國標外委施工管理制度

國標外委施工管理制度總則一、目的為規(guī)范國標外委施工管理，確保外委施工項目的質(zhì)量、安全、進度和成本控制，保障公司的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有國標外委施工項目，包括但不限于建筑工程、設(shè)備安裝、裝修裝飾等領(lǐng)域。三、管理原則1.合法合規(guī)原則：外委施工管理必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司規(guī)章制度，確保外委施工行為的合法性和合規(guī)性。2.質(zhì)量優(yōu)先原則：外委施工項目應(yīng)注重質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合國家標準和公司要求，以保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營和安全運行。3.安全第一原則：外委施工過程中必須把安全放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，采取有效的安全措施，防止安全事故的發(fā)生。4.成本控制原則：外委施工管理應(yīng)注重成本控制，合理確定外委施工價格，嚴格控制施工成本，提高公司的經(jīng)濟效益。5.合作共贏原則：外委施工管理應(yīng)注重與外委施工單位的合作共贏，建立良好的合作關(guān)系，共同推動外委施工項目的順利進行。四、管理機構(gòu)及職責1.公司成立外委施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責外委施工管理的決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由分管工程的副總經(jīng)理擔任，成員包括工程管理部、安全環(huán)保部、財務(wù)部、人力資源部等部門負責人。2.工程管理部是外委施工管理的主管部門，負責外委施工項目的招標、合同簽訂、施工過程管理、驗收等工作。具體職責包括：制定外委施工管理辦法和工作流程；組織外委施工項目的招標工作，確定外委施工單位；簽訂外委施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；組織外委施工項目的施工交底和技術(shù)培訓(xùn)；監(jiān)督外委施工單位的施工過程，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；組織外委施工項目的驗收工作，確保施工質(zhì)量符合要求；建立外委施工項目檔案，做好施工資料的歸檔和管理工作。3.安全環(huán)保部負責外委施工項目的安全管理工作，監(jiān)督外委施工單位遵守安全操作規(guī)程，落實安全措施，防止安全事故的發(fā)生。具體職責包括：制定外委施工項目的安全管理制度和工作流程；對外委施工單位的安全資質(zhì)進行審查，確保其具備相應(yīng)的安全施工能力；監(jiān)督外委施工單位的安全交底和培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識和操作技能；定期對外委施工項目的安全狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；參與外委施工項目的驗收工作，確保施工過程符合安全要求。4.財務(wù)部負責外委施工項目的成本管理工作，審核外委施工合同的價格，控制施工成本，及時支付工程款。具體職責包括：制定外委施工項目的成本管理制度和工作流程；審核外委施工合同的價格，確保其合理、公正；控制外委施工項目的成本，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本超支現(xiàn)象；按照合同約定及時支付工程款，保障外委施工單位的合法權(quán)益。5.人力資源部負責外委施工項目的人員管理工作，對外委施工單位的施工人員進行資格審查和培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的施工能力。具體職責包括：制定外委施工項目的人員管理制度和工作流程；對外委施工單位的施工人員進行資格審查，確保其具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和技能；組織外委施工單位的施工人員進行培訓(xùn)，提高其施工能力和安全意識；對外委施工單位的施工人員進行考勤管理，確保其按時出勤。外委施工單位的選擇一、選擇方式外委施工單位的選擇應(yīng)采用公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式，確保選擇到具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的施工單位。二、資質(zhì)要求外委施工單位應(yīng)具備國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)證書，如建筑工程施工總承包資質(zhì)、機電工程施工總承包資質(zhì)、裝修裝飾工程專業(yè)承包資質(zhì)等。同時，外委施工單位還應(yīng)具備良好的信譽和業(yè)績，無違法違規(guī)行為記錄。三、招標程序1.工程管理部根據(jù)外委施工項目的需求，編制招標方案，明確招標范圍、招標方式、評標標準等內(nèi)容。2.工程管理部發(fā)布招標公告，邀請符合資質(zhì)要求的施工單位參加投標。3.投標單位按照招標公告的要求提交投標文件，包括投標報價、施工方案、資質(zhì)證書、業(yè)績證明等材料。4.工程管理部組織評標委員會對投標文件進行評審，確定中標單位。評標委員會由工程管理部、安全環(huán)保部、財務(wù)部、人力資源部等部門的人員組成，評標過程應(yīng)嚴格按照評標標準進行，確保評標結(jié)果的公正、公平。