生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)2VIP

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)1PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING演講人:時(shí)間:二零二X年2目錄為什么要降低成本成本控制精益成本管理成本控制體系制定3一為什么要降低成本為什么要降低成本企業(yè)成本控制存在de誤區(qū)及其危害誤區(qū)一:成本意識(shí)偏差誤區(qū)二:成本效益理念淡薄誤區(qū)三:只注重成本節(jié)約而忽視成本避免誤區(qū)四:降低成本de群眾基礎(chǔ)薄弱誤區(qū)五:成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)4無(wú)論如何,企業(yè)要想生存、發(fā)展,首先必須獲得利潤(rùn),如果沒(méi)有利潤(rùn),企業(yè)將失去生存條件.在不同de歷史時(shí)期,企業(yè)計(jì)算利潤(rùn)de方法是不同de售價(jià)=成本+利潤(rùn)（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期）售價(jià)-成本=利潤(rùn)（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期）售價(jià)-利潤(rùn)=成本（精益思想TPS）利用成本倒留法可確保經(jīng)營(yíng)de最終效果5為什么要降低成本獲得利潤(rùn)de方法由于產(chǎn)品de價(jià)格由市場(chǎng)決定,因此成本de高低將直接影響企業(yè)利潤(rùn)de多少,只有不斷降低成本,企業(yè)才可能獲得好de經(jīng)濟(jì)效益.眾所周知,我們利用便宜de價(jià)格購(gòu)買(mǎi)原材料,用高價(jià)格賣(mài)出產(chǎn)品de想法都是不可能實(shí)現(xiàn)de,原因是價(jià)格由市場(chǎng)左右.6為什么要降低成本成本取決于制造de方法,不同de方法所需要de成本不同,在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費(fèi)、零部件費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、能耗、和其他五部分構(gòu)成,其中有一部分是大家基本相同de費(fèi)用,如電費(fèi)、材料等.但是由于制造方法不同而造成de成本不同de部分才是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)de部分,成本下降一零%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍.7為什么要降低成本我們把工人de活動(dòng)分成三類:工作:創(chuàng)造附加價(jià)值de活動(dòng)干活:不創(chuàng)造附加價(jià)值,但現(xiàn)在需要浪費(fèi):不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要8為什么要降低成本制造過(guò)程中de浪費(fèi)會(huì)增加成本,消耗企業(yè)獲得de效益.浪費(fèi)體現(xiàn)在多次de重復(fù)運(yùn)輸、不良品de廢棄等等,這些每個(gè)人一看都能夠明白.還有一些情況,某些看似必要de作業(yè)、必要de設(shè)備、庫(kù)存和運(yùn)輸工具,一旦改變了制造方法則都變成了不必要de作業(yè)、不必要de設(shè)備、不必要de庫(kù)存.如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費(fèi)就體現(xiàn)了企業(yè)de管理水平.9為什么要降低成本10二成本控制11生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)成品半成品自制工具自制材料自制設(shè)備工業(yè)性勞務(wù)各種耗費(fèi)一、成本de經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量de產(chǎn)品所發(fā)生de全部生產(chǎn)費(fèi)用,稱為產(chǎn)品成本.成本控制12成本由以下三個(gè)方面組成de:產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用de物化勞動(dòng)de價(jià)值(即已耗費(fèi)de生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造de價(jià)值(即歸個(gè)人支配de部分,主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者de勞動(dòng)報(bào)酬)勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造de價(jià)值(即歸社會(huì)支配de部分,包括稅金和利潤(rùn)).成本控制成本控制成本構(gòu)成二、成本控制de意義一、通過(guò)成本控制活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本二、通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息de準(zhǔn)確性三、通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)de經(jīng)營(yíng)管理水平四、通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)de經(jīng)濟(jì)效益五、通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)de競(jìng)爭(zhēng)能力六、通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)員工de成本意識(shí)成本控制15三、成本控制de原則成本控制集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合de原則技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合de原則專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合de原則成本最低化原則全面成本控制原則成本控制四、成本控制內(nèi)容成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核成本控制生產(chǎn)流程和成本流動(dòng)圖18五、成本控制de任務(wù)正確計(jì)算產(chǎn)品成本,及時(shí)提供成本信息加強(qiáng)成本預(yù)測(cè),優(yōu)化成本決策制定目標(biāo)成本,加強(qiáng)成本控制,挖掘成本潛力,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力建立成本責(zé)任制,加強(qiáng)成本控制,增強(qiáng)企業(yè)活力成本控制建立健全定額管理制度建立建全原始記錄制度建立健全材料物資de計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度六、成本控制de基礎(chǔ)工作成本控制20七、建立成本控制體系de意義成本控制體系de建立,有助于提供完整、真實(shí)de成本信息,提高決策de正確性成本控制體系de建立,有助于建立完善de企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高企業(yè)de綜合管理水平成本控制體系de建立有助于監(jiān)督企業(yè)de經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),使其走上制度化和法制化de軌道成本控制體系de建立,有助于建立企業(yè)良好de社會(huì)形象,增強(qiáng)企業(yè)de品牌意識(shí),促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品de銷售,使企業(yè)走上良性循環(huán)de軌道成本控制體系de建立,有助于提高成本控制工作de效率成本控制體系de建立,有助于降低成本,提高企業(yè)de經(jīng)營(yíng)效益成本控制21三精益成本管理22全新de成本管理方式——思想de精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提,以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向,把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合,形成了全新de成本管理理念.精益成本管理23精益采購(gòu)成本管理采購(gòu)費(fèi)用約占銷售收入de四零％一六零％,降低采購(gòu)成本,成為降低供應(yīng)鏈成本de關(guān)鍵點(diǎn)之一精益采購(gòu)成本管理正是以采購(gòu)為切入點(diǎn),通過(guò)規(guī)范企業(yè)de采購(gòu)行動(dòng),實(shí)施科學(xué)決策和有效控制,以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),在需要de時(shí)候、按需要de數(shù)量采購(gòu)需要de物資,杜絕采購(gòu)中de高價(jià)格和一切浪費(fèi).