CEO班面試筆試題目及答案

CEO班面試筆試題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)答案：C2.以下哪種營(yíng)銷(xiāo)觀念以顧客需求為導(dǎo)向（）A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷(xiāo)觀念D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念答案：D3.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不包括（）A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.成本最小化答案：D4.人力資源管理中，招聘的首要環(huán)節(jié)是（）A.制定招聘計(jì)劃B.發(fā)布招聘信息C.篩選簡(jiǎn)歷D.面試答案：A5.在組織架構(gòu)中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的是（）A.基層員工B.部門(mén)主管C.高層管理者D.項(xiàng)目經(jīng)理答案：C6.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.隨機(jī)因素答案：D7.企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.文化創(chuàng)新D.制度創(chuàng)新答案：A8.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A9.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效率C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是答案：D10.企業(yè)文化的層次不包括（）A.物質(zhì)文化B.行為文化C.制度文化D.虛擬文化答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境答案：ABCDE2.以下屬于促銷(xiāo)策略的有（）A.廣告B.人員推銷(xiāo)C.公共關(guān)系D.營(yíng)業(yè)推廣E.直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)答案：ABCDE3.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表E.附注答案：ABCDE4.人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法有（）A.講授法B.案例分析法C.角色扮演法D.工作輪換法E.在線(xiàn)學(xué)習(xí)法答案：ABCDE5.組織變革的阻力包括（）A.個(gè)體阻力B.群體阻力C.組織阻力D.外部阻力E.技術(shù)阻力答案：ABC6.目標(biāo)市場(chǎng)選擇的模式有（）A.市場(chǎng)集中化B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化D.選擇專(zhuān)業(yè)化E.市場(chǎng)全面化答案：ABCDE7.企業(yè)創(chuàng)新的類(lèi)型包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.市場(chǎng)創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新E.資源創(chuàng)新答案：ABCDE8.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)忽視答案：ABCD9.供應(yīng)鏈的組成成員包括（）A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷(xiāo)商D.零售商E.顧客答案：ABCDE10.優(yōu)秀企業(yè)文化的特征有（）A.獨(dú)特性B.適應(yīng)性C.創(chuàng)新性D.人本性E.傳承性答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和意義。（）答案：對(duì)2.產(chǎn)品的價(jià)格只由成本決定。（）答案：錯(cuò)3.固定資產(chǎn)是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一部分。（）答案：錯(cuò)4.績(jī)效管理就是績(jī)效考核。（）答案：錯(cuò)5.組織扁平化有利于提高管理效率。（）答案：對(duì)6.市場(chǎng)定位就是確定產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置。（）答案：對(duì)7.創(chuàng)新必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)的成功。（）答案：錯(cuò)8.風(fēng)險(xiǎn)只能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。（）答案：錯(cuò)9.供應(yīng)鏈越長(zhǎng)越好。（）答案：錯(cuò)10.企業(yè)文化一旦形成就不能改變。（）答案：錯(cuò)四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。答案：企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，即公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)組合；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是在公司層戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對(duì)某一特定業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。2.簡(jiǎn)述人力資源管理的六大模塊。答案：人力資源管理六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)；招聘與配置是為企業(yè)獲取合適的人才；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是提升員工能力；績(jī)效管理是對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；薪酬福利管理是設(shè)計(jì)員工薪酬和福利體系；勞動(dòng)關(guān)系管理是處理企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系。3.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的步驟。答案：企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研步驟包括：確定調(diào)研目標(biāo)、制定調(diào)研計(jì)劃、收集資料（包括二手資料和一手資料）、分析資料、撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。確定調(diào)研目標(biāo)是明確調(diào)研要解決的問(wèn)題；制定調(diào)研計(jì)劃包括確定調(diào)研方法等；收集資料要保證資料的準(zhǔn)確性和全面性；分析資料得出結(jié)論；撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告呈現(xiàn)調(diào)研成果。4.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是找出可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督和調(diào)整。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。答案：提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可從多方面著手。技術(shù)創(chuàng)新能提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)；優(yōu)化人力資源管理，吸引和留住優(yōu)秀人才；加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度；注重成本控制，提高運(yùn)營(yíng)效率；不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度等。2.討論企業(yè)如何進(jìn)行有效的成本控制。答案：企業(yè)有效成本控制可從成本預(yù)算做起，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行。采購(gòu)環(huán)節(jié)，尋找優(yōu)質(zhì)低價(jià)供應(yīng)商。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少不必要的行政開(kāi)支等。3.討論如何建立良好的企業(yè)文化。答案：建立良好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，倡導(dǎo)積極價(jià)值觀。從企業(yè)招聘開(kāi)始篩選認(rèn)同企業(yè)文化的員工。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，將企業(yè)文化理念滲透其中。通