求

6…………………4

概述

6.1…………………4

籌建技術(shù)研發(fā)中心

6.2…………………4

技術(shù)研發(fā)中心發(fā)展

6.3…………………5

技術(shù)創(chuàng)新能力提升

6.4…………………5

創(chuàng)建創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)

6.5…………………5

技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出保障

6.6…………………5

技術(shù)創(chuàng)新合作機(jī)制建設(shè)

6.7……………6

技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)

6.8…………………6

技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展保障

6.9…………………6

技術(shù)創(chuàng)新體系管理要求

7…………………6

技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)

7.1…………………6

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)

7.2……………8

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

7.3…………………8

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成效評(píng)價(jià)

7.4……………9

企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)化

7.5…………9

研發(fā)管理數(shù)字化

7.6……………………10

技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系建設(shè)

8…………………10

T/CAMIR002—2022

技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)基本原則

8.1……………10

技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系模型

8.2……………11

技術(shù)創(chuàng)新體系評(píng)價(jià)方法與內(nèi)容

8.3……………………12

評(píng)價(jià)程序

8.4……………15

保密要求

8.5……………17

技術(shù)創(chuàng)新體系服務(wù)要求

9…………………18

體系建設(shè)需求確定

9.1…………………18

體系建設(shè)服務(wù)規(guī)劃

9.2…………………18

體系建設(shè)服務(wù)實(shí)施過(guò)程控制

9.3………………………19

體系建設(shè)實(shí)施與優(yōu)化

9.4、……………19

信息化服務(wù)方案

9.5……………………20

體系建設(shè)效果評(píng)價(jià)

9.6…………………20

參考文獻(xiàn)

……………………21

T/CAMIR002—2022

前言

本文件按照標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則的規(guī)定

GB/T1.1—2020《1:》

起草

。

請(qǐng)注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專利的責(zé)任

。。

本文件由中國(guó)市場(chǎng)信息調(diào)查業(yè)協(xié)會(huì)提出并歸口

。

本文件起草單位東莞市優(yōu)賽科創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司北京優(yōu)賽創(chuàng)科技術(shù)有限公司上海田望

:、、

企業(yè)管理咨詢有限公司廣東優(yōu)賽科技有限公司佛山市優(yōu)賽科創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司廣州市騰科

、、、

企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市優(yōu)賽創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司惠州市優(yōu)賽科創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公

、、

司華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院廣東省制造業(yè)協(xié)會(huì)廣西優(yōu)賽信息技術(shù)有限公司杭州賽炬企業(yè)管理

、、、、

咨詢有限公司南京賽炬企業(yè)管理咨詢有限公司無(wú)錫賽炬企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州賽炬企業(yè)管理

、、、

咨詢有限公司南通優(yōu)賽信息技術(shù)有限公司安徽優(yōu)賽科創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司福州優(yōu)賽企業(yè)咨詢

、、、

有限公司廈門賽炬科技有限公司湖北田望企業(yè)管理咨詢有限公司重慶炬賽企業(yè)管理咨詢有限公司

、、、、

天津田望企業(yè)管理咨詢有限公司石家莊騰科企業(yè)管理咨詢有限公司濟(jì)南田望企業(yè)管理咨詢有限公

、、

司沈陽(yáng)田望企業(yè)管理咨詢有限公司青島優(yōu)賽企業(yè)管理咨詢有限公司河南賽炬企業(yè)管理咨詢有限公

、、、

司陜西賽炬企業(yè)管理咨詢有限公司山西優(yōu)賽創(chuàng)科技術(shù)有限公司撫州市奧本技術(shù)服務(wù)中心深圳睿曦

、、、、

企業(yè)管理咨詢有限公司東莞市精一機(jī)器人科技有限公司北京藍(lán)象標(biāo)準(zhǔn)咨詢服務(wù)有限公司

、、。

本文件主要起草人王金華修建新鄧曉鋒熊會(huì)榮王彪熊劍陳世江張平芳賀柏勝熊旭光

:、、、、、、、、、、

游婷徐長(zhǎng)富鄢兵熊小燕陳麗賢黃愛華李漾周藝彬王曉剛黃遠(yuǎn)見蔣國(guó)華姜和平熊小榮

、、、、、、、、、、、、、

曹榮張欣王國(guó)華許金旺劉一黃新華鄭敏鋒陳丹姜俊剛劉飛琴陳俊強(qiáng)蔣靖超許志慧

、、、、、、、、、、、、、

易奇鵬熊偉付文杰王瑩譚杏梅莊宜琦戴兵程明富蔡貝貝蔡俊平修興龍蔡星平湯式武

、、、、、、、、、、、、、

黃澤輝劉祥劉斌許錢望伏變紅喬華陽(yáng)張德保趙冬梅段小莉

、、、、、、、、。

T/CAMIR002—2022

引言

為引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)有效地開展技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)工作提升企業(yè)技術(shù)能力產(chǎn)品多樣性以及核心競(jìng)爭(zhēng)

,、

力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平及創(chuàng)新管理水平特制定本文件

,,。

本文件集成了采納集成產(chǎn)品開發(fā)體系項(xiàng)目管理專業(yè)人士

(IntegratedProductDevelopment,IPD)、

資格認(rèn)證體系產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證

(ProjectManagementProfessional,PMP)、(NewProduct

體系及質(zhì)量管理體系信息技術(shù)服務(wù)體系

DevelopmentProfessional,NPDP)ISO9001、ISO20000、

信息安全管理體系理念考慮流程型和離散型企業(yè)創(chuàng)新特性依據(jù)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)

ISO27001,,

狀提出了技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化理念定義了技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)容規(guī)定了建設(shè)程序要求規(guī)范

,,,,

了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)工作提供了主要依據(jù)

,。

T/CAMIR002—2022

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)管理與服務(wù)要求

、

1范圍

本文件規(guī)定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)要素技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)要求技術(shù)創(chuàng)新體系管理要求技術(shù)

、、、

創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新體系服務(wù)要求等內(nèi)容

、。

本文件適用于科技服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)管理和服務(wù)等活動(dòng)

、。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過(guò)文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款其中注日期的引用文

。,

件僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改單適用于

,;,()

本文件

。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

GB/T15497

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)保障

GB/T15498

3術(shù)語(yǔ)和定義

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件

。

31

.

創(chuàng)新innovation

實(shí)現(xiàn)或重新分配價(jià)值的新的或變化的客體

、。

注1以創(chuàng)新為結(jié)果的活動(dòng)通常需要管理

:

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