公司各項(xiàng)管理制度匯編制度規(guī)范

企業(yè)管理

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、支配、

指揮、監(jiān)督和調(diào)整等一

系列職能的活動(dòng)過(guò)程。并能實(shí)行行之有效管理，從而使

企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社

會(huì)效益。增加企業(yè)發(fā)展后勁，做大做強(qiáng)企業(yè)。使企業(yè)

強(qiáng)起來(lái)，職工富起來(lái)。

合”結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，和現(xiàn)

有條件自身狀況，本照

的原則，在此基礎(chǔ)上制訂該管理制度，目的是：使企

業(yè)職責(zé)明''法、合理、具體

!確，運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，

使企業(yè)更加旺盛昌盛

行政管理第一章

一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制

、細(xì)致貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)，并遵

守有關(guān)法令法規(guī)，做到1

合法經(jīng)營(yíng)。

、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)

支配；依據(jù)市場(chǎng)需求和2

公司實(shí)際，制定公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。

擬訂公司的基本管理制度。領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)

構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略、3

規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；制定各種規(guī)章制度，并深化貫徹實(shí)

施；確定各職能部門主管

的任免、酬勞、獎(jiǎng)懲。

、代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建

設(shè)，抓好公司的文明建4

設(shè)，培育企業(yè)文化，提高職工素養(yǎng)，改善職工福利，搞

好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公

司良好的社會(huì)形象。

定期主持召開(kāi)員工座談會(huì)，了解員工動(dòng)向，指導(dǎo)生

產(chǎn)、銷售、服務(wù)的每、5

個(gè)環(huán)節(jié)；檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展?fàn)顩r。

加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)保、平安管理工作，負(fù)責(zé)處理公司

重大突發(fā)事務(wù)，重、6

大質(zhì)量事故。對(duì)質(zhì)量、環(huán)保、平安工作作出成果的個(gè)

人和集體進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。

定期主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，質(zhì)量、平安及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

會(huì)，并制定合理，、7

可行的應(yīng)變對(duì)策。

充分發(fā)揮預(yù)料與支配，組織與指揮，督促與檢查，教

化與激勵(lì)，革新與、8

挖潛的各項(xiàng)工作。

二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、平安管理。幫

助總經(jīng)理制定公司的質(zhì)

量方針、目標(biāo)，完成公司年度生產(chǎn)支配。負(fù)責(zé)生產(chǎn)任

務(wù)完成。

、依據(jù)市場(chǎng)須要，剛好調(diào)整配料，按支配生產(chǎn)各種強(qiáng)

度等級(jí)的水泥，滿足工2

o程的須要，并協(xié)作銷售部服務(wù)跟蹤信息反饋

、制定公司內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理，獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)

員工的工作主動(dòng)性，保3

證完成各月牛產(chǎn)任務(wù)。

、剛好處理生產(chǎn)中設(shè)備、電氣和排查生產(chǎn)中的各項(xiàng)隱

患，事先預(yù)防，深化了4

解實(shí)情，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，分析處理。

頁(yè)1第

、協(xié)調(diào)協(xié)作，加強(qiáng)公司質(zhì)量、平安、環(huán)保工作，并對(duì)

做出成果的個(gè)人和集體5

賜予表彰嘉獎(jiǎng)。

、深化實(shí)際，了解狀況，查看現(xiàn)場(chǎng)，駕馭當(dāng)天的生產(chǎn)

動(dòng)態(tài)，做出總結(jié)，分6

析，提高，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，剛好支配、布置處理。

、抓好公司建設(shè)，培育企業(yè)文化，留意轄區(qū)環(huán)境，改

善生產(chǎn)條件，樹(shù)立企業(yè)7

形象。

、留意生產(chǎn)節(jié)能降耗，減虧增效，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生

產(chǎn)。8

三、質(zhì)量部經(jīng)理責(zé)任制

、細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《水泥質(zhì)量管

理規(guī)程》等方面的法律、1

法規(guī)和政策。幫助總經(jīng)理抓好節(jié)能、降耗、減污、增

效的工作。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，確定企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，

依據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)制訂產(chǎn)

質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的質(zhì)量管理

工作負(fù)主要責(zé)任。品

、督促檢查企業(yè)各部門質(zhì)量工作的開(kāi)展?fàn)顩r，確保

各項(xiàng)質(zhì)量按規(guī)劃完成。3

、加強(qiáng)原材料進(jìn)廠管理，隨時(shí)駕馭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀

況，做到心中有數(shù)，針對(duì)4

人員進(jìn)行分析、檢薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大

技術(shù)性問(wèn)題，組織有關(guān)

查、總結(jié)并做好試驗(yàn)探討。

、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、改善處理重大質(zhì)量事故，對(duì)外組織

相關(guān)人員處理質(zhì)量糾5

紛，細(xì)致對(duì)待、處理用戶所反映的問(wèn)題，樹(shù)立維護(hù)企

業(yè)形象。

、熟悉企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，正確指導(dǎo)生產(chǎn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品

質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一6

貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)；對(duì)出了嚴(yán)

峻質(zhì)量事故的，剛好查明

緣由，肅穆對(duì)待，情節(jié)惡劣的要賜予經(jīng)濟(jì)懲處或降職處

分。

、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教化，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，