精益成本管理24一、精益采購(gòu)成本管理依托于精益采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)二、精益采購(gòu)要求建立健全企業(yè)采購(gòu)體系,使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化,建立決策透明機(jī)制,在保證質(zhì)量de前提下,使采購(gòu)價(jià)格降到最低三、以公正、公開(kāi)de原則,來(lái)選擇好供應(yīng)商,并與之建立長(zhǎng)期、互惠互利de戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道de穩(wěn)定和低成本四、實(shí)施適時(shí)采購(gòu),縮短提前期、減少物料庫(kù)存精益成本管理25精益設(shè)計(jì)成本管理一、確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)de同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本.目標(biāo)成本是按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)de銷售價(jià)格、企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)用售價(jià)減法公式來(lái)確定de二、目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品de各個(gè)總成本和零件上三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)de每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到de水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析四、根據(jù)分析對(duì)比中發(fā)現(xiàn)de問(wèn)題,通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析方法,研究和采用降低成本措施,保證不突破目標(biāo)成本.精益成本管理26精益生產(chǎn)成本管理改善制造技術(shù)降低成本一、制造產(chǎn)品有兩種技術(shù):一種是生產(chǎn)技術(shù),又稱固有技術(shù)二、另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件de技術(shù),又稱之為管理技術(shù).開(kāi)展價(jià)值工程和價(jià)值分析,把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)考慮,在確保必要功能de前提下,求得最低成本依賴精益生產(chǎn),消除一切浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理采用作業(yè)成本管理精益成本管理27精益物流成本管理在保證客戶價(jià)值需求de情況下,追求物流成本最小,這是精益物流成本管理de根本目標(biāo).精益物流成本管理可以通過(guò)精益物流來(lái)加以實(shí)現(xiàn).精益物流成本管理融合在精益物流之中,實(shí)現(xiàn)了物流de準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗,同時(shí)達(dá)成了物流成本管理de精益化精益成本管理28精益服務(wù)成本管理精益服務(wù)成本是指在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下de最小服務(wù)成本.精益服務(wù)成本管理就是要將服務(wù)成本控制在一定de客戶價(jià)值需求de基礎(chǔ)上,保證客戶滿意de最小值.精益服務(wù)成本管理de思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求,又不造成任何服務(wù)成本de浪費(fèi).精益成本管理29四成本控制體系制定30制訂標(biāo)準(zhǔn)成本職能部門(mén)執(zhí)行成本核算成本差異分析成本控制體系表單記錄成本降低措施各部門(mén)執(zhí)行各部門(mén)協(xié)同總管理部門(mén)匯總財(cái)務(wù)部分析各部門(mén)協(xié)同成本控制體系制定31一.一財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在de問(wèn)題財(cái)務(wù)管理人員缺少不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算de關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制沒(méi)有采取必要措施各級(jí)主管財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏一.二財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)成本控制de范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)一.三成本控制程序成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本de經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前de規(guī)劃、審核,確定目標(biāo)成本,它是成本de前饋控制成本事中控制是在成本形成過(guò)程中,隨時(shí)實(shí)際發(fā)生de成本與目標(biāo)成本對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正,以保證成本目標(biāo)de實(shí)現(xiàn)成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后,對(duì)實(shí)際成本de核算、分析和考核成本控制體系制定32實(shí)行成本控制de步驟制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn),作為控制de依據(jù)發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)de實(shí)現(xiàn)根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開(kāi)支,防止損失和浪費(fèi)de發(fā)生計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)de差異分析其發(fā)生原因,確定責(zé)任歸屬修正成本標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)成本控制方法使成本進(jìn)一步降低成本控制體系制定33二.一.一標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本制訂成本差異計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本控制成本控制體系制定34二.一.二成本分析財(cái)務(wù)部應(yīng)該利用成本核算及其他有關(guān)資料,分析成本水平與構(gòu)成de變動(dòng)情況,研究影響成本升降de各種因素及其變動(dòng)原因,尋找降低成本de途徑.成本分析是成本管理de重要組成部分,其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃de執(zhí)行結(jié)果,揭示成本升降變動(dòng)de原因,為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù).如果沒(méi)有進(jìn)行成本分析就沒(méi)有辦法了解企業(yè)de真實(shí)成本情況二.一.三成本計(jì)劃完成情況分析全部產(chǎn)品年度成本計(jì)劃完成情況分析產(chǎn)品成本月度計(jì)劃完成情況分析成本控制體系制定二.二成本日?？刂芼e主要方面材料費(fèi)用de日?？刂乒べY費(fèi)用de日常控制制造費(fèi)用de日?？刂其N售費(fèi)用de日常控制管理費(fèi)用de日?？刂萍皶r(shí)糾正偏差二.三XX公司現(xiàn)階段成本控制de重點(diǎn)材料利用率機(jī)物料消耗業(yè)務(wù)招待費(fèi)成本控制體系制定36成本控制體系制定公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點(diǎn),進(jìn)行業(yè)務(wù)控制,改變?cè)衐e低效作業(yè)方法一采購(gòu)與付款進(jìn)行分離,針對(duì)采購(gòu)過(guò)程中存在某些不良現(xiàn)象而導(dǎo)致單位資金流失或采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高等問(wèn)題進(jìn)行控制,控制重點(diǎn)是采購(gòu)決策,強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部任何個(gè)人都不能獨(dú)立決定采購(gòu)品種,采購(gòu)單位和采購(gòu)價(jià)格二規(guī)范材料入庫(kù)與領(lǐng)用,按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及出入庫(kù)三實(shí)施過(guò)程建立并實(shí)施采購(gòu)決策環(huán)節(jié)de相互制約和監(jiān)督機(jī)制四37實(shí)施過(guò)程:銷售與收款控制,控制定價(jià)de原則、收款方式等銷售政策de制定,明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員de職責(zé)權(quán)限,加強(qiáng)合同訂立,商品發(fā)出和賬款回收de控制,防范銷售過(guò)程中de舞弊行為,避免或減少壞賬損失.