5.工程管理部與中標單位簽訂外委施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、合同簽訂1.外委施工合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、工程地點、工程內(nèi)容、工程規(guī)模等基本信息；工程質(zhì)量標準、工期要求、安全要求等技術(shù)條款；合同價款、付款方式、結(jié)算方式等經(jīng)濟條款；雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責任等法律條款。2.外委施工合同應(yīng)由公司法定代表人或其授權(quán)代理人與中標單位法定代表人或其授權(quán)代理人簽訂，并加蓋公司公章和中標單位公章。外委施工過程管理一、施工準備1.工程管理部應(yīng)組織外委施工單位進行施工交底，明確施工要求、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、安全要求等內(nèi)容。2.外委施工單位應(yīng)根據(jù)施工交底的要求，編制施工組織設(shè)計和施工方案，并報工程管理部審核批準。3.外委施工單位應(yīng)組織施工人員進行入場安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。4.外委施工單位應(yīng)按照合同約定，及時組織施工材料、設(shè)備等物資進場，并做好物資的保管和使用工作。二、施工過程控制1.工程管理部應(yīng)定期對外委施工單位的施工進度進行檢查，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工進度符合合同要求。2.安全環(huán)保部應(yīng)定期對外委施工單位的安全狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工過程的安全。3.工程管理部應(yīng)對外委施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，嚴格按照質(zhì)量標準進行驗收，確保施工質(zhì)量符合要求。4.財務(wù)部應(yīng)按照合同約定，及時支付工程款，保障外委施工單位的合法權(quán)益。三、變更管理1.外委施工過程中，如需要對工程設(shè)計、施工方案等進行變更，應(yīng)經(jīng)工程管理部審核批準，并辦理相關(guān)的變更手續(xù)。2.變更后的工程設(shè)計、施工方案等應(yīng)及時通知外委施工單位，并組織外委施工單位進行施工交底和技術(shù)培訓(xùn)。3.因變更導(dǎo)致工程價款增加或減少的，應(yīng)按照合同約定進行調(diào)整。四、竣工驗收1.外委施工項目完工后，外委施工單位應(yīng)提交竣工驗收申請，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收。2.驗收合格后，工程管理部應(yīng)出具竣工驗收報告，明確工程質(zhì)量是否符合要求，是否具備交付使用條件等內(nèi)容。3.外委施工單位應(yīng)按照竣工驗收報告的要求，及時整改存在的問題，確保工程質(zhì)量符合要求。外委施工費用管理一、費用預(yù)算1.工程管理部應(yīng)根據(jù)外委施工項目的需求，編制費用預(yù)算，明確各項費用的預(yù)算金額。2.費用預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，作為外委施工費用控制的依據(jù)。二、費用結(jié)算1.外委施工單位應(yīng)按照合同約定，及時提交工程進度款支付申請，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門進行審核。2.審核通過后，財務(wù)部應(yīng)按照合同約定的付款方式，及時支付工程進度款。3.外委施工項目完工后，外委施工單位應(yīng)提交工程結(jié)算書，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門進行審核。4.審核通過后，財務(wù)部應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式，及時支付工程結(jié)算款。三、費用控制1.工程管理部應(yīng)加強對外委施工費用的控制，嚴格按照費用預(yù)算進行支出，不得超支。2.財務(wù)部應(yīng)加強對外委施工費用的核算和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正費用超支現(xiàn)象。3.如因特殊情況需要增加外委施工費用的，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可實施。外委施工單位的考核與評價一、考核內(nèi)容1.施工質(zhì)量：包括工程質(zhì)量是否符合合同要求、是否存在質(zhì)量缺陷等。2.施工進度：包括工程進度是否符合合同要求、是否存在延誤現(xiàn)象等。3.安全管理：包括是否遵守安全操作規(guī)程、是否存在安全隱患等。4.文明施工：包括施工現(xiàn)場是否整潔、是否存在環(huán)境污染等。5.合同履行：包括是否按照合同約定履行義務(wù)、是否存在違約行為等。二、考核方式1.日?？己耍河晒こ坦芾聿?、安全環(huán)保部等部門定期對外委施工單位的施工情況進行檢查，記錄考核結(jié)果。2.季度考核：每季度對前一季度的外委施工單位進行考核，綜合考慮日常考核結(jié)果和季度內(nèi)的施工情況，確定季度考核結(jié)果。3.年度考核：每年對全年的外委施工單位進行考核，綜合考慮季度考核結(jié)果和全年的施工情況，確定年度考核結(jié)果。三、考核結(jié)果應(yīng)用