評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對(duì)7

產(chǎn)品質(zhì)量難題進(jìn)行攻關(guān)。

、為拓展市場(chǎng)，提高知名度，協(xié)作搞好售后服務(wù)和征

求用戶看法。搞好信息8

饋工作，依據(jù)用戶看法探討持續(xù)改進(jìn)提高質(zhì)量的措施

和方法。反

、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考察和檢驗(yàn)。主動(dòng)抓

好新型混合材料（助磨9

齊U）等的應(yīng)用提高工作。

四、行政部經(jīng)理崗位責(zé)任制

、負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的

參謀，幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好各1

部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，

建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制

度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣揚(yáng)報(bào)道工作，溝

通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情2

下達(dá)和下情上報(bào)。

、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和文書檔案的管理工作，

負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件確定3

的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。

、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各

界的廣泛合作和友好往4

來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

、負(fù)責(zé)本公司職工各類業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)I、教化、支

配、支配、協(xié)調(diào)工作。5

、負(fù)責(zé)加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生、食堂、宿舍、車輛、出差等

后勤管理工作。6

頁(yè)2第

、負(fù)責(zé)公司的印章、文件、證照、傳真、勞動(dòng)合同、

辦公用品的領(lǐng)用保管工7

作。

、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)

劃、研討、修訂。8

五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制

、努力學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)問(wèn)、遵守財(cái)經(jīng)制

度，主動(dòng)參加各種業(yè)務(wù)培1

訓(xùn)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。

、堅(jiān)持原則、廉潔奉公、依法辦事、客觀公正，實(shí)事

求是，搞好財(cái)務(wù)服務(wù)，2

提高職業(yè)道德水平，保守企業(yè)商業(yè)隱私。

、負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支和信貸支配，擬定

資金籌措和運(yùn)用方案，3

合理有效地運(yùn)用資金。

、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)料、限制、分析和考核，引導(dǎo)各車

間、科室及班組參加成4

本管理，降低消耗，節(jié)約降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益C

、負(fù)責(zé)健全各種核算制度，利用各種信息資料對(duì)生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)5

分析，負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作業(yè)績(jī)考

核。全力支持會(huì)計(jì)人員依法

行使職權(quán)。

、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)支配好各科室、車間核算與財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)

往來(lái)連接關(guān)系。6

、主管企業(yè)一般財(cái)務(wù)收支的審核，審批工作，履行完

善財(cái)務(wù)管理制度。7

、對(duì)公司以及上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)審核、審批財(cái)

務(wù)收支、各種財(cái)產(chǎn)物資8

進(jìn)出，干脆管理銷售、成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)管理員、

選購(gòu)員、出納員和統(tǒng)計(jì)

員。對(duì)外連接處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作。

六、銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制

、遵循國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針政策。提高銷售

經(jīng)營(yíng)運(yùn)作快速，負(fù)責(zé)1

企業(yè)產(chǎn)品的銷售管理工作，加強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、行情、價(jià)

格、調(diào)研、分析并供應(yīng)應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)決策。

、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)銷售政策的實(shí)施及各項(xiàng)制度的編制、

支配、執(zhí)行。2

、組織并參加市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)料，剛好反饋市場(chǎng)信息和

客戶要求等售后服務(wù)3

工作。

、依據(jù)市場(chǎng)需求狀況，會(huì)同生產(chǎn)部門，制訂供貨支配

生產(chǎn)支配。并完善銷4

售各時(shí)期的營(yíng)

、幫助質(zhì)量部門做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。對(duì)客戶看

法調(diào)查、質(zhì)量糾紛、5

投訴的處理應(yīng)剛好主動(dòng)解決。

、負(fù)責(zé)對(duì)銷售運(yùn)作的工作實(shí)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)其銷

售負(fù)責(zé)。6

、了解客戶的資產(chǎn)、信譽(yù)狀況，確定供貨數(shù)量，負(fù)責(zé)

資金回籠工作，主持7

解決全部經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。

、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)格、人員、監(jiān)督、核查工作，

實(shí)行“誰(shuí)銷售、誰(shuí)跟8

蹤、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，維護(hù)建立新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，并將

信息剛好反饋至公司存檔。

、制訂本部門的管理制度，崗位責(zé)任制，操作程序文

件（嚴(yán)格依據(jù)化驗(yàn)室9

出廠通知單的數(shù)量、編號(hào)如數(shù)開(kāi)單銷售），并負(fù)責(zé)落

實(shí)、檢查、績(jī)效考核。

、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。提高員工的職業(yè)道德

與銷售技能。10

頁(yè)3第

、負(fù)責(zé)客戶的往來(lái)接待工作及產(chǎn)品的介紹，維護(hù)企業(yè)

信譽(yù)，樹(shù)立良好的企11

業(yè)形象。

、負(fù)責(zé)公司客戶的往來(lái)跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系；及售后服

務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作；12

負(fù)責(zé)銷售部全部銷售檔案的整理、跟蹤及管理工作。

為加強(qiáng)企業(yè)行政事務(wù)管理，理順內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管

理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提

高工作績(jī)效，特制定本制度。行政事務(wù)管理包括印章

運(yùn)用管理、證照管理、公文

管理、檔案管理、工作支配管理、車輛及駕駛員管

理、來(lái)賓接待管理、保密制度、

平安保衛(wèi)制度、衛(wèi)生管理制度、電話管理、會(huì)議管

理、電腦管理、辦公用品管理、

圖書報(bào)刊管理、差旅費(fèi)報(bào)銷管理、考勤管理。

七、、會(huì)議管理制度

總貝IJ）一（

為改進(jìn)作風(fēng)，削減會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)

量，特制訂本制度。

會(huì)議分類及組織）二（

公司會(huì)議歸納為四類：第一條

公司會(huì)議：主要包括公司決策會(huì)，公司干部會(huì)、公司

班組長(zhǎng)會(huì)、公司黨員大1.

