外架工程獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

外架工程獎(jiǎng)勵(lì)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司外架工程管理，確保外架工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)外架工程施工團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有外架工程項(xiàng)目，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建等項(xiàng)目中的外架工程施工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)客觀事實(shí)和明確標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，確保所有參與外架工程的人員在同等條件下有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，不受任何主觀因素影響。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過(guò)合理設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)外架工程施工團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員積極主動(dòng)地提升工作質(zhì)量、保障施工安全、加快工程進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)努力。3.及時(shí)有效原則：對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的行為和成果及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，使獎(jiǎng)勵(lì)能夠充分發(fā)揮激勵(lì)作用，激發(fā)員工持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象（一）外架工程施工班組負(fù)責(zé)外架工程具體施工操作的一線作業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)，包括架子工、班組長(zhǎng)等。（二）外架工程技術(shù)人員參與外架工程方案編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等工作的專業(yè)技術(shù)人員。（三）外架工程管理人員負(fù)責(zé)外架工程施工組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、安全管理等工作的項(xiàng)目管理人員。（四）其他相關(guān)人員對(duì)完成外架工程目標(biāo)有突出貢獻(xiàn)的其他部門或個(gè)人，如提供關(guān)鍵設(shè)備、材料支持等人員。三、獎(jiǎng)勵(lì)條件（一）安全方面1.在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)外架工程施工安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理制度，未發(fā)生任何安全事故，且連續(xù)[X]個(gè)月無(wú)安全隱患記錄，給予施工班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)人員[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除重大安全隱患，避免了可能發(fā)生的安全事故，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和消除隱患所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，給予發(fā)現(xiàn)者[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.提出創(chuàng)新性的安全施工方法或措施，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效并在公司范圍內(nèi)得到推廣應(yīng)用，給予提出者[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）質(zhì)量方面1.外架工程質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)合同約定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良等級(jí)，給予施工班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)人員[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.在施工過(guò)程中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高外架工程質(zhì)量，取得顯著效果，給予相關(guān)責(zé)任人[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)采取有效措施進(jìn)行整改，避免質(zhì)量事故發(fā)生，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，給予整改責(zé)任人[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）進(jìn)度方面1.提前完成外架工程施工任務(wù)，且不影響后續(xù)工程施工進(jìn)度，根據(jù)提前的天數(shù)和對(duì)整體工程進(jìn)度的影響程度，給予施工班組[X]元[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)人員[X]元[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員[X]元[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.在確保安全和質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化施工組織、合理調(diào)配資源等方式，使外架工程施工進(jìn)度較原計(jì)劃有明顯加快，給予相關(guān)責(zé)任人[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.在應(yīng)對(duì)因不可抗力或其他特殊原因?qū)е碌墓て谘诱`時(shí)，能夠積極采取有效措施，將延誤時(shí)間縮短至最低限度，給予相關(guān)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）成本控制方面1.外架工程實(shí)際成本低于預(yù)算成本，且節(jié)約比例達(dá)到[X]%以上，給予施工班組節(jié)約金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)人員節(jié)約金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員節(jié)約金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。2.通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理利用材料、降低設(shè)備損耗等方式，有效降低外架工程成本，節(jié)約金額在[X]元以上，給予相關(guān)責(zé)任人[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.發(fā)現(xiàn)并制止外架工程施工過(guò)程中的浪費(fèi)行為，避免不必要的成本支出，根據(jù)挽回的損失金額，給予發(fā)現(xiàn)者[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面1.外架工程施工團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作良好，相互配合默契，在工作中主動(dòng)幫助他人解決困難，共同完成各項(xiàng)任務(wù)，得到項(xiàng)目各方一致好評(píng)，給予該施工班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)成員每人[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.積極配合其他部門工作，為公司整體項(xiàng)目推進(jìn)提供有力支持，如協(xié)助進(jìn)行場(chǎng)地清理、材料吊運(yùn)等工作，給予相關(guān)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面表現(xiàn)突出，通過(guò)組織培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，給予團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（六）創(chuàng)新與合理化建議方面1.提出關(guān)于外架工程施工工藝、技術(shù)改進(jìn)、管理優(yōu)化等方面的創(chuàng)新性建議，經(jīng)實(shí)施后取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，給予建議提出者[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)現(xiàn)有外架工程管理制度、流程等提出合理化建議，被公司采納并實(shí)施，根據(jù)建議的價(jià)值大小，給予建議者[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.在施工過(guò)程中，通過(guò)小改小革、修舊利廢等方式，為公司節(jié)約成本或提高工作效率，給予相關(guān)人員[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與審批（一）申報(bào)流程1.符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人應(yīng)在達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，填寫《外架工程獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，詳細(xì)說(shuō)明獲獎(jiǎng)事由、獎(jiǎng)勵(lì)金額建議等內(nèi)容，并附上相關(guān)證明材料，如安全檢查記錄、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、成本核算數(shù)據(jù)、表?yè)P(yáng)信等。2.《外架工程獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》由施工班組負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員或管理人員簽字確認(rèn)后，提交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（二）初審1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到《外架工程獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行初審，核實(shí)申報(bào)材料的真實(shí)性和完整性，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的申報(bào)事項(xiàng)簽署初審意見(jiàn)，并提交至公司工程管理部門。（三）復(fù)審1.公司工程管理部門收到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的初審材料后，組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審，重點(diǎn)對(duì)申報(bào)事項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)金額等進(jìn)行審核。2.復(fù)審人員應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審工作，并將復(fù)審意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。如復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)，將申報(bào)材料提交至公司人事部門。（四）終審1.公司人事部門收到工程管理部門提交的復(fù)審材料后，會(huì)同財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行終審。終審主要對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的合規(guī)性、獎(jiǎng)勵(lì)金額的合理性以及對(duì)公司整體利益的影響等進(jìn)行綜合評(píng)估。2.終審人員應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成終審工作，并將終審結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）審批1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)終審結(jié)果進(jìn)行審批，審批通過(guò)后確定獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，并簽署審批意見(jiàn)。2.如審批未通過(guò)，應(yīng)將原因反饋給申報(bào)部門或個(gè)人，申報(bào)部門或個(gè)人可根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行補(bǔ)充完善后重新申報(bào)。五、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放（一）發(fā)放方式1.獎(jiǎng)勵(lì)金額經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由公司財(cái)務(wù)部門在[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放至獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工資賬戶或指定賬戶。2.對(duì)于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配，并將分配結(jié)果報(bào)公司人事部門備案。（二）稅務(wù)處理1.公司按照國(guó)家稅收法規(guī)規(guī)定，對(duì)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)金額代扣代繳個(gè)人所得稅。六、獎(jiǎng)勵(lì)記錄與公示（一）記錄1.公司人事部門負(fù)責(zé)建立外架工程獎(jiǎng)勵(lì)管理檔案，對(duì)每次獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的申報(bào)、審批、發(fā)放等全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表、證明材料、審批意見(jiàn)、發(fā)放憑證等。2.獎(jiǎng)勵(lì)管理檔案應(yīng)妥善保存，作為公司對(duì)外架工程獎(jiǎng)勵(lì)管理的重要依據(jù)，同時(shí)也為后續(xù)的績(jī)效考核、員工晉升等提供參考。（二）公示1.公司將定期對(duì)外架工程獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示內(nèi)容包括獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)金額、獲獎(jiǎng)事由等。2.在公示期內(nèi)，如員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)情況有