2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理理論考試試題及答案VIP

2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理理論考試試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略制定階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

D.戰(zhàn)略實(shí)施

答案：C

2.以下哪個(gè)概念不屬于波士頓矩陣中的分類？

A.明星

B.瘦狗

C.問(wèn)題

D.領(lǐng)導(dǎo)者

答案：D

3.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)？

A.資源豐富

B.技術(shù)領(lǐng)先

C.市場(chǎng)份額低

D.管理高效

答案：C

4.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略控制的方法？

A.目標(biāo)管理

B.質(zhì)量控制

C.成本控制

D.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

答案：B

5.企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于PEST分析中的因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.個(gè)人因素

答案：D

6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.合作戰(zhàn)略

答案：D

二、簡(jiǎn)答題（每題4分，共16分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析的四個(gè)要素。

答案：

（1）優(yōu)勢(shì)（Strengths）：企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源、能力、經(jīng)驗(yàn)等。

（2）劣勢(shì)（Weaknesses）：企業(yè)內(nèi)部存在的不足、缺陷、風(fēng)險(xiǎn)等。

（3）機(jī)會(huì)（Opportunities）：外部環(huán)境中的有利條件、市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展等。

（4）威脅（Threats）：外部環(huán)境中的不利因素、競(jìng)爭(zhēng)壓力、政策變化等。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的波士頓矩陣的四個(gè)分類。

答案：

（1）明星（Stars）：市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)份額高。

（2）現(xiàn)金牛（CashCows）：市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)份額高。

（3）問(wèn)題（QuestionMarks）：市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)份額低。

（4）瘦狗（Dogs）：市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)份額低。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析的四個(gè)因素。

答案：

（1）政治因素（PoliticalFactors）：政府政策、法律法規(guī)、國(guó)際關(guān)系等。

（2）經(jīng)濟(jì)因素（EconomicFactors）：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、通貨膨脹、利率等。

（3）社會(huì)因素（SocialFactors）：人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)觀念、文化背景等。

（4）技術(shù)因素（TechnologicalFactors）：技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展、技術(shù)應(yīng)用等。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略控制的方法。

答案：

（1）目標(biāo)管理：明確戰(zhàn)略目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)控執(zhí)行情況。

（2）質(zhì)量控制：確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。

（3）成本控制：降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。

（4）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟。

答案：

（1）制定戰(zhàn)略計(jì)劃：明確戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略措施。

（2）組織協(xié)調(diào)：明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，協(xié)調(diào)資源，確保戰(zhàn)略實(shí)施。

（3）領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，激勵(lì)員工，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。

（4）監(jiān)控評(píng)估：跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度，評(píng)估效果，及時(shí)調(diào)整。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三個(gè)類型。

答案：

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過(guò)降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）差異化戰(zhàn)略：通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等方面的差異化，滿足客戶需求。

（3）集中化戰(zhàn)略：專注于某一細(xì)分市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。

三、論述題（每題8分，共24分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析與波士頓矩陣在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。

答案：

（1）SWOT分析可以幫助企業(yè)全面了解自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

（2）波士頓矩陣可以幫助企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率與市場(chǎng)份額，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，為產(chǎn)品組合策略提供指導(dǎo)。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析在戰(zhàn)略環(huán)境分析中的作用。

答案：

（1）PEST分析可以幫助企業(yè)全面了解外部環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

（2）通過(guò)分析這些因素，企業(yè)可以識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)和威脅，調(diào)整戰(zhàn)略方向。

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性。

答案：

（1）戰(zhàn)略控制可以確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行，防止戰(zhàn)略偏差。

（2）通過(guò)監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整戰(zhàn)略措施，提高戰(zhàn)略實(shí)施效果。

四、案例分析題（每題12分，共24分）

1.案例一：某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)軍新興市場(chǎng)，請(qǐng)結(jié)合SWOT分析和波士頓矩陣，為企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃。

答案：

（1）SWOT分析：

優(yōu)勢(shì)：技術(shù)領(lǐng)先，品牌知名度高。

劣勢(shì)：市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，產(chǎn)品線單一。

機(jī)會(huì)：新興市場(chǎng)潛力巨大，政策支持。

威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，政策變化風(fēng)險(xiǎn)。

（2）波士頓矩陣：

產(chǎn)品A：市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)份額低，屬于問(wèn)題產(chǎn)品。

產(chǎn)品B：市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)份額高，屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。

（3）戰(zhàn)略計(jì)劃：

針對(duì)產(chǎn)品A，加大市場(chǎng)推廣力度，提高市場(chǎng)份額；針對(duì)產(chǎn)品B，保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

2.案例二：某企業(yè)面臨外部環(huán)境變化，請(qǐng)結(jié)合PEST分析，為企業(yè)制定戰(zhàn)略調(diào)整方案。

答案：

（1）PEST分析：

政治因素：政府政策支持新興產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)濟(jì)因素：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)需求下降。

社會(huì)因素：消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)。

技術(shù)因素：技術(shù)創(chuàng)新加速，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)。

（2）戰(zhàn)略調(diào)整方案：

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)力度；調(diào)整市場(chǎng)策略，拓展新興市場(chǎng)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本。

五、綜合題（每題16分，共32分）

1.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，分析以下企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。

案例：某企業(yè)計(jì)劃通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但在并購(gòu)過(guò)程中遇到以下問(wèn)題：