會(huì)、公司團(tuán)員大會(huì)、公司職工大會(huì)、公司技術(shù)人員會(huì)

以及各種代表大會(huì)。應(yīng)報(bào)請(qǐng)

總經(jīng)理或行政部批準(zhǔn)后，由行政部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。

如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、（專業(yè)會(huì)議：系全公

司技術(shù)會(huì)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)2.

,由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、

平安工作會(huì)、事故分析會(huì)等

由行政部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。

如車間辦工會(huì)、科（系統(tǒng)和部門工作會(huì)：各車間、科

室、支部召開(kāi)的工作會(huì)3.

由各車間科室確定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。）職工大會(huì)等）

科室（務(wù)會(huì)、支部會(huì)、車間

會(huì)：由各班組長(zhǎng)確定并主持召開(kāi)。）小組（班組4.

或汝口現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等（上級(jí)或外單位在我

公司召開(kāi)的會(huì)議其次條

一律由行政部受理支配，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口）如聯(lián)營(yíng)洽談

會(huì)，用戶座談會(huì)等（廠級(jí)業(yè)務(wù)會(huì)

科室協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。

會(huì)議支配）三（

例會(huì)的支配。第三條

為避開(kāi)會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全公司正常性的會(huì)議一律納

入例會(huì)制，原則上要按例

行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開(kāi)。例行會(huì)議

支配如下：

行政會(huì)議1.

）行政工作會(huì):1（

探討、部署行政工作，探討確定全廠行政工作重大問(wèn)

題。

）廠務(wù)會(huì)：2（

總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作狀況，支配布置下月工作

任務(wù)。

：）或全廠職工大會(huì)（）班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)3（

點(diǎn)9曰早上5時(shí)間：每月

地點(diǎn)：會(huì)議室

（總結(jié)上季工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)）半年、新年（工作狀

況、部署本季）半年、全年

勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。

）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：4（

頁(yè)4第

匯報(bào)、分析工廠支配執(zhí)行狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面

的工作狀況，

確定成果，分析問(wèn)題利弊，提出改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)

經(jīng)濟(jì)效益。

）質(zhì)量分析會(huì)：5

、探討確定質(zhì)量改）問(wèn)題（匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量狀況，

探討分析質(zhì)量事故

進(jìn)措施。

（）平安工作會(huì)6（：）含保衛(wèi)、平安工作

日9時(shí)間：每月

地點(diǎn)：會(huì)議室

匯報(bào)總結(jié)前季平安生產(chǎn)、治安、消防工作狀況，分析處理事

故，檢查分析事故

隱患，探討確定平安防范措施。

）含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)0技術(shù)工作會(huì)（7

匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日

常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

工作支配完成狀況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、探討確定解決有

關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施

方案

）生｝調(diào)度會(huì)：8（

時(shí)間：每周一

地點(diǎn)：會(huì)議室

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、探討解決各車間科室不能自行解決的

重大問(wèn)題。

）班組會(huì)：9（

檢查、總結(jié)、布置工作。

各類代表大會(huì)2.

職工代表大會(huì)：（1）

）或職工代表小組會(huì)（職工大會(huì)）部門（車間（2）：

黨、團(tuán)員代表大會(huì)：（3）

其他會(huì)議的支配：第四條

凡行政部已列入會(huì)議支配的會(huì)議，如需改期，或遇特殊狀況

需支配新的其第五條

天報(bào)請(qǐng)行政部調(diào)整會(huì)議支配。任何人不得變1他會(huì)議時(shí)，召

集單位應(yīng)提前

更正常會(huì)議支配。

或無(wú)多大作用的會(huì)議，或重復(fù)性、對(duì)于準(zhǔn)備不充分、第六條

行政部有權(quán)拒絕支配。

對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，行政

部有權(quán)支協(xié)作第七條

并召開(kāi)

各部門會(huì)期必需聽(tīng)從全公司統(tǒng)一支配，各部門小會(huì)不應(yīng)支配

在全公司例會(huì)第八條

應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)聽(tīng)從大會(huì)，局）與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外

（同期召開(kāi)，

部聽(tīng)從整體的原則。

負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開(kāi)前，經(jīng)部）科室（凡

涉及多個(gè)車間

第九調(diào)

管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)行政部匯總，并由行政辦公室統(tǒng)一支

配，門或分

方可召開(kāi)。

會(huì)議的準(zhǔn)備）四（

（全部會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備

工作。第十條包括

擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作支配

草案、決議

確定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念

品，通知與會(huì)

