中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)《土木工程施工B》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)《土木工程施工B》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。在成本估算和預(yù)算編制過(guò)程中，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源、時(shí)間和價(jià)格等因素，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總成本B.成本預(yù)算是將成本估算按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分配到各個(gè)階段和工作包，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本估算和預(yù)算編制可以采用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和數(shù)據(jù)的可用性選擇合適的方法D.成本估算和預(yù)算編制是一次性的工作，在項(xiàng)目開(kāi)始后不需要進(jìn)行調(diào)整和更新2、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批重要的設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還應(yīng)該關(guān)注：（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的企業(yè)文化C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工福利3、工程管理中的知識(shí)管理可以促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目時(shí)，以下哪種知識(shí)管理活動(dòng)最有助于提高組織的項(xiàng)目管理能力？（）A.建立項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)課程C.定期組織內(nèi)部研討會(huì)，交流項(xiàng)目管理心得D.以上活動(dòng)都有助于4、在工程管理的倫理和社會(huì)責(zé)任方面，以下關(guān)于項(xiàng)目決策的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.項(xiàng)目決策應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等多方面的因素，追求綜合效益的最大化B.倫理和社會(huì)責(zé)任應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建設(shè)和運(yùn)營(yíng)C.在決策過(guò)程中，如果經(jīng)濟(jì)利益與倫理和社會(huì)責(zé)任發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)利益D.項(xiàng)目管理者應(yīng)具備良好的倫理道德和社會(huì)責(zé)任感，做出符合公眾利益的決策5、在一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)于工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）A.直方圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布情況，幫助判斷生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定B.控制圖用于監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況C.排列圖可以找出影響質(zhì)量的主要因素，以便采取針對(duì)性的改進(jìn)措施D.統(tǒng)計(jì)方法在質(zhì)量控制中作用不大，主要依靠質(zhì)量管理人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)6、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中，以下哪種方法更適合于不確定性較大的項(xiàng)目？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）C.橫道圖法D.里程碑法7、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，人員的招聘和選拔是重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)技術(shù)要求較高的工程項(xiàng)目，需要招聘一批專業(yè)技術(shù)人員。以下哪種招聘渠道能夠最有效地找到合適的人才？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)C.人才市場(chǎng)招聘D.內(nèi)部推薦8、在工程采購(gòu)管理中，選擇合適的供應(yīng)商對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本控制至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目需要采購(gòu)大量的建筑材料，以下哪種選擇供應(yīng)商的方法可能是最不可靠的？（）A.進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，綜合評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)B.參考以往項(xiàng)目中合作良好的供應(yīng)商，直接與其合作C.僅僅根據(jù)供應(yīng)商提供的低價(jià)報(bào)價(jià)，選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商D.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和樣品測(cè)試，評(píng)估其能力9、在一個(gè)工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通不暢和協(xié)作問(wèn)題。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)最有助于改善這種情況？（）A.組織戶外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力B.召開(kāi)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，加強(qiáng)信息共享和交流C.舉辦技術(shù)培訓(xùn)和分享會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力D.進(jìn)行一對(duì)一的溝通和輔導(dǎo)，解決成員之間的矛盾10、在工程變更管理中，變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審批變更請(qǐng)求。以下哪種變更請(qǐng)求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個(gè)能夠顯著提高工程質(zhì)量，但會(huì)增加少量成本和工期的變更B.一個(gè)由客戶提出的、對(duì)項(xiàng)目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個(gè)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的、能夠簡(jiǎn)化施工流程但會(huì)改變項(xiàng)目范圍的變更D.一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分評(píng)估和論證、可能帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)的變更11、在工程安全管理中，安全文化的建設(shè)對(duì)于提高員工的安全意識(shí)和行為起著重要作用。對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)，為了營(yíng)造良好的安全文化氛圍，以下哪種措施是最為有效的？（）A.制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度B.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練C.設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工D.以上措施綜合實(shí)施12、工程項(xiàng)目的環(huán)境管理越來(lái)越受到重視。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)山區(qū)旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響。以下哪種環(huán)境管理措施最為重要？（）A.在項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行全面的環(huán)境影響評(píng)估B.項(xiàng)目建成后進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)和補(bǔ)償C.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境監(jiān)測(cè)和監(jiān)督D.以上措施同等重要，需要綜合實(shí)施13、工程收尾階段的管理工作對(duì)于項(xiàng)目的圓滿結(jié)束和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)具有重要意義。在一個(gè)工程項(xiàng)目即將竣工時(shí)，以下哪項(xiàng)工作可能是最容易被忽視但卻非常重要的？（）A.對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行全面的驗(yàn)收和測(cè)試B.整理和移交項(xiàng)目文檔，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄等C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)D.