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外架工程獎(jiǎng)勵(lì)管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司外架工程管理,確保外架工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)外架工程施工團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性,特制定本獎(jiǎng)勵(lì)管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所有外架工程項(xiàng)目,包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建等項(xiàng)目中的外架工程施工。(三)基本原則1.公平公正原則:獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)客觀事實(shí)和明確標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定,確保所有參與外架工程的人員在同等條件下有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì),不受任何主觀因素影響。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則:通過(guò)合理設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)外架工程施工團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員積極主動(dòng)地提升工作質(zhì)量、保障施工安全、加快工程進(jìn)度,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)努力。3.及時(shí)有效原則:對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的行為和成果及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),使獎(jiǎng)勵(lì)能夠充分發(fā)揮激勵(lì)作用,激發(fā)員工持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象(一)外架工程施工班組負(fù)責(zé)外架工程具體施工操作的一線作業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì),包括架子工、班組長(zhǎng)等。(二)外架工程技術(shù)人員參與外架工程方案編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等工作的專業(yè)技術(shù)人員。(三)外架工程管理人員負(fù)責(zé)外架工程施工組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、安全管理等工作的項(xiàng)目管理人員。(四)其他相關(guān)人員對(duì)完成外架工程目標(biāo)有突出貢獻(xiàn)的其他部門或個(gè)人,如提供關(guān)鍵設(shè)備、材料支持等人員。三、獎(jiǎng)勵(lì)條件(一)安全方面1.在施工過(guò)程中,嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)外架工程施工安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理制度,未發(fā)生任何安全事故,且連續(xù)[X]個(gè)月無(wú)安全隱患記錄,給予施工班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì),技術(shù)人員[X]元獎(jiǎng)勵(lì),管理人員[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除重大安全隱患,避免了可能發(fā)生的安全事故,根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和消除隱患所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,給予發(fā)現(xiàn)者[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.提出創(chuàng)新性的安全施工方法或措施,經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效并在公司范圍內(nèi)得到推廣應(yīng)用,給予提出者[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。(二)質(zhì)量方面1.外架工程質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)合同約定標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良等級(jí),給予施工班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì),技術(shù)人員[X]元獎(jiǎng)勵(lì),管理人員[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.在施工過(guò)程中,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料,提高外架工程質(zhì)量,取得顯著效果,給予相關(guān)責(zé)任人[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)采取有效措施進(jìn)行整改,避免質(zhì)量事故發(fā)生,根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度,給予整改責(zé)任人[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。(三)進(jìn)度方面1.提前完成外架工程施工任務(wù),且不影響后續(xù)工程施工進(jìn)度,根據(jù)提前的天數(shù)和對(duì)整體工程進(jìn)度的影響程度,給予施工班組[X]元[X]元獎(jiǎng)勵(lì),技術(shù)人員[X]元[X]元獎(jiǎng)勵(lì),管理人員[X]元[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.在確保安全和質(zhì)量的前提下,通過(guò)優(yōu)化施工組織、合理調(diào)配資源等方式,使外架工程施工進(jìn)度較原計(jì)劃有明顯加快,給予相關(guān)責(zé)任人[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.在應(yīng)對(duì)因不可抗力或其他特殊原因?qū)е碌墓て谘诱`時(shí),能夠積極采取有效措施,將延誤時(shí)間縮短至最低限度,給予相關(guān)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。(四)成本控制方面1.外架工程實(shí)際成本低于預(yù)算成本,且節(jié)約比例達(dá)到[X]%以上,給予施工班組節(jié)約金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì),技術(shù)人員節(jié)約金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì),管理人員節(jié)約金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。2.通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理利用材料、降低設(shè)備損耗等方式,有效降低外架工程成本,節(jié)約金額在[X]元以上,給予相關(guān)責(zé)任人[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.發(fā)現(xiàn)并制止外架工程施工過(guò)程中的浪費(fèi)行為,避免不必要的成本支出,根據(jù)挽回的損失金額,給予發(fā)現(xiàn)者[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。(五)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面1.