O）人等

會(huì)議地點(diǎn)可依據(jù)會(huì)議規(guī)模、參會(huì)人員多少確定在會(huì)議室、會(huì)

議室、文第十一條

體活動(dòng)中心實(shí)行。

頁(yè)5第

（五）會(huì)議中應(yīng)留意事項(xiàng)

發(fā)言內(nèi)容是否偏離了主題？第十二條

發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人利害？第十三條

與會(huì)人員是否都專心傾聽(tīng)發(fā)言呢？第十四條

發(fā)言者是否過(guò)于集中于某人、某事？第十五條

第十六條會(huì)議期間是否存在一言不發(fā)者？

某個(gè)人的發(fā)言是否過(guò)于冗長(zhǎng)？第十七條

發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推動(dòng)？第十八條

（六）會(huì)議禁忌事項(xiàng)

分3?不行打斷他人的發(fā)言（原則上以?發(fā)言時(shí)不行長(zhǎng)

篇大論，滔滔不絕

鐘為限）。

?不要談到抽象論或觀念論。?不行從頭到尾緘默

原委。

?不行對(duì)發(fā)言者吹毛求疵。?不行選用與會(huì)議無(wú)關(guān)的

材料。

?不宜盡談些期盼性的預(yù)料。?不要中途離席。

?不行做人身攻擊。?不行不懂裝懂，胡言亂

語(yǔ)。

（七）會(huì)議紀(jì)律

分鐘按20元賜予罰款，超過(guò)2第十九條：嚴(yán)格遵守會(huì)

議時(shí)間，違者按每分鐘

元罰款。有事須提前向會(huì)議組織者或本次會(huì)議的主管

領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假?？劭?0缺席賜予

從本人當(dāng)月薪金中扣除。

其次十條：會(huì)議期間嚴(yán)禁在會(huì)議室抽煙。

其次十一條：會(huì)議期間，請(qǐng)把通信工具調(diào)置無(wú)聲狀

態(tài)。

元罰款c10-100其次十二條：違反會(huì)議紀(jì)律，視情節(jié)

賜予

（八）其他會(huì)議參照公司例會(huì)執(zhí)行。

（九）會(huì)議匯報(bào)：外出參加各種會(huì)議須細(xì)致記錄、領(lǐng)

悟精神，返回后向主管

領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容和要求，否則將擔(dān)

當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。造成不良后

果的視為工作重大失誤，按制度考評(píng)扣除當(dāng)月績(jī)效工

資。

八、文書管理制度

（-）文印室管理規(guī)定

公司的文件，分發(fā)部門及存檔文件必需打印。內(nèi)部遞

傳的簡(jiǎn)潔請(qǐng)示報(bào)告或第一條

其他不需打印的文件，一律不予打印。

公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的

領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)其次條

打印。一般文件的打印、復(fù)印、傳真，須經(jīng)所在部門

負(fù)責(zé)人簽字同意后才

予辦理;

私人資料，不得在公司打印、復(fù)印或用公司傳真機(jī)遞

送，以免影響公司的第三條

正常工作。

文印室工作人員應(yīng)細(xì)致做好本職工作，第四條對(duì)收到

的文件資料，按時(shí)完成任務(wù)。

應(yīng)剛好給有關(guān)部門、人員送發(fā)，或剛好通知有關(guān)人員

到文印室領(lǐng)取，不得

延誤。

文印室人員應(yīng)樹(shù)立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打

印、復(fù)印或傳真資料中第五條

有關(guān)商業(yè)隱私或公司管理中須保密的事項(xiàng)透露給他

人，不得截留任何文

件。

頁(yè)6第

文印室對(duì)送來(lái)打印、復(fù)印、傳真的文件資料，應(yīng)做好

登記，并在月終作統(tǒng)第六條

計(jì)核算。屬業(yè)務(wù)部門的，由各部門擔(dān)當(dāng)費(fèi)用；屬行

政、管理部門的，統(tǒng)一

歸列行政開(kāi)支。

元以下罰款，屢50文印室工作人員初次違反上述規(guī)定

的，賜予指責(zé)或處第七條

500元以上50教不改給公司造成不良的社會(huì)影響或較

大經(jīng)濟(jì)損失的，處

元以下罰款，并責(zé)令其書面檢查，視相識(shí)程度確定是

否留用或除名。

（-）文書管理制度

一、公司行文是企業(yè)請(qǐng)示、報(bào)告、商洽工作、向下傳

達(dá)確定、批復(fù)處理問(wèn)題、

指導(dǎo)工作的重要形式。

二、公司行文要做到規(guī)范、精確、剛好，并實(shí)行統(tǒng)一

管理。

、打印、分）公司領(lǐng)導(dǎo)（、簽發(fā)）部門領(lǐng)導(dǎo)（三、公司行文

的程序?yàn)椋簲M搞、審核

檔、銷毀。發(fā)、登記、歸

四、行文與打印管理

發(fā)送范圍、在發(fā)文稿申請(qǐng)表中須有文件標(biāo)題、公司行

文由業(yè)務(wù)承辦人起草，、1

印制份數(shù)、擬稿單位與擬稿人，部門負(fù)責(zé)人簽名、標(biāo)定

日期和密級(jí)；部門負(fù)責(zé)人

審定，總經(jīng)理簽字同意后打印發(fā)文。

對(duì)文稿內(nèi)（由起草人校對(duì)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)的文稿交行