與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通，收集反饋意見(jiàn)，為后續(xù)項(xiàng)目改進(jìn)提供參考14、工程管理中的采購(gòu)管理涉及到物資和服務(wù)的采購(gòu)。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)工作時(shí)，需要采購(gòu)大量的醫(yī)療設(shè)備、建筑材料和服務(wù)。以下哪種采購(gòu)方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購(gòu)，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同B.分散采購(gòu)，每個(gè)需求部門自行采購(gòu)C.招標(biāo)采購(gòu)，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商D.單一來(lái)源采購(gòu)，只從一家供應(yīng)商采購(gòu)15、在一個(gè)橋梁維修項(xiàng)目中，需要對(duì)舊橋梁的結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估。以下哪種檢測(cè)方法能夠最準(zhǔn)確地獲取橋梁內(nèi)部的損傷情況？（）A.外觀檢查，通過(guò)肉眼觀察橋梁表面的裂縫和變形B.超聲波檢測(cè)，利用聲波在材料中的傳播特性C.荷載試驗(yàn)，對(duì)橋梁施加一定的荷載，觀察其響應(yīng)D.磁性檢測(cè)，檢測(cè)橋梁中鋼結(jié)構(gòu)的磁性變化16、一個(gè)城市更新項(xiàng)目需要考慮對(duì)歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)。以下哪種做法最能實(shí)現(xiàn)保護(hù)與開(kāi)發(fā)的平衡？（）A.對(duì)歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行原樣保留，不進(jìn)行任何開(kāi)發(fā)B.在保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度開(kāi)發(fā)，融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方，進(jìn)行集中保護(hù)和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化的建筑17、在工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作。對(duì)于一個(gè)可能會(huì)受到惡劣天氣影響的橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為恰當(dāng)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄這個(gè)項(xiàng)目，避免可能的損失B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)惡劣天氣的措施，如搭建防護(hù)棚、儲(chǔ)備物資等C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，購(gòu)買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何額外措施，順其自然18、某工程在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)條件與勘察報(bào)告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當(dāng)?shù)?？（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)施工，忽略地質(zhì)條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設(shè)計(jì)C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設(shè)計(jì)單位，共同研究解決方案，并進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更19、某工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出了預(yù)算成本。為了控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是：（）A.削減項(xiàng)目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相應(yīng)的控制措施C.要求團(tuán)隊(duì)成員加班工作，加快項(xiàng)目進(jìn)度，以減少成本D.向高層領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)黾禹?xiàng)目預(yù)算20、在工程質(zhì)量改進(jìn)中，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，需要識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題的根本原因并采取針對(duì)性的措施。為了有效地識(shí)別根本原因，以下哪種質(zhì)量工具是經(jīng)常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）深入探討在工程管理領(lǐng)域，如何建立和維護(hù)良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化？包括團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的塑造、團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制的建立、團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作關(guān)系的培養(yǎng)，以及如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。2、（本題5分）全面論述工程管理中的項(xiàng)目資源管理中的資源分配的原則和方法，包括基于項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、任務(wù)緊急程度、資源能力和可用性的分配原則。說(shuō)明如何通過(guò)合理的資源分配提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。3、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的文檔管理，包括文檔的分類、存儲(chǔ)和檢索。4、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算精度提升？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述通過(guò)數(shù)據(jù)收集、方法改進(jìn)和專家判斷等途徑提高成本估算準(zhǔn)確性的措施和方法。5、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明工程管理中的溝通計(jì)劃的制定和執(zhí)行。包括確定溝通對(duì)象、溝通內(nèi)容、溝通方式和頻率。探討如何確保溝通的有效性和及時(shí)性，以及如何處理溝通中的障礙和誤解。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一個(gè)物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在運(yùn)營(yíng)初期，倉(cāng)庫(kù)的貨物存儲(chǔ)和搬運(yùn)效率低下。請(qǐng)分析原因，并提出優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理的措施。2、（本題5分）一個(gè)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在開(kāi)業(yè)后，游客數(shù)量未達(dá)到預(yù)期，景區(qū)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)虧損。請(qǐng)分析造成游客數(shù)量不足的原因，提出景區(qū)營(yíng)銷和服務(wù)改進(jìn)的策略，以及如何進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)盈利。3、（本題5分）某城市的道路標(biāo)線施劃項(xiàng)目，在施劃完成后不久，發(fā)現(xiàn)部分標(biāo)線模糊不清。請(qǐng)分析原因，并提出處理方案。4、（本題5分）某大型商業(yè)綜合體智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在系統(tǒng)集成測(cè)試階段，發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸存在延遲和錯(cuò)誤，影響了系統(tǒng)的整體性能。分析數(shù)據(jù)傳輸問(wèn)題產(chǎn)生的原因，評(píng)估對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成階段應(yīng)如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)傳輸。5、（本題5分）一個(gè)酒店建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原有的建筑結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足，需要進(jìn)行加固處理。請(qǐng)分析結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足的原因，提出加固方案和施工措施，并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某道路改造工程，原路面破除面積為4000平方米，破除單價(jià)為50元/平方米，基層處理費(fèi)用為每平方米120元，新路面鋪設(shè)費(fèi)用為每平方米