外架工程施工團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作良好,相互配合默契,在工作中主動(dòng)幫助他人解決困難,共同完成各項(xiàng)任務(wù),得到項(xiàng)目各方一致好評(píng),給予該施工班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì),團(tuán)隊(duì)成員每人[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.積極配合其他部門工作,為公司整體項(xiàng)目推進(jìn)提供有力支持,如協(xié)助進(jìn)行場(chǎng)地清理、材料吊運(yùn)等工作,給予相關(guān)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面表現(xiàn)突出,通過(guò)組織培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,給予團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。(六)創(chuàng)新與合理化建議方面1.提出關(guān)于外架工程施工工藝、技術(shù)改進(jìn)、管理優(yōu)化等方面的創(chuàng)新性建議,經(jīng)實(shí)施后取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益,給予建議提出者[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)現(xiàn)有外架工程管理制度、流程等提出合理化建議,被公司采納并實(shí)施,根據(jù)建議的價(jià)值大小,給予建議者[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.在施工過(guò)程中,通過(guò)小改小革、修舊利廢等方式,為公司節(jié)約成本或提高工作效率,給予相關(guān)人員[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與審批(一)申報(bào)流程1.符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人應(yīng)在達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后的[X]個(gè)工作日內(nèi),填寫《外架工程獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》,詳細(xì)說(shuō)明獲獎(jiǎng)事由、獎(jiǎng)勵(lì)金額建議等內(nèi)容,并附上相關(guān)證明材料,如安全檢查記錄、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、成本核算數(shù)據(jù)、表?yè)P(yáng)信等。2.《外架工程獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》由施工班組負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員或管理人員簽字確認(rèn)后,提交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(二)初審1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到《外架工程獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》后,應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行初審,核實(shí)申報(bào)材料的真實(shí)性和完整性,對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的申報(bào)事項(xiàng)簽署初審意見(jiàn),并提交至公司工程管理部門。(三)復(fù)審1.公司工程管理部門收到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的初審材料后,組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審,重點(diǎn)對(duì)申報(bào)事項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)金額等進(jìn)行審核。2.復(fù)審人員應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審工作,并將復(fù)審意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。如復(fù)審?fù)ㄟ^(guò),將申報(bào)材料提交至公司人事部門。(四)終審1.公司人事部門收到工程管理部門提交的復(fù)審材料后,會(huì)同財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行終審。終審主要對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的合規(guī)性、獎(jiǎng)勵(lì)金額的合理性以及對(duì)公司整體利益的影響等進(jìn)行綜合評(píng)估。2.終審人員應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成終審工作,并將終審結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(五)審批1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)終審結(jié)果進(jìn)行審批,審批通過(guò)后確定獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象,并簽署審批意見(jiàn)。2.如審批未通過(guò),應(yīng)將原因反饋給申報(bào)部門或個(gè)人,申報(bào)部門或個(gè)人可根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行補(bǔ)充完善后重新申報(bào)。五、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放(一)發(fā)放方式1.獎(jiǎng)勵(lì)金額經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后,由公司財(cái)務(wù)部門在[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放至獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工資賬戶或指定賬戶。2.對(duì)于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配,并將分配結(jié)果報(bào)公司人事部門備案。(二)稅務(wù)處理1.公司按照國(guó)家稅收法規(guī)規(guī)定,對(duì)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)金額代扣代繳個(gè)人所得稅。六、獎(jiǎng)勵(lì)記錄與公示(一)記錄1.公司人事部門負(fù)責(zé)建立外架工程獎(jiǎng)勵(lì)管理檔案,對(duì)每次獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的申報(bào)、審批、發(fā)放等全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄,包括獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表、證明材料、審批意見(jiàn)、發(fā)放憑證等。2.獎(jiǎng)勵(lì)管理檔案應(yīng)妥善保存,作為公司對(duì)外架工程獎(jiǎng)勵(lì)管理的重要依據(jù),同時(shí)也為后續(xù)的績(jī)效考核、員工晉升等提供參考。(二)公示1.公司將定期對(duì)外架工程獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行公示,公示期為[X]個(gè)工作日。公示內(nèi)容包括獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)金額、獲獎(jiǎng)事由等。2.在公示期內(nèi),如員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)情況有

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