（1）并購(gòu)后的組織整合困難；

（2）企業(yè)文化沖突；

（3）并購(gòu)效果不佳。

答案：

（1）問(wèn)題分析：

①并購(gòu)后的組織整合困難：由于并購(gòu)雙方的組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、文化等方面存在差異，導(dǎo)致整合過(guò)程中出現(xiàn)矛盾和沖突。

②企業(yè)文化沖突：并購(gòu)雙方的企業(yè)文化存在差異，導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

③并購(gòu)效果不佳：并購(gòu)后未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)。

（2）改進(jìn)建議：

①加強(qiáng)并購(gòu)后的組織整合：制定詳細(xì)的整合計(jì)劃，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。

②解決企業(yè)文化沖突：通過(guò)培訓(xùn)、溝通等方式，促進(jìn)企業(yè)文化融合，提高員工認(rèn)同感。

③優(yōu)化并購(gòu)策略：選擇合適的并購(gòu)對(duì)象，提高并購(gòu)成功率；加強(qiáng)對(duì)并購(gòu)后的管理，確保并購(gòu)效果。

2.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，分析以下企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。

案例：某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，但在戰(zhàn)略制定過(guò)程中遇到以下問(wèn)題：

（1）市場(chǎng)調(diào)研不足；

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)不明確；

（3）資源配置不合理。

答案：

（1）問(wèn)題分析：

①市場(chǎng)調(diào)研不足：對(duì)企業(yè)所處市場(chǎng)了解不夠深入，導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新方向偏差。

②戰(zhàn)略目標(biāo)不明確：缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏方向和重點(diǎn)。

③資源配置不合理：資源配置不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中資源浪費(fèi)。

（2）改進(jìn)建議：

①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：深入了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供依據(jù)。

②明確戰(zhàn)略目標(biāo)：制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保產(chǎn)品創(chuàng)新方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。

③優(yōu)化資源配置：合理配置資源，確保產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的資源需求得到滿足。

本次試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析：

1.答案：C

解析：戰(zhàn)略制定階段主要涉及環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇等，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段的內(nèi)容。

2.答案：D

解析：波士頓矩陣將產(chǎn)品分為明星、現(xiàn)金牛、問(wèn)題、瘦狗四類，領(lǐng)導(dǎo)者不是其中之一。

3.答案：C

解析：SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源、能力、經(jīng)驗(yàn)等，而市場(chǎng)份額低屬于劣勢(shì)。

4.答案：B

解析：戰(zhàn)略控制的方法包括目標(biāo)管理、質(zhì)量控制、成本控制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等，質(zhì)量控制屬于質(zhì)量管理體系，而非戰(zhàn)略控制。

5.答案：D

解析：PEST分析中的四個(gè)因素分別是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)，個(gè)人因素不屬于外部環(huán)境分析。

6.答案：D

解析：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略，合作戰(zhàn)略不屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

二、簡(jiǎn)答題答案及解析：

1.答案：

（1）優(yōu)勢(shì)（Strengths）

（2）劣勢(shì)（Weaknesses）

（3）機(jī)會(huì)（Opportunities）

（4）威脅（Threats）

2.答案：

（1）明星（Stars）

（2）現(xiàn)金牛（CashCows）

（3）問(wèn)題（QuestionMarks）

（4）瘦狗（Dogs）

3.答案：

（1）政治因素（PoliticalFactors）

（2）經(jīng)濟(jì)因素（EconomicFactors）

（3）社會(huì)因素（SocialFactors）

（4）技術(shù)因素（TechnologicalFactors）

4.答案：

（1）目標(biāo)管理

（2）質(zhì)量控制

（3）成本控制

（4）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

5.答案：

（1）制定戰(zhàn)略計(jì)劃

（2）組織協(xié)調(diào)

（3）領(lǐng)導(dǎo)力

（4）監(jiān)控評(píng)估

6.答案：

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（2）差異化戰(zhàn)略

（3）集中化戰(zhàn)略

三、論述題答案及解析：

1.答案：

（1）SWOT分析可以幫助企業(yè)全面了解自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

（2）波士頓矩陣可以幫助企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率與市場(chǎng)份額，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，為產(chǎn)品組合策略提供指導(dǎo)。

2.答案：

（1）PEST分析可以幫助企業(yè)全面了解外部環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

（2）通過(guò)分析這些因素，企業(yè)可以識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)和威脅，調(diào)整戰(zhàn)略方向。

3.答案：

（1）戰(zhàn)略控制可以確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行，防止戰(zhàn)略偏差。

（2）通過(guò)監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整戰(zhàn)略措施，提高戰(zhàn)略實(shí)施效果。

四、案例分析題答案及解析：

1.答案：

（1）問(wèn)題分析：

①并購(gòu)后的組織整合困難：由于并購(gòu)雙方的組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、文化等方面存在差異，導(dǎo)致整合過(guò)程中出現(xiàn)矛盾和沖突。

②企業(yè)文化沖突：并購(gòu)雙方的企業(yè)文化存在差異，導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

③并購(gòu)效果不佳：并購(gòu)后未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)。

（2）改進(jìn)建議：

①加強(qiáng)并購(gòu)后的組織整合：制定詳細(xì)的整合計(jì)劃，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。

②解決企業(yè)文化沖突：通過(guò)培訓(xùn)、溝通等方式，促進(jìn)企業(yè)文化融合，提高員工認(rèn)同感。

③優(yōu)化并購(gòu)策略：選擇合適的并購(gòu)對(duì)象，提高并購(gòu)成功率；加強(qiáng)對(duì)并購(gòu)后的管理，確保并購(gòu)效果。

2.答案：

（1）問(wèn)題分