政部統(tǒng)一編號(hào)打印，、2

）容、質(zhì)量負(fù)責(zé)修正后，剛好送交給有關(guān)部門和人

員，或由行政部發(fā)出。

、打印人員不得截留文件，或?qū)⒋蛴　?fù)印、傳真等

行文中的有關(guān)商業(yè)隱私3

或企業(yè)管理規(guī)定中須保密的事項(xiàng)透露給他人。

五、發(fā)文管理

、公司發(fā)文由行政部統(tǒng)一編號(hào)、存檔。有領(lǐng)導(dǎo)批示

的，還應(yīng)附批示件。1

、部門和個(gè)人收文應(yīng)在行政部發(fā)文登記冊(cè)中簽名。2

、公司制度、規(guī)定、確定、決議、紀(jì)要、任命以及向

政府有關(guān)部門的請(qǐng)示、3

報(bào)告等以紅頭文件印發(fā)，其他文件通常用一般紙印

發(fā)C

、公司內(nèi)部文件，各部門應(yīng)妥當(dāng)保管，年終由行政部

統(tǒng)一收回處理。4

六、收文管理

、公司收文的處理程序?yàn)椋菏瘴摹⒎治?、記錄、?/p>

送、歸檔。1

、公司收文由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)：收到發(fā)來(lái)文件后，應(yīng)

先做好歸類、登記，根2

據(jù)文件的內(nèi)容，分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示和主辦部門處理

后，收回來(lái)檔。

3、急件或涉及商業(yè)機(jī)密的傳真應(yīng)由專人處理。

七、全部文件收取發(fā)放，必需有登記、簽收手續(xù)。

九、印信管理制度

一、印章種類

、公司向主管單位登記的公司印章或指定業(yè)務(wù)專用的

公司印章。1

、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理（法定代表人）的備案職章。

2

、公司部門印章（行政部、質(zhì)量部、動(dòng)力部、化驗(yàn)

室、財(cái)務(wù)部等）。3

二、印信運(yùn)用規(guī)定

、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)權(quán)有重大關(guān)聯(lián)、涉及政策性問(wèn)題或以公

司名義對(duì)政府行政、稅1

務(wù)、金融等機(jī)構(gòu)的行文，蓋公司印章。

頁(yè)7第

、以公司名義對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、團(tuán)體、公司核發(fā)的證明文

件及各類規(guī)章等，由總2

經(jīng)理（法定代表人）署名、蓋印章。

、在授權(quán)范圍內(nèi)，以部門名義對(duì)合作單位、客戶及內(nèi)

部行文，由部門經(jīng)理署3

名、蓋部門章。

、公司印鑒和職章經(jīng)批準(zhǔn)后方可運(yùn)用，并做好運(yùn)用記

錄。4

、須要印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)具的公文，應(yīng)統(tǒng)

一編號(hào)登記存查。5

、一般不允許開(kāi)具空白介紹信和證明。如工作或特殊

須要時(shí)，必需經(jīng)總經(jīng)理6

簽字批準(zhǔn)方能開(kāi)出?？瞻捉榻B信的運(yùn)用狀況，事后必需

向公司具體說(shuō)明，未運(yùn)用

的應(yīng)予交回。

十、檔案管理制度

、公司檔案：公司章程、規(guī)劃、年度支配、經(jīng)營(yíng)狀

況、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、1

會(huì)議記錄、決議、確定、委任書、聘書、協(xié)議、合同、

項(xiàng)目方案、可行性探討報(bào)