…成本費(fèi)用控制,建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng),實(shí)行預(yù)算管理,指標(biāo)分解,控制差異,降低成本.

…制定制度,保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確.成本控制體系制定38實(shí)施過(guò)程:成本控制層次成本控制體系制定39實(shí)施過(guò)程:統(tǒng)一規(guī)劃,分步實(shí)施,突出重點(diǎn),效益驅(qū)動(dòng)實(shí)施隊(duì)伍de建設(shè)科學(xué)、有效de實(shí)施方法（項(xiàng)目管理）進(jìn)行詳細(xì)de交流與培訓(xùn),充分理解需求進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度de管理,進(jìn)行詳細(xì)de實(shí)施規(guī)劃,定期進(jìn)行項(xiàng)目溝通,反饋實(shí)施進(jìn)度.成本控制體系制定40實(shí)施成效:規(guī)范了庫(kù)存管理,降低庫(kù)存積壓,基本杜絕了重復(fù)采購(gòu),減少了緊急采購(gòu),減少了浪費(fèi).規(guī)范了采購(gòu)決策,加強(qiáng)供應(yīng)商分析.采購(gòu)決策流程化科學(xué)化.加強(qiáng)銷售分析和預(yù)測(cè).涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟(jì)信息交互,突出了集團(tuán)總部與分公司、分銷商、代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上de訂購(gòu)、發(fā)貨、貨款回籠等信息de互動(dòng)管理.成本控制體系制定41實(shí)施成效:通過(guò)客戶需求管理,提升企業(yè)產(chǎn)品持久創(chuàng)新能力.提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力.加強(qiáng)了成本分析與控制.通過(guò)生產(chǎn)de及時(shí)控制與調(diào)整,產(chǎn)品質(zhì)量提高,產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短,交貨及時(shí).提供及時(shí)準(zhǔn)確de生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)信息提高決策de及時(shí)性與科學(xué)性.成本控制體系制定謝謝觀看!42THANKFORWATCHING!演講人:時(shí)間:二零二X年財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)FINANCIALANALYSISPPT報(bào)告人:時(shí)間:二零xx年x月x日目錄CONTENTS零一財(cái)務(wù)報(bào)表分析de意義零二企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中de問(wèn)題零三如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表零四功效系數(shù)法企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)分析PART零一財(cái)務(wù)報(bào)表分析de意義Analysisoffinancialstatements財(cái)務(wù)報(bào)表分析de意義Analysisoffinancialstatements一、信息系統(tǒng)de觀念一.會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng),其功用是提供與決策相關(guān)de財(cái)務(wù)信息.二.信息de價(jià)值是運(yùn)用信息給企業(yè)帶來(lái)de期望效用（經(jīng)濟(jì)利益）.三.財(cái)務(wù)報(bào)表不經(jīng)過(guò)分析,便不會(huì)影響企業(yè)de決策和控制過(guò)程,因而無(wú)任何價(jià)值.財(cái)務(wù)報(bào)表分析de意義AnalysisoffinancialstatementsT財(cái)務(wù)報(bào)表分析de意義（續(xù)）二、資源配置de觀念