告、通知、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證、工程圖紙文件和涉及土地、

施工的各類文件、批復(fù)、

工程竣工檔案資料以及員工薪資、人事檔案等具有保

存和參考價(jià)值的文件材料。

、檔案由專人負(fù)責(zé)管理，并明確具體責(zé)任，保證原始

資料及單據(jù)齊全完整，2

密級(jí)檔案必需保證平安。

、人事檔案3

員工個(gè)人檔案。在職員工個(gè)人檔案由公司負(fù)責(zé)保管；

離職員工檔案保存期(1),

限為一年；列為儲(chǔ)備人才的人員資料，保存期限為半

年。

其它人事資料°公司規(guī)章制度資料永久保存；有關(guān)章

程制訂的文件保存五(2),

年；有關(guān)員工任用、崗位變動(dòng)的文件保存一年；工資表

及獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等相關(guān)資料

保存二年。

四、其它檔案的保存期限

(-)永久保存

、有關(guān)儀式、慶典、紀(jì)念的重要文件；1

、建筑物的新建、改建及增建的文件和工程竣工檔案

資料及圖紙、資料；2

、土地取得及處分的重要文件(土地證、土地評(píng)估資

料）；3

、建筑物取得及處分的重要文件（房產(chǎn)證、房產(chǎn)評(píng)估

資料）；4

、公司章程。5

、建設(shè)設(shè)計(jì)與重大的計(jì)改的圖紙資料。6

年10（二）保存

、有關(guān)年度及每月的決算文件；1

、有關(guān)賬目的決算記錄及整理的重要文件（總決算

表、現(xiàn)金收支表）；2

、有關(guān)賬目傳票的記錄；3

、有關(guān)收入、支出的原始憑證；4

、有關(guān)財(cái)產(chǎn)的評(píng)估及折舊的文件；5

、有關(guān)稅收方面的文件；6

、重要的統(tǒng)計(jì)資料。7

（三）保存五年

、會(huì)議記錄、紀(jì)要、決議；1

、有關(guān)政府法令的文件；2

、有關(guān)訴訟的文件；3

頁(yè)8第

、有關(guān)政府機(jī)關(guān)重要的許可申請(qǐng)及報(bào)告文件；4

、有關(guān)政府機(jī)關(guān)的指示及各種叮囑傳達(dá)書；5

、有關(guān)重要的合同、契約、協(xié)定及備忘錄文件；6

、有關(guān)勞動(dòng)協(xié)約及工會(huì)協(xié)定的文件；7

、有關(guān)經(jīng)營(yíng)協(xié)議及團(tuán)體聯(lián)系的文件；8

、有關(guān)貸款的重要文件；9

、有關(guān)投資及融資的重要文件。10

（四）保存三年

、經(jīng)營(yíng)會(huì)議、部門會(huì)議、辦公會(huì)議記錄；1

、發(fā)文薄、收文薄；2

、有關(guān)規(guī)定的制定，及施行的文件；3

、有關(guān)政府機(jī)關(guān)的許可、申請(qǐng)?jiān)S可及報(bào)告的文件；4

、有關(guān)平安管理的文件；5

、有關(guān)轉(zhuǎn)賬整理的文件。6

（五）保存二年

、有關(guān)登記簡(jiǎn)易的文件；1

、有關(guān)和政府機(jī)關(guān)交涉聯(lián)絡(luò)的文件；2

、有關(guān)簡(jiǎn)易的契約協(xié)定及備忘錄文件；3

4、有關(guān)建筑物及保存物品、火災(zāi)保險(xiǎn)的文件；

、有關(guān)銀行存款及轉(zhuǎn)賬存款的文件。5

五、檔案借閱

干脆提檔?？赏ㄟ^(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，公司

領(lǐng)導(dǎo)借閱非密級(jí)檔案，、1

、公司其他人員借閱檔案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理

借閱手續(xù)。2

、借閱的檔案必需疼惜，保持整齊，嚴(yán)禁涂改，留意

平安和保密，嚴(yán)禁擅自3

翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借。如工作須要摘錄和復(fù)制，密級(jí)檔案

必需由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘

錄和復(fù)制；一般內(nèi)部檔案資料由各部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可

摘錄和復(fù)制。

六、檔案的銷毀

、任何部門或個(gè)人無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。1

2、按規(guī)定須要銷毀時(shí)，密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一

般內(nèi)部檔案須經(jīng)主管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀。

、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，由檔案管理員填寫銷毀清單，

專人監(jiān)督銷毀。3

十一、證照管理制度

一、證照指公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)

登記證、資質(zhì)證、勞動(dòng)

執(zhí)法合格證、社保登記證等，個(gè)人的職稱證、項(xiàng)目經(jīng)理

證、建立師證、平安員證、

崗位資格證等，以及企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)所須要的各種證

照。

二、行政部負(fù)責(zé)公司證照的統(tǒng)一管理。因公須要借用

時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格辦理借用手

續(xù)；須要復(fù)印的，由行政部統(tǒng)一復(fù)印并加蓋“再次復(fù)印

無(wú)效”印章，必要時(shí)加注

“復(fù)印件僅用于辦理XX事運(yùn)用二

三、行政部應(yīng)在政府有關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織完

成各種證照的年度檢審，

確保證照的有效性。

頁(yè)9第

四、為保證公司的合法經(jīng)營(yíng)，公司以個(gè)人名義辦理的

職稱證、資質(zhì)證、資格

證等各種證件的產(chǎn)權(quán)屬于公司，由行政部統(tǒng)一保管，任

何人不得據(jù)為己有。證照

檢審時(shí)，相關(guān)部門和人員有責(zé)任予以幫助，并供應(yīng)所

需的材料。

十二、辦公用品管理制度

、辦公用品的購(gòu)置a

、每月月底，各部門負(fù)責(zé)人將本部所須要的辦公用品

支配，以書面形式提交1

行政部。

、行政部制定選購(gòu)支配及預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)

導(dǎo)審批后購(gòu)回，按支配分2

發(fā)各個(gè)部門。

、辦公用品要做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、

保管良好，并建立帳本3

和入庫(kù)手續(xù)。

、辦公用品領(lǐng)用及管理b

、辦公用品通常由部門領(lǐng)導(dǎo)按支配在行政部領(lǐng)回，出

庫(kù)時(shí)領(lǐng)取人員簽字。1

、新入員工的辦公用品，由行政部依據(jù)部門負(fù)責(zé)人供

應(yīng)的名單和用品清單配2

備。

、計(jì)算器、訂書機(jī)、打孔機(jī)等耐用文具列入移交。如

有故障或損壞，應(yīng)以舊3

換新，如遺失應(yīng)由個(gè)人照價(jià)賠償或自購(gòu)。

十三、圖書報(bào)刊管理制度

一、圖書、報(bào)刊種類

公司的報(bào)刊指各種報(bào)紙和期刊（專業(yè)與非專業(yè)），圖

書即各種工具書和專業(yè)用

書。

二、圖書、報(bào)刊的訂購(gòu)管理

、公司依據(jù)業(yè)務(wù)須要和各部門的要求制定年度報(bào)刊訂

閱支配，行政部統(tǒng)一負(fù)1

責(zé)辦理訂閱手續(xù)。

、各部門依據(jù)業(yè)務(wù)須要制定圖書購(gòu)買支配和預(yù)算，報(bào)

行政部預(yù)審，經(jīng)公司領(lǐng)2

導(dǎo)批準(zhǔn)后由行政部統(tǒng)一購(gòu)買。

、報(bào)刊和圖書由行政部負(fù)責(zé)登記、分發(fā)、保管、借閱

管理。3

、對(duì)不遵守規(guī)定和損害圖書報(bào)刊的行為，行政部有權(quán)

制止，并依據(jù)公司規(guī)定4

予以懲處。

十四、來(lái)賓接待管理制度

一、來(lái)賓的接待工作由行政部負(fù)責(zé)支配。

二、一般來(lái)賓由行政部協(xié)同有關(guān)部門人員，在行政部

辦公室接待。

三、貴賓來(lái)訪，按公司領(lǐng)導(dǎo)通知的方式款待，并幫助

公司領(lǐng)導(dǎo)支配陪伴人員。

四、外來(lái)幫助作項(xiàng)目的人員，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)接待。

五、未經(jīng)核準(zhǔn)的來(lái)賓，行政部有權(quán)拒絕接待、謝絕參

觀；

六、任何人不行擅自帶人來(lái)公司參觀。

頁(yè)1。第

十五、電話管理制度

、移動(dòng)電話a

、公司的全體管理人員都必需持有移動(dòng)電話，電話由

員工自行購(gòu)置。1

小24、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部管理人

員、駕駛員等相關(guān)人員，2

時(shí)開(kāi)機(jī)。持機(jī)人在規(guī)定的開(kāi)機(jī)時(shí)間內(nèi)關(guān)閉手機(jī)，導(dǎo)致公

事聯(lián)系不上者，每次賜予

次聯(lián)系5元的懲處；當(dāng)月累計(jì)二次聯(lián)系不上者，取消

當(dāng)月電話費(fèi)補(bǔ)貼，年累計(jì)1。

不上者，自滿次之曰公司不再賜予補(bǔ)貼電話費(fèi)。5

、電話費(fèi)補(bǔ)貼：3

月/元30)職工1(

月/元50）班長(zhǎng)2（

/元8。）副主任3（月

月/元100）主任4（

150）部門經(jīng)理5（月/元

）副總以上實(shí)報(bào)實(shí)銷6（

、固定電話b

）公司依據(jù)對(duì)外聯(lián)系量的大小，核定各部門辦公室固

定電話的話費(fèi)運(yùn)用額1（

度。若超過(guò)額度，其超額部分由該部門員工共同分

攤。

）無(wú)特殊狀況公司職員不允許打私人電話。2（

）工作電話應(yīng)當(dāng)提高運(yùn)用效率，盡量簡(jiǎn)短。3（

等電腦網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行溝通。QQ,MSN）必要時(shí)，可

盡量運(yùn)用4（

十六、電腦管理

一、電腦屬公司資產(chǎn)，操作者應(yīng)細(xì)心疼惜，規(guī)范操作

程序，不斷提高電腦操

作及維護(hù)水平。

二、對(duì)機(jī)器出現(xiàn)的故障，操作者應(yīng)剛好報(bào)告電腦維護(hù)

管理員，由管理員進(jìn)行

故障處理并填寫解除狀況表。

三、上班時(shí)間可上網(wǎng)查資料、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)、溝通工

作信息、看新聞，但嚴(yán)

和電視、電影、小說(shuō)等消遣性內(nèi)容，一經(jīng)發(fā)覺(jué)處以當(dāng)

事VCD禁閑聊、玩游戲、看

兀罰款。50人每次

四、公司的兼職電腦維護(hù)管理人員，每月應(yīng)對(duì)公司全

部電腦進(jìn)行一次日常維

護(hù)和資料備份。

常、U五、中控室、總降等專用電腦必需專人專用，

禁止一切消遣活動(dòng)，禁用

光盤等外儲(chǔ)存設(shè)備。否則一經(jīng)發(fā)覺(jué)，立刻調(diào)離該崗

位，并追究責(zé)任。

十七、保密管理制度

一、公司全體員工都有保守公司隱私的義務(wù)，在對(duì)外

的交往與合作中，不得

泄露公司隱私，更不允許出賣公司隱私。

二、公司隱私關(guān)系公司的利益和發(fā)展，在確定時(shí)間內(nèi)