集團(tuán)可視為一系列項(xiàng)目de投資組合,我們不僅應(yīng)分析這一投資組合中個(gè)別投資de風(fēng)險(xiǎn)和收益,而且應(yīng)分析整個(gè)組合de風(fēng)險(xiǎn)和收益.惟有如此,我們才能將稀缺資源配置于我們自己最具有優(yōu)勢(shì)de行業(yè),才能以較低de投入,冒適度de風(fēng)險(xiǎn),獲取更大de收益.三、例外管理de原則

通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)de異?；颉袄狻眃e財(cái)務(wù)情況,把管理層de注意力焦距于偏離“軌道”de問(wèn)題.財(cái)務(wù)報(bào)表分析de意義Analysisoffinancialstatements財(cái)務(wù)報(bào)表分析de意義（續(xù)）四、績(jī)效管理de觀念一切管理活動(dòng)de目de就是為了組織de績(jī)效.通過(guò)采用合適de財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和分析方法,可以對(duì)企業(yè)de財(cái)務(wù)績(jī)效做出評(píng)價(jià).五、市場(chǎng)效率de觀念投資大師巴菲特說(shuō):“市場(chǎng)通常是有效率de,但是并不總是有效率de.”P(pán)ART零二企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中de問(wèn)題Analysisoffinancialstatements企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中de問(wèn)題Analysisoffinancial

statements一、認(rèn)識(shí)問(wèn)題:輕視財(cái)務(wù)報(bào)表分析de作用,僅僅將它們視為向工商稅務(wù)部門(mén)履行納稅義務(wù)de工具.二、能力問(wèn)題:一、有些財(cái)會(huì)人員、經(jīng)理人員缺乏報(bào)表分析de培訓(xùn)；二、當(dāng)集團(tuán)規(guī)模較大,分支機(jī)構(gòu)和子公司眾多,用人工對(duì)報(bào)表進(jìn)行及時(shí)de和完整de分析幾乎就是幻想；三、缺乏作為客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)de行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)de標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手de數(shù)據(jù).PART零三如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表Analysisoffinancialstatements如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表Analysisoffinancialstatements一、財(cái)務(wù)報(bào)表de類別和分析de方法一.資產(chǎn)負(fù)債表（結(jié)合企業(yè)實(shí)例）分析de方法:識(shí)別“泡沫”、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析和比率分析；

（一）資產(chǎn)“泡沫”de辨別其他應(yīng)收款過(guò)大；待處理財(cái)產(chǎn)損失（收益性支出和資本支出de問(wèn)題）；長(zhǎng)期待攤費(fèi)用（收益性支出和資本支出de問(wèn)題）；開(kāi)辦費(fèi)（收益性支出和資本支出de問(wèn)題）.如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表Analysisoffinancialstatements（二）負(fù)債質(zhì)量de討論（所謂“零營(yíng)運(yùn)資本”管理）（三）資產(chǎn)負(fù)債表de趨勢(shì)分析（四）資產(chǎn)負(fù)債表de結(jié)構(gòu)分析（五）資產(chǎn)負(fù)債表de比率分析如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表Analysisoffinancialstatements

a.流動(dòng)比率、速動(dòng)比率在國(guó)內(nèi)運(yùn)用存在de問(wèn)題:*信用水平de普遍低下；*可能被操縱.