只限確定范圍內(nèi)人員知

悉。公司隱私包括下列隱私事項(xiàng)：

、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的隱私事項(xiàng)。1

、人事決策中的隱私事項(xiàng)。2

頁(yè)11第

、專有技術(shù)。3

、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件。4

、重要的合同、客戶與合作渠道。5

、公司未向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)狀況、銀行帳戶帳號(hào)。6

、總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他隱私事項(xiàng)。7

三、屬于公司隱私的文件、資料應(yīng)標(biāo)明“隱私”字樣，

由專人負(fù)責(zé)印制、收

發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印、摘抄。

四、接觸公司隱私的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄

露；非接觸公司隱私的員

工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司隱私。

五、記載有公司隱私事項(xiàng)的工作筆記，持有人必需妥

當(dāng)保管。如有遺失，必

須立刻報(bào)告并實(shí)行補(bǔ)救措施。

六、文件、資料對(duì)外運(yùn)用規(guī)定

、因公須要對(duì)外運(yùn)用公司的文件、資料，必需先申請(qǐng)

說(shuō)明緣由，報(bào)總經(jīng)理批1

準(zhǔn)后方可運(yùn)用。

、公司的全部與項(xiàng)目、工程、物業(yè)管理、商場(chǎng)租賃等

有關(guān)的文件、資料，如2

需復(fù)制刻錄時(shí)，必需先申請(qǐng)說(shuō)明緣由，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

后方可進(jìn)行。

、對(duì)外運(yùn)用的文件、資料必需在公司行政部備案。各

部門的業(yè)務(wù)資料，由各3

部門登記歸檔自行管理。

、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得對(duì)外運(yùn)用公司文件或

資料，泄露公司的商業(yè)4

機(jī)密。違反者，公司將視狀況賜予警告、罰款、降職、

降薪、留用察看、開(kāi)除直

至追究其法律責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠

償。

十八、考勤管理制度

一、工作時(shí)間

、公司行政、財(cái)務(wù)部門1

分，下午30：11分一0。：8上午分；30：16分一

00：13

、生產(chǎn)一線部門嚴(yán)格按三班制上下班。2

二、簽到制度

、員工每天上班時(shí)必需簽到并由值班人員進(jìn)行監(jiān)督。

未簽到、不請(qǐng)假按曠工1

元；特殊狀況不能簽到，須提前一50處理；如代他人

簽到，每次扣除雙方薪金各

天或事后剛好向行政部提交《免簽證明》。

、部門經(jīng)理以上實(shí)行免簽制度，部門經(jīng)理的考勤由公

司行政部幫助總經(jīng)理監(jiān)2

督實(shí)施，一旦發(fā)覺(jué)早退、遲到、脫崗現(xiàn)象將嚴(yán)懲不

怠。

三、遲到、早退、曠工

分鐘后到班者為遲到，工作時(shí)間終了前10、工作時(shí)間

起先1分鐘內(nèi)下班者10

為早退。

以上者，按曠工半20元；遲到2.00分鐘扣款1、遲到

或早退者，分別按每2

每天的罰款）。/元100天處理；遲到半小時(shí)以上者，

按曠工一天處理（曠工賜予

因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管批準(zhǔn)者除外。當(dāng)月累計(jì)遲到三次

（含）以上的，加倍懲處。

扣款累計(jì)總額從當(dāng)事人月薪中扣除。

、下班無(wú)正值緣由（需向主管部門涕交書面依據(jù)）提

前半小時(shí)以上者，按曠3

工半日處理。

頁(yè)12第

元罰款。連續(xù)曠工100、不上班、不簽到又未請(qǐng)假者

為曠工，曠工一天處于4

超過(guò)三天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)十天者，作自動(dòng)離

職處理。

四、請(qǐng)假制度

、事假（或休息）須填送請(qǐng)假（休假）報(bào)告單，一般

員工：一天內(nèi)由所在部1

門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副主任以上管理

人員一天內(nèi)由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)，二天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)并支配好工作后，

當(dāng)事人才可離開(kāi)工作崗位，

同時(shí)將請(qǐng)假條交行政部備案。事假將扣除當(dāng)日全額薪

金。

、病假須向公司供應(yīng)縣級(jí)以上醫(yī)院出具的建議休息的

有效證明或病歷證明。2

%的基本薪金，病假超過(guò)一個(gè)月者，公司不再支付病

假薪金（工50病假期間發(fā)給

傷除外）。

、參加社會(huì)活動(dòng)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備

案。3

、因公外出者，當(dāng)天簽到后應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明去

向；頭天已確定外出并4

經(jīng)部門經(jīng)理同意的，需將《免簽證明》報(bào)行政部。

否則財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷其出差費(fèi)用。以便考勤，赴外地

出差應(yīng)向行政部備案，、5

五、加班及調(diào)休

小時(shí)，員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己的工作量，原則

上8、每日工作時(shí)間為1

,《加班申請(qǐng)單》填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，狀況特殊

需延長(zhǎng)工作時(shí)間，擔(dān)憂排加班；

交行政部備案。工作時(shí)間內(nèi)未完成的不按加班處理。

、員工加班后由其部門支配調(diào)休，也可充抵病假及事

假。因工作緣由無(wú)法安2

排休息的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

十九、衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理的范圍為辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、走

道、門窗等辦公場(chǎng)所及

其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺(tái)、窗根）

上無(wú)浮塵；地面無(wú)污物、

污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、

浮塵；書櫥、鏡子上無(wú)浮

塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無(wú)

灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)

象；辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹、水

垢；桌椅擺放端正，微機(jī)、

打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土；廁所墻面、地

面、便池