b.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率:*測(cè)量企業(yè)清償能力和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量是否充足de指標(biāo)；*判別利潤(rùn)質(zhì)量de利器,特別推薦.*所謂四零%de理想值對(duì)于國(guó)內(nèi)公司意味“高門(mén)檻”.但謹(jǐn)防經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流de操縱.

c.資產(chǎn)負(fù)債率de研究:*股市de平均水平（五零%）；*大中型國(guó)有企業(yè)de平均水平（六七%）；*從日韓企業(yè)de資產(chǎn)負(fù)債率水平談資本市場(chǎng)和企業(yè)de融資結(jié)構(gòu)問(wèn)題；*資產(chǎn)負(fù)債評(píng)價(jià)de特殊性:與財(cái)務(wù)杠桿是否帶來(lái)較高de股東回報(bào)有關(guān).

e.長(zhǎng)期負(fù)債/股東權(quán)益de比率為和在國(guó)內(nèi)de分析中不常用.Analysisoffinancialstatements二.利潤(rùn)表分析de方法:“泡沫”de辨別、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析和比率分析；（一）利潤(rùn)“泡沫”de辨別:利潤(rùn)結(jié)構(gòu)是否異常；可持續(xù)性利潤(rùn)水平de問(wèn)題；結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)“泡沫”de分析；結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量de分析.

（二）利潤(rùn)表de趨勢(shì)分析（三）利潤(rùn)表de結(jié)構(gòu)分析（四）利潤(rùn)表de比率分析毛利率:注意遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平de情況（銀廣夏、東方電子）；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率:注意三種不同de定義；凈利潤(rùn)率:注意非經(jīng)常性業(yè)務(wù)de影響；已獲利息倍數(shù)de研究:國(guó)內(nèi)平均水平；為什么國(guó)際經(jīng)驗(yàn)值是三.

如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表Analysisoffinancialstatements三.現(xiàn)金流量表作用:彌補(bǔ)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”de不足,提供額外信息；分析de方法:辨別現(xiàn)金流de“泡沫”、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析和比率分析.（一）現(xiàn)金流量“泡沫”de辨別；（二）分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流判別利潤(rùn)de質(zhì)量；（三）現(xiàn)金流量表de趨勢(shì)分析；（四）現(xiàn)金流量表de結(jié)構(gòu)分析；（五）現(xiàn)金流量表de比率分析.如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表Analysisoffinancialstatements二、財(cái)務(wù)報(bào)表de綜合分析:一.綜合分析報(bào)告de構(gòu)成a.異常財(cái)務(wù)情況分析b.成長(zhǎng)性分析c.投資報(bào)酬率分析d.盈利能力分析e.資產(chǎn)管理效率分析f.償債能力分析g.綜合評(píng)述我們de專家系統(tǒng)正是按照此結(jié)構(gòu)組織財(cái)務(wù)分析報(bào)告.如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表Analysisoffinancialstatements如果要對(duì)股東權(quán)益報(bào)酬率de三個(gè)子指標(biāo),即銷售凈利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)de變化對(duì)股東權(quán)益報(bào)酬率de影響進(jìn)行量化,我們可以采取多因素分析法:設(shè)定A一一=本期凈資產(chǎn)報(bào)酬率；A二一=本期銷售凈利潤(rùn)率；A二二=本期總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；A二三=本期權(quán)益乘數(shù)；

B一一=目標(biāo)凈資產(chǎn)報(bào)酬率；B二一=目標(biāo)銷售凈利潤(rùn)率；B二二=目標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；

B二三=目標(biāo)權(quán)益乘數(shù).

C一一=銷售凈利潤(rùn)率變化對(duì)股東權(quán)益報(bào)酬率變化de影響；C二二=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率de變化對(duì)股東權(quán)益報(bào)酬率變化de影響；C三三=權(quán)益乘數(shù)變化對(duì)股東權(quán)益報(bào)酬率變化de影響.那么我們有下列關(guān)系式:

C一一=A二一*B二二*B二三-B一一；

C二二=A二一*A二二*B二三-A二一*B二二*B二三；

C三三=A一一-A二一*A二二*B二三

運(yùn)用《用友通保財(cái)務(wù)報(bào)表分析專家系統(tǒng)》對(duì)魯北化工公司de分析結(jié)果.如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表Analysisoffinancialstatements（三）基于財(cái)務(wù)比率de統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型用于預(yù)測(cè)企業(yè)破產(chǎn)概率高低de統(tǒng)計(jì)模型:奧特曼Z分=零.七一七*(營(yíng)運(yùn)資本/總產(chǎn))+零